亚太国际一期景观工程施工组织.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】亚太城一期景观工程投标文件（技术标）施工组织设计投标文件内容：投标文件技术标部分 投标人： （盖章）投标人法定代表人或其委托代理人： （签字、盖章）地 址: 重庆市渝北区松桥路24号 日 期：二00八年五月十八日目 录第一章、编制依据一、编制依据二、本工程采用的国家和地方施工技术及验收标准第二章、工程概况一、工程概况二、工程主要施工项目三、工程施工区域条件第三章、施工准备一、项目班子组织机构及施工班组配备二、主要施工机械设备表 三、劳动力计划表 四、主要物质计划第四章、施工方案一、施工计划二、施 工 程 序 框 图三、主要工程项目的施工方法和质量保证措施。1、植物栽植方法和质量保証措施1.1、种植前工作准备1.2、苗木非适宜季节植物栽植措施1.3、苗木栽植1.4、栽植后植物的养护措施2、室外用电施工3、室外给水管网安装4、水景施工5、广场花岗石地面铺装施工6、钢筋混凝土工程施工7、砖体工程施工8、装饰贴面施工9、玻璃构架施工第五章、确保工程质量的技术、组织、控制措施一、质量保证体系二、工程质量要达到的目标三、材料采购保证四、施工过程的技术规范要求五、施工质量按验收规范自检和专检第六章、确保安全生产的技术、组织、控制措施一、施工现场安全管理组织机构框图二、项目部各级责任与管理分工第七章、确保文明施工的技术、组织、控制措施一、与友邻施工单位的配合二、现场文明施工管理制度第八章、确保工期的技术、组织、控制措施第九章、降低工程成本的技术措施一、材料采购环节控制二、施工过程控制第十章、减少环境污染和噪音污染措施一、降低环境污染措施二、减少噪音措施 第十一章、雨季施工措施第十二章、地下管线及设施的保护措施第十三章、工程保修承诺及措施第十三章、施工总进度表或网络图第十三章、施工总平面布置图第一章、编制依据一、编制依据1、招标单位“重庆渝能顺驰房地产开发有限公司”发出的招标文件。2、对施工现场勘察和其周边环境情况的调查了解。3、招标单位提供的施工图。二、本工程采用的国家和地方施工技术及验收标准1、符合本工程施工技术和工程质量验收的相关规范和标准.筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB50210-2001）建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）地下防水工程施工质量验收规范（GB502208-2002）钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑给排水及取暖工程施工质量验收规范（GB 50242-2002）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99）城市绿化和园林绿化质量用植物材料木本草（CJ/T34-91）第二章、工程概况一、工程概况11、工程名称：渝能顺驰亚太商谷一期景观工程12、工程地点：长江大桥北山头南坪会展中心西侧13、工程规模：约10800平方（景观面积）工程质量要求：达到国家有关施工质量验收规范要求，并一次性验收合格；满足绿化景观工程相关设计、施工验收规范的合格要求； 14、工程要求：施工绝对日历工期暂定91天。二、工程主要施工项目：本工程是以广场铺装为主的绿化景观工程，分为负一层、负二层及一层三个区域，主要工程项目有各种花池的砌筑，特色水池、水景的制作，梯步、台阶的制作安装及面层铺贴，钢结构玻璃幕墙的制作安装，各种地面石材的铺贴，广场及园路主要铺装材料是花岗石。给排水预埋、给水设施安装、庭院景观灯具、背景音乐和供水电动设施电源线管预埋。配电箱、景观灯具，背景音乐和水泵安装。以及各种指示牌、垃圾箱、特色树箱的制作安装。乔木栽植、灌木栽植及草坪、地被铺植。三、工程施工区域条件 渝能顺驰亚太商谷一期景观工程施工条件良好，施工用电和施工用水可以在现场附近搭接。因前期土建施工单位已基本完成房屋的施工，其施工作业区域内的道路已能满足园林景观施工需求。在园林景观施工期间存在和土建、安装等施工单位平行作业的现象，这就需要进场时和其它施工单位搞好有关方面的交接，以保证工程能顺利地进行和完成。 第三章、施工准备第一节 工程施工指导方针 本工程位于重庆国际会展中心西侧，施工面积约10800m2；工期紧，根据我司的管理经验和各种施工优势，将工期定为91天（日历天）；本工程是我公司树立对外形象的窗口，因此，优质、安全、快速建好该工程，为建设单位提供优良的建筑产品，争创“茶花杯”，是我们奋斗的目标，对我们在激烈的竞争中立于不败具有非常重要的现实意义和深远意义。 我公司施工的总体指导方针是：精心施工，科学管理，用户至上，争创一流，让顾客满意将是我们郑重的承诺。第二节 施工管理机制 一、项目施工管理组织机构具体措施 1、组建精干高效的项目经理部，未经建设方同意，该项目经理不能随意调换。 2、针对本工程的特点，派一名工程师担任此项目的主管工程师，全面负责技术工作。 3、充分授予项目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效的管理。 4、我公司系ISO9002国际质量保证体系的认证企业，对工程的质量管理均严格按ISO9002质量保证体系的标准执行。 二、施工管理机制 根据本工程的规模、特点，成立以公司领导为首的工程指挥部直接管理，并委派具有丰富施工经验的工程项目经理部负责具体的施工管理，设立由项目经理、项目主管工程师、项目副经理组成的强有力工程项目经理部，项目经理部下设多名技术人员负责现场施工，对工程项目的工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行高效、有计划的组织和协调，并强化项目管理，建立严格的质量保证体系，树立项目班子的权威，项目部主要以三个阶段的现场管理为重点：一是结构施工阶段，分别与各施工作业队进行详细的技术交底，样板示范，并签订质量保证合同；二是装饰装修阶段，突出现场的动态管理，落实到人跟踪到位；三是工程进入中后期施工时，突出以成品保护为管理重点，同时项目部还将现场标准化管理贯穿于施工全过程，先后制订管理工作内容和文明规定，并定期组织检查评比，交流推广先进经验。项目在对工程质量进行严格管理，认真抓好工程进度的同时，正确处理好建设、施工和企业利益关系，从而使工程项目达到预期目标和效益。（一）建立建全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的窗口效应。是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，我们将做到管理行为规范、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。为此必须建立、健全以下项目主要管理制度： 1、项目经理部组织管理制度； 2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同； 3、项目经理部的分工与协作制度； 4、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 5、项目各职能人员各级安全管理责任制度； 6、项目各职能人员各级质量管理责任制度； 7、技术管理责任制度； 8、材料管理责任制度； 9、设备管理责任制度； 10、安全与技术交底制度； 11、项目员工考勤考核制度； 12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。（二）施工组织机构的启动与运作： 1、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班入选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料。机械。技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提。 2、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 3、以项目部己制定的各项目管理制度来指导。督促。规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”，“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严。违章必纠”。 4、我公司项目管理着重看经济效益，但更着重看社会效益，将项目施工中职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户的新任务的回报。 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人员人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设方对我公司的考察中得以印证。 四、项目经理部主要成员岗位职责 （一）、项目经理岗位职责 1、项目经理对本项目部的工程质量负责。 2、坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 4、组织好项目部内的均衡生产和工序管理。 5、组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 6、定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过的原则进行分析、处理。 7、负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 8、制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 9、组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。项目副经理岗位职责 （二）、项目副经理对分管的工程质量负责。 1、坚持“质量第一”的方针，当进度与质量发生矛盾时，须在保证质量的前提下保证进度。 2、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对分管部门售货员违反工序纪律造成的质量问题负领导责任。 3、协助项目经理组织好项目部内的均衡生产，工序管理和协作单位的协调工作。 4、组织好分管质保体系的现场实施工作，对项目指标完成负责。 5、在掌握生产进度的同时掌握质量动态，定期召开质量例会，及时组织不合格品按“三不放过”的原则进行分析处理。 6、负责组织分管施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 7、制定分管有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 8、组织好分管的质量教育工作，积极开展QC小组活动。 （三）、工程技术负责人岗位职责 1、严格贯彻执行国家技术标准、规范、规程、执行技术管理制度、负责技术管理和试验管理、组织实施施工过程的质量检查和质量控制。 2、组织图纸会审、编制项目质量计划或实施方案，制定关键工序及特种工艺的质量控制程序，建立关键工序质量跟踪卡和工序质量控制点，对关键工序进行技术指导，对跟踪卡的填写质量和可靠性负责。 3、主持单位工程的定位放线或复核工作。 4、负责本项目部编制，保管的各种技术文件，资料的质量，对由文件差错引起的质量事故负责。 5、参加工程质量事故的处理，对工程施工过程不合格品的原因，责任和纠正措施的落实负责。 6、负责检查工艺的执行情况。 7、协助项目经理搞好各种技术培训工作，参加并指导QC小组活动。 （四）、责任工长岗位职责 1、贯彻执行公司技术管理，检验和试验管理制度，作好施工过程中的质量控制，保证工程质量，对工程质量负直接责任。 2、坚持质量标准，做好设计和物资供应部门的质量信息反馈工作，及时向有关部门报送质量信息。 3、对本工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。 4、负责组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可签证和进行下道工序的施工。 5、严格检查和管理，不使用不合格原材料，认真执行样板间、样板件等行之有效的技术管理制度，坚持样板带路搞好工程质量。 6、认真填写施工日志，支持质检员，质管员的工作，按规定做好整个施工过程中的质量记录。 7、严格按程序施工，组织均衡生产，做好文明施工，组织班组工人进行自检、互检、主持工序交接检查和分期分部工程质量评定，并对存在的问题或隐患实施纠正或预防措施。专职质量检查员职责 8、按国家质量检验评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定，对不符合质量标准的工程，责令整改反工。 9、协助现场工长的操作班组搞好自检互检，掌握工程施工质量，班组操作质量的现状和动态，监督针对质量事故、质量隐患制定的纠正、预防措施的实施。 10、坚持原则，如实反映质量情况，坚决行使质量检查员的权限，严格检查，搞好工序质量控制的监督检查。 （五）、工长职责 1、严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施、流水网络控制计划进行施工，认真向班组进行技术质量安全交底和签发限额领料单，随时检查督促。 2、经常向工人进行“质量第一”和普及全面质量管理教育，组织并指导一个QC小组活动。 3、严格按程序施工，组织均衡生产，做到文明施工。 4、认真填写施工日志，做好施工过程中的原始记录。 5、组织隐蔽工程的检查验收工作，经认定全部符合要求后方可办理签证和进行下道工序的施工。 6、推广应用新工艺、新技术、新材料、坚持样板施工，不断提高工程质量。 7、严格检查和管理，对质量不合格者不得签发工资，不合格的材料坚决不用，保证施工质量。 （六）、技术资料员岗位职责 1、在项目负责人指导下，认真熟悉图纸，学习各种规程规范及技术标准，参加图纸会审，负责图纸资料管理。 2、参加三通一平及测量放线工作。 3、收集、保管、整理工作技术资料，并及时校核，发现问题时及时向有关部门和人员汇报。 4、参加分部工程的施工验收和评定工作。 5、认真填报各种技术报表。 6、不断提高施工质量，组织班组开展QC小组活动和QC知识学习。 （七）、材料员岗位职责 1、所有材料人员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，持证上岗，认真执行公司有关物质政策，搞好现场材料供应与管理，满足生产要求。 2、采购材料按计划填写采购单，抓好各环节核算，大力降纸成本。 3、严格执行现场材料的收、发、管、用规定，不准非库房员代收、代发；材料收、发帐目清楚， 帐物相符；做好材料的各种台帐、记录，报表需齐全真实；所有资料应按月装订成册，便宜保管和核查。 4、严格限额领料制度，做好材料核算工作。分部分项完工后，应随时总结实耗预算对比资料，超耗查原因。 5、进库物资要严格按规范进行检验，资料齐备，防止差错；库存物资必须分类堆码整齐，分类入库；随时检查所管内物资的情况，不得发生变质、受潮、变形等现象。 6、保持库房内处的整洁，工作细心，收发及时准确。 7、按规定及时报送各种报表，数据无差错。 （八）预算员岗位职责 1、项目预算员必须经过公司或上级主管部门培训合格后，执行上岗。 2、严格执行国家和地区颁发的价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。 3、参加工程会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。认真及时收集有关资料，办理追加（减）预算，竣工结算。 4、参加招、投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90%以上。 5、保证预算的准确率达95%，工程结算准确率达98%，结算损失应小于2%。 6、参加上级业务部门组织的业务学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门商量解决。 7、积极努力，认真学习，搞好本职工作，为企业尽职尽责。 （九）安全员岗位职责 1、安全监理员必须经过公司或上级主管部门培训，执行上岗，对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。 2、有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。认真执行“违章记载”，做好事故的预防工作，填报相关统计报表。 3、参加施工组织设计（方案）的讲座和审查，督促安全技术交底；发生伤亡事故按规定及时向领导报告，参加工伤事故调查处理。 4、协助并督促项目经理部对新进工人（包括外用工）进行入场前“安全教育”。 5、参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。 6、协同项目制定并完善“项目文明施工标准”，做好文明工地创建工作。 7、做好相关资料，文件的保管及归档工作。 （九）、班组长职责对班组生产全面负责，服从安排，组织全组落实生产计划、合理安排责任到人、保证工期质量、进度，全面完成生产任务。掌握生产进度，不断总结安全生产经验，开展QC活动不断提高技术水平。抓好五大员工作，完善各种经济责任制，搞好班组管理。定期召开班组生产会，召开班组经济，质量，安全事故分析会，搞好班组两个文明建设。工程拟投主要物质计划、主要施工机械设备情况和施工机械进场计划二、主要施工机械进场计划及施工机械设备情况主要进场机械设备情况（表一）序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力1搅拌机J3503重庆20067.54m3/小时2园盘锯台1重庆200033电焊机台1成都19963004断钢机台1重庆199625蛙式打夯机台4重庆1998380m2/I小时6木工手刨台1成都200247石材切割机台8浙江20021.18切割机台1上海20011.59平板振动器台1重庆20021.510振动棒台2重庆20021511热熔器台2重庆1996112弯管器台1重庆主要施工机械设备情况序号设备名称规格、功率及容量单位数量新旧程度1木工电刨0.75台385%、90%2工程指挥车猎豹辆185%3高空修剪车EHT7525台395%4绿篱修剪机E7001.5kw台375%、90%、85%5洒水车EG140/5T(60m3)辆296%6装载机W40、(15T)辆680%、85%、90%7水 泵3KW台580%、75%、8挖掘机CAT320(13.5kw) 、1m3台285%、95%、90%9绘图仪台185%、95%10打坑机DK-3台285%11打药机4HP台285%、90%12喷药车东风110马力辆298%13发电机5KW台295%14货运汽车-台485%、95%、90%15自走式剪草机美国MTD38913.5w台2新16载重汽车东 风台885%17推土机100HP台495%、85%、90%18振动压机12T台2新19平地机TWAS-113、160HP台485%20喷泥机4 m3/h台685%21土壤PH测量仪IR150台495%、85%、90%22喷雾器WT-18AC型台490%、85%、75%23喷播车22.6KW台290%24起草皮机8HP、36cm台275%、85%25经纬仪JS-1上海台290%26空压机12 m3、6 m3、3m3台695%、90%27旋耕机DK-3台495%、90%28潜水泵2Kw台580%、85%、95%29土壤水分速测仪TS-1台185%、95%30抽水机CW610-S台280%31搅拌机JC-250 7.5kw台285%、90%32振动器西安 1.1kw台375%、95%、80%33石材切割机台885%、80%34圆盘锯400 1.5kw台295%35液压湿喷机台480%、95%36水 车4000L台190%37水平仪台290%38凿岩机沈阳7655台495%三、劳动力计划 （见表二）劳动力计划表（见表二）工种按工程施工阶段投入劳动力情况(天)01516303145466061757690种植工15202525205普工252535353520水电工442266木工46664砼工46664铺贴工16161612管护工22444电焊工1111钢筋工2222四、主要物质计划441、根据材料分析和施工总进度计划的要求，确定进场材料的数量、规格，提供景观工程材料需用量计划给材料部门，同意组织进场并做好各类原材料的检验工作，把好原材料的质量关。442、控制各种物资需用量计划，同供货单位取得联系，按本公司质量保证手册、程序文件对其进行考查和审核，选择合理的材料经销商，取得样品报业主、监理审批，保证材料按时保质供应。主要材料供应计划表序号材 料 名 称单位数量1钢筋t3.222标准砖24011553千块158.243植草砖224.814黄色地砖143.485花岗石8834.116特细砂t1287.507碎石5-40t2750.988毛条石m322.849水泥32.5级kg611999.5110白水泥kg870.3611水泥32.5级kg520.0612特细砂t1.3013杂色卵石t0.3914种植土m31005.6415水泥基渗透结晶型防水36.0716防腐木m31.0817花岗石道牙m221.18188+0.76+8夹胶钢化玻璃26.01196+6夹胶钢化玻璃栏杆m338.0020树池个33.0021停车场标志个1.0022垃圾桶个22.0023路口指示牌个8.0024潜水泵50WQ-15-1.5台2 25各种PPR-水管米109226各种阀门个4027各种UPVC-排水管米3528各种灯具盏42529各种电缆米365630各类乔木株28431各种灌木、地被1730第四章、施工方案。一、施工计划进入现场后施工员按施工图上设计的标高值对施工区域内的地面进行测量布点控制、并安排普工班对不符号设计标高的地方进行开挖、回填和平整。在地面开挖期间计划在十五天内完成水电地下部份管材的预埋工作。对没有水电预埋的施工区域可安排施工图所定项目的作业。对于广场、水景点、平台项目施工在开工后可以安排测量将其位置定出，在施工广场、水景点，平台基础前一定要保整该区域内的水电地下部份管材要先预埋到位。本工程的施工项目都可以单独作业，项目之间不产生挤占时间和空间的现象，这就为按时或提前完成工程量打下了基础。在工作面充分保证的情况下，我司可采取出来多少施工作业面就有多少作业面在施工的平行作业方案。对有时间养护要求的项目才采取流水施工作业方式。进场后立即进行种植区内的种植土平整和种植土改良，植物需求量要在开工后一周内全部落实供应商和进场时间，由于植物栽植时间是在夏季，栽植后的植物将安排植物管护小组进行每天的日常管护，做好植物的管护工作以保证植物成活的最重要条件之一。 在土建和绿化工作已经完成的区域将进行水电安装和背景音乐调试安装，全部安装工作计划用十五天时间完成。 项目部的办公地点采取经业主同意后在建成的楼房内临时设置。民工的住宿地点计划也用这种方法解决，现场材料和机具堆放地在进场后按业主现场代表指定的位置。二、施 工 程 序 框 图开工开工报告已批准开工前准备工作完成成作完成施工测量材料准备水电预埋场地平整管道试压水电(隐蔽)验收安装给水件管灯具安装交工前清洁竣工验收水景基础与主体木平台龙骨基础水景防水与铺装种植土改良和准备材料供应石材平台基础木结构面层铺装植 物 栽植电气检测关水、通电检测石材平台面层铺装背景音乐安装梯步基础与铺装钢结构玻璃幕墙三、 主要工程项目的施工方法和质量保证措施。1、植物栽植本工程的植物栽植时间正是重庆市的夏季,天气炎热,气温在35度以上,属于非适宜栽种季节栽植植物,在植物栽植过程中将采用选工程苗栽植和减少植物水份蒸发的技术措施来保证其成活。1.1、种植前工作准备1.1.1、种植土准备：现场种植区域的土因有较多的建筑垃圾和大小不等的石块，这就要求在植物栽植前必须对原有不适合栽植的土壤进行改良。土壤是园林植物生长的基础，基层土壤应为排水良好、富含有机质的壤土，不应含有有害成份及酸碱度超标等，种植土的酸碱度为5.5-7、湿度为30-70%为宜，并要求完全疏松。土壤中的有害物质及杂物必须清除，同时清除土壤中的草根、石块等混杂物。并搂平耙细，可在土中掺合一定比例透气性好的沙，其沙的掺合量大约为每平方30公斤，并在加沙的同时加入腐质土和杀虫剂等利于植物生长的肥料和农药。土壤泥团粒径在30公分深度内不大于3厘米，栽植前根据土层有效厚度，土壤质地、酸碱和盐分，采取相应的改良、换土措施，以改善土壤理化性质，提高土壤肥力，使其达到有利于植物生长的土壤条件。种植土厚度根据设计要求，灌木种植土厚度为不低于45厘米，乔木种植土厚度为不低于90厘米。种植土的表层应平整，凹凸不大于2cm。并按设计要求构筑地形，平整度应符合设计要求。园林植物生长所必需的最低种植土厚度应符合下表：植被类型草本花卉草坪地被小灌木大灌木浅根乔木深根乔木土层厚度（CM）202035406090对种植土要进行灭菌、杀虫、除草处理，可采用药剂如甲醛，多菌灵，氯化苦等一定剂量对种植土进行灭害处理。按植物类别要求施足相应的基肥。按树木习性，对树木施腐熟有机肥如厩肥，油饼肥等基肥，其肥量视树木大小或由现场技术人员决定。基肥应沤熟，与泥土混匀，以防烧根。1.1.2、定点放线各种树木种植的位置要准确，挖掘种植穴时，按图进行定点放线，属于规则式种植时，树穴要排列整齐。属于自然式种植时，树穴应保持自然，力求达到设计的园林景观配置艺术要求。根据图纸确定基线和基点进行放线、标记要清楚、植物主要造景线应有业主和监理的认可，放线就绪后报监理或业主方签字。1.1.3、种植坑的准备： 种植穴、槽挖掘前，应主动向开发商了解地下管线和隐蔽物埋设情况，便于环境施工。挖树坑前现场技术人员要给工人讲明打坑的具体要求，或用文字的形式告知施工人员。打坑必须按照定点放线的位置和设计的规定进行,同时注意对地下层的保护。坑的大小按设计的树种、规格和土壤条件确定，土质较好的其乔木坑径比根盘或土球大2530公分，深比根盘或土球厚度深30公分左右。其具体要求详见附后乔、灌、草起挖土球直径及种植穴规格对应表挖坑时将栽植土放在一边，坑底要挖平整，坑壁上下一致。挖坑工作和土壤造型工作完成后由监理检查签字认可。植物栽植准备工作：苗木选择应选用苗圃生长的工程苗，苗木应发育端庄，健康，姿态优美，树冠保持完好，无病虫害，生长健壮。球形类树木应丰满，不少膛，不偏冠；花灌木枝条饱满，无徒长枝，株型整齐，有要求的形状；草本花卉尽量带花移栽。绿化的景观好坏，取决于优良的植物材料。且植物材料直接影响绿化的效果和成活率，除了符合设计要求的干径、树冠造型以外，还必须选择根系发达、树形美观、无病虫害的植物材料，从而保证绿化工程质量。1.1.4、植物材料质量控制表如下：项次项目等级质量要求1乔木姿态和生长势合格树干基本挺直，树冠基本完整；生长基本健壮，根系发育良好优良树干挺直，树冠完整；根系发达、生长健壮，植物茂盛。病虫害合格无明显的病虫害；且不得影响树木生长与观赏。优良无病虫害，树木不破相。长势强壮土球和裸根根系合格带土球的根系，根系发育良好，土球基本完整；裸根树根系主根无劈裂，根系基本完整，无损伤，切口平整。优良在合格基础上，土球完整，包扎正确牢固，裸根树木根系完整，根系发达强壮。2灌木合格生长情况良好，发育匀齐，根系较好，基本无损伤和病虫害。优良生长健壮，发育良好，根系发达，叶簇丰满，叶色鲜艳，无损伤和病虫害铺设草块应符合下列规定：草坪应无杂草、生长势好、规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%。草块土层厚度宜为35公分，草卷土层厚度宜为13公分。草坪运输时宜用木板置放23层，装卸车时，应防止破碎。草坪铺设好后应满足平整度和坡度要求，不得出现凹凸不平现象。1.1.5、苗木起挖乔、灌木起苗的土球尺寸，必须符合设计和规范要求。其具体的乔、灌、草起苗的土球直径详见下表乔、灌、草起挖土球直径及种植穴规格对应表 （单位cm）品种树高土球直径种植穴深度种植穴直径常绿乔木15040-5050-6080-90150-25070-8080-90100-110250-40080-10090-110120-130400以上140以上120以上180以上落叶乔木胸径种植穴深度种植穴直径2-330-4040-603-440-5060-704-550-6070-805-660-7080-906-870-8090-1008-1080-90100-110灌木冠径种植穴深度种植穴直径20070-9090-11010060-7070-90起苗时，如土壤干旱，应提前一天浇透水；起挖裸根苗木应采用锐利的工具进行起挖，直径3厘米以上的主根需要用锯子锯断，小根可用剪刀剪断，不得用锄劈断或强力拉断，根系应沾泥浆。并应对其枝叶进行粗略修剪。 起挖乔木时，应对其树干用草绳进行缠干。这有利于运输和保护植物不受伤害。1.1.6、苗木运输和假植：苗木运输是绿化工程重要环节，衔接好当日种植数量，尽量做到随起苗、随运输、随种植。苗木运输量根据种植确定，苗木运到现场后及时栽种；苗木在装卸车时轻提轻放，不得损伤苗木和造成散球；裸根乔木长途运输时，应保持根系湿润，装车时应顺序码放整齐，装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干及进行根系保护；土球苗木装车时，将土球朝向车头方向，树冠朝向车尾方向码放整齐；大树吊运是大树移植中的重要环节之一，直接关系到树的成活。一般采用起重机吊装或滑车吊装，汽车运输的办法完成。树木装进汽车时，要使树冠向着汽车尾部，根部土块靠近司机室。树干包上柔软材料放在木架上，用软绳扎紧，树冠也要用软绳适当缠拢，土块下垫木板，然后用木板将土块夹住或用绳子将土块缚紧在车厢两侧。非适宜季节吊运时还应注意遮荫、补水保湿，减少树体水分蒸发。起吊小型带土球苗木时应用绳网兜土球吊起，不得直接用绳索绑缚根颈起吊；起吊重量超过1t的大型土球（土台），应在其外部套大绳吊起；土球苗木当日不能种植时，及时喷水保持土球湿，并注意保护土球和树冠的枝叶；1.1.7、苗木种植前的修剪：1、乔木的修剪苗木在栽植前需加以检查，如在运输中有损伤的树枝和树根，必须加以修剪，将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地上地下平衡，以利植物生长。有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝。对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5,如有特殊情况需要处理，应征得甲方相关人员的同意。无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10公分以上树木，可疏枝保持原树