学习龙湖工程管理心的体会.docx

学习“龙湖”工程管理心得体会有人说寓言是一个魔袋，袋子很小，却能从里面取出很多东西来，甚至能取出比袋子大得多的东西。其实我觉得寓言是一个怪物，当它向你走过来的时候，明明就是一个故事，生动活泼，而当它转身要离开的时候，却突然变成了一个哲理，真的很有道理。前两天听了一则寓言就是公司安排我们去亚瀚管理咨询公司培训 ，虽然只有短短两天的课程，让我受益匪浅，记忆犹新的就像飘走的寓言。学到了那些我曾经困惑的东西，知道怎样能把这些理论的东西运用到实际工作中去，虽然我没有完全的消化，但是它在慢慢的渗透，通过我的血液渗透到我的神经末梢，让我知道2012的春天不再那么困惑，路丹老师的课程很生动，我也在竭力的把这些知识灌输到我的脑海中，学有所用，尤其是工程施工管理三控方面，管理的叠加法方面和龙湖地产工程管理构架方面的分供方输入输出管理，等等，对我的管理知识改进更是意义远大，因为社会在不断进步，所以知识就需要不断更新，没有人会永远停滞不前，作为工程建设的管理者，我需要这些，需要这些实际的东西，因为我对我的工作有所负责，对我的公司有所负责。工程管理组织方面，更懂得了怎样合理的去给个人制定任务，不是盲目的，是要有组织、有计划的，是有目标的：先做什么再做什么，接下来做什么，要有条理的。组织管理是工程管理重中之重，分供方的输入输出也是重要的一部分。再美丽的花蕾也是为了实现它昙花一现的价值，所以即使做了太多的工作也都为了销售，产品做好了，销售才会好，只有销售业绩好了，公司才会存活、持续发展；只有公司好了，员工才会富裕，才会找到实现欲望的价值。所以，只有公司好，大家才是真的好。管理知识方面，让我们在从龙湖学习一些好的知识正确的方法，好的知识正确的方法结合自己的特点优点缺点，建立一套自己的管理方法，实现自己的价值。制度的建立是管理的升华、量化，在这方面，对于种种的疑难问题，最有说服力的就是管理成效的本身。有什么样的管理，出什么样的成果，好的成果，即：好的工程产品。以后会给顾客带来什么样的好处，这些都需要一些有营养的东西去补充，这些有营养的东西就是产品规划知识和生产管理的细化所产生的产品品质。只有产品品质好了，顾客接受了，销售才不会成为问题。管理的方面的知识很多，分供方管理就是其中很主要的一部分，那是我们学习龙湖的一个方向，一个指引，我们也在逐步的实现，虽然有说过有见过有管理过，但是还没有真正的了解过并制度化，所以对于分供方管理我本人听得很认真，毕竟人家都是走过来的前辈，经验丰富着呢，我们这些晚辈还要虚心学习才对，分供方的范围，分供方的选择，分供方的管理方法，其实我对他们很感兴趣，我可以负责人的说虽然我吸收有限，但是整个下午我真的一点都没有困意，我觉得我的内在隐藏着对这些知识的渴望，不要浪费我一点一滴的时间及汲取机会。既然公司花了很大的财力人力，就说明公司对这次培训的足够重视，确实有很多值得学习的地方。通过这次学习，我也结合了自己的工作，做过深刻的自我检讨，有很多不足，常常是漏洞百出，不会合理的去安排工作，没有真正的去理顺管理，只是在复制老式的经验管理，工程方面，曾经只知道着急，着急进度质量什么上不去，因为没有合理的去组织、利用管理方法和方式，对管理量化的重要性了解的不是很彻底，没有那么高的觉悟，所以工程管理时高时低，还有没发挥的潜能，管理知识方面，我觉得需要更多的专业培训，如果要发展，这些东西是必然的。公司在不断壮大，学习也是必然的，毕竟每年的知识点都是不一样的。如果还有这样培训的话可以加上实操的部分，这样会更加深记忆的。我个人觉得我要加强的东西还很多，比如说要学习全项目有关的东西。*： 2012年3月2日