宝盛大厦施工组织设计.doc

宝盛大厦桩基工程施工组织设计浙江省地质矿产工程公司二0一一年三月二日宝盛大厦桩基工程 施工组织设计编 制 依 据1、宝盛大厦桩基工程招标文件。2、工程相关设计图纸。3、国家法律、法规、标准、施工验收规范及省有关施工规程。4、我公司根据ISO9001：2000、ISO14001：2004、GB/T28001-2001编制的管理手册和管理程序汇编等。5、它有关工程资料。浙江地矿 百年基础 3目 录第一章 工程概况1一、工程简介及工程量1二、有关单位及机构1三、工程目标1四、施工条件1五、质量控制依据1第二章 施工部署3一、施工总体设想3二、施工管理3三、施工安排3四、施工协调4五、施工前准备工作5第三章 施工组织管理7一、施工组织管理网络7二、项目经理部7三、主要管理人员岗位职责7四、项目管理措施10第四章 施工机械与劳动力配备12一、主要施工机械配备计划12二、劳动力配备计划12第五章 材料供应计划13一、材料的检测13二、材料采购供应计划13第六章 主要施工方法14一、钻孔灌注桩主要施工方法14二、桩底压密注浆主要施工方法17第七章 工程质量保证措施18一、工程质量目标18二、保证质量的组织措施18三、质量保证的技术措施20四、钻孔灌注桩施工质量控制技术要点22五、桩底注浆质量控制技术要点24六、工程档案管理24第八章 施工进度计划及工期保证措施26一、施工进度计划26二、工期保证措施26第九章 安全生产保证措施30一、安全生产目标30二、安全管理组织网络30三、安全生产制度31四、安全技术措施31第十章 文明施工及环境保护措施35一、文明管理目标35二、保障文明施工的组织措施35三、文明标化的综合治理技术措施35四、治安管理措施36五、环境保护措施36六、地下管线及其他地上地下设施加固措施39第十一章 应急事件及事故处理预案40一、现场应急事件处理预案40二、质量事故处理预案40三、安全事故处理预案41表1 拟投入的主要施工机械设备表42表2 劳动力计划表43表3 计划开、竣工日期和施工进度网络图44第一章 工程概况一、工程简介及工程量浙江宝盛置业有限公司拟投资建设宝盛大厦，该工程拟建场地位于萧山钱江世纪城，公园西路以北、滨江二路以西，工程总占地面积11484.17m2，总建筑面积110592m2，设地下三层，地上A楼40层，B楼29层，C楼6层，中间由4层裙房连接。该工程已经由浙江宝盛建设集团有限公司总承包，总承包单位对桩基及基坑围护桩进行招标选择施工单位。根据招标文件及设计图纸，桩基工程采用钻孔灌注桩，其中600工程桩68根，800工程桩145根，1000工程桩172根，600工程桩兼抗拔桩252根，共计637根；基坑围护桩在设计完成后确定。二、有关单位及机构建设单位：浙江宝盛置业有限公司设计单位：浙江新中环建筑设计有限公司总包单位：浙江宝盛建设集团有限公司三、工程目标1、质量目标：符合“钱江杯”创杯标准。2、进度目标：100日历天。3、安全生产及文明施工目标：符合“省双标化”工地的有关要求。四、施工条件本工程施工用水、电已到现场，可满足施工需求。五、质量控制依据质量控制应以下列规范、规程及图集为标准，在施工中严格参照执行：1、建筑桩基技术规范 JGJ94-20082、建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-20013、建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-20024、混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-20025、钢筋焊接及验收规范 JGJ18-20036、浙江省标准图集钻孔灌注桩 2004浙G237、建筑桩基检测技术规范 JGJ106-20038、浙江省标准基桩低应动力检测技术规程 DBJ10-4-989、建筑地基基础设计规范 DB33/1001-200310、建筑桩基检测技术规范 JGJ106-200311、浙江省标准基桩低应动力检测技术规程 DBJ10-4-9812、现行国家、建设部以及地方有关设计与施工的其它规范、规程及执行及执在施工中严格按照施工规范、国家和省市的有关质量评定验收标准及我公司ISO9001-2000质量体系要求进行各道工序的质量控制，精心组织施工，确保工程质量达到“钱江杯”创杯标准。浙江地矿 百年基础 43第二章 施工部署一、施工总体设想我公司非常珍惜本工程的施工机会，并且为此做好了充分的准备。本投标人在投标期间多次组织拟任项目经理及管理人员进行现场踏勘，在此基础上确立了本工程的施工总体方案。按合同文件所列人员组建本工程项目经理部，任命项目经理及有关技术、管理人员。同时我公司已经按合同文件及设计工程量的要求作好了设备、人员、技术的准备工作。鉴于本工程的重要性，我公司施工组织的指导思想是：1、以质量为中心，依据质量手册（ISO9001：2000），建立工程质量保证体系。2、组织高素质并且从事过类似工程施工的项目经理、技术负责、工程技术管理人员及施工队伍，进行项目施工，高质量、高效率地完成本工程的施工任务。3、积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，科学组织，安全高效，优质高速，文明施工，确保工期。4、遵守合同准则，精心组织、精心施工，确保工程质量达到“钱江杯”创杯标准。二、施工管理根据本工程的性质和实际情况，立即组建项目部，按项目法施工的有关内容，全面负责本工程的实施。项目部领导层设项目经理、项目副经理、技术负责人各一名，下设质检员、施工员、安全员等各专业岗位，选派多次参与省、市重点工程建设的优秀骨干进驻施工现场。在施工质量管理中，我公司将严格按照ISO9001：2000质量体系文件要求进行，做到管理职责明确，落实到人。严把原材料质量关，工程检验按程序文件严格执行，控制好施工测量和施工试验，合理组织机械、设备、材料供应和劳动力，靠管理抓质量，靠管理促效益。三、施工安排根据钻孔灌注桩施工的特点，针对合同文件对质量、工期以及安全生产等要求，结合我公司的自身实力以及类似地层的施工经验，我们对本工程的施工作如下安排：（一）临时设施本工程施工所需的办公区、生活区、加工场等临时设施根据总包单位的总体规划，在开工前报总包单位，经总包单位同意后布置。（二）钻孔灌注桩1、成孔施工利用GPS-10型自打自灌式钻孔灌注桩桩机进行钻孔灌注桩施工，采用正循环方式成孔、清孔。泥浆采用自然造浆和人工造浆相结合，在沉渣及泥浆符合规范要求后进行混凝土灌注。2、钢筋工程施工现场设置一个钢筋加工棚，采用机械和人工相结合的方法，进行成品加工，成型的钢筋笼由人工搬运至钻机或吊车前，起吊安装就位。所有钢筋焊接制作严格按设计图纸施工，满足规范要求。3、混凝土工程本工程采用商品混凝土，采用导管法进行混凝土灌注。（三）桩底注浆在成桩后2天后开始，最迟不超过成桩30天后用2SNS-11注浆泵进行桩底注浆。（四）工程完工桩基施工完成后，在基坑开挖过程中，我公司安排专业技术人员在现场全过程跟踪工程施工质量的检测，发现问题，及时与招标单位、设计联系处理。四、施工协调1、与总包单位关系我公司将认真服从总包单位的管理，接受总包单位的统一安排，并妥善处理好场地和资料的移交工作。在施工过程中，经常与总包单位保持联络，加强沟通，主动、及时、定期向招标单位反映工程进展情况。2、与监理工程师关系我公司接受建设单位指定的监理工程师的监理，积极配合现场监理工程师的工作。对监理工程师的建议和整改通知，我们将虚心接受并及时整改，直至监理工程师满意，确保工程质量与施工进度。在未经监理工程师认可的情况下，不得进入下一道工序的工作。配合监理工程师的事后监理，即监理工程师认可后，仍有权力对正在实施或覆盖的工序提出检验要求。3、与专业供应商的关系本工程所需的钢筋、混凝土等建筑材料由招标单位采购并供应到施工现场。我公司应及时向专业供应商提供材料供应计划，对他们供应的材料及时进行复检，确保施工所使用的材料满足设计和规范要求。4、与设计单位的关系在施工过程中，我们将积极与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计院意图和要求，确定和充实我公司的具体实施性施工方案。认真阅读施工图，对施工图上的疑问积极与设计联系、沟通。施工过程中，若遇到各种需修改的情况及时与设计联系，并提出我公司的变更建议，请设计审批。五、施工前准备工作为保证工程能顺利进行，必须做好施工前准备工作，制定切实可行的工作计划，对施工机具设备、材料及成品检验、临时设施布置等的各项工作应按要求完成，落实到责任人，并明确完成时间，同时做好施工前技术准备、现场准备、物资准备等工作。（一）技术准备1、参加由监理、建设单位召开的图纸会审，认真组织和落实有关本工程的施工技术人员、质量管理人员详细熟悉图纸，认真阅读图纸内容和业主单位述及的一切规定、要求和参照的标准，真正了解工程设计意图，根据现场施工条件，定出最佳施工方案，使施工能全部获得总包单位的满意。2、原材料的测试工作：抽调有上岗经验的人员，对进场钢筋、水泥等要求试验范围内的各种施工材料进行送检测试。3、对现场交底时的中心桩位，转角桩和其它节点桩位，做好定位桩控制，认真做好保护工作，确保施工的正确性。4、按总包单位提供的永久性水准点，沿施工场地的适当间距、适当位置自引临时水准点，所设的临时水准点必须经过二次以上复核，并经过二个以上的永久水准点闭合，报监理工程师审批后使用。5、进行试打桩施工，确定施工控制的技术参数和施工工艺。（二）生产准备1、根据总包单位要求的施工进度总工期，发挥自己的企业优势，竭力为总包单位创造各方面的条件，积极协助总包单位做好前期各方面工作，促使本工程能正常施工。2、及时提前办理接水、接电工作，对现场用电、用等进行调查，作出正确布置。3、对施工所需的各种临时设施，作出合理布置，报总包单位批准，并根据总包单位的意见进行修改，及时完成临时设施的布置。4、办理各种施工手续。5、组织设备、人员进场，做好雨、污水排放系统以及泥浆循环系统等工作。（三）物资准备本工程施工所需的钢筋、混凝土等建筑材料由总包单位采购并供应到施工现场。在工程开工前应与材料供应部门进行联系，落实材料货源。对于全部自行采购的其它工程材料，在进场前均需对材料进行预测试，达到总包单位及监理工程师满意之后，方可采购至工地，并按照进度计划，和供货单位订立正式供应合同，确保施工中不发生停工待料的误工情况。第三章 施工组织管理一、施工组织管理网络为了保证本工程施工顺利进展并早日竣工，我公司将计划实施“三控制、二管理、一协调”的项目管理模式，按照项目法施工原则，立即组建本项目经理部。施工组织管理网络见图3-1 。二、项目经理部项目施工管理组织是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工是否达到预期目标的关键。因此，对本工程施工管理人员选择尤为重要，须选择有较高政治素质、并具有丰富施工经验和管理能力的人员、最有经验的技术人员和熟练的优秀职工，组成本工程的项目经理部。现场项目部作为负责工程施工的一个集体机构，是以项目经理为主的责任制全权部门，负责施工生产，协调对内、外关系，并确保质量、安全、工期和文明施工目标的实现。项目经理部设项目经理、项目副经理、技术负责人，下设施工员、质检员、安全员、材料员、资料员、测量员等专业岗位，同时组织各项现场管理组织网络，按照组织网络分层进行管理。项目经理部设项目经理一名，项目经理负责本工程的组织指挥和施工技术标准的贯彻实施所需的各种资源配置，直接对招标单位负责，是受公司全权委托的项目负责人。项目经理赋有人事任免、资金调配、机械设备调配等权力，负责项目的全面行政工作。项目技术负责人主持本工程的施工技术管理、质量管理和技术攻关工作，组织编制施工组织设计、工程创优规划，确定工程的施工方案和施工工艺，检查督促施工方案和工艺的实施，负责工程技术资料的收集与整理工作。本工程的项目副经理主要负责施工协调、人事分配及材料供应等工作。项目经理及项目部成员名单及资历见项目管理班子配备情况中相关内容。 三、主要管理人员岗位职责（一）项目经理1、全面负责管理工程的施工运行，确保项目建设。2、决定项目资源配置，评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。3、制定本工程的质量、安全生产目标，并采取一定的组织、管理措施，确保目标的实现。4、制定本工程的目标成本计划，有效控制工程成本，灵活运转项目资金。项 目 经 理 项 目 副 经 理技 术 负 责 安 全 员炊 事 员材 料 员测 量 员资 料 员质 检 员施 工 员员食 堂安全及文明施工材 料 供 应桩底压密注浆施工桩位及标高测量工程资料整理归档钻孔灌注桩施工 图3-1 施工现场管理网络图5、做好项目管理人员的人事管理工作。6、负责项目的行政决策、日常管理及内部管理。7、负责进行外部关系协调与处理。（二）技术负责人1、全面负责项目技术、质量日常管理，具体协调施工技术管理工作。2、负责施工组织设计的编写。3、解决施工过程中出现的重要技术问题。4、负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。5、定期向公司提交现场质量报告（三）质检员1、负责对工程作业的质量控制、自检及配合监理工程师工作。2、配合并监督现场施工作业，负责自检分部分项工程质量及填报工序验收申请单给监理工程师。3、配合监理工程师现场监理，主要工序旁站监理。4、写出工程内部周报、月报、工程例会中提出存在的问题并拿出整改方案。5、定期检查全项目管理人员的工作日记等。6、对质量有一票否决权。（四）施工员1、对整个工程的技术方案进行全方位的监控。2、参加图纸会审、编制施工组织文件。3、向施工管理组进行技术交底4、定期组织现场施工人员学习，提高业务水平。5、负责与招标单位和设计单位的技术联系等工作。6、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（五）测量员1、负责工程现场的轴线桩复测，导线桩及临时水准点的布设复测，编写测量记录，并负责监测。2、定期（一般每周一次）对工程使用的轴线点、临时水准点进行复测，并且负责记录，按招标单位、监理工程师的要求进行复核。3、负责桩位的计算、测量与复核，并做好测量记录。4、负责对各项隐蔽工程进行轴线位置、标高等的复核。（六）材料员1、评审合格材料供应商，审核其资质并签订采购合同。2、按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。3、强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好率和使用率。4、严格控制无质保文件和不符合技术规范的材料投入施工，杜绝设备带病运行。5、实施工程项目现场管理标准化，使材料加工操作现场工作环境不影响工程质量。（七） 安全员1、负责项目的安全生产、文明施工和标准化管理工作。2、负责现场的安全检查工作，对安全隐患及时查处、处理。3、对安全违章行为进行整改、处罚。4、负责施工现场的安全保卫工作。5、负责安全资料的填制，每日填写安全日记。6、定期向公司提交现场安全评估报告。四、项目管理措施（一）技术管理措施1、所有技术人员都必须熟悉、掌握设计文件和图纸，对设计意图、设计标准、工程地质、水文气象等重要技术资料了如指掌。2、编制切实可行的分部工程施工组织设计。3、择优选用新工艺、新技术、新材料。4、组织技术人员和工人经常进行技术革新，技术攻关活动。5、搞好计量、测量工作并作好原始记录。6、做好施工日志及工作日记；7、实行技术交底制度，技术负责人现场施工员施工班组长实际操作工人。8、贯彻落实ISO9001：2000标准中对技术管理的要求，做好各项技术管理与总结，并为工程交、竣工整理好各种文件及资料。（二）质量管理措施1、建立质量监督制，所有工序施工置于质量监督的监控下实施，并对每道工序实行“自检、互检、专检”制度。2、各班组长及现场技术人员向质检员报检，由质检员检查验收。3、质检员向总包单位和监理工程师报送工序检查单并配合监理工程师对工程施工全过程的检查。4、定期报告工程质量检查结果并协助施工班组提出质量保证措施。5、质检员对检查不合格的工序质量有绝对否决权。6、提名表彰和奖励质量先进班组和个人。7、在施工班组中全面执行ISO9001：2000质量管理办法，完善整个工程施工过程的质量管理，力创精品工程、样板工程。8、定期向公司提交现场质量报告。（三）安全管理措施1、工地现场设立各种安全警示牌及宣传标语。2、设立专职安全检查员。3、做好安全技术交底工作。4、安全检查员实行安全否决制度，奖励安全先进班组和个人。5、实行安全检查员巡检制度，对工地现场不遵守安全操作规程的施工及管理人员进行制止及罚款。6、定期举办安全知识讲座，牢固树立“安全第一，预防为主”的观念。7、安全检查员的奖罚与工程安全直接挂钩。8、安全检查员随时向项目副经理提交隐患通知书，并提请生产协调会重视及杜绝安全事故的发生。9、定期向公司提交现场安全评估报告。（四）生产调度1、项目经理部实行生产协调会制度，每周定期由项目经理主持召开。2、各职能部门及生产班组汇报工程进展情况，提出合理化建议。3、项目经理下达任务单时，在任务单中明确任务名称、责任人、完成指标、时限要求、配合班组及人员等。4、项目经理将具体工作落实到人、责任到人，在生产协调会上检查落实情况，作为考核业绩的指标。5、项目经理部通过有效管理，控制整体进度的质量，协调各方面因素，使工程建设按既定目标推进。第四章 施工机械与劳动力配备一、主要施工机械配备计划根据合同文件的有关要求，我公司在综合考虑了设计工程量、施工方法以及我公司在类似工程的施工经验后，拟安排10台套GPS-10型自打自灌钻机和1台套2SNS-11注浆泵以及相应的配套设备进行本工程的施工。主要机械设备见表1“拟投入的主要施工机械设备表”。二、劳动力配备计划为了充分发挥进场机械设备的使用效率，进行三班制24小时连续作业，我公司拟安排进场作业人员有：钻孔桩工80人，注浆工7人，钢筋工2人，电焊工6人，电工1人，机修工1人，杂工5人，挖掘机操作员2人，炊事员3人。具体的劳动力安排计划见表2“劳动力计划表”。第五章 材料供应计划 一、材料的检测本工程的主要建筑材料由总包单位采购并供应至施工现场。材料采购供应至施工场地后，应按相关规范的规定进行材料的检测，检测合格后方可将材料用于工程施工，严禁将未经检测或检测不合格的材料用于工程施工，以确保工程质量符合设计要求。二、材料采购供应计划在开工前和施工过程中，进行材料的采购和供应工作。主要材料的采购和供应拟按表5-1所示计划进行。材料采购供应计划表表5-1名称规格理论用量供应计划混凝土水下C3511939.31m3在第二次清孔符合设计要求并经现场监理工程师验收合格后，电话通知商品混凝土供应厂家，根据单桩的理论用量，并充分考虑充盈系数和泛浆高度，确定每根桩的实际混凝土用量。钢筋圆钢螺纹钢1163.11t第一次采购：开工前3天，采购各规格钢筋的理论用量的50%。第二次采购：开工后第40天，采购各规格钢筋的理论用量的50%。第三次采购，开工后第80天，进行现场存量钢筋的统计，并结合实际钢筋损耗、剩余工作量等，确定本次钢筋的采购规格和采购数量。水泥1500.0t开工完工每天供应约15t注浆管直径32、壁厚2.5钢管6400.0m开工前第六章 主要施工方法一、钻孔灌注桩主要施工方法（一）钻孔灌注桩工艺流程图本工程钻孔灌注桩施工采用正循环回转钻进成孔、清孔，导管法灌注水下混凝土进行施工。钻孔灌注桩主要施工工艺流程见图6-1。测 量 桩 位 轴 线桩位测量埋设护筒挖孔穿过表层杂填土钻机就位校 正 桩 位泥 浆 管 理钻进成孔确定进入持力深度一次清孔制 作 钢 筋 笼下钢筋笼及注浆管导 管 配 备、检 查下 导 管测 量 沉 渣二次清孔拌 制 混 凝 土灌注混凝土起拔护筒、回填桩孔移 位图6-1 钻孔灌注桩施工工艺流程图（二）、钻孔灌注桩工序简介1、测量定位及埋设护筒（1）测量定位测量定位选用经检验合格的高精度的全站仪和钢卷尺，工程测量基准点埋设用混凝土浇筑固定，并安装防护标志，防止重车辗压和重物碰撞而产生的位移；基准方位安设在视线范围内，专门设点周围浇筑混凝土加以保护。在测定桩位前，先复校建筑物基点，闭合测量。搞清基点与规划红线关系，符合误差允许要求后，再测定桩位。测定桩位分三次进行，在挖埋护筒前测量一次，在埋设护筒后复测一次，使护筒中心与桩位中心偏差不大于50mm，在桩位中心插上一根长钢筋作为桩位标志；然后用水准仪测护筒口地坪高程，做好测量记录；第三次测量，在钻机就位后进行，检查钻机是否对准桩心标志。（2）埋设护筒孔口护筒是保护孔口、隔离上部杂填土松散物、防止孔口塌陷的必要措施，并作为控制桩位、控制标高的标志物。因此，每根工程桩施工前都必须埋设护筒。护筒选用大于桩径10cm的钢制护筒，埋入深度以满足隔离杂填土、防止孔口塌陷为准，一般深约1.31.5米，局部地段应将护筒加长至2米。护筒外周间隙用粘土回填并捣实，以确保护筒稳定牢靠。2、钻进成孔（1）钻进成孔成孔本工程钻孔灌注桩采用正循环钻进工艺成孔，钻头选用三翼刮刀钻头，机上钻杆安装导向钢丝绳，减轻机上主钻杆回转钻进时的晃动，使钻进平稳、孔壁完整、钻孔垂直。GPS-10型钻机为“自打自灌”式钻机，即采用成孔、成桩连续作业，钻机成孔结束后，原位不动，仍作为下放钢筋笼、下放导管、清孔直至灌注混凝土的主机使用。钻进参数控制范围如下：钻压615kN，转速47108r/min，泵量108m3/h。施工中应根据地层情况，合理选择钻进参数，一般开孔宜轻压慢转，正常钻进时钻进速度控制在6m/h以内，临近终孔前放慢钻进速度，以便及时排出钻屑，减少孔内沉渣。泥浆护壁本工程施工土层造浆性能尚可，钻头高速转动时能造浆护壁，以保持孔壁稳定。终孔根据持力层的等高线图预定每根桩钻孔到达持力层顶面的孔深和终孔孔深，再根据钻机运转情况及上返的钻屑，汇同工程勘察单位、监理单位、设计单位和招标单位予以确定，确保桩端进入持力层符合设计要求。一次清孔终孔后，将钻头提离孔底10cm左右，保证泥浆循环，进行一次清孔，将孔底沉淤冲出孔外，同时向孔内送入优质泥浆。3、吊放钢筋笼钢筋笼制作采用加强筋成型法，按设计规格、材料及制作规范，在场地边钢筋加工棚里分段制作，然后搬运至孔口，用钻机卷扬机将钢筋笼吊直，徐徐放入孔内。上、下节钢筋笼对接，采用孔口单面焊接（主筋对正）。钢筋笼外侧每隔4m安装主筋定位环，使保护层厚度保持5cm，并将钢筋笼固定在孔口。4、二次清孔本工程清孔分两次，第一次为终孔时清孔，成孔结束不提钻，钻头提离孔底0.10m，慢速回转清孔。第二次清孔方法是利用灌注混凝土用的钢制导管，导管内下补给性能比较好、比重相对较低的泥浆，以置换孔底比重较大的泥浆和沉渣，确保工程桩孔底沉渣5cm。5、灌注水下混凝土采用水下导管法灌注混凝土成桩，导管为外径219mm（或250mm） 规格的无缝钢管，每节长2.5m，配0.51.5m短管，导管由螺纹连接，逐节下到孔底。混凝土浇注前，须进行第二次清孔，直至沉渣符合设计和规范验收要求。当孔底沉渣厚度验收合格后，立即安装料斗开始灌注水下混凝土。桩身混凝土采用商品混凝土，由商品混凝土运输车送到孔口，运输车后部出料口对准钻孔，直接倒入料斗内。料斗装满后（料斗内混凝土量须满足埋住导管底部0.8m以上的要求），剪塞，混凝土在隔水塞前导下，灌入孔底，埋住导管底部，完成初灌。在灌注混凝土过程中，导管底端口应埋在混凝土面以下大于2m但不得大于8m，利用导管内外混凝土的压力差使桩身混凝土扩散，混凝土顶着钻孔内泥浆上升，达到预定位置。灌注要连续进行，不得中断。要经常测量桩孔内混凝土面深度，指导拔管。拔管时，记录混凝土灌注量、拔管节数和混凝土面深度，每拔0.5m下沉0.10.2m，使孔内混凝土挤密，防止露筋。单桩灌注时间力争控制在4小时以内。灌注快结束时，用取样器捞取混凝土样检查，以防加灌长度不足。浇注结束后，清洗、整理机具设备，堆放于指定地点。拔出护筒，回填桩孔。现场随机对商品混凝土取样做试块，每根桩一组，采用150150150mm标准试模，按规定要求制作，隔日拆模后在现场养护室内养护，定期送具有检测资质的试验室做抗压强度试验，并及时做好试验报告的统计评定工作。二、桩底压密注浆主要施工方法在钻孔灌注桩钢筋笼安装过程中安装注浆管，在成桩2天后，最迟不超过30天内进行注浆。（一）安装注浆管注浆管端部40cm范围内打8筛孔810个，用硬包装带单层包扎。注浆管在下笼时分段采用丝扣连接。注浆管端部与钢笼电焊固定，上部与主筋固定。（二）下注浆管在下钢筋笼后下注浆管，再用吊筋将钢筋笼固定在孔口，注浆管端部长出钢笼30cm，上部高出地面30cm。（三）破堵洗孔成桩后48小时后用清水破堵，洗孔，确保每根管都能破开。（四）安装孔口装置和注浆管注浆管上部安装屏浆阀和进浆、回浆管线。（五）注浆1、按设计的浆液配比拌制水泥浆，过筛倒入集料斗中。2、开启注浆泵，按设计的浆液量将水泥浆注入桩底。（六）屏浆注浆结束后关闭屏浆阀，随即停泵，使管内保持压力，防止回浆。（七）清洗开启回浆阀卸压，然后卸开管线，清洗机具和管线。第七章 工程质量保证措施一、工程质量目标根据合同文件要求，我公司将本工程的质量目标确定为：符合“钱江杯”创杯标准。工程质量的好坏直接影响到优良工程的评定和施工单位的社会声誉、形象，因此要求参加本项目施工的各班组都必须严格按规范和设计的要求来组织施工，最终使桩基工程验收达到质量目标。为达到这一目的，要求全员有“质量第一”的观念，建立完善的质量保证体系，工地成立项目质量管理组织，在项目技术负责人的主持下，质检员有效的负责全面质量检查，监控施工中的各工序、各环节的质量工作。坚持施工必须服从质量要求的原则，加强骨干力量的投入，落实质量责任制，把工程质量和责任人的经济利益挂钩，使每一位施工人员都明确“没有质量就没有效益，质量是企业的生命”。建立严格的施工组织报批手续，在项目经理的组织下汇同各有关职能部门定期对“施工现场合格率”进行检查考核，并接受业主单位、监理工程师的监督、检查和考核。针对施工中出现的技术难题，由总工程师召集有关部门人员召开专题会议，必要时会同业主单位、监理、设计制定意见统一、技术可行、质量有保证的实施方案。二、保证质量的组织措施我公司已通过ISO9001：2000质量认证，本工程在实施过程中必须认真贯彻ISO9001：2000系列标准，严格按照我公司ISO9001：2000质量管理体系的要求，对其进行控制。根据我公司的程序文件和质量手册，从质量策划、合同评审、物资采购验证、施工过程控制、检验和试验控制、检验测量和试验设备控制、不合格品控制以及质量记录、文件和资料控制等几个要素着手进行质量管理，使整个施工在有效的、符合ISO9001：2000系列标准的质量保证体系中运行。项目施工管理组织管理是工程施工的指挥中心，是关系到工程施工能否达到预期目标的关键。现场设置项目经理部，下设各专业技术管理岗位，负责工程施工质量管理工作。设质检员，对施工各道工序质量实行24小时全天候的监督、检查、监控工作，并及时与项目施工监理工程师联系和配合进行隐蔽工程的检查验收；设置资料管理员负责施工资料的整理与管理工作，并负责施工使用和原材料检查验收与抽样送检工作。建立行之有效的施工质量管理制度，明确各岗位的质量工作职责，使工程施工质量纳入有序的控制之中。施工现场质量管理网络见图7-1。基线、轴线测量桩位、高程引测测 量 员桩位复测项 目 经 理技 术 负 责 人质 检 员工程资料填写与整理资 料 员材料复检与保管材 料 员成孔施工钢筋笼制作施 工 员清 孔检查混凝土质量灌注混凝土施工灰浆拌制施 工 员桩底注浆搅拌下沉和提升图7-1 项目质量管理网络图三、质量保证的技术措施（一）质量管理标准本工程的质量管理标准包括：设计图纸中的技术规范要求和参照的各种标准、规范。（二）施工过程质量管理流程控制在施工过程中任何一道工序质量检验未达标都必须整改或返工，重新检验达标后，方可进入下道工序的施工。（三）质量保证相关内容1、施工技术管理由公司总工程师总体负责，项目技术负责人具体实施各类技术工作，对施工技术管理人员与施工人员进行书面施工技术交底、施工工艺操作交底，内容包括技术、质量、施工工艺等。2、施工质量管理：项目质量检查员具体实施各种质量活动、施工质量控制与监督，并提出各道工序质量控制标准和质量保证措施。项目部负责与建设单位工程师代表及监理工程师代表协调处理有关工程质量事宜，实行施工项目自检、互检、专检相结合的质量检查制度，初步完成施工内业资料的收集、归类、整理工作，确保资料与施工同步。3、组织现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规范、施工质量标准，提高施工人员技术素质和质量意识。4、成立QC技术攻关小组，每周组织一次讨论会，研究在施工中遇到的难点问题，群策群力，攻克施工难点；同时互相学习他人的精湛技术，取长补短，达到共同提高的目的，确保本工程施工达到预定目标。5、严格执行工序验收制度：每道工序必须按有关规定对隐蔽工程及技术复核项目进行认真查验，确保每道工序按规范和设计意图实施。及时如实地按要求检查评定工程质量，检查评定表格填写正确、齐全、真实，坚持每道工序按优良标准控制，加强监督，使每道工序质量都处于受控状态。6、定期召开质量会：发现施工中疑难问题，及时商量具体解决方案，修正施工方法，确保优质工程。（四）原材料质量保证措施要保证工程施工质量就必须保证工程原材料的质量，保证原材料的质量是保证工程施工质量的前提。因此，施工时必须把好原材料质量关，对原材料质量采用如下的保证措施：1、材料供应商的确认本工程所需的商品砼、钢材、管桩、水泥等主要材料由建设单位供应到施工现场。其它材料我们将严格按照有关文件采购：即按照我公司ISO9001：2000对合格供应商的要求，对符合条件的供应商进行招投标，并由建设单位、监理工程师一并确认品质。经确认后，再根据施工需要编制材料计划，并把计划递交给监理工程师审核，核验后方可采购。所有材料进场都有必须有合格证书和相应的质保书，并且所有的相关资料须经监理工程师认可。2、施工材料管理为理顺材料申请、验收、保管、使用等方面的关系，保证工程所需材料的质量，特制定材料管理规定如下：（1）材料的计划与采购 项目材料员须根据已批准的施工进度计划，编制分批材料计划，须注明名称、规格、数量及大致进场日期，有特殊质量要求的材料必须予以注明，上报项目经理部，经确认后方可按计划采购。材料员根据经审批的材料计划与合格分承包方签订材料购销合同。合同中必须着重说明质量验收标准，主要技术参数等各种指标，新型建材或有特殊质量要求的材料，还应附上图纸、说明书等资料。如在合格分承包方之外建立供应单位，须由项目经理提出书面申请，经公司评审合格后方可签订合同。（2）验收项目材料员在验收各种材料时，应先核验各种质保资料，包括质保书或出厂合格证明及生产许可证、准用证的复印件等；加强对需复试材料的验收钢材：钢材进场时，应先检验出厂证明，经检验合格后，再验收材料。如属成型钢筋，还需检查二级复试报告，合格的才可收料。钢材原材料，按要求堆放。每进场60t钢材作为一个批次做一次复试，复试合格后方可使用。检验不合格通知供应商立即退货。水泥：水泥进场须先核验其质保资料，如出厂证明单、三天强度报告。质保资料检验合格后，将水泥按实际进场数收下。每进场300t水泥做一次复试。现场水泥应挂牌注明该批材料是未检、正在检验或合格、不合格等状态标识。复试合格后方可使用。一个项目原则上只能使用同一厂家的同一标号水泥。除需复试的材料外，其余材料也应加强验收工作，应先查验合格证或出厂证明，同时严格按合同要求验收材料，发现不符合要求的应及时联系处理。辅助材料应以验收合格证或出厂证明为主，并需检查外观质量。项目材料员应及时收集登记各种质保资料，并且应注明各种进场材料的状态情况，分为未检测、在检测、检测合格、检测不合格四种。材料员在收集登记各项质保资料完毕后，应及时将各种质保资料交给项目部经理审核，并在物资进场记录单上做好记录，装订成册。进场物资凭证必须齐全有效，实物必须与送货凭证所列的品名规格、数量、质量相符。计量单位必须符合国家计量法的规定，凡能称量的要称量，凡能点数的要点数，凡能丈量的予以丈量，验收检测率应达到验收计量的规定，大批物资可以抽检验收，抽检率不低于20%。对凭证不全、质量不符规定的材料，应另行隔离堆放，同时应及时通知对方，在三天内处理完毕。四、钻孔灌注桩