监狱智能化系统施工组织方案.docx

XXXX有限公司 技术方案第1章 施工组织方案 1.1 施工组织机构1.1.1 施工管理组织机构1总部：项目施工保证体系工程总监：王龙2施工现场“项目经理部”人员(1) 项目经理：杨洪菲(2) 现场管理：霍震(3) 材料管理：张海莲 (4) 其他人员见下表准备参加本工程施工的其他项目负责人和主要技术、经济管理人员情况表姓名性别现任职务技术职务在本工程担任的职务洪群青男技术负责人建造师技术负责人林歆煜男材料及质量保障质 检 员1.1.2 管理岗位主要职责描述1工程总监：公司负责人，从总体把握整个工程的策划、实施，并有效调配公司的技术、人力等资源，确保工程项目工期及质量等目标完成。2项目经理：项目第一负责人，全面负责项目部的工作。编制项目管理目标责任书，并对计划的执行负责；组织编制施工组织设计；按时提交项目月度工作计划和总结。履行项目管理办法中项目经理的职责，对项目实施进度、质量、安全、成本负责，直至项目验收交付，转入售后服务阶段。3材料管理：负责设备、材料的采购，制定采购计划，合理调配采购资金，对整个工程的设备和材料采购工作及设备进场验收全面负责。负责与厂商联系，作好产品技术支持及售后服务工作。4现场管理：在项目经理领导下开展工作。对施工班组进行技术、质量、安全、计调管理，并处理现场相关事宣。1.2 施工准备1.2.1 有关规范和标准马良监狱迁建信息化项目建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量?答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的安装施工与验收遵循的标准规范主要有：1) 智能建筑设计标准（GB/T 50314-2007） 2) 电子信息系统机房设计规范（GB 50174-2008）3) 电子信息系统机房施工及验收规范（GB 50462-2008）4) 电子计算机场地通用规范（GB/T2887-2011）5) 建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB 50343-2004）6) 建筑防雷设计规范（GB50057-201）7) 民用建筑电气设计规范（JGJ162008）8) 低压配电设计规范（GB50054-2011）9) 建筑设计防火规范（GB 50016-2006）10) 建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范（GB 50312-2007）11) 大楼通信综合布线系统第1部分：总规范（YDT 926.1-2009）12) 大楼通信综合布线系统第2部分：综合布线用电缆，光缆技术要求（YDT 926.2-2009）13) 大楼通信综合布线系统第3部分：综合布线用连接硬件技术要求（YDT 926.3-2009）14) 千兆比以太网交换机设备技术规范（YD/T 199-2005）15) 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB 50169-2006）16) 全国民用建筑工程设计技术措施-电气（2009年版）17) 有线广播电视光缆干线网传输设备安装验收规范（GY 5076-2006）18) 通信电源设备安装工程设计规范（YDT 5040-2005） 19) 民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB 50198-2011）20) 视频安防监控系统工程设计规范（GB50395-2007）21) 安全防范工程技术规范（GB 50348-2004） 22) 安全防范报警系统设备安全要求和试验方法（GB 16796-2009）23) 出入口控制系统工程设计规范 (GB50396-2007)1.2.2 深化设计与客户进行充分的交流沟通，进一步明确系统的功能目标、实施方法及实际使用需求。同时现场实地查看，认真了解土建设计及施工的详细情况，听取客户意见，对机房设置、管路安排及设备安装位置等作出准确的部署。本着科学、先进、可靠、适用、经济的原则，严格依据相关设计要求及标准，按设计流程进行深化设计，给出相关的深化设计施工图。我公司对图纸的设计及会审有着非常科学、严格的管理制度。本工程工期紧，涉及面比较广，深化设计图纸必不可缺，认真执行施工流程和施工规范不能马虎。我们郑重承诺：不在没有施工图纸的情况下凭感觉施工，绝不搞边设计边施工或先施工后设计，坚决按照甲方通过的施工设计图纸进行施工。1.2.3 技术交底为了施工人员明确所承担施工任务的特点、技术质量要求、系统的划分、施工工艺、施工要点和注意事项，必须由各系统专业工程师逐级进行交底。主要内容应包括：设计要求、细部作法和施工组织设计中的有关要求，施工机具设备的性能参数、施工条件、施工顺序、施工方法，施工中采用的薪技术、新工艺、新设备的性能和操作使用方法，相关工程质量标准，成品保护和验收标准及施工中的安全注意事项。1.2.4 编制施工预算施工预算是项目经理的计划目标成本，成本控制是项目管理目标责任书中的责任目标。施工预算必须根据最经济合理的施工方案和施工定额进行编制。 1.2.5 施工现场准备首先熟悉施工现场的环境，了解建筑结构，熟悉施工设计图纸，编制工程实施总体方案，方案中应有：1 各分系统相应的施工进度计划，合理安排施工流程。2 工程劳动力需要量计划。3 制定质量目标实施措施，确定关键工序及特殊过程，编制相应的施工方案。4 对工程所需韵主要设备根据工期安排编制进出场计划。 1.2.6 人力、物力资源准备1、 据施工方案，施工进度和劳动力需要量计划确定所需作业班组。2、 对施工队进行工作前质量、安全、文明施工的培训。3、 根据设备器材需用编制物资采购计划。4、 根据施工队组织情况编制培训计划。本工程质量要求高，工期紧，公司在做施工设计方案的同时，进行人员安排、施工准备及培训。由于我公司具有长期智能化系统工程施工的经历及经验，配备了大量施工机具及系统测试、调试类的仪器如FLUCK DSP4000测试仪、场强仪、示波器(OSCILLOSCOPE V252 200MHz)、光纤熔接机、光功率机、ZC-29型接地电阻测试仪、信号发生器等设备。对劳力、物资、机具做了较周全的准备，做到一声令下马上进场施工。1.2.7 其他方面的准备1由于工期紧，与其他相关部门还有大量协调工作要做，故请建设方在本监狱建设协作配合上给予支持。 2有关对外接口，如需要Internet接入本系统等，请建设方按照施工总进度提前协调相关部门协商解决。1.3 工期目标及保证措施1.3.1 工期目标根据马良监狱迁建信息化项目建设施工的实际情况，我公司经对各系统认真分析，综合考虑，设立的工期目标是：施工合同签订后7个工作日内进场，进场后150个日历天内系统安装测试完毕并进行系统竣工验收。1.3.2 施工进度保证措施马良监狱迁建信息化项目建设，工作量大，工期紧张，同时智能化系统工程涉及到项目土建结构、强电、装潢等各方面的配合，由于工程的复杂性，要保证本工程能在工期内按时完工，对工程进度的管理和控制就非常重要。为此，我公司将从宏观和具体两方面采取措施，以保证工程的如期完工。现场施工中严格按此管理、控制和安排工作；与业主各方面就工程施工管理实施紧密联系、沟通、协调，共1宏观措施：我公司在对马良监狱迁建信息化项目建设的进度控制管理中，将紧紧围绕“规划、控制、沟通、协调、组织、安排”六大主题进行工作。 确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，1.在工程施工进场前，我公司提前作好各种准备工作，包括：深化设计、深化施工图设计、工程进度控制计划、材料控制计划、质量安全控制计划等管理文件，在同促进工程施工的进行。2具体措施：针对马良监狱迁建信息化项目建设具有工期紧、技术要求高等特点，我公司将从人员、材料、机具、技术、环境五大方面做好充分的准备，以确保工程进度具体、落实、可靠。从一开始就建立完善的项目经理部，明确项目班子的组成，明确各管理技术人员在不同的工作岗位所负担的不同职责。并结合工地实际情况建立相关的管理制度，使每个岗位的每个人员都对自己应该干什么，应达到什么样的标准都十分清楚；项目经理部根据施工进度制订人力资源计划，根据各施工过程，有计划地安排施工人员进场，随着工程达到不同的阶段投入相应的人数以保证施工按照进度进行。我公司有着丰富的人力资源，多支长期与我公司合作进行弱电项目施工的队伍，具有丰富的施工经验、充足的人力保证。我公司可根据实际施工情况随时调入大量熟练的施工人员，不存在由于人员问题而导致工期的延误；按照总进度计划制订合理切实的供货计划，确保设备、材料按时进场，配合施工进度的调整，及时做好设备材料的供给；确定两天一次的报告期，跟踪和反馈实际进度与进度计划的差异，并根据差异及时对施工进度和进度计划进行调整。在报告期内收集实际执行中的数据(如活动开始和结束的实际时间、使用或投入的实际成本)；有关项目范围、进度计划和变更的信息，以便对下一步施工计划进行更新；项目经理部将结合图纸及施工环境，作好对工地施工人员的工程任务技术交底，交清施工图纸、技术资料、工艺流程、技术关键部分、各专业(或系统)之间的接口、施工顺序、进度要求、质量安全措施等。使施工能流畅地进行；各专业组根据施工图纸及施工环境等编制施工方案，针对工地提出需要克服的质量通病，有目的、有重点的实施，作好事先的预防控制工作；建立进度计划考核制度，进度计划考核是进度计划控制的关键步骤，通过在每个报告期对实际进度与计划进度进行比较，对项目进度计划进行考核，确保工程按计划进行；在施工过程中及时作好相关资料；1.4 质量目标及保证措施1.4.1 施工质量目标工程质量是工程成功的一个重要标准，因此确定一个明确的工程质量目标将十分有利于工程的进行与开展。在今后的工程施工中具有指导性的意义。针对马良监狱迁建信息化项目建设，质量目标是“达到国家施工验收规范合格标准”。1.4.2 施工质量保证措施我公司坚持“质量第一，用户至上”的原则，以“对工程的质量问题进行事先防范，严格进行过程控制，而非事后补救”为宗旨，针对施工过程中影响工程质量的五大因素：人、材料、机械、方法、环境，制订出相关的质量控制对策及质量预控措施，建立有效的质量保证体系，严格做好施工质量的管理及控制工作。建立完善的项目管理队伍，制订严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制订，避免为追求进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员必须亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。针对具体的施工任务，编写好明确的技术与质量要求、安全防火注意事项，必要时绘制出安装大样图，对班组全体人员进行详细的技术交底，明确施工工艺及施工顺序，落实产品的保护措施，做到人人心中有数。实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。对各智能化子系统配备有专业技术人员负责系统的深化设计并负责现场施工的技术指导。制订并实施严格的设备、器材入库、进场、检验制度，确保设备材料质量。施工过程中的质量控制程序 1)参与图纸会审并记录； 2)编制施工组织设计及质量计划； 3)作好资源配置工作，做出劳动力、材料、机具计划，分阶段组织实施； 4)合理安排施工顺序，协调好各专业工种的交叉作业，确保施工进度按计划进行，并视施工现场实际情况，及时调整工程总进度控制计划； 5)在项目施工过程中设立中继检查点，对质量问题做到防患于未然。 6)每周组织一次质量自评会议，讨论解决存在的质量问题。每月组织一次各班组的质量交叉检查。 7)公司质检部每月到施工现场做一次质量抽查，完毕后做出月工程质量评估。依据公司质量奖惩办法，进行奖励和处罚。 8)整个单位工程(智能化系统)试运行前组织项目经理部及公司质检部人员，并邀请甲方、监理方进行质量检查。做好检查记录，针对存在问题进行整改。 9)作好产品保护和竣工资料的收集、整理、汇集及归档工作。1.5 施工成本目标及保证措施1.5.1 施工成本目标施工项目成本控制是一项全面的系统的管理过程，包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等内容。针对此工程，项目经理部将编制项目管理目标责任书作为本工程的成本控制目标。1.5.2 施工成本控制保证措施施工预算是项目经理部的计划目标成本，项目部各管理和技术人员均应明确自己的成本目标、管理责任和管理措施。项目经理部应编制智能化系统“成本措施控制表，每月编制成本报告，及时核算和纠偏，以确保在计划成本范围内保质保量的完成工程。1.6 安全目标及文明施工保证措施1.6.1 施工安全目标 安全文明生产是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。我公司一向重视安全生产，并把它作为施工中的重要任务。针对马良监狱迁建信息化项目建设工程，我们制订的安全目标是：安全达标，消灭重大伤亡事故，减少轻伤事故，轻伤率控制在l以下。1.6.2 施工安全保证措施安全管理的中心问题是保护生产活动中人的安全与健康，保证生产的顺利进行。我公司将坚持安全管理“管生产同时管安全、坚持安全管理的目的性、贯彻预防为主的方针、坚持四全管理、重在控制、在管理中发展提高”六项基本原则。在保证质量和速度的同时采取相应具体措施以保证安全目标的实现。建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。严格和完善安全生产责任制，落实安全生产五项制度(即：安全生产责任制；安全技术定期检查制度；安全生产教育、安全技术交底制度；安全生产的定期检查制度；伤亡事故的调查制度)。建立各级人员安全人员责任制，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况并即使给予处理。对所有管理、施工人员进行安全教育与训练，提高全员安全生产意识，将由于人不安全行为导致产生的安全事故降至最低。坚持实施安全检查制度，每周对现场质量、安全、防火及文明施工巡视一次，及时发现工地的隐患及苗头，及时记录、及时整改、及时复检，该罚则罚、该处理的处理，坚持“三不放过”的原则。做到个人行为与经济效益挂钩。同时进行不定期的突击检查。坚持作业标准化，不能为了图快而忽略必要的操作步骤。按照科学的作业标准规范施工人员的行为，防止由于人的不安全行为导致事故发生。坚持标准化现场管理制度，消除工程的不安全状态。1.6.3 文明施工保障措施方案1.6.3.1 文明施工措施施工现场必须按照事先确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照指定地点安装或堆放，材料要分类立卡，按手续领取；注意环境卫生，施工项目用地范围内的生活垃圾应在各自围墙内设置堆放点，施工单位各自倾倒至指定地点，不得在围墙外堆放或任意倾倒。施工中的废弃物要及时清扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，工作中要团结协作，互相帮助；正确使用劳保用品如：进入施工现场必须按规定戴好安全帽，穿好工作服和鞋。焊工还应使用合格的防护面罩、手套和鞋。电工应使用合格的绝缘手套和绝缘鞋；高空作业必须系安全带，以确保施工安全；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、泡工等；现场办公室要经常保持清洁，空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。施工场地的整洁，应符合当地有关的环保、环卫、市容、规划等有关规定，施工中及时清扫现场，清理的废料垃圾，必须集中于指定地点，完工前应清理施工现场。设备清洁时，应使用干棉布清理设备外壳上的污物、灰尘、如污尘较严重时，可用柔和中性清洁剂轻擦。使用规定的搬运工具搬运设备，设备装卸要小心轻放。遵守国家和当地有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。质量安全经理负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核，公司按公司员工手册奖惩条例进行奖惩。1.6.3.2 综合治理1) 建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；2) 加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3) 作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施；4) 安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。1.6.3.3 场容场貌 1) 区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2) 室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3) 室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。1.6.3.4 环境卫生 配合装修工程的进度，和施工环境共同搞好环境卫生。我司将积极按当地电力局有关要求，做好对施工过程中渣土和建筑垃圾的规范施工、运输等工作。我司将规范经营行为，对设计和施工现场的土石方挖、铲、推、运等分包工程，分包给具有土石方专业承包企业资质的单位。我司将加强对施工工地的管理，要求施工工地整洁；工地出口落实外出车辆的清洁措施（包括出口道路做硬地面、随时冲洗外出车辆）；工程竣工验收确保“场地清、无渣土垃圾”等。我司将加强对渣土运输车辆的车况检查，做到持证运营，不偷倒、不乱倒渣土和建筑垃圾。1.6.3.5 治安防火1) 责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2) 消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3) 防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4) 遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。1.6.3.6 思想道德建设1) 坚持两个文明一起抓，设置本单位同一标准的宣传和有关安全、文明生产的标语；2) 调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；3) 抓班组建设，每月有活动记录。1.6.3.7 施工噪音控制措施防噪控制主要是对施工现场工作面及周边住户的保护，同时也利于施工现场管理工作。我司在施工现场遵守甲方及大包方的各项规章制度，在允许的工作时间规范使用电动工具，规范使用电源，定期维护电动工具，严格做好噪音控制。1.6.3.8 施工时间控制根据总包方施工场界噪场限值，我们的施工时间严格安排在6：00 22：00进行，当由于施工工艺要求或其他原因，必须连续作业或进行夜间施工时，项目经理部要在施工前15日向当地行政主管部门申报，并通报社区居民等相关方，争取得到社区及相关方的认可和谅解。1.6.3.9 日常检查项目经理部应指定专人负责对噪声控制措施进行日常检查。1.6.3.10 文明施工（环境保护）措施费的使用计划及保证措施 文明施工措施费由文明施工费、环境保护费和保健措施费组成。 文明施工（环境防护）措施费专款专用，绝不擅自挪用。 设置文明施工（环境防护）措施费台账，公司随时检查。 公司每月对现场文明施工（环境防护）实施情况进行大检查，确保费用用到实处。1.6.3.11 临时设施的建设规划及建设标准(1)、办公室、会议室办公室为简易彩板房，房檐0.2m、踢脚0.3m，标准蓝色，门窗为标准蓝色铝合金门窗，地面为400*400mm地板砖，墙面、顶棚为白色，吊顶为600*600mm矿棉板吊顶，墙面悬挂各级岗位责任制。办公室内还将配备足够的空调、照明、电源和电源插座以及电话系统。(2)、职工宿舍外观形象参见办公室外观形象，门、窗及框均为蓝色，标明“生活区”字样，设专人打扫，清洁工要戴红袖标，保持宿舍区和生活区内外整洁、卫生。宿舍实行单人单床，每房间居住人数不超过1人，严禁睡通铺。在建筑物内严禁安抚人员住宿、办公。宿舍内设封闭式餐具柜，个人物品摆放整齐，保持卫生整洁。宿舍卫生制度、卫生值日表、宿舍负责人标牌应上墙明示。(3)、洗漱间、食堂采用轻钢板房，墙上必须贴墙砖，地面必须贴防滑地砖、天棚采用龙骨、石膏板吊顶；现场食堂标明责任人，悬挂卫生责任制，岗位责任制图牌。食堂必须取得卫生许可证，距离厕所、垃圾点等污染源不得小于30m。炊事员应取得健康证后方可上岗，并按规定定期进行体检。工作时应穿戴工作服、工作帽。灶间、售饭间、食品储藏室应分隔设置，食堂内禁止人员住宿和放置施工料具、有毒有害物品等。生、熟炊具器皿应有明显标记，分别放置，经常消毒，保持洁净。温暖季节食品出售前应加盖防蝇罩。严禁购买出售变质食品。食堂应设上下水设施，排水、排气口应采用金属网封闭，通风、排气量好。食堂应使用油、气、电等清洁热源，禁止散煤等污染性燃料。食堂、食品储藏室门口处应按规定设置“挡鼠板”，高度不低于0.6m。(4)、厕所、仓库采用轻钢板房，墙上必须贴墙砖，地面必须贴防滑地砖、天棚采用龙骨、石膏板吊顶。现场设置封闭、水冲式厕所，蹲位满足使用要求。蹲位之间设置隔挡，隔挡高度不低于1.2m。厕所设专人管理，及时冲刷清理、喷洒药物消毒，无蚊蝇滋生。1.6.3.12 大气、水土、噪声、光热、震动等污染防治措施(1)、大气污染防治措施：清理施工垃圾，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬程。施工现场要制定洒水降尘制度，配合专用洒水设备及指定专人负责，在宜产生扬尘的季节，施工现场采取洒水降尘。（2）水污染防治措施：清洗机械排出的污水，要有组织地通过现场排水系统，经沉淀后排入市政管道。机械润滑油流入专设油池集中处理，不准直接排入下水道，铁屑杂物回收处理。(3)、噪声污染防治措施：夜间施工严禁敲打钢管以防扰民。禁止大声喧哗，教育全体项目人员烦躁扰民意识；采用专人专管的原则，对噪声进行监测，及时对噪声超标的有关因素进行调整。(4)、光热污染防治措施：夜间室外照明用的投光灯均设灯罩，透光方向均集中在施工范围。尽量不安排夜间电焊施工，必须进行电焊夜间作业时，焊接区域附近应设遮光屏障。1.6.3.13 安全保卫措施 施工人员应统一着装，并佩戴胸卡，管理人员、特殊作业人员、其他人员的服装和安全帽应有颜色区别。安全员必须穿戴橘黄色服装、带黄色安全帽，并佩戴明显标志。 建立治安保卫制度，及时办理暂住登记，非工作人员不得擅自在施工现场留宿。 现场保安人员24小时轮流值班，负责整个工地安全保卫。 经常对施工人员进行教育，禁止赌博、打架斗殴事件。已经发现将给予严厉处罚。1.6.3.14 消防防火措施责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案。消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养1.6.3.15 防寒降温措施文娱设施业余学校等关爱作业人员措施(1)、防寒降温措施降温措施 工地办公室、工地宿舍配置空调。 气炎热时调整作息时间；气温超过40度停止作业。 工地提供解渴凉茶、绿豆汤等。 发放十滴水、人丹等防中暑物品。 工地设置医务室，防止意外事件发生。防寒措施 工地办公室、工人宿舍配置空调。 工地提供开水饮料。 为困难工人提供棉衣棉被。 发放防冻药品。(2)、文娱设施工地设置娱乐室，提供报纸、书籍、乒乓球等娱乐设施。(3)、业余学校工地开办民工夜校，为工人讲解安全技术和其他相关的知识，提高工人的技术文化水平。有公司派专业人员负责教授。1.6.3.16 考评制度及奖惩措施项目部文明施工实行分区管理，各施工班组划分责任，每星期由项目部管理人员负责检查打分，各责任区进行评比，优秀者给予奖励，达不到要求给与处罚。1.7 施工技术方案1.7.1 施工实施程序根据马良监狱迁建信息化项目建设工程的施工特点，施工程序可分为施工准备阶段、施工安装阶段、施工测试阶段、系统竣工验收阶段。1.7.2 施工准备阶段这一阶段主要做各种施工准备工作，通过充分细致的准备工作，可为工程的施工创造良好的物质和技术条件，是施工能顺利进行的必要保证。我公司将从技术、物资、劳动组织、施工现场和施工场外等各方面作好充分准备。内容主要包括：对图纸的深化设计、熟悉施工现场，编制工程实施总体方案，其中含有：各子系统相应的施工进度计划、工程劳动力需要量计划、设备材料进出场计划等，并采购材料，安排劳动力逐步进场，实施培训。为下一步工程实施做好人力、物力、资料等各方面的准备工作。1.7.3 施工安装阶段各系统施工工作铺开，进入安装高峰期。施工人员、机具、材料进场，各方面的措施都能满足施工要求，现场方面环境、交叉施工过程中要在规范化管理的基础上采用总体项目并行施工，各子系统流水作业，结合现场实际情况，实施模块化生产方式。此阶段我公司将投入大量的人力物力，并根据工程实际，将工作量细分至每人，充分提高工人的工作积极性，最大限度地合理利用劳动力资源。1.7.4 施工测试阶段根据要求进行系统布线测试的工作，并每日做好测试记录。保证将来有据可查。为一次验收合格、创优良工程创造条件。 1.7.5 系统竣工验收阶段经自检合格后，整理好工程竣工验收资料，报甲方、监理方和质监部门验收。验收完毕后，做好工程竣工资料的制作，将完整的竣工资料交付业主使用。1.8 现场配合和协调1.8.1 与甲方的协调配合1企业依存于顾客，我公司在整个智能化系统工程实施过程中，始终把理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望为服务宗旨。在工程实施过程中与建设单位紧密配合。2指派负责人在施工现场，参加建设单位召开的一切会议，听取建设单位指令、意见、并认真执行。3及时交流信息，紧密配合建设单位在工程实施过程中一切活动。4认真对待建设单位的需求变化，并积极协商解决办法，最大限度的满足顾客需求，不贻误施工时机。 5及时向建设单位通报施工中出现的问题和乙方需求，并通过协商寻求解决办法。1.8.2 与监理方的协调配合1在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。2及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料设备、工程质量记录，协调工程建设有关各方的工作关系等。3随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报(反馈)处理办法和结果。4协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。1.9 施工工艺主要控制点及要求 针对马良监狱迁建信息化项目建设工程情况特殊、质量要求高等施工特点，我们针对每个系统施工中的共性及各自特点作出相应的施工技术方案和实施大纲。1.9.1 施工材料进场控制措施1、会同建设单位气监理单位共同对运抵到施工现场的材料进行数量和质量的检验。2、一证实所有材料都已检验并且合格后，方可进行施工，并与甲方共同签署验货记录。3、对现场检验不合格的材料，填写不合格品通知单并作好记录，独立堆放，通知储运部处理。4、合格材料在施工现场存储期间，保持标志清楚、堆放整齐，防止损坏丢失。1.9.2 防静电地板工程施工方案1.9.2.1 施工流程1、楼面处理：将地面之垃圾、灰尘、泥渣等一切物清理干净，地面如有凸凹物，必须填平或铲除，保持地面平坦。则施工品质较优。2、估料：丈量现场，估算架空地板、支架等安装物品（含损耗料）需多少量。3、进料：数量确定后，依序进料4、选定基准：确定施工基准，依基点方向施工。5、铺设基座与地板：按基点方向依序铺设基座与地板。6、收边：当遇至墙壁、柱子等不能整块放置时，可以切割做收边处理。7、开孔：施工人员按规定要求和数量开孔。8、调整：整个工程施作完毕后，施工人员会重新审视，遇不妥之处，视状态调整地板，务必达到规定要求为止，同时进行成品保护，以免表面受损。 1.9.2.2 施工工艺1、 地板的安装11测量建筑物面积，确认与蓝图相符。若不符合，则勿施工，并立即与业主或承建商商量，说明不符合处，进行改正。12确认楼面所有区域高度变化，以利地板之铺设。可用施工水平仪，经纬仪或激光水平仪测试。同时确认现有固定构物如柱子、门槛等的数量、位置及地面到顶面的高度化。升降机或地板必须配合某些区域之特点，决定特殊方法，以保证地板与基座之安装，使地板有确定适合当之平面。在现场条件不能使地板水平安装且不能配合所有结构要求时，不要贸然施工，以免施工后影响工程品质。13建立起始点，根据经纬仪测试结果，在用墨斗线划出两条垂直基准线，以决定地板铺设起始位置。在收边位置，所需切割之地板不得少于15cm另沿垂直地线按600X1800mm分派基座。14装设基座，有激光水平仪为基准，校准基座水平，以确保在三米范围内，其完成高度水平误差不得超越1.5mm,且整层楼面不得超2.5mm，然后装设基座与压铸铝头。15装设帕尔特牌架空地板，沿着地线装四块地板，再一次确认楼面与基座和面板垂直于底线。若不垂直，必须调整好。在此基础上依此装设架空地板。2、切割周边地板21在装设地板期间，可用收边基座支撑侧边切割地板。22每一种收边地板在地板与墙壁、柱子或其它端面处切割时，地板必须先测量好，使得切割好的地板能符合且紧密结合在墙面之外廓线，墙面和切割好的地板之间的间隙必须在1.5mm，地板需不规则切割以配合柱子或圆管时，必须精确测量，以保证地板与圆弧面的配合。同时，确认所有的切割地板都必须与基座固定（如有需要可多用额外的基座）且保持水平、平整和排列整齐。3、装设附件31装设规定的地板附件，附件必须符合帕尔特地板系列之设计规范和标准。如果非帕尔特制造之附件击需与帕尔特地板系统兼容，则该附件应符合帕尔特有关设计规范和标准。32 地板开孔地板会因许多理由而开孔，公司对不同的开孔方法会配以不同的装饰处理。开孔必须结构完整、外观整齐、无锐边或毛刺以免伤害到人员；凡切割部份均须使用防火发泡护材。在地板孔用来做通气孔的情况下，必须考虑加装调节器使空气可以调节。33 切除A、一定要仔细处理地切割处无锐角或毛刺，以免人员在工作时因踏过切割处而受伤。B、所有收边切割处或切孔处，应以沾合剂或机械扣件固定。C、金属扣件不允许暴露或凸出于地板的行走面之上。4、 地板清洁和保养帕尔特地板之保养非常重要，在同一场所其它结构的施工人员可能不知道已安装好的地板之受力限制，容易使地板超过负荷。请记住帕尔特地板的负荷极限，敬告他人不可超过负荷或滥用地板。5、 成品保护与最终检查地板施工人员必须检查所有架空地板之安装，确定帕尔特地板之完整和可靠性，换掉或修理任何损坏或不良的部分并拧紧支架上的紧固螺母，确认地板之清洁和整齐。同时对安装好的架空地板必须用胶合板或塑料薄膜加以保护，以防止安装好的地板质量受到损坏，直之交付至用户使用为止。 51、注意事项及配合要求1、注意事项11地板安装不可与其它工程同时进行12检查要安装架空地板之楼面，这个区域必须相当干净，无尘土及残留物，更不可有水气。如果楼面上已铺装混凝土以外的材料，必须在多处地方检查基座粘合剂以确认基座粘合剂与其结合兼容程度。13如果楼面不平且适合安装架空地板，应通知业主或承建商，要求在安装地板之前先修正。14施工场所符合合约蓝图及要求。2、隔间及配合要求21 隔间工程 架空地板工程施工完毕后，可在架空地板上进行隔间施工，地板可承受隔间施工的撞击。22天花板、墙面完工后再行施工。23与水电、空调、通讯工程配合A、因地板属架高地板、上述等工程之管、线、需配置于地板下，所以要互相配合，如需安装各类管线，则应避开基座落点，或于基座施工完毕后再固定，地板施工完毕，不要任意掀动地板，以免影响水平及品质B、如与水、电、配线等工程同时进行时，则应于已确定之基准点或基准点之倍数值延伸外以即可。在配置各类管道时应避开落点。如现场施工许可，则应于高架地权铺设前，先期于现场这么放样。C、与门窗工程配合 地板工程施工完毕，必须关紧门窗，以防污染。24 出线工程 地板工程于施工同时，可开出线孔，配合各种厂牌及型式之出线盒或地板插座。25仓储运输配合（1）工地仓储 在工地核准范围内建立仓储，并划分储料区、调度区及车辆机械进出路线，以利施工作业。（2）材料运输 由现场施工主任依进度表拟出材料进场顺序表，并依工程进度表依序进场。A、 进场时，外表需采取防护措施，以免在搬运时碰撞。影响产品质量。B、 物料进场时应与工地管理人员取得协调，先联络起重工至现场待命配合物料搬运，确保物料及施工人员之安全。C、 完工后，外表不容许任何人员损坏，以维护工程品质。 6、布线系统操作要点：（1）、 600600mm、500500mm网络架高地板（2）、 要求：A、使用由公司所提供之吸盘移动地板，以保证安全和保护面板。B、在移动面板时应先上后下按规定安装或拆卸。C、在提取面板时，确保吸盘无杂质混入。D、确保吸盘置于面板正中。E、在移动面板时，确保整块面板拎起，离开基座后，才置于地上。面板材料向上。请勿使用起子、管子撬起面板，在放回面板时，先放面板一边于原位，再轻放另一边。在移动第二块面板时，只需用手从面板底部顶起。F、在移动面板时，注意请勿移动任何基座。(3)、 注意： 如架空地板为“角锁孔式”（corner lock system）,在移动面板前，先松开锁于面板圆角的螺丝，及在完成所需工作后，锁紧四个螺丝，确保架空地板系统的稳固。如需移动通风板时，请先移开与通风板相连的地板。再用手从通风板底部，将之顶起。禁止用脚踢地板，禁止将地板由高坠下，及用任何起子或管子移动面板。(4)、 通风板的操作 公司提供的通风板可加调节器，而调节器的作用在于可调节通风量的大小，只需使用内六角扳手即可调整调节器至适当的位置，而通风板的护理则请参照架空地板的护理。(5)、 敬告如不按以上操作方法移动面板，可造成面板与面板之间出现空隙，同时，任何对基座的破坏也可造成架空地板系统的不平整。(6)、 重物的搬动在架空地板完成安装后，如需搬入或搬出重物，请用木板铺于地板上以进行保护，以确保面材不受损害。(7)、 架空地板系统的调整请进行周期性的检查，如有需要，可进行以下调整。A、 面板摇动（1）基座头及减震垫是否处于正确位置，面板底部是否有杂质。（2）在检查基座底部是否平坦后，可调整基座以确保