浅析工程建设质量中的风险管理--程朋朋.doc

天 津 大 学（高等教育自学考试）本科生毕业设计（论文）任务书 天津大学继续教育学院 办学点 项目管理 专 业 班设计（论文）题目：浅析工程建设质量中的风险管理完成期限：自 2012 年 6 月 20 日 至 2012 年 9 月 日 止指 导 教 师 高喜峰 办学点负责人 批 准 日 期 学 生 程朋朋 接受任务日期 2012.6.20 注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。一、设计（论文）原始依据（资料） 科学技术的进步和生产力的发展，使人类处在一个复杂多变的时代，面临着各种各样的风险，需要对风险进行科学管理，增强组织的竞争力。工程建设项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，面临着多种因素的影响，风险无时不在，无处不在。由于人的有限理性，项目活动主体对风险往往不能进行有效控制。随着社会的发展和科技的进步，人们对风险的认识也在不断发展、深化，风险不仅仅会带来损失，有时也蕴含着机遇，而蕴含机遇的领域又普遍充满着风险，尤其是金融危机以后，公司对风险的抵御能力明显降低，公司生存下去的难度系数的加大，这就需要我们更好的掌握风险管理技术与方法。 就建设工程项目来说，与其他行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。施工中受环境条件影响等特点。因而建筑业是一个高风险的行业，并且风险贯穿于全过程，也体现在工程实施过程中的三方面主体上，即业主、承包商、中介服务机构。业主与承包商签订工程承包合同，双方各自承担相应的风险，中介服务机构同业主签订咨询服务协议，也承担一定的风险。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列即相互独立又相互联系的活动的协调。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。研究目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时加强企业抵御风险、避免风险，增强企业的生存能力以及为其他行业提供借鉴。 二、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等） 本课题的研究内容是工程建设项目中承包商风险管理，其中主要进行质量管理控制风险研究。工程建设质量的管理失控是多方面的，包括报价过低或费用估算失误、技术难度大、材料等级不达标、劳务素质差和劳务费用过高、监理制度不健全等。质量管理风险大，管理难度高，一旦失控，常会给公司造成极大地经济损失。于是在质量管理的过程中，对各工序的环境、温度、材料以及操作人员进行指导、监督、调节和限制，及时纠正即将发生和已经发生的偏差，争取对各工序做到“走到、看到、想到、说到、做到、记录到”。将质量风险降低到最低，将隐蔽的工程明显化，做到重大工程的详细记录，保证质量目标的实现。通过本课题的研究，在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时加强企业抵御风险、避免风险，增强企业的生存能力以及为其他行业提供借鉴。在项目管理中，由于项目实施的一次性、任务的复杂性和过程的不确定性等特点，使得项目的质量难于保证，因此，在项目的实施过程中更应加强质量控制。应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理循环”（PDCA循环，PlanDoCheckAction）的工作方法，不断改进过程控制，进行全员参与、全过程质量风险控制以减少风险造成的损失。附：设 计 进 度 计 划 表序号起止日期计 划 完 成 内 容实 际 完 成 情 况检查日期检查人签名112.7.112.7.15查阅资料，开题报告初稿212.7.1612.7.31完成论文一、二章312.8.1 12.8.15完成论文三、四章412.8.1612.8.31完成第五章，第六章以及摘要512.9.112.9.15完成论文初稿612.9.1612.9.30修改论文，完成论文78指导教师批准，并签名： 年 月 日天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告课题名称浅析工程建设质量中的风险管理学院名称建筑工程学院专业名称项目管理学生姓名程朋朋指导教师高喜峰一、来源和意义 科学技术的进步和生产力的发展，使人类处在一个复杂多变的时代，面临着各种各样的风险，需要对风险进行科学管理，增强组织的竞争力。工程建设项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，面临着多种因素的影响，风险无时不在，无处不在。由于人的有限理性，项目活动主体对风险往往不能进行有效控制。随着社会的发展和科技的进步，人们对风险的认识也在不断发展、深化，风险不仅仅会带来损失，有时也蕴含着机遇，而蕴含机遇的领域又普遍充满着风险，尤其是金融危机以后，公司对风险的抵御能力明显降低，公司生存下去的难度系数的加大，这就需要我们更好的掌握风险管理技术与方法。 就建设工程项目来说，与其他行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。施工中受环境条件影响等特点。因而建筑业是一个高风险的行业，并且风险贯穿于全过程，也体现在工程实施过程中的三方面主体上，即业主、承包商、中介服务机构。业主与承包商签订工程承包合同，双方各自承担相应的风险，中介服务机构同业主签订咨询服务协议，也承担一定的风险。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列即相互独立又相互联系的活动的协调。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。研究目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时加强企业抵御风险、避免风险，增强企业的生存能力以及为其他行业提供借鉴。二、国内外发展状况 风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国，因此德国人较早建立了风险管理的系统理论。而美国早期的风险管理研究比较狭窄，他们以费用管理为出发点，把风险管理作为经营合理化的手段。在20世纪50年代初，美国一些大公司发生的重大损失使高层决策者认识到了风险管理的重要性。同时，随着科学技术的快速发展，技术至上的长期信仰受到了挑战，当人们利用新的科学和技术来开发新的材料、工艺流程和产品是，也面临着诸多的不确定因素，由于社会、法律、经济和技术的压力，风险管理运动在美国迅速开展起来；20世纪60年代起，风险管理研究逐步趋向系统化、专业化，使风险管理成为管理领域中一门独立的学科专业和一项特殊职能，专门处理那些因未发生的事而带来可能性的负面影响。 美国的风险与保险管理协会（RIMS)和美国风险与保险协会（ARIS)是美国最重要的两个风险管理协会。1978年日本风险管理协会(JRMS)成立。英国建立有工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC)20世纪70年代中期，全美大多数大学的工商管理学院均普遍开设了风险管理课；1987年，为推动风险管理在发展中国家的推广和普及，联合国出版了关于风险管理的研究报告The Promotion of Risk Management in Developing Countries)。英国学者JRTurner所著TheHandbookofProject-basedManagement有一章专门讨论了工程项目风险管理的问题，最具有代表性的期刊是由英国Butterworth-HeinemannLtd主办的InternationalJournalofProjectManagement，其中经常刊登有关工程项目风险管理的文章。 目前，在西方发达国家，各企业中都相继建立风险管理机构，专门负责风险的分析和处理方面的工作。美国还成立了全美范围的风险研究所和美国保险与风险管理协会等专门研究工商企业风险管理的学术团体，拥有近4000家大型工商企业会员。 1983年在美国风险与保险管理协会年会上，云集纽约的各国专家学者，讨论并通过了“101条风险管理准则”，作为各国风险管理的一般原则，这标志着风险管理已达到一个新的水平。1986年10月在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明，风险管理运动已经走向全球，成为全球范围的国际性运动。进入21世纪，随着经济全球化的不断深化，国际合作的进一步加强，各国对工程项目风险管理的研究领域也变得更加广泛。 我国的风险管理实践和教学研究起步较晚，20世纪80年代后期，风险管理的知识才开始进入中国，90年代初，外商率先在工程项目中使用风险管理，其后，不少的外国风险管理顾问公司的进入中国。目前，国内已有不少的大型项目进行了风险管理实践理论研究，也取得了丰硕的成果。上海地铁工程、小浪底等工程都运用了项目风险管理办法。积累了不少实践经验。三、本课题研究内容、研究目的、研究方法和手段本课题的研究内容是工程建设项目中承包商风险管理，其中主要进行质量管理控制风险研究。工程建设质量的管理失控是多方面的，包括报价过低或费用估算失误、技术难度大、材料等级不达标、劳务素质差和劳务费用过高、监理制度不健全等。质量管理风险大，管理难度高，一旦失控，常会给公司造成极大地经济损失。于是在质量管理的过程中，对各工序的环境、温度、材料以及操作人员进行指导、监督、调节和限制，及时纠正即将发生和已经发生的偏差，争取对各工序做到“走到、看到、想到、说到、做到、记录到”。将质量风险降低到最低，将隐蔽的工程明显化，做到重大工程的详细记录，保证质量目标的实现。通过本课题的研究，在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时加强企业抵御风险、避免风险，增强企业的生存能力以及为其他行业提供借鉴。在项目管理中，由于项目实施的一次性、任务的复杂性和过程的不确定性等特点，使得项目的质量难于保证，因此，在项目的实施过程中更应加强质量控制。应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理循环”（PDCA循环，PlanDoCheckAction）的工作方法，不断改进过程控制，进行全员参与、全过程质量风险控制以减少风险造成的损失。四、参考文献1沈建明，项目风险管理，北京：机械工业出版社，2004，15,264页; 2丛培经主编 工程项目管理M中国建筑工业出版社 2005 4杨存义，论建筑工程风险管理J，榆林科技，2006(3) 5郭仲，风险分析与决策M，北京:机械工业出版社，1987 6 卢有杰，卢家仪 . 项目风险管理 . 北京：清华大学出版社， 1998 7刘红军,杨乐彬,任鹏,李剑,. 实施现场质量管理 提升工序能力控制指数J. 莱钢科技,2005,(3). 8李红,王岩刚,王学安,. 加强数据统计工作 拓宽质量管理渠道J. 莱钢科技,2005,(4). 9宣守蓉,. 加强原辅料质量管理 提高产品质量J. 梅山科技,2000,(4). 10郝春霞,. 浅谈ISO9000标准与全面质量管理的关系J. 南钢科技,2001,(3). 11傅启新,池胜冬,. 深化质量管理 提高竞争力J. 南钢科技与管理,2004,(4). 12于志刚,. 工程材料质量的管理与现场控制J. 陕西建筑与建材,2004,(4). 13张杰,周汉强,. 浅谈建设工程项目的质量管理J. 京铁科技通讯(太原刊),2004,(2).14John Raftery 著，项目管理风险分析 . 李清立译 . 北京：机械工业出版社200315郭仲伟 . 风险分析与决策 . 北京：机械工业出版社 ，1987摘 要作为建设工程产品的工程项目，投资和消耗的人工、材料和能源都相当大，建筑施工项目质量的优劣一方面关系到工程使用，关系到人民生命财产的安全和社会的安定，另一方面关系到企业的生存，所以把质量管理放在头等地位是当务之急。因此，研究如何加强工程项目质量管理有着重要的现实意义。本文针对建筑施工项目质量管理这一个系统工程，对如何提高我国建筑施工项目质量管理进行了初步的研究。首先分析了建筑工程质量管理的发展现状，介绍了一下工程质量管理的概况，然后详细地介绍了全面质量管理的理论，并且着重从建筑工程的各个组成因素即人、材、机、法、环五大要素来研究建筑施工项目的质量控制。最后结合某市综合楼建筑的质量问题，运用全面质量管理的理论从分析参与工程的各方入手，介绍本工程的质量管理，发现问题、解决问题，以使工程达取得了良好的成效，将对今后类似工程项目质量管理起到指导和借鉴作用。关键词:工程项目；企业的生存；工程质量；组成因素ABSTRACTAs construction engineering product engineering project, the investment and consumption of artificial, material and energy are quite large, construction project quality fit and unfit quality hand related to engineering use, related to peoples life and property safety and social stability, on the other hand is related to enterprises survival, so put the quality management in the first position is a priority. Therefore, study how to strengthen the project quality management has important practical significance.In this paper the construction project quality management this systems engineering, and on how to improve our country construction project quality management the elementary research is carried out. First analysis of the construction engineering quality management development present situation, this paper introduces the general situation of the engineering quality management, then detailed introduces the total quality management theory, and emphatically from the construction of each component is human, material, machine, method, ring five factors to study the construction project quality control. At last, combined with the city complex building quality problem, the use of total quality management theory from the analysis of the participation of all parties of the project, this paper introduces the engineering quality management, found the problem, solves the problem, in order to make engineering to have achieved good results, and will to the similar project quality management play a guiding and referencing role.Keywords: engineering projects; Enterprise survival; Engineering quality. components 目 录第一章 绪论- 1 -1.1 课题来源和意义- 1 -1.2 国内外发展状况- 1 -1.3 研究内容和目的- 2 -第二章 工程项目管理中质量管理- 4 -2.1 工程项目管理概述- 4 -2.1.1 工程项目管理定义- 4 -2.1.2 工程项目管理主要目标- 4 -2.2 质量的含义- 4 -2.3 质量管理- 4 -2.3.1 质量管理的目的和意义- 4 -2.3.2项目质量形成的影响因素- 5 -2.4质量的保证体系- 5 -2.4.1质量体系- 5 -2.4.2质量技术文件- 5 -2.4.3质量计划- 6 -第三章 质量管理中的风险管理- 7 -3.1 处理措施- 7 -3.2工程风险管理的基本思路和主要特点- 8 -3.3实施工程风险管理的必要性和可能性- 9 -3.4 建筑工程项目主要风险因素- 10 -3.5风险管理的理念创新和模式构架- 11 -3.6 PMBOK报表中的风险管理- 13 -3.6.1 PMBOK中的风险规划- 13 -3.6.2 PMBOK中的识别风险- 14 -3.6.3 PMBOK中的风险评估- 14 -3.6.4 PMBOK中 的风险评价- 15 -3.6.5 PMBOK中的风险应对- 16 -3.6.6 PMBOK中的风险监控- 17 -4.1 提高工程项目质量- 18 -4.1.1人员因素- 18 -4.3材料因素- 19 -4.4方法因素- 20 -4.5项目管理的安全控制- 20 -第五章 质量管理中的全面管理 - 22 -5.1 全面质量管理- 22 -5.2全面质量管理的特点- 22 -5.3全面质量管理的基本观点- 22 -5.4全面管理的观点- 23 -第六章 工程项目质量风险管理方法的实际运用- 24 -6.1 全面质量管理在项目工程中的运用概论- 24 -6.1.1项目质量体系- 25 -6.2某市综合楼建筑质量案例分析- 26 -第七章 结论- 27 -参考文献- 28 -致谢- 29 -第一章 绪论1.1 课题来源和意义科学技术的进步和生产力的发展，使人类处在一个复杂多变的时代，面临着各种各样的风险，需要对风险进行科学管理，增强组织的竞争力。工程建设项目是在复杂的自然和社会环境中进行的，面临着多种因素的影响，风险无时不在，无处不在。由于人的有限理性，项目活动主体对风险往往不能进行有效控制。随着社会的发展和科技的进步，人们对风险的认识也在不断发展、深化，风险不仅仅会带来损失，有时也蕴含着机遇，而蕴含机遇的领域又普遍充满着风险，尤其是金融危机以后，公司对风险的抵御能力明显降低，公司生存下去的难度系数的加大，这就需要我们更好的掌握风险管理技术与方法。就建设工程项目来说，与其他行业相比，建设工程项目由于投资大，工期长，在建设过程中不可预见的因素较多。工程建设投资方会不可避免的面临着各种风险，从最初的项目投资评价到项目建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时较长的设计和建造过程。施工中受环境条件影响等特点。因而建筑业是一个高风险的行业，并且风险贯穿于全过程，也体现在工程实施过程中的三方面主体上，即业主、承包商、中介服务机构。业主与承包商签订工程承包合同，双方各自承担相应的风险，中介服务机构同业主签订咨询服务协议，也承担一定的风险。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列即相互独立又相互联系的活动的协调。建设企业在进行工程项目风险管理时采取何种形式的组织结构，采取何种风险管理模式，在风险管理的过程中如何识别风险、分析风险、应对风险、控制风险和监督风险才能使投资企业更好的管理风险、驾驭风险，对于建设工程项目风险管理的研究显得尤为重要。当前，我国风险管理（包括建设工程项目风险管理）研究还处于初级阶段。这也导致对于建设工程项目的风险分析与管理还很不完善。这也说明建设工程项目风险管理研究需要进一步加强。研究目的在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时加强企业抵御风险、避免风险，增强企业的生存能力以及为其他行业提供借鉴。1.2 国内外发展状况 风险管理问题最先起源于第一次世界大战后的德国，因此德国人较早建立了风险管理的系统理论。而美国早期的风险管理研究比较狭窄，他们以费用管理为出发点，把风险管理作为经营合理化的手段。在20世纪50年代初，美国一些大公司发生的重大损失使高层决策者认识到了风险管理的重要性。同时，随着科学技术的快速发展，技术至上的长期信仰受到了挑战，当人们利用新的科学和技术来开发新的材料、工艺流程和产品是，也面临着诸多的不确定因素，由于社会、法律、经济和技术的压力，风险管理运动在美国迅速开展起来；20世纪60年代起，风险管理研究逐步趋向系统化、专业化，使风险管理成为管理领域中一门独立的学科专业和一项特殊职能，专门处理那些因未发生的事而带来可能性的负面影响。美国的风险与保险管理协会（RIMS)和美国风险与保险协会（ARIS)是美国最重要的两个风险管理协会。1978年日本风险管理协会(JRMS)成立。英国建立有工商企业风险管理与保险协会（AIRMIC)20世纪70年代中期，全美大多数大学的工商管理学院均普遍开设了风险管理课；1987年，为推动风险管理在发展中国家的推广和普及，联合国出版了关于风险管理的研究报告The Promotion of Risk Management in Developing Countries)。英国学者JRTurner所著TheHandbookofProject-basedManagement有一章专门讨论了工程项目风险管理的问题，最具有代表性的期刊是由英国Butterworth-HeinemannLtd主办的InternationalJournalofProjectManagement，其中经常刊登有关工程项目风险管理的文章。目前，在西方发达国家，各企业中都相继建立风险管理机构，专门负责风险的分析和处理方面的工作。美国还成立了全美范围的风险研究所和美国保险与风险管理协会等专门研究工商企业风险管理的学术团体，拥有近4000家大型工商企业会员。 1983年在美国风险与保险管理协会年会上，云集纽约的各国专家学者，讨论并通过了“101条风险管理准则”，作为各国风险管理的一般原则，这标志着风险管理已达到一个新的水平。1986年10月在新加坡召开的风险管理国际学术讨论会表明，风险管理运动已经走向全球，成为全球范围的国际性运动。进入21世纪，随着经济全球化的不断深化，国际合作的进一步加强，各国对工程项目风险管理的研究领域也变得更加广泛。我国的风险管理实践和教学研究起步较晚，20世纪80年代后期，风险管理的知识才开始进入中国，90年代初，外商率先在工程项目中使用风险管理，其后，不少的外国风险管理顾问公司的进入中国。目前，国内已有不少的大型项目进行了风险管理实践理论研究，也取得了丰硕的成果。上海地铁工程、小浪底等工程都运用了项目风险管理办法。积累了不少实践经验。1.3 研究内容和目的本课题的研究内容是工程建设项目中承包商风险管理，其中主要进行质量管理控制风险研究。工程建设质量的管理失控是多方面的，包括报价过低或费用估算失误、技术难度大、材料等级不达标、劳务素质差和劳务费用过高、监理制度不健全等。质量管理风险大，管理难度高，一旦失控，常会给公司造成极大地经济损失。于是在质量管理的过程中，对各工序的环境、温度、材料以及操作人员进行指导、监督、调节和限制，及时纠正即将发生和已经发生的偏差，争取对各工序做到“走到、看到、想到、说到、做到、记录到”。将质量风险降低到最低，将隐蔽的工程明显化，做到重大工程的详细记录，保证质量目标的实现。通过本课题的研究，在于进一步强化我国建设工程项目风险管理，进而推动我国建设工程的更快发展。同时加强企业抵御风险、避免风险，增强企业的生存能力以及为其他行业提供借鉴。在项目管理中，由于项目实施的一次性、任务的复杂性和过程的不确定性等特点，使得项目的质量难于保证，因此，在项目的实施过程中更应加强质量控制。应坚持“质量第一，预防为主”的方针和“计划、执行、检查、处理循环”（PDCA循环，PlanDoCheckAction）的工作方法，不断改进过程控制，进行全员参与、全过程质量风险控制以减少风险造成的损失。第二章 工程项目管理中质量管理2.1 工程项目管理概述2.1.1 工程项目管理定义工程项目管理就是以工程项目为对象，由项目经理对工程进行高效率的计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。工程项目管理以项目经理责任制为中心，以工程合同为依据，按工程项目管理的内在规律，对项目进行范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、风险管理、沟通管理、采购与合同管理和综合管理。工程项目管理以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。2.1.2 工程项目管理主要目标现代项目管理是以顾客为关注焦点，必须以实现项目利益相关者的要求和期望为目标。1、满足项目的要求与期望，其主要涉及到项目范围、项目费用、项目时间和项目质量等方面。2、由于项目利益相关者所处的地位不同，所以对项目的要求和期望是不同的，必须满足项目利益相关各方不同的要求和期望。3、满足项目已识别的要求和期望。4、满足项目尚未识别的要求和期望。2.2 质量的含义建筑工程质量是指反映建筑工程满足数相关标准或合同约定的要求,包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和。2.3 质量管理2.3.1 质量管理的目的和意义质量管理的目的是为了确保项目按照设计者规定的要求满意的完成，建设符合规范、标准的建筑产品，满足业主的使用要求；从大的方面讲，一个国家产品的质量好坏，从一个侧面反应了民族的素质，质量关系到国家的命运，民族的未来；从小的方面讲，质量是企业立足市场的基石，是企业竞争举足轻重的筹码；工程质量事关人民群众生活财产的安危，我们必须坚持质量第一、用户至上的宗旨。2.3.2项目质量形成的影响因素项目质量形成的影响因素：即4M1E，指人、材料、机械、方法和环境，它们形成一个系统，要进行全面的质量控制。进行项目质量管理就必须了解这些影响因素。2.4质量的保证体系质量体系是质量控制的组织保证，进行质量控制必须按照GB/T1900（等同是用ISO9000-2000）建立系列质量标准体系。 2.4.1质量体系质量体系是指为实现质量管理的组织结构、职责、程序、过程和资源。质量体系的功能，就是通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动，实现质量管理职能，实现质量方针和质量目标。质量体系的要素：1）施工准备质量；2）材料采购质量3）施工过程控制；4）工序质量控制；5）不合格的控制和纠正；6）半成品和成品的保护；7）工程质量的检验与验证；8）回访与保修。企业通过建立严密的质量管理体系，支持质量部门独立地、有效地行使职权，对项目实施全过程实行质量控制。目前，适应 施工企业的多为“直线式”组织和专业线管理，为质量监督与专业质量人员二级管理模式。2.4.2质量技术文件施工项目质量控制的依据是技术标准和管理标准。技术标准包括：工程设计图纸及说明书、建筑安装工程施工及验收规范、建筑安装工程质量检验评定统一标准，以及本地区及企业自身的技术标准和规程。管理标准有：GB/T1900(等同是用ISO9000-2000)质量管理体系标准，本企业的质量管理制度及有关质量工作规定、合同文件、施工组织设计。2.4.3质量计划质量计划是质量管理体系文件的组成内容，在合同环境下是企业向顾客表明质量管理方针、目标及其具体实行的方法手段和措施，体现企业对质量责任的承诺和实施具体步骤。施工项目质量计划的内容一般包括：（1）编制依据；（2）项目概述；（3）质量目标；（4）组织机构；（5）质量控制及管理组织协调的系统描述；（6）必要的质量控制手段，施工过程、服务、检验和试验程序及与其相关的支持性文件；（7）确定关键过程和特殊过程及作业指导书；（8）与施工阶段相适应的检验、试验、测量、验证要求；（9）更改和完善质量计划的程序。第三章 质量管理中的风险管理风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对工程项目可能发生的风险进行一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施。对于建筑工程项目来说，风险管理的过程如下：预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验论证，将可能发生的风险记录在案。对可能发生的风险进行分析及评估。分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并按其危害大小列制风险清单。根据所列的风险清单，针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施。风险管理流程：风险管理风险规划风险评估风险处理风险辨识风险分析风险监控图1-1 风险管理的基本过程与体系结构工程项目风险管理的目的:就在于对工程项目中可能涉及到的风险提前识别并制定出相应的应对措施，从而可以用最少的花费来减少风险所造成的影响，继而顺利的实现建筑工程项目的建设目标。建筑工程项目是一个较为复杂的工程项目，其自身的特点决定了它的多风险性，因此，在进行建筑工程项目管理中必须要对风险管理予以重视，笔者根据自己的工作及学习经验，简要介绍了风险管理的内涵及建筑工程项目存在的主要风险因素，并在此基础上提出了建筑工程项目风险管理的一些措施. 3.1 处理措施在建筑工程项目的运营过程中，由于有了项目的风险清单，因此可根据不同的风险采取不同的管理措施，以控制风险的发生及影响，尽可能的减小风险带来的损失，通常采取的措施如下： 风险回避:风险回避是指为了避免风险的发生，采取一定的措施中断或阻止风险源的发展或是采取远离风险源的行为，风险回避是一种拒绝承担风险的处理措施。如在河边建设建筑可能会有洪水风险的发生，故可以另谋场地，从而避免洪水风险的发生。 风险控制:风险控制指的当风险避无可避时，采取一定的手段预防及减少风险带来的损失，如承包商无力继续实施工程时，将工程拖下去，只会给业主造成更大的损失，此时，业主即可撤换承包商，以减少项目损失。 风险转移:风险转移是指在风险发生时将风险造成的部分损失转移给可承担风险的个人或组织，风险转移并不等同于转嫁损失，对于业主或承包商无法控制的风险，第三方则有可能控制或是较易承担风险带来的后果，常见的风险转移方式如购买保险及转让技术等。 风险自留:某此风险因造成损失较小，且重复性较高，因此，在综合考虑项目进度等各方面之后，可自己承担一部分风险，但自留的风险必须要经过认真分析及评估，否则会造成较大的项目损失。 建筑工程项目风险管理应贯穿于项目管理的整个过程，因此，对建筑工程项目的风险管理，又可分为项目前期，招投标阶段，施工阶段及竣工阶段四个方面，具体如下： 建筑工程项目前期阶段风险管理 在项目的设计筹化时期，必须要考虑行业风险，市场风险，政策及法律法规变更风险，在此时期必须对该项目的可行性进行技术论证，科学的确定项目目标，及选择合适的建设场地，同时，认真审核建筑设计图，防止设计图纸不合理或变更而引起的风险发生。 建筑工程招投标阶段风险管理 由业主的角度来看，在此阶段可采取的风险管理措施有：委托信誉良好的项目咨询企业编制科学的工期及工程量清单，准确计算工程量，合理编制项目计划清晰描述项目目标及工程内容，选择合适的合同计价方式，招标的范围要标示清楚，规范招标过程，选择优质且声誉较好的承包商。 建筑工程施工阶段风险管理 加强对施工图纸的会审工作，尽量减少施工过程中的工程变更，加强对承包商资质的审查及监督，严控工程质量及工程进度，加强合同管理，对施工现场的工程异况进行严密的登记，以确保对现场的实时监控。 建筑工程竣工阶段风险管理 竣工阶段是工程项目的最终阶段，此时必须对项目工程进行验收及鉴定，此时风险管理工作的主要内容有：确定竣工资料的真实及准确性，规范工程验收工作流程，认真核对项目投资及成本开销。3.2工程风险管理的基本思路和主要特点建设工程风险管理制度是本着这样的基本思路开展的: 由建设单 单位牵头设计、施工单位组成共同投保体，向以保险公司牵头审图、监理机构组成的共同保险体投保，通过签订包含相关各种风险内容的保险合同，实现既有现场控制，从而降低工程风险，并在一旦发生事故时，保险公司能够及时足额赔