万景园小区竣工总结报告.doc

-精品word文档 值得下载 值得拥有-万景园小区竣工总结报告尊敬的各位领导： 我现在对万景园小区工程施工情况进行汇报： 一、 工程概况 万景园小区总建筑面积约80000平方米，分A-J共10栋，砖基础，砖混结构。于2006年1月20日开工，计划于2007年12月30日竣工。 二、管理方法、项目管理目标情况： 我公司精心编制了施工实施方案，以工程项目部的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行标准化管理，实行定期检查和定量评分，结合经济奖罚制度，实现文明施工和无事故安全生产的目标。 质量是企业的生命，我们项目部对该工程项目确定的质量目标为:实现万景园小区工程项目合格率100%，优良率70%。为实现这一目标，在总承包质量计划中，项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制，重点防范关键工序质量问题的产生；坚持以预防为主的原则，制订消除质量通病计划，将消除质量通病工作放在重要的地位；对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准)，大幅提高分项工程质量和建筑观感得分；严格推行样板间制度，将装饰分部工程的质量进行定位，达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。 二、建筑施工新技术的应用使建筑施工质量提高，工效增快，成本降低。在万景园小区工程项目实施中，这一课题也是项目部重视的一个环节，项目部积极采用新型大模板与脚手架PVC塑料管、PPR冷热给水管。屋面保温隔热。页岩砖、建筑防水新材料等几项新技术、新材料。 三、安全和文明施工管理方法：项目部编制了小区安全管理规定，做出了以下规定。首先，在项目部内部实行逐级安全岗位责任制，项目经理与项目主管签订安全岗位责任书，并建立安全管理架构；其次，推行JGJ59-88建筑工程安全检查评分办法，每月在公司安全科组织下对万景园小区各单体工程进行安全检查，对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工班组及时进行整改，杜绝安全事故发生；第三，实行安全设备验收制度：两架一网由项目部督促施工班组验收合格后才能使用，塔吊和重要安全设备要经公司安全部门及专业检测机构验收；第四，重视安全资料档案工作，由专人负责建立安全资料档案，并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位，才能保证工程项目的顺利进行，才能保证工程质量的提高。在文明施工方面，项目部根据建设工程文明施工标准的要求严格实施十项要求，推行施工现场标准化管理，着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生，菅造良好的施工环境。并且项目部在小区内开展文明施工评比活动，每月对各单位工程的现场进行检查评分，实行奖罚。 四、开展劳动竞赛活动：万景园小区项目部开展以工程进度、工程质量、安全生产、文明施工为内容的劳动竞赛活动，带动施工班组创优和安全文明施工工作，实现先进促后进，后进赶先进。三、工程质量控制 万景园小区项目部在工程质量控制中，坚持以公司质量保证体系为主线，以工程设计施工图及施工规范、国家质量标准为依据，用实际数据来说话，遵循以下几点原则：坚持质量第一；坚持以人为控制核心；坚持以预防为主；坚持质量标准；贯彻科学、公正、守法的职业规范。 1、竣工核验质量等级 我公司以质量求生存，以信誉求发展的经营方针，在万景园小区施工中开展了进度、质量、安全、文明施工检查评比活动。并在工作中对质量严格管理，精心施工，使万景园小区工程按期优质顺利完成。AB栋各分部工程质量等级： 序号 分部工程 质量等级 1 基础分部 合格 2 主体分部 合格 3 装饰分部 合格 4 屋面分部 合格 5 给排水分部 合格 6 电气分部 合格 2、事前、事中、事后的质量控制手段： 由于工程质量本身具有以下几个特点：影响因素多，质量波动大，质量变异大，质量隐蔽性，终检局限大。所以，对工程质量应重视事前控制、事中严格监督，防范于未然，将质量事故消灭于萌芽之中。项目部以公司质量保证体系为依据，按施工过程、检验和试验、不合格品控制、纠正和预防措施程序的要求进行具体的质量控制。 A、 施工前控制： 项目部在前期工作中，注重抓好施工技术准备工作，也对施工分承包方的材料、设备和人员严格按贯标工作的要求进行审查。项目部在实际工作中具体做了以下工作： a、抓好施工前图纸会审、技术交底工作：项目部自身预先进行审图，提出意见，汇总施工单位的审图意见后再组织图纸会审。 b、要求施工单位提交进场的管理架构，审查上岗操作人员证书。项目部直接介入施工单位管理人员及操作人员质素的管理，对不能满足质量要求的管理人员和操作人员及时更换。 c、对施工机械设备进行过程能力评审：审查其施工机械设备的选型是否恰当，审查施工机械设备的数量是否足够，所有装备的施工机械设备是否都处于完好的可用状态等等。对于进场的打桩机、搅拌机和垂直运输机械进行过程能力评审。 d、抓好材料订货前的评审和定板：订货前的控制：掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，获得质量好的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。对主要材料、设备及构配件在订货前，要求施工单位申报，经项目部审定后，方可定货。对主要装饰材料及建筑配件，并在订货前要求厂家提供样本或看样订货，会同业主进行定板工作，保证材料质量符合设计要求。 e、项目部开工前对施工测量控制网进行复测，检查检验、测量和试验设备的周期检定情况和可用状态，对无证和有问题的设备规定不准在现场使用，保证工程测量和检测的准确。f、开工前抓好对质量通病的预防措施:项目部在工程开工前，专门针对质量通病制订了万景园小区消灭质量通病计划，要求每个分项工程开工前，施工班组要学习施工操作规程，还要了解质量通病的治理措施。B、 施工过程中控制: a、实施现场监督与检查：在施工过程中，项目部管理人员加强对现场旁站监督与检查，及时发现违章操作和不按设计要求，不按施工图纸和施工规范、规程和质量标准施工的现象，对于不符合质量要求的及时进行纠正和严格控制。我们对打桩工程和主体框架封顶施工安排管理人员加班加点在现场跟班，确保使用材料及工艺过程质量。 b、对进场建筑材料先进行目测检查，要求按批量送检，提交材料合格证和化验单后才能使用；检查混凝土配合比、材料计量、搅拌质量、坍落度，督促留取试块； c、加强工序的检查、工序交接检查及隐蔽工程检查。在施工单位自检的基础上我们还进行了工序交接检查。规定隐蔽工程验收必须经过项目部和监理公司检查确认，才允许加以覆盖。分项工程先经施工单位自检合格后，项目部再检查确认。 d、施工单位、管理单位的管理人员均按不同专业工种分工对口管理，施工过程中，各专业工种管理人员及时到位管理和指导工人操作，将返工减少到最低。 e、施工单位、管理单位的管理人员通过施工联系单及时解决遇到的技术和经济问题，使工程进度按计划进行。对施工单位提出的图纸修改，应通过项目部审查之后，才能送设计单位。 f、及时按规范做好工程技术资料和贯标资料工作。在西水岸第一期工程中，项目部对基础分部工程核验资料和主体分部工程核验资料抓得比较紧，使核验工作比较顺利，保证工程竣工前将工程技术资料及时提交给质监站。 g、进入装饰分部工程施工阶段时，各专业工种的样板间验收后，方能全面铺开施工。这一作法(实物对比)有助于对分项工程质量进行定位和控制，已成为一种惯常的作法。创优良样板工程必须坚持这一做法。 C、 施工所形成产品的控制： a、出现对主体结构有影响的不合格品如砼柱、梁，必须打掉重做。这是一条处理不合格品的重要原则，万景园小区项目部要求各个施工单位要严格遵循。 b、进入装修阶段，对于不合格部位，各专业工种管理人员必须在现场实物及施工日记上做好记录，安排返工，并经验收合格后，才能进入下一工序施工。 c、项目部制订了成品防护措施，定专人检查和督促各施工现场做好半成品防护和成品保护工作。还制定二项重要规定：要求施工单位主体工程拆除模板前必须向项目部申报，批准后才能拆除，以保证砼达到的所需的龄期和强度；外墙马赛克工程完成后，由项目部检查墙面是否清洗干净，观感是否过关，要求外墙观感必须达到85分以上才能拆除外排栅。 3、采用新技术、新材料的情况： 在万景园小区工程中，墙、柱、梁、现浇楼板模板方面：采用了大模板。实践证明：应用新型模板可实现清水混凝土，简化工序；提高施工速度，缩短工期；保证混凝土工程质量；实现现场文明施工；因此，可取得良好的综合技术经济效益。 4、发生质量通病和质量事故的情况： 万景园小区从开工到竣工，都没有发生一般和重大事故。 质量通病方面：对出现的质量问题，项目部严格检查，积极整改，不合格的项目不交付使用。 5、执行集团公司ISO9001质量保证体系情况： 自公司实施ISO9001质量保证体系后,我项目部积极响应,并率先在万景园小区组织实施，小区项目部建立了贯标工作机构，并写出详细的贯标工作安排，使贯标工作有组织有步骤地进行。我们一边组织学习ISO9001质量标准和程序文件，一边建立一整套贯标工作资料。公司工程科和项目部编写了万景园小区总承包实施方案、万景园小区总承包质量计划。为了贯标工作顺利进行，项目部管理人员上下动手，除自己认真学习程序文件，还手把手对施工班组进行培训工作，检查和指导施工分承包方贯标工作，很多工作和资料都亲力亲为。就这样，万景园小区在短短的时间内将公司ISO9001质量保证体系有效地运行起来。 万景园小区项目部把贯彻公司ISO9001质量保证体系与日常工作结合在一起的做法,给工程管理带来了许多益处,使项目部尝到了甜头。 总而言之，通过贯标大大地促进了工程质量和规范了管理工作，使文件资料和质量记录工作也上了一个层次。同时，难能可贵的是施工分承包方在配合贯标工作的实施过程中，自身的管理水平也提高了。四、工程进度控制 我们对项目总体进度主要根据四川开发有限公司对工程总工期要求来控制，力求符合承包合同工期的要求，但在每栋工程中，我们采用了规划、控制和协调的管理技术方法进行工程进度控制。我们还考虑了从组织措施、技术措施、合同措施和经济措施几方面来控制工程进度。1、工程进度的规划：项目部根据总承包合同将万景园小区工程土建工程项目分期进行施工。2、工程进度的检查：每周的计划通过每周例会检查落实。月度实际进度通过施工单位每月提交的工程进度报表和现场跟踪检查工程项目实际进度确定。在对工程实际进度检查的基础上，项目部主要采用横道图比较法与计划进度进行比较，以判断实际进度是否出现偏差。如果出现进度偏差，就进一步分析此偏差对进度控制目标的影响程度及其产生的原因，并提出纠偏措施要求施工单位进行调整定出追回落后工期的措施和时间表。3、工程进度的协调：在每周例会上通报工程进度情况，确定薄弱环节，以解决工程施工过程中的相互协调配合问题，部署赶工措施。 4、组织措施上由项目经理亲自负责项目分解、进度协调；合同措施上实行工期奖罚制度；经济措施上做到工程款及时拨付，专款专用，满足工程进度；技术措施上做到应用新技术提高工效和控制好关键工序，如装修阶段的外墙进度，卫生间排污管、大便器安装的施工进度。只有关键工序进度有保证，总工期进度才能有保证。 五、工程投资控制 如何为建设单位分配好资金，使资金发挥最大的效用，又要满足工程进度的需要，以及如何在工程施工中节约成本提高经济效益是我们总承包管理工作中值得研究的课题。项目部在实践中也积累了一些经验。在总体上，要遵循投入少，见效高。的原则，将万景园小区项目分几期完成；要对工程施工过程中的所需用资金作出分析和预测，经常向业主提交资金使用报告，以及按合同规定，全力向建设单位争取依期拨付工程款；每幢楼的工程进度款严格按合同和工程进度拨付。技术措施上，项目部对施工单位提出的设计变更进行技术经济比较，严格控制设计变更；审核施工单位编制的施工组织设计，对主要施工方案进行技术经济分析；提出应用新技术、新材料的建议，提高工效，节约成本；寻找通过设计挖潜节约投资的可能性，当施工单位工程质量、进度正常时，工程款应尽量满足施工要求，实行专款专用。 六、合同管理和组织协调 在合同管理工作中，始终贯彻按照合同进行管理和工作的原则，施工过程中如果发生纠纷，均正确地视为合同纠纷，及时组织有关合同责任方按合同的规定公正地协商解决。 七、内强素质，外树形象。 万景园小区项目部始终贯彻以规范标准说话，以理服人，公平、公正、以人为本，适时宜地的原则，协调和解决施工中遇到的问题，同时注重内部培训，开展劳动竞赛，并组织各施工班组出去参观学习施工质量和文明施工做得好的工地，拓展管理人员的眼界。这样既提高了管理者的素质，又提升项目部管理水平，并树立起施工单位自己的形象。 我公司能够取得这些成绩，主要是： 一、 省委、省政府和各级行政主管部门，职能部门的关心和大力支持，保障了我公司开发施工顺利完成。 二、 我公司严格按照国家房地产开发有关政策法规要求、国家建设基本程序进行开发、施工、验收和小区物业管理。 三、 企业重合同，守信誉，真正做到以“为住户住得更好，想得更多，诚信为民”为宗旨。 四、 建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、质检部门等，团结一致，相互协作，紧密配合，扎实工作。 五、 注重安全，严把质量，依靠科学，先进的管理模式，铸造精品工程，树立企业形象。 万景园小区已顺利完成，我公司虽然取得了一定成绩，但是仍存在许多不足之处及一定瑕疵，我们下一步工作将加强清理整改，进一步完善。只有不断摸索和总结，克服缺点，发扬优点，才能不断提高企业素质，提高整体管理水平，增强企业综合实力，为成都市城市建设作出更大、更多的成绩。 四川温馨集团项目负责人:刘金2008年1月8日本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】-精品word文档 值得下载 值得拥有-