污水施工组织方案.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！ 精 品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】一、 施工组织设计1.施工现场平面布置1.1 工程概况本工程为滦南县华科污水处理厂工程，位于滦南县东南。工程规模：日处理污水6万/T计划工期：2006年10月1日开工，2008年5月31日竣工 工期609天本工程抗震标准为 度。 1.2编制依据编制依据为设计图纸、工程量清单、技术规范和技术要求1.3 施工总体部署1.3.1质量目标：合格。1.3.2施工工期目标： 2006年10月1日开工，2008年5月31日竣工，工期609天。1.3.3安全管理目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产的科学管理，建立安全生产责任制，加强安全检查，进行安全教育，采取安全技术措施，杜绝各类安全事故。1.3.4现场管理目标：创建安全文明工地1.3.5环保目标：合理布局、清洁生产、道路畅通、生活卫生、整洁施工、降低污染、减少噪音。1.3.6施工程序：在本工程施工中，必须严格遵循以下施工程序：先地下，后地上； 1.4 施工准备1.4.1施工动员 主要内容是： 介绍本工程基本情况； 讲述工程概况和工程特点，施工总体进度安排和注意事顼； 明确工期目标、质量目标，强化质量、工期、安全及环保意识； 强调本工程高起点、高速度、高标准建设的具体要求； 做好设备现场准备工作。 施工动员逐级进行，普及率达95以上，使参战人员以饱满的热情、高昂的士气，以实际行动按期、优质、安全地完成施工任务。1.4.2设备、材料运到施工现场的方法、时间 根据施工进度需要和业主要求，物资设备分期、分批运进现场，并根据具体情况及时地进行调整。 第一批施工人员约20人和部分先期应急使用的机械设备。进场后主要工作是进行清理现场、接通水电、平整场地、安装设备及修建临时房屋。 第二批施工人员及设备在临建、施工准备将要结束时进入，人员约60人，尽快形成规模作业能力，同时备足设备配件，进行机械保养检修，为结构工程施工做好准备。1.4.3技术准备1.4.3.1内业准备主要包括：图纸审查，掌握设计意图。进行施工组织设计及各种针对性的保证措施的编写。同时根据本工程特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。本工程在施工过程中拟执行以下标准及规范：混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002给水排水构筑物施工及验收规范GB50069-2002建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GBJ5002-2002建筑地基基础设计规范GB5007-2002建筑桩基技术规范JGJ9494混凝土质量控制标准GB50164-92钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212-91建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001给水排水管道工程施工及验收规范GB5026897市政工程施工技术资料管理规定建设部城建1994469号 工程测量规范GB5002693建筑施工安全检查标准JGJ5999建筑电气工程施工质量验收规范GB 50303-20021.4.3.2外业准备主要包括：现场详细调查与地质勘探，及时对测量单位所提供的水准点进行现场复核。在出现矛盾时及时反馈给测量单位，及时解决，保证施工的顺利进行。 做好施工现场的控制网测量：按照业主提供的永久性坐标控制网和水准控制桩，进行施工测量，并按工程测量规范要求和等级补充加密导线点及临时水准点。 搞好“四通一平”路通、电通、水通、通讯通和平整场地，是工程顺利开工的必要保证。1.4.4生产准备制定本工程的劳动力进场计划，劳动力按计划进场；进行现场临建搭设，按照施工总平布置，建设临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房及机械停放场地和材料堆放场地。工程使用各种原材料、机械和各种周转工具，按照工程施工进度计划做好进场计划，各种原材料、机械、机具进场做到有条不紊、井然有序。安装、调试施工机具：按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。所有施工机具都必须在开工前进行检查和试运转。1.5施工现场平面布置1.5.1现场临建安排根据施工现场及我公司实际情况，施工现场做如下布置：现场设项目部办公室、监理室、会计室、会议室、材料库等，搭设临建。职工宿舍主要以就近租赁房屋为主，以工地临时宿舍为辅。1.5.2现场材料储备其中砂子、碎石堆放场地硬化，水泥及搅拌站搭设防雨、防潮棚。1.5.3现场机械设备规划：现场机械设备场地与项目办公区设于同一场地。施工时按施工安排进出场，并且定时检修，以便排除施工故障。施工现场平面布置详见附图1。临建用地情况详见附表7：临时用地表。2.施工方案和主要技术措施2.1施工方案2.2主要技术措施2.2.1施工测量2.2.1.1测量仪器：本工程拟采用DT2经纬仪1台；DS3水准仪2台；测量仪器应在鉴定有效期内，并在施工过程中保证测量的精度。2.2.1.2施工依据： 国家现行规范工程测量规范（GB50026-93）。 施工图。2.2.1.3平面控制网的测设：本工程的平面控制采用平面控制网法。2.2.1.3.1布设原则： 平面控制网遵循先整体后局部，高精度控制低精度的原则。 布设平面控制网应根据建筑设计总平面图定位条件、道路形状、轴线尺寸和施工总平面布置图等全面考虑后确定。 控制网中应包括作为场地定位依据的起始点、道路中线，尽量组成与道路外廓平行的闭和图形，以便校核，控制桩之间应选在通视条件良好、安全、易量的地方。 桩位顶面应略低于场地设计高程，桩身要进入冰冻层不少200mm，必须用混凝土保护，需要时用钢管进行维护，用红漆做好标记。2.2.1.3.2控制测量： 平面控制测量：利用设计勘测部门提供的控制点，沿道路主线两侧布设直伸型附合导线，建立道路测量控制网。平面控制点一般选在通视条件和地质条件良好的地方，控制桩主要采用混凝土埋设的方法布设。控制测量选用全站仪的导线坐标测量功能直接测定点位坐标，按照坐标测量平差的方法，计算出控制网成果。 高程控制测量：主要利用设计勘测部门提供的水准点作为基准点，沿道路两侧设立一个水准点，作为高程控制点，控制点布设在自行埋制的混凝土方桩上。水准线路测量按照水准测量的要求，采用两台DS2型水准仪同时测量的方法进行测设。2.2.1.3.3放样测量 线路与中桩测量：根据道路测量控制点成果与放样点位的计算成果，选用全站仪，采用极坐标法测设。在路基填筑期，中桩间距在直线段每隔2030m测设一点，在曲线段1020m测设一点；在道路结构层修筑期，直线段每20m测设一点，曲线段每10m测设一点，在小半径曲线段每5米测设一点，以保证线形顺畅。填筑路基边桩按中桩里程测定，测设在与中桩相应的法线方向距路基下坡角线以外1m处。 高程测量：采用DS2型号水准仪进行测设，中桩高程量要求必须起闭于控制网水准点，其测量闭合差不大于30/L，高程检查限差限定在cm以内。 横断面测量：采用水准仪-皮尺法测定道路横断面，横断面实施逐桩法测量，其测设方向与路线垂直，曲线段与测点的切线垂直。开工前的横断面测量必须能够反映地形、地物和地质的变化，并注明相关水位、土层分界等位置。地表清除后的横断面测量高程限差必须控制在5cm以内。2.2.1.3.4工测量质量保证措施： 现场内的测量桩点的保护，所有桩点明确标识，防止用错和破坏。 所有质量活动均应按照工程测量专业质量手册以及实测细则文件规定的程序进行。 测量作业的各项技术按工程测量规范进行。 测量人员必须持证上岗，测量仪器必须全部经检验校核后再使用，并专人保管，专人使用，轻拿轻放，避免碰撞。 进场的测量仪器设备必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。 依据总平面图、基础平面图，制定工程定位放线平面图，复核原基础平面图细部尺寸，内部复测之后，经监理单位复测验收。 必须认真执行现场测量放线签证的有关程序，放线人员进行各部位的放线和自检，项目主管工程师组织复验后，报监理单位复验，未经监理单位验收签证的不得进行下道工序。 控制点选在通视良好，利于长期保存的地方，并埋设混凝土固定桩。 施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格后才能作为测量依据。 轴线放完后要求进行闭合检查。2.2.2、桩基础根据地质及设计单位要求，各分项工程都在施工前完成桩基础施工。2.2.2.1为保证桩基施工的质量：1、施工前认真做好放线工作，确保桩位的准确无误。2、桩基施工由有施工经验的专业桩基施工队进行施工。3、请有资质证书的桩基检测单位进行静载和小应变检测，出具检测报告并交付桩基竣工报告。2.2.2.2根据各分项工程的结构特点以及基底标高差别大的特点，制定两种施工方法：占地面积小和桩顶标高高的一种；占地面积大，桩顶标高低的一种。、占地面积小和桩顶标高高的建筑物和构筑物的施工方法：根据此类工程的特点和现场情况，尽量减小开支，节约成本，先打桩，后开挖。原地面有积水、淤泥的以及达不到设计高度的，抽水清淤后回填土处理。、占地面积大，桩顶标高低的构筑物（建筑物）：因此种建筑物需大量开挖土方，地表打桩后开挖，虽省去了降水，但是凿桩和桩间挖土会增加工程造价。根据甲方总工高工的决定，先降水，后开挖（开挖到桩顶设计标高以上500mm），开挖后，将打桩机开到基底打桩的施工方法。为保证开挖土方和打桩施工时不渗水，会同甲方制定了专门的降水施工方案。（详见降水施工方案）3.工程质量保证措施本工程质量目标：合格。各类原材料符合规范要求，各类试验检测资料齐全，砂浆、砼试件强度的合格率达100%，分项工程一次评定合格率100%。工程质量确保符合设计和质量验评标准。 为确保工程质量实现，采取如下确保工程质量的技术组织措施：3.1质量体系质量体系执行ISO9001标准，根据IS09001:2000标准，建立质量体系，通过质量体系的有效运行，使管理更加科学化和标准化，塑造出满足顾客、社会和时代要求的精品工程。3.2确保工程质量的组织措施建立和健全质量保证组织体系，加强管理，强化各层次的质量责任制，从抓好工序质量做起，确保分项工程质量，形成层层把关，达到工程质量创一流的目标。在项目经理部下设工程质检组，施工队设质检小组，班组设质检员，形成三级质量管理网络，严把质量关。经理部质检组在技术负责人指导下开展工作，并设专职质检工程师。各级施工管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及监理工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、专检、交接检的三检制。开展一次（按施工方案）、三工序（复查上工序，保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量，使分项工程质量不合格不交验。3.2.1落实质量责任终身制。建立各级岗位责任制，对工程进行全方位的质量管理。认真执行自项目经理、各级主管领导、技术负责人、质量检查、工程实验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量职责，奖罚分明。3.2.2进行项目质量目标分解，编制质量工作管理任务和管理职能分工表，制定质量控制工作流程图。3.2.3健全质量制度管理。坚持实行班组自检、班组互检、质检员专检的三检制。执行项目部每周两次、公司每月一次的联合检查制度，对工程的施工进行检查，掌握工程的质量状况，总结经验、查找问题，消除质量隐患并对工程质量进行评比，对班组、项目部进行奖罚兑现。3.3确保工程质量的管理措施3.3.1开展全面质量质量管理活动工作，建立质量情报信息网络。施工管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手材料。及时分析、整理、反馈、处理。3.3.2加强质量意识教育，树立质量第一的意识。不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自觉行为。3.3.3加强工程材料工作管理。物资部门对订货或采购的材料，按技术规范的有关规定报请监理工程师认可后方可办理，所进的材料必须符合质量标准，有产品合格证或质量检验证明，做到证随物到、材证相符，按有关规定需要进行复验的需认真进行复检，对不合格的材料不用于工程。3.3.4加强劳动力管理精选施工作业班组，本工程选择的班组均是具有创多项省级以上优良工程施工经验的班组。通过严格管理，加强班组的管理和培训、考核，可保质量目标的实现。3.3.5做好施工机械、工具的管理配置性能优良、效率适宜的施工机械、工具。投入多台进口和国产优良品牌机械，如挖掘机、自卸车、推土机、装载机、拌和楼等，以及自动化和精度高的测量和试验设备，确保施工机械化和高质量。对进场的施工机械工具进行全方位的检查，确认其处于良好的工作状态。进场以后，加强其日常保养和维修，使其处于良好的运行状态。3.3.6抓好全面质量管理工作，开展TQC活动，成立QC小组，对工程施工中的技术难点和比较难避免的质量问题，用全员、全过程努力的办法来解决。强化全员质量意识，从原材料的验收到各道工序的施工生产、竣工验交，实行全过程管理。坚持预防为主，抓好各个环节的工作质量，用工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量，把全面质量管理的方法切实应用到施工生产的全员、全过程中去。3.3.7强化规范施工，各级质检人员挂牌上岗，并在各路段和各结构物处立牌明确质量责任人，广泛地发动群众共同参与质量监督。3.3.8坚持“三服从，五不施工，一个坚持”制度，即进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量否决服从监理工程师；施工准备工作不充分不施工，试验未达到标准不施工，施工方案和质量保证措施未确定不施工，设计图纸没有自审和会审不施工；现场没有进行技术交底，重难点项目没有作业指导书不施工；坚持质量不合格的工程坚决返工。3.3.9虚心听取和接受监理工程师指导和监督，坚决执行监理工程师的各项指令，提供满足监理工程师在现场检测需要的人员、仪器设备等，搞好与监理工程师的配合工作，同心协力，创造优质工程。3.3.10积极开展创优活动。制定创优计划，分阶段按步骤落实，使工程质量切实落实到实处。3.3.11做好售后服务我公司将以“信守合同，用户满意”为服务宗旨，不仅对工程质量负责，而且对售后服务也非常重视，其主要工作包括以下几项内容：3.3.11.1我公司对工程在保修期内各项工作负全面责任，保证安全正常使用。3.3.11.2市政工程若在规定的保修期内，因施工发生的质量事故和质量缺陷，我单位履行保修义务，并因我方造成的损失承担赔偿责任。3.3.11.3我公司制定回访计划，定期对工程进行回访保修。3.4确保工程质量的技术措施3.4.1建立总工程师为主的技术系统质量保证体系，从技术负责人、技术组、工程组、项目试验室直到施工班组的各级技术员，从施工方案、施工工艺、技术措施上确保达到质量标准，从技术上对质量负责。并各级采用和推广先进的施工工艺和科技成果，提高产品质量和产品优良率。加强对各级施工管理人员和质检人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除了平时自学以外，经理部针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习，进一步提高业务素质，使之在施工过程中更好地落实规范标准，履行职责，提高质量管理水平，把好质量关，以一流质量 创一流牌子。3.4.2开展技术攻关，对工程施工中容易出现质量问题的环节和质量通病问题，我们将根据以往施工经验和教训，事先采取针对性的保障措施，努力克服质量问题。3.4.3分部、分项工程开工前由技术组负责，进行分层次的书面技术交底，交施工方案、交施工工艺、交设计总图、交质量标准、交安全措施，形成施工程序化、技术标准化、质量规格化，使每个参加施工的人员做到目标明确，心中有数。4.安全生产、文明施工措施（包含控制扬尘污染措施）4.1确保安全生产的技术组织措施4.1.1安全组织保证体系建立以项目经理为首的安全保证体系，并进行有效运行，以保证工程安全施工。4.1.2安全管理方针及原则安全管理方针：安全第一、预防为主。安全管理原则：管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则；生产必须安全，不安全不生产的原则；发生事故四不放过的原则。4.1.3安全管理制度成立以项目经理为组长的安全管理小组，对各工序特别是重要及易发生事故工序不定期检查，防患于未然。建立安全生产责任制和安全教育制度，提高职工的安全意识和安全素质。4.1.3.1安全生产责任制建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。4.1.3.2工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。4.1.3.3施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。4.1.3.4分部分项工程安全技术交底要进行全面的、有针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。4.1.3.5特种作业持证上岗特种作业人员如电焊工、机械工等，必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。4.1.3.6安全检查必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。4.1.3.7班组“三上岗、一讲评”活动班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。4.1.3.8遵章守纪，规范作业严禁违章指挥、违章作业。施工现场应配合有安全牌或警示牌，沟槽地段应做好围护工作。挖过街管槽要设置安全灯。凡井、穴、洞等低于地面的均要加盖。4.1.3.9工伤事故处理建立事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好“三不放过”工作。4.1.3.10“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图”，即：施工单位及工地名称牌；安全生产六大纪律宣传牌；防火须知牌；安全无重大事故计数牌；工地主要管理人员名单牌；施工总平面图。图牌应规格统一，字迹端正，表示明确。4.1.4 施工用电安全防护措施4.1.4.1支线架设 配电箱的电缆线要有套管，电线进出不混乱。大容量电箱上进线加滴水弯。 支线绝缘好，无老化、破损和漏电。 过道电线可采用硬保护套管埋地并作标记。4.1.4.2现场照明 一般场所采用220v电压。危险、潮湿场所的照明及手持照明灯具，应采用符合要求的安全电压。 照明导线应用绝缘子固定。严禁使用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉，应架空设置。 照明灯具的金属外壳必须接地或接零。单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。4.1.4.3架空线 架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树上或随地拖拉。 架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离等应符合架空线要求，其电杆板线离地2.5m以上应加绝缘子。 架空线要离地4m以上，机动车道为6m以上。4.1.4.4电箱（配电箱、开关箱） 电箱应有门、锁、色标和统一编号。 电箱内开关电器必须完整无损，接线正确。各类接触装置灵敏可靠，绝缘良好。无积灰、杂物，箱体不得歪斜。 电箱安装高度和绝缘材料等均应符合规定。 电箱内应设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流时行分极配合。 配电箱应设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。 配电箱的开关电器应与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控；总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应。熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。 金属外壳电箱应作接地或接零保护。 开关箱与用电设备实行一机一闸一保险。 同一移动开关箱严禁配有380V和220V两种电压等级。 4.1.4.5接地接零 接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2 ，一组2根接地体之间间距不小于2.5m，入土深度不小于2m，接地电阻应符合规定。 橡皮线中黑色或绿/黄双色线作为接地线。与电气设备相连接的接地或接零截面最小不能低于2.5mm2 多股芯线。 电杆转角杆、终端杆及总箱、分配电箱必须有重复接地。4.1.5 施工机具安全防护措施所有施工机械做好维护保养工作，保证机械的安全防护设施齐全有效，对临时用电设备，做到符合国家用电规定，装设漏电保护装置。操作人员应持证上岗，坚持做好日常设备性能的安全检查工作，严格执行操作规程，杜绝违章指挥作业。4.1.6 加强防火安全管理4.1.6.1工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。4.1.6.2按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。4.1.6.3重点部位设置警告标志，配置相应的消防器材。4.1.6.4建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。4.1.7各工序在施工中安全保证技术措施4.2确保文明施工的技术组织措施4.2.1现场场容、场貌布置4.2.1.1现场布置临建根据场地实际合理地进行布置，本工程总项目部设在道路北面西侧。设施设备按现场布置图规定设置堆放，并随工程进展的不同阶段进行场地布置和调整。4.2.1.2大堆材料砂石分类，堆放成方，砌体材料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁，灰不外溢，渣不乱倒。安装材料堆放整齐，且有标识。预制材料、设备应有序摆放，高出地面30cm。4.2.1.3周转设备施工设施设备、模板、砖石等，集中堆放整齐。竹木杂料，分类堆放、规则成方，不散不乱，不作它用。4.2.1.4水泥库分清标号，堆放整齐，目能成数。有制度，有规定，专人管理，限额发放，分类插标挂牌，记载齐全且正确，牌物帐相符。库内整洁，无“上漏下渗”。 4.2.1.5构配件混凝土构件分类、分型、分规格堆放整齐，楞木垫头上下对齐稳定，堆放不超高，钢材、成型钢筋，分类集中堆放，整齐成线。门窗框扇、木制品分别按规格堆放整齐，木制品防雨、防潮、防火，埋件铁件分类集中，堆放整齐。4.2.2 现场策划4.2.2.1标牌 施工图牌 “五图一牌”为竖式，高宽比为3:2，用钢管搭设为报栏式，书写在涂饰白色涂料的模板上。a.工程概况b.施工总平面图c.组织机构图d.施工进度计划表e.管理制度。 图牌标准组合形象制为B式组合规范，颜色为白色；标志和字体为蓝色，辅助图形为灰色，施工图牌题目为蓝色，下方打一蓝横线，内容字体颜色为红色。4.2.2.2机械设备配电箱：色彩为绿色，左边门居中为B式组合，标志尺寸为88cm，标志为蓝色，右边门为有电警示标志，警示标志下方有编号； 工具箱：左门居中B式组合规范：右门与边上工具箱种类及编号；其他车辆在门上喷绘B规范，标志尺寸大于0.20.2米；4.3控制扬尘污染措施本工程现场扬尘控制目标：现场扬尘排放达标，现场施工扬尘排放达到河北省扬尘排放标准规定的法则。4.3.1施工现场每日派专人洒水降尘。4.3.2现场垃圾及时向外运输，现场不存放隔夜垃圾。垃圾清运时要适量撒水减少扬尘。4.3.3遇到有风的天气时，将现场堆放的沙子等粉状材料用彩条布加以覆盖。运送土方、砂石等的车辆应进行封闭。每天由专人对零星遗撒进行清扫。4.3.4建立车辆清洗池；对进出现场的车辆所携带的尘土等清理干净后方可进出场区。4.4控制噪音污染措施本工程噪音排放目标：噪音排放达标，昼间75dB,夜间55Db。4.4.1各种临时设施，距居民区不宜小于300米，而且设于居民主要风向的下风处。4.4.2控制强噪声作业时间。现场按照国家和当地政府的有关规定夜间禁止进行强噪声作业。4.4.3教育全体职工，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识，提倡文明施工，减少人为的大声渲哗，减少施工中人为噪声的产生。4.4.4场区内的机动车辆行使，禁止鸣笛。4.5其它环境保护措施4.5.1工地不设置集体食堂，减少灰尘污染。4.5.2各类炉、灶排放的烟气黑度不得超过林格曼一级，排放的烟尘浓度不超过100豪克/标立方米。4.5.3施工生活办公区周围按规定设置隔离护栏，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。4.5.4挖掘机等履带车禁止在有结构的路面上行驶，从进入点到停滞点用拖车拖运、必须在路面上卸车时需在路面上加垫板方可行驶。4.5.5施工期间的废水（包括排出的地下水）要采用可行的排水设施就近排入下水道，绝对禁止流出场外，浸漫路面，堵塞管道。4.5.6不得在排水管道上圈占用地，不得向排水明沟、检查井、雨水口内倾倒垃圾、粪便、渣土等杂物。4.5.7废方的处理：多余的废方、弃方严格按照业主和设计指定地点进行规范堆放。4.5.8废水、生活污水不得直接排入田地、耕地、灌溉渠，严禁排入饮用水源。4.5.9机械应防止严重漏油，禁止机械在运转中或维修施工机械时，产生的油污水未经处理就直接排放。4.5.10工区域和料场，在施工期间和完工后，应妥善处理，以减少对河流、溪流的侵蚀，以防止沉渣进入河道或溪流。严禁将施工的废料抛洒于农田。4.5.11绿色植被保护4.5.11.1尽量保护用地范围之外的植被。4.5.11.2施工期间工程破坏植被的面积应严格控制，除了不可避免的工程占地、砍伐以外，不应发生其他形式的人为破坏。5.施工进度计划及保证措施5.1施工进度计划本工程拟定开工日期为2006年10月1日，竣工日期为2008年5月31日，工期为609天。据既定的工期目标和分部分项工程数量，合理安排劳动力和施工进度网络图。施工进度网络图详见附图2。5.2施工进度组织保证措施5.2.1建立工期目标控制组织体系，制定工程进度岗位责任制。对工期控制目标进行细化，并进行目标的分解，保证工期责任落实到每个管理和操作岗位。5.2.2施工进度工作管理制度，包括施工进度计划的编制、审核、实施、检查等各项管理制度。5.2.3项目进度控制目标体系为便于对施工进度的控制与协调，将总进度目标进行一系列的从总体到细部从高层次到基础层次的层层分解，一直分解到施工现场可以直接调度控制的分项工程或作业过程。5.2.4充分重视生产调度工作，建立完善的生产调度网络：将生产调度工作为实现进度目标的重要手段。生产调度网络配备必要的调度人员，并给与一定的职权。抓好调度会议。坚持公司每月、项目部每天召开调度会议。5.2.5做好组织协调工作，加大协调力度。由业主、监理、施工单位共同组建成立本工程协调领导小组，建立协调例会制度，及时沟通协商，共同决定重大事项。5.3技术保证措施5.3.1搞好质量控制和安全生产。防止出现返工返修或安全事故影响施工进度。5.3.2做好技术准备工作，加强技术预控，提前采取措施，为顺利施工创造良好条件。5.3.3采用先进合理的新技术、新工艺、新材料、新设备。以提高劳力、机械效率，缩短工期。5.3.4根据天气变化，制定相应季节施工措施，最大限度减少气候对工期的影响。5.3.5项目技术部门与设计单位密切配合，认真审核图纸，充分领会设计意图，从而保证技术措施及时准确到位。5.3.6严格执行施工组织设计、施工方案，发现问题时，适时调整工艺逻辑关系、施工技术、施工方法、施工机械，加快施工进度。5.4人员保证措施：5.4.1加强对施工管理人员和工人的教育，所有管理人员和施工人员将按期完成施工任务放在首位。5.4.2层层落实责任，单位总经理与项目经理签定施工目标责任合同书，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，项目经理与各生产班组签定责任合同，全体人员群策群力，确保工期目标的实现。5.4.3劳动力安排：将每个作业队伍的一至两个管理人员纳入项目管理的一般人员，组成完整的项目管理体系。所有劳动力均根据劳动力计划安排提前两天调入施工现场，等候项目部的安排命令。设置足够的后备劳力，当施工过程中出现个别工种劳力不足时，可及时补充。5.5机械保证措施：5.5.1努力提高机械化施工水平，设置足够数量和生产能力性能配套的施工机械，采用先进的机械施工工艺，为实现工期目标积累时间。5.5.2每台机械均由专人操作，全部机械由专业的维修工维修保养，配备足够的配件，确保每台机械的正常运转。5.6材料供应保证措施提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。5.7保证工期的经济措施编制资金需求计划，确定资金供应总量、资金来源、和资金供应时间。部设立独立的财务资金核算管理体系，并将工程款列为专款，任何人不得以任何借口挪用，以确保该项资金的专款专用。施工过程中接受业主监督，决不因资金问题影响施工。5.8以合同形式保证工期进度的实现5.8.1保持总进度目标与合同工期目标相一致5.8.2分包合同工期与总包合同工期相一致5.8.3供货、运输、构件半成品加工等合同规定的提供服务的时间与有关的进度控制目标相一致。5.9保证工期的信息管理措施建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈的信息系统和信息管理工作制度。5.10推动全面计划管理5.10.1加强施工项目计划的编制、审核、实施、检查、调整工作管理，建立相应的工作管理制度和工作流程。5.10.2做好调度工作，掌握计划实施情况，组织施工各阶段、环节、竹叶和工作的配合，协调措施排除矛盾，发挥生产指挥作用，实现进度目标。5.10.3对计划执行情况进行跟踪检查，如出现进度偏差，及时采取有效纠偏措施，保证进度目标的实现。5.10.4狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，将开工前的准备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各工种同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序的进行。6.项目经理部情况由于本工程施工质量要求高，接到中标通知书后，我单位立即组建施工现场的管理机构。项目部实行项目经理责任制，项目经理由具有相应资质的优秀项目经理担任，按项目法要求，全面组织实施合同工程的管理。项目经理部以工程队为基本作业单位，根据工程需要投入各专业施工队负责全合同段的所有工程项目施工，根据我公司程序文件及其他相关文件的要求，组成项目经理部的各级管理成员，均优先选用本公司内具有较高专业素质和施工经验的管理人员，且大部分管理人员均经过多个同类工程的施工管理实践，团结协作，思想稳定，配合默契。项目经理部组织机构见项目组织机构图： 项目经理土建施工队长项目经理施工负责人项目总工生产安全部财务预算部安全员管道施工队长材料设备部技术质量部会计员预算员质检员材料员机管员电气施工队长资料员试验员项目总工施工负责人技术质量部材料设备部财务预算部生产安全部试验员资料员电气施工队长机管员材料员质检员预算员会计员管道施工队长安全员土建施工队长7.主要机具使用计划7.1机械设备进场因我方拟投入的设备自通过资格预审之日起就开始筹备，现已做好充分准备，故机械设备进场周期短。按照施工进度计划和机械设备使用情况，合理、及时地组织好各工程机械进场，按照进场计划进场。进场时间详见附表2：主要施工机械设备进场计划表7.2施工机械设备安排 7.2.1砼加工本工程计划使用现场搅拌砼，且用输送泵泵送。拟投入工程主要施工机械设备详见附表1。拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备详见附表3。8.劳动力安排使用计划8.1人员前期动员确认由我单位中标后，我方将立即组织在本合同段任职的全部人员以及本着技术、管理、施工人员，在三天内迅速组建本合同段项目经理部，并做好个人的工作分工安排；组织全体人员认真学习、研究本合同的招标文件、施工图纸以及施工中所涉及的各类施工规范、标准和规程；项目部人员对施工现场认真详细考察，对沿线筑路材料进一步详细调查，落实项目部的办公地点，以及施工中所需的生产、生活和临时设施的具体方案；在业主的指挥和协调下，办理开工前的相关手续；做好各分项的机械设备、试验检测设备进场准备工作。8.1.1人员进场目前，我方拟在本合同段任职的人员全部集中待命，接到中标通知书3天内可到达。8.1.2劳动力计划详见附表4。8.1.3工种分为技术工和一般普工两种：技术工主要为各类机械，运输车辆司机、木工、电工、管道安装工、混凝土工、砌筑工。普工包括壮工、保卫、清杂工等。为保证工程质量和工期，现场操作人员将选用有同类施工经验的我单位在册职工及专业班组进驻现场。主要工种（木工、钢筋工、砼工）全部由操作技能熟练并富有多年施工经验的工人组成作业队伍，能够胜任本工程的各项施工任务。劳动力实行动态管理，公司统一协调，劳力配置，可随时调配所需人员进行现场施工，以满足施工所需的劳动力。同时设有预备作业人员，当现场出现某工种劳力不足或抢工需求时可随时补充、调动劳力。一、辅助资料表二、项目经理简历表三、主要施工管理人员表四、主要施工机械设备表五、项目拟分包项目情况表六、劳动力计划表七、计划开竣工日期和施工进度表八、临时设施布置及临时用地表九、主要材料生产厂家一览表0万U豆体验卡卡号：50D890668267e3349e33密码：686d03401eefba96faba奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50De7a00c543af387fc0密码：b26488ce65abc1787202奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dbac63885c802fd52e密码：3d1c344384327b85efff奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50Dd97f0765bdf6998a3密码：48db1c14e42a2b321fac奖品名称：500万U豆体验卡卡号：50D61215eb41ae3cc9