施工组织设计(工业).doc

-1-第一章 施工组织设计编制依据 1.1 招标文件提供的资料（1）中国石化集团招标有限公司提供的中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司 15 万吨/年碳五分离装置工程招标文件。（2）中国石油化工股份有限公司北京燕山分公司 15 万吨/年碳五分离装置工程基础设计资料。1.2 国家现行的法令、法规，地区行业颁发安全、消防、环保、文物等管理规定 序号 类别 名 称 标准号 1 国家 中华人民共和国建筑法/2 国家 中华人民共和国环境保护法/3 国家 中华人民共和国安全生产法/4 国家 中华人民共和国招投标法/5 国家 中华人民共和国合同法/6 国家 生产安全事故报告和调查处理条例 国务院第 493 号令 7 国家 建设项目环境保护管理条例 国务院第 253 号令 8 国家 建筑工程质量管理条例 国务院第 279 号令 9 国家 建设工程安全生产管理条例 国务院第 393 号令 10 国家 建设工程施工现场管理规定 建设部第 15 号令 11 国家 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 建质（2009）87 号 12 国家 全国生态环境保护纲要 国发（2000）38 号 13 地方 北京市建设工程现场施工安全监督工作规定 京建施(2009)838 号 14 地方 北京市实施危险性较大的分部分项工程安全管理办法规定 京建施(2009)841 号 1.5 施工技术标准及验收规范（1）国家标准及规范-2-序号 名 称 标准号 1 建设工程项目管理规范 GB/T50326-2006 2 建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001 3 建筑工程施工组织设计规范 GB50502-2009 4 工程测量规范 GB50026-2007 5 建筑拆除工程安全技术规范 JGJ147-2004 6 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范 JGJ 130-2011 7 建筑边坡工程技术规范 GB50330-2002 8 建筑基坑工程监测技术规范 GB50497-2009 9 建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202-2002 10 混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002 11 组合钢模板技术规范 GB50124-2001 12 大体积混凝土施工规范 GB50496-2009 13 混凝土外加剂应用技术规范 GB50119-2003 14 混凝土强度检验评定标准 GB/T50107-2010 15 水泥基灌浆材料应用技术规范 GB/T50448-2008 16 砌体工程施工质量验收规范 GB50203-2011 17 地下防水工程质量验收规范 GB50208-2011 18 钢结构工程施工质量验收规范 GB50205-2001 19 钢结构现场检测技术标准 GB/T50261-2010 20 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2001 21 建筑地面工程施工质量验收规范 GB50209-2010 22 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001 23 屋面工程技术规范 GB50345-2004 24 建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002 25 建筑电气照明装置施工及验收规范 GB50617-2010-3-26 建筑物防雷工程施工与质量验收规范 GB50601-2010 27 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 GB50242-2002 28 给排水管道工程施工及验收规范 GB50268-2008 29 给排水构筑物施工及验收规范 GB50141-2008（2）石油化工行业标准及规范 序号 名 称 标 准 号 1 石油化工工程施工验收统一标准 SH3508-2005 2 石油化工工程测量规范 SH3100-2000 3 石油化工钢储罐地基处理技术规范 SH/T3083-1997 4 石油化工钢储罐地基与基础施工及验收规范 SH/T3528-2005 5 石油化工设备混凝土基础工程施工及验收规范 SH3510-2011 6 石油化工混凝土水池工程施工及验收规范 SH/T3535-2002 7 石油化工钢结构工程施工及验收规范 SH/T3507-2011 8 石油化工企业厂区竖向布置工程施工及验收规范 SH/T3529-2005 9 石油化工给水排水管道工程施工及验收规范 SH/T3533-2003 10 石油化工建设工程项目施工过程技术文件规定 SH3543-2007 11 石油化工建设工程项目交工技术文件规定 SH3503-2007 12 石油化工建设工程项目竣工验收规定 SH/T3904-2005（3）工程建设行业标准及规范 序号 名 称 标 准 号 1 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 2 建筑施工土石方工程安全技术规范 JGJ180-2009 3 建筑基坑支护技术规程 JGJ120-99 4 建筑地基处理技术规范 JGJ79-2002 5 建筑桩基技术规范 JGJ94-2008-4-6 钢筋焊接及验收规程 JGJ18-2003 7 钢筋机械连接技术规程 JGJ107-2010 8 混凝土泵送施工技术规程 JGJ/T10-2011 9 混凝土结构后锚固技术规程 JGJ145-2004 10 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 JGJ88-2010 11 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 JGJ/T14-2004 12 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范 JGJ128-2010 13 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ81-2002 14 外墙外保温工程技术规程 JGJ144-2004 15 塑料门窗工程技术规程 JGJ103-2008 16 抹灰砂浆技术规程 JGJ/T220-2010 17 预拌砂浆应用技术规程 JGJ/T223-2010（4）地方标准及规范 序号 名 称 标 准 号 1 建设工程临建房屋应用技术标准 DB11/693-2009 2 建筑施工测量技术规程 DB11/T446-2007 3 建筑安装分项工程施工工艺规程（1-8 分册）DBJ/T01-26-2003 4 预拌混凝土质量管理规程 DB11/386-2006 5 钢管脚手架、模板支架安全选用技术规程 DB11/T583-2008 6 模板早拆施工技术规程 DB11/T694-2009 7 建筑工程资料管理规程 DB11/T695-2009 1.3 其他依据（1）我公司现有的企业技术管理文件及人员、机械设备、技术能力。（2）我公司丰富的类似工程施工经验及成熟的施工工法。（3）现场踏勘调查所获得的有关资料。-5-第二章 工程概况 2.1 工程名称、建设规模、建设地点、工程特点、开竣工时间 2.1.1 工程名称 北京燕山分公司 15 万吨/年碳五分离装置。2.1.2 建设规模 北京燕山分公司 15 万吨/年碳五分离装置为新建工程，主要包括:原料预处理、萃取、精制、溶剂回收及公用工程辅助系统，生产异戊二烯 2.9 万吨/年、间戊二烯 2.6 万吨/年、环戊二烯 2.4 万吨/年。新建 1 座 4500m/h 循环水塔、2 座 1500m间戊二烯储罐、2 座 1000m环戊二烯储罐、新增 1 座 6/0.4KV 变配电所、新增 1 座 1790KW 冷冻站、分析化验室。其余公用工程依托现有设施进行适应性改造。我公司投标标段为一标段：土建工程(含室外给排水管线安装）。主要工程量约：场平土石方 33500，道路 20000，拆除建筑物 7850，新建建筑物 2756，装置和罐区等配套项目钢筋混凝土构筑物 14973，给排水管线安装 12325m(其中碳钢管线10615m)。2.1.3 建设地点 北京燕山石化公司化工一厂厂区内。2.1.4 工程特点及难点（1）在化工厂内施工，安全管理是重点。北京燕山分公司 15 万吨/年碳五分离装置拟建于化工一厂北部，西侧与变电站一路之隔;南侧紧邻乙烯返送装置,和高压聚乙烯装置隔道相望；东临储运二厂石脑油罐区组；另外须拆除施工的四层办公楼西侧两米处有一条管线密集的化工原料管廊，施工现场周边环境较复杂，现场安全管理压力大，我们将提前做好安全技术准备，制定并严格执行各阶段安全专项方案，确保施工安全。（2）地下情况复杂，土方作业是控制重点。本项目施工现场被一条从西北向东南的排洪沟划为东、西两部分，西区为装置区，标高为 88.70-90.20 米；东区为罐区，标高为91.00-94.20 米。东区、西区两区域高差约 3 米。根据碳五基础设计说明及勘查报告拟建场地表层土主要为杂填土，地质层自上向下依次为：杂填土、全风化层、强风化层、中风化-微风化层，预计部分基础需进行地基处理。为保证工程施工按进度计划顺利展开，在地基处理上应提前做好应对方案，加大技术管理力量，及时与设计建立联系确定设计方案、制定地基处理施工方案，并严格执行。另外，在本工程中总的土石方工程有 3 万多方。且-6-现场情况复杂、周边管线林立，虽然有地下管网图但管线位置并不具体，土方开挖和回填安全管理难度大，因此土石方工程是本工程的重点之一，我们将在安全、技术、施工、机械、材料等各方面全面重视积极配合。（3）在化一厂区内施工，HSE 管理是重点。本工程施工现场在化工一厂厂区北侧，距离周边装置区较近，易对厂区正常安全生产造成影响。因此，对现场的安全文明施工、施工组织和管理水平提出了较一般工程更高的要求。在达到石化行业 HSE 体系有关要求的同时也要达到北京市政府关于施工现场文明施工和场容卫生的要求，确保不影响厂内正常的生产工作。（4）预留螺栓的位置准确性精度要求高，是控制重点。本工程具有明显的石油化工装置建筑特征，如：基础形式多样，有管架基础、设备基础、储罐基础等；预留孔洞、预埋螺栓、埋件型号多样、数量较多，位置的精确度要求高，施工工序较复杂，根据我公司在这方面多年积累的成功施工经验我们将提前制定严格完善的施工方案，在本工程施工中将各类型基础的埋件及地脚螺栓安装精度做为质量控制的重点，确保基础一次验收合格率达到 100%。；（5）主要工作量将在雨期完成，雨季施工的管理是控制重点。本工程预计会经历一个完整的雨季施工期，应注意自然降水对深基坑等危险性较大的分部分项工程的影响，采取必要的安全技术措施，制定安全专项安全方案。（6）工期紧，任务重。根据招标文件要求，本工程自 2012 年 5 月 10 日土建工程开工至 2012 年 10 月 30 日土建竣工，工期短，设备基础等施工任务重；土建施工交叉作业较多，比如与水暖、电气交叉作业，而且据招标文件 2012 年 8 月 10 日开始土建开始陆续交安，土建施工和安装施工在工作面上会产生较大冲突，因此必须加强同各专业及各个施工企业的沟通；本工程施工期间会遇到雨季，预计会因为雨水耽误施工进度，我公司将根据工程量及进度计划，合理安排施工时间，以保证施工进度。2.1.5 开竣工时间 2012 年 5 月 10 日开工，2012 年 8 月 10 日土建陆续交安，2012 年 10 月 30 日土建完工，历时 174 日历天。2.2 本工程自然条件、社会依托 2.2.1 自然条件：（1）气温 年平均气温 11.6-7-绝对最高温度 42.6 绝对最低温度 -27.4 最热月平均最高温度 33.1 最冷月平均最低温度 -12.8（2）降雨量 多年平均降雨量 655mm 最大年降雨量 830mm 日最大降雨量 161.1mm 多年平均 24 小时最大降雨量 120mm（3）雪荷载 最大积雪深度 250mm 基本雪荷载 0.40KN/m（4）风荷载 瞬时最大风速（地面以上 10m）42m/s 标准风压值 0.45KN/年主导风向 东北，西南 （5）抗震设防烈度 8 度（6）土壤冻结深度 -0.85m（7）年雷暴日数 36.7d/a 2.2.2 社会依托 燕山分公司坐落在首都北京西南燕山脚下，东距北京市仅几十公里，坐享北京至全国各地的公路、铁路、航空网络，交通运输十分便利。2.3 主要工程量（1）北京燕山分公司 15 万吨/年碳五分离装置工程相关的建筑物工程量如下：序号 项目名称 建筑面积（）建筑层数 建筑高度（m)1 C5/OMT 控制室 1116 一层 7.9 2 C5 装置仪表机柜间 746 一层 7.9 3 C5 装置变配电室 884 二层 9.8-8-序号 项目名称 建筑面积（）建筑层数 建筑高度（m)4 罐区雨淋阀室 106 一层 5.9 （2）北京燕山分公司 15 万吨/年碳五分离装置工程相关的构筑物工程量如下：序号 项目名称 基础 钢筋混凝土结构（m）混凝土结构（m）1 装置框架（管廊）独立基础 3932 815 2 废水池 伐板基础 417 16 3 C5 装置罐区 独立基础 1586 128 4 街区外管廊 独立基础 600 60 5 汽车装车设施 独立基础 105 11 6 地基处理/2.4 主要设备、材料和特殊材料情况 根据招标文件及基础设计初步确定主要材料和特殊材料情况如下表所示：序号 材料名称 规格型号 数量 进场时间 1 级配砂石 粒径10cm 8000m 2012.6.5 2 10 以下钢筋 HPB300 100 吨 2012.6.1 3 12 以上钢筋 HRB335 HRB400 500 吨 2012.6.1 4 防水卷材 SBS型 1500 2012.7.10 5 直螺纹套筒 16-25 1000 个 2012.6.1 6 混凝土 C15 8000m3 2012.6-2012.8 7 电线 2.5-6mm2 20000m 2012.6.15 8 镀锌管 25-75 7000m 2012.6.15 9 接地扁钢 404 3000m 2012.6.1 10 碳钢管线/10615m 2012.6.30 11 地脚螺栓 14-30 600 根 2012.7.1-9-序号 材料名称 规格型号 数量 进场时间 12 预埋件/800 块 2012.7.1 13 预制过梁/200 根 2012.2.15 14 钢套管 50-600 300 个 2012.7.1 15 预制盖板/200 块 2012.8.15 16 门窗 60 樘 2012.7.20-10-第三章 施工部署 3.1 项目经理部组织机构图 项目经理部组织机构图如下：水暖工长水暖工长：袁京连 技技 术术 员员：侯东宁 李英杰 土建工长土建工长：耿瑞 杨波 质质 检检 员员：王伟 放放 线线 员员：田增录 张一天 材材 料料 员员：祝素兰 高及友 安安 全全 员员：刘海成 张永强 试试 验验 员员：赵成静 财财 务务：刘畅 预预 算算 员员：贺柳 窦雪娟 常务经理常务经理 王俊峰 项目经理项目经理 赵祖宏 生产经理生产经理 杨文利 技术经理技术经理 鲁雪山 资资 料料 员员：孙小杰 -11-3.2 项目经理部主要管理人员职责 3.2.1 项目经理 1、遵守国家和地方政府的有关法律、法规及政策，执行公司各项规章制度，接受公司有关职能部室、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，维护公司整体利益和经济权益。2、项目部组建后，应及时提出项目所需人员、设备、材料、资金等资源计划，组织管理进入项目的人、财、物等生产要素。3、负责对项目安全、工期、质量、成本等的综合控制，搞好组织协调、现场管理。4、依据公司下达的目标成本，组织制订项目成本控制计划并实施。5、加强成本核算，积极组织工程款回收。严格财经制度，加强财务、预算管理，认真贯彻承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。6、根据项目总工期的要求组织编制年度进度计划，审核施工月度施工计划，包括劳动力、材料、机械设备的使用计划，签订分包、采购、租赁等各类合同并严格执行。7、科学组织施工和加强各项管理，协调好与建设单位、监理单位、设计单位、地方主管部门等各方的关系，及时解决施工中出现的问题。8、组织制定项目经理部各类管理人员的职责和权限、各项管理制度，并认真落实。9、负责项目最终结算，组织办理各种签证、项目经济索赔、造价调整等工作，并做好项目经理部解体与善后工作。10、在项目上积极推广应用现代化管理技术和新技术、新工艺、新材料的施工技术和方法。11、严格贯彻执行 ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001 和 HSE 管理体系标准，确保体系的有效运行。12、搞好班子团结，关心职工物质文化生活，对项目部的交通安全、卫生、社会治安等综合治理工作负领导责任。3.2.2 生产经理 1、负责施工现场人、财、物调配，优化资源配置。负责审核材料计划、加工计划中的进出场时间和劳动力需用计划并严格监督组织实施；负责进出场材料、设备的质量管理；负责监督、检查和指导限额领料工作，严格控制施工成本。2、负责劳动力的管理。负责使用施工队伍的考核。监督施工队伍完善用工的各种做-12-工手续。3、制订单位工程进度计划和月度施工生产计划并严格监督组织实施，参与重点工程施工组织设计或施工方案的编制。4、坚持“质量第一”的原则，按技术规范要求和质量体系文件规定，合理组织生产，对施工质量进行过程控制。5、负责积极配合施工过程中的质量管理，认真执行方案或规范，确保按技术规范及措施组织施工。6、负责组织工程竣工验收及重点工程的分项工程交接检。7、负责审核本项目部的安全工作目标、规划及实施计划，认真贯彻安全生产方针，对施工过程的安全生产负领导责任，坚持“安全第一，预防为主”的方针，制止一切忽视安全管理和安全规程的行为，保证安全生产。负责项目部 ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001及 HSE 管理体系标准的执行。8、负责施工现场的文明施工，组织迎接各级安全文明施工大检查，争创安全文明工地。加强现场场容建设，严格控制噪声、扬尘、废弃物、污染物的回收与排放。9、负责处理安全、设备事故并向上级报告。10、贯彻公司生产例会会议决定，组织召开本项目部的生产会议及现场调度会。11、负责组织保修及回访工作。12、负责组织项目部的交通安全、卫生、社会治安等综合治理工作。3.2.3 技术经理 1、贯彻实施公司质量方针和质量目标，贯彻公司技术例会会议决定，主持项目的技术管理工作。负责对项目部 ISO 9001：2008 和计量体系标准的执行，负责对施工过程中的质量控制进行监督、指导。2、负责贯彻执行技术法规、标准和技术规定，制定并落实施工项目技术管理制度。3、负责审核材料计划、加工计划中的品种、规格、质量标准。4、组织综合会审，组织编制施工组织设计、施工方案和分项工程施工工艺卡。领导和组织施工技术资料的归档及移交工作。参加重点工程和复杂的分项工程的施工方案、施工新工艺的讨论，和复杂工程全面技术交底。5、审查施工技术组织措施计划，审核设计变更洽商记录。6、负责单位工程的定位、放线和标准水准点的引入。7、组织单位工程质量评定，负责隐检、预检，组织结构验收和竣工预验。-13-8、组织解决项目施工的技术难题，处理质量事故并向上级报告。9、优化施工方案及技术保证措施，降低施工投入，配合主管经理严格控制施工成本。10、推广应用新材料、新技术、新工艺，组织开展技术革新和合理化建议活动。11、负责组织项目技术培训、检查、考核，并总结交流技术经验。12、负责定期组织本项目部的技术例会。3.2.4 质量员 1、认真学习有关建筑法令和质量管理制度，掌握技术管理标准，并结合工程实际在工作中严格执行。严格贯彻 ISO 9001：2008 质量管理体系标准。2、参加图纸会审、设计交底，参加施工组织设计、施工方案、施工工艺、质量保证措施与成品保护措施的讨论与制订。3、负责施工过程中的质量检查。4、负责分部、分项及单位工程的质量验评及相关资料工作；参加结构工程验收、竣工工程预验和竣工工程验收，对工程质量负责。5、参加预检、隐检，在记录单上签字，并做好记录；负责工程样板间和新技术产品的质量鉴定等工作。6、检查主要原材料、预制构件、成品、半成品出厂质量证明资料，把好进场材料质量关。对不合格的产品，有权要求工程上禁止使用，并向施工现场负责人汇报。7、参加公司、项目部组织的质量检查和有关质量现场经验交流会。8、参加质量事故的调查分析，并及时上报公司，负责编写质量事故报告。9、坚决执行质量否决制，严把工序质量关，使工程不会因质量问题留下安全隐患。3.2.5 HSE 工程师 1、认真贯彻执行国家和相关主管部门 HSE 方针、政策、法规和指示，及时传达贯彻HSE 紧急要求，负责执行落实有关 HSE 的一切日常工作。2、建立 HSE 管理体系及现场 HSE 管理领导小组。负责本单位 HSE 工作规划的制定与实施，协助单位领导组织定期的 HSE 检查活动。并做好 HSE 方面的各种台帐、记录。3、组织对员工进行 HSE 培训与教育，定期进行 HSE 考核。认真做好 HSE 教育的登记造册工作。组织召集特种作业人员的 HSE 技术培训工作。4、参加施工组织设计、施工方案的会审，并根据工程特点提出有效、可行的 HSE 措施和方案，检查其措施在施工中落实的情况，并有记录。5、参加临电工程施工组织设计会审，根据不同的实际情况，提出自己的具体建议，-14-并在实施过程中负责监督检工作。对自制的中小型机具设备要经常检查其安全防护措施的有效性，督促使用班组及时维修和保养。6、参加一般及大、中异型特殊脚手架的施工方案会审，并参与实施全过程和使用前的验收工作，及时做好验收记录。负责日常的 HSE 检查，发现问题及时解决。7、组织并参与各类事故的调查、分析和处理，并及时上报有关部门。8、负责办理有关 HSE 的许可证件，并妥善保管。9、参加工伤、死亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析，并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者，提出处理意见。3.2.6 技术员 1、参加图纸会审，及时收集整理审查意见，提供设计单位研究解决。2、负责办理工程设计变更洽商记录，做好设计变更交底，并及时发放有关人员和单位。3、负责编制一般工程的施工组织设计、施工方案和施工工艺卡，负责编制季节性施工方案和为保证工程质量、安全和成本的措施计划，参加编制重点工程的施工组织设计和施工方案并负责监督检查。4、联系并参与隐检、预检，并负责解决隐、预检中的技术问题。5、负责复查测量定位，抄平、放线工作。6、协助编制上报单位工程、年度、月度和周施工进度计划。7、负责参与工程质量管理并监督工程按图纸及施工规范施工。8、贯彻执行材料检验制度，编制试验计划。负责领导试验工作好原材料取样及试验，管好试件，申请配合比，并做好开盘交底，审查试验结果，发现问题及时汇报技术副经理，并通知有关人员。检查测量设备的使用情况，按月提供混凝土及砂浆试验结果对比分析。9、负责编制竣工图。10、负责试验、计量、测量等资料的管理。11、负责落实 ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001 及 HSE 管理体系的要求。12、参加技术革新，科研活动，提出技术革新的项目计划，收集整理合理化建议资料，统计技措的节约效果。3.2.7 预算主管 1、成本控制工程师在完成分管业务工作的基础上，对其他预算岗位人员的工作进行-15-监督、审查和指导。在业务上接受公司经营计划部的领导。2、在招投标工作方面：参与投标报价工作，准时参加有关会议，组织本单位人员完成分配的投标预算编制工作。3、在对外结算方面（1）根据我公司工程结算管理办法及时组织完成本项目工程结算的编制、管理工作。（2）做好基础经济资料（包括项目经济索赔及造价调整等资料）的系统管理工作。4、在对内结算方面（1）牵头组织完成本单位分包结算的一审工作。（2）负责组织签订劳务分包和专业分包合同，参与工程承包合同的签订过程，并建立合同管理台帐。5、根据我公司标准成本管理办法和公司下达的目标成本，组织编制本项目部的成本预算和其他相关工作并负责与公司对接。6、负责组织贯彻全面预算管理工作，加强成本核算，负责编制单位工程成本表。7、负责组织、汇总对监理的工程量及工程进度款周报和月报。8、严格执行限额领料工作，检查一次性材料计划编制是否及时准确，在执行过程中不断与实际情况进行对照，如果计划超额或不够，及时分析原因。9、要深入现场了解掌握实际工程施工和材料消耗情况，对照项目合同、投标预算、施工图预算和材料计划，及时向项目经理和公司主管部门汇报偏差情况。10、按照统计的有关制度、法律、法规计算方法，及时准确完整地组织编制本项目月（年）度生产统计报表和生产计划，及工程的年终盘点，做到不虚报、不瞒报、不迟报，做到形象进度与统报工作量、统计台帐三对口。根据实际工作量与预算对比，发现问题及时向项目经理反映。11、负责对公司的合格分包商的管理提供供方评价反馈信息。3.2.8 材料主管 1、材料工程师对材料岗位人员的工作进行监督和检查。深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供应工作。2、在做好合理储备，降低储备资金的前提下，编制工程的材料、设备采购计划，并向项目经理提出意见和建议，经项目经理审核批准后执行。并把住材料的计划、采购、发放关。-16-3、保证材料、设备按计划时间进场，达到均衡施工，不得因缺少材料影响施工。4、熟悉各种材料的规格和验收标准，负责所进材料质量方面的证明文件。5、负责签订材料采购、设备租赁等合同，并建立合同管理台帐。在业务上接受公司物资供应公司的领导。6、合理控制材料采购资金占用比例，提高资金使用效益，并及时提供资金使用计划。7、检查、监督执行限额领料制度的情况，确保材料成本控制在项目部的成本预算范围内。并检查监督材料岗位工作人员按照 ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001及 HSE 管理体系标准要求做好各种台帐、记录、标识。8、加强对现场材料的管理和使用，做好废旧料具的回收与修旧工作。9、负责对公司合格供应商的管理提供供方评价反馈信息。认真进行市场调查，及时掌握市场信息，建立本单位的市场价格信息平台。10、参与施工组织设计的编制工作，及时提供供料方法、资源情况、运输条件及现场管理要求。3.2.9 土建工长 1、协助生产负责人做好各项工作，认真落实上级有关安全生产、技术管理措施的有关规定。2、参加施工图纸的会审，参与施工组织设计、施工方案的制定。3、参与制订单位工程进度计划和年度、月度生产计划，负责制订周计划。4、负责下达作业计划和任务、负责技术质量、安全生产交底。参加现场管理，管理现场场容、场貌，组织文明施工，控制现场噪音、扬尘，管理现场易燃易爆、废弃物等。5、组织隐检、预检，及时准确地填写隐预单和施工日志，作好技术交底同时要做好全过程控制工作。6、负责施工现场并解决各种施工技术问题。7、负责施工中质量的鉴定与处理，要经常检查、落实，及时纠正违章操作规程和违章作业情况，并做到不违章指挥。8、负责检查验收组织分项工程质量评定。9、加强工序质量管理，严格工序交接检制度和上道工序与下道工序负责的制度，同时监督制度落实，并做好实测实量记录。10、负责安排材料、机具设备合理使用，并做到定时检查安全情况，发现问题提出有效的解决办法，对特殊的、重点的部位施工应针对其特点再次向操作者进行安全技术交底。-17-11、完善各项审批手续、加强对分包队伍的管理。负责分包队伍作业环境，及各种机械设备、设施的安全状况，及时纠正所发现的问题，并提出有效的解决办法。12、负责现场的安全生产、文明施工，对承包项目(主管工程)负全面安全责任，落实安全生产方针及各项规定，认真执行安全技术措施，结合本工程特点做好分部工程施工的安全交底。13、组织本工程的安全检查，对查出的隐患及时整改，发生事故保护现场，积极抢救伤员及时上报领导。14、严格按照 ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001 及 HSE 管理体系标准做好材料进场的质量检验和过程控制。做好本专业限额领料的工作，及时准确地对材料进行额度控制。15、对工程所用的新材料、新工艺、新技术要坚持申报审批制度，要做好全过程控制。3.3.10 水电工长 1、参加施工图纸的会审，编制专业施工组织设计、施工方案。2、负责及时准确的编制专业施工图预算，提出材料计划，做到无遗漏项目，如遇有洽商变更要及时修订施工图预算和材料计划的数量并送交项目经理、生产副经理、工长、预算、材料各一份。3、负责办理专业工程设计变更洽商记录，做好设计变更交底，并及时转发有关人员和单位。工程竣工后，负责本项目专业施工结算的编制、管理工作。4、负责下达专业作业计划和任务、安排好专业施工进度，配合好其它专业施工进度。负责专业技术质量及安全生产交底。参加现场管理，管理现场场容、场貌，组织文明施工，控制现场噪音、扬尘，管理现场易燃易爆、废弃物等。5、及时准确地填写隐、预单和施工日志，作好技术交底同时要做好全过程控制工作。6、负责现场专业施工并解决各种施工技术问题。7、负责专业施工中质量的鉴定与处理，要经常检查、落实，及时纠正违章操作规程和违章作业情况，并做到不违章指挥。8、负责检查验收组织专业分项工程质量评定。9、加强工序质量管理，严格工序交接检制度和上道工序与下道工序负责的制度，同时监督制度落实，并做好实测实量记录。10、负责安排材料、机具设备的合理使用，并做到定时检查安全情况，发现问题提出有效的解决办法，对特殊的、重点的部位施工应针对其特点再次向操作者进行安全技术交-18-底。11、负责现场的专业安全、文明施工，对承包项目(主管工程)负全面安全责任，落实安全生产方针及各项规定，认真执行安全技术措施，结合本工程特点做好分部工程施工的安全交底。12、组织本工程的专业安全检查，对查出的隐患及时整改，发生事故保护现场，积极抢救伤员及时上报领导。13、严格按照 ISO 9001：2008、ISO 14001：2004、GB/T 28001-2001 及 HSE 管理体系标准做好材料进场的质量检验和过程控制。严肃认真地做好限额领料工作，准确、及时地对材料进行额度控制。14、负责专业图纸及规范、图集的发放管理，随工程进度及时收集、整理专业施工技术资料，编制竣工图，编制、移交竣工资料及城建档案。15、对工程所用的新材料、新工艺、新技术要坚持申报审批制度，要做好全过程控制。3.2.10 资料员 1、负责与甲方、监理单位的文件往来管理。2、协助技术员做好相关工作。3、负责图纸及规范、图集的发放管理。4、随工程进度及时收集、整理施工技术资料。5、编制、移交竣工资料及城建档案。3.3 各工种主要人员职责 1、木工 主要负责筒体垂直度、标高、直径、筒体壁厚的控制和检测。施工中负责筒体垂直度、直径、筒体壁厚的调整、筒体收径，模板抽拔，预埋件的预埋和外露清理。承担牛腿支模施工，模板提升时观察模板的提升情况，并认真做好筒体各阶段模板锥度的控制。2、钢筋工 钢筋的半加工，结构钢筋的绑扎和竖向结构钢筋的对接焊。控制好钢筋的保护层。3、砼工 砼的配料、搅拌、浇捣。检查出模砼的强度和试块的制作和标准养护。施工中，认真控制好砼的配料、搅拌和砼出模强度。4、瓦工-19-负责出模砼的修整并涂刷砼养护剂。承担筒体衬里砌筑和填充保温材料。5、起重工 主管滑模构件的安装和拆除，施工中做好材料的运输。平台甩杆的使用和管理，垂直运输系统的管理，安全网和防护棚上杂物的清理和检查。6、电工 全面负责供电系统、吊装控制系统、通讯联络，避雷装置的安装和拆除。定期进行各系统的检查和维修。7、钳工 全面负责滑模构件的安装调整工作，负责各种机械设备的检查、保养和维修。配合液压操作员进行支撑杆的接长和加固。负责信号钢平台、钢爬梯安装工作。8、焊工 铁件的制作和安装固定，支撑杆的接头焊接，配合钢筋工进行竖向钢筋的焊接。配合其它工种，担负滑模构件的安装和拆除。负责滑模平台的改装等工作。(说明：信号钢平台、钢爬梯安装时另配备焊工)。9、班组长 合理组织本班劳动力。全面负责本班施工进度、施工质量和施工安全工作。做好各工种间的协作配合。认真做好工序交接班工作，与技术负责人做好滑模施工各项任务。3.4 项目管理目标 3.4.1 项目质量目标 本工程质量标准为合格。3.4.2 项目安全、HSE 目标 1、HSE 管理方针 安全第一，预防为主；全员动手，综合治理；改善环境，保护健康；科学管理，持续发展。2、HSE 管理目标 重大火灾、爆炸事故为零，重大设备事故为零，交通事故为零，不发生重大伤亡事故，轻伤率控制在 1以内。保护生态环境，因施工造成的环境污染事故为零，无传染性疾病流传，无辐射伤害和职业病发生。做到安全文明施工，确保不影响厂内的正常安全工作。-20-3.4.3 项目进度目标 根据招标文件内容：2012 年 5 月 10 日开工，2012 年 8 月 10 日土建陆续交安，2012年 10 月 30 日土建完工，总工期 174 日历天。3.5 项目管理总体部署 3.5.1 施工总平面布置 根据现场勘查确定施工现场平面布置图及办公临设布置，施工现场平面布置图详见附图 2。3.5.2 施工任务划分 由于本工程交叉作业较多，施工内容较为复杂，施工难度大且施工工期较紧，因此，我公司为保证施工进度，合理划分流水段，根据工程进度需要配备机械设备。该系统如果同时具备施工条件的情况下，我公司将组织充足的劳动力，展开平行流水施工。3.5.3 工程施工项目及施工期限 根据工程量及招标文件中的施工控制点：2012 年 5 月 10 日开工，2012 年 8 月 10 日土建陆续交安，确保 2012 年 10 月 30 日土建完工。根据施工准备条件、施工顺序、施工项目作业时间及现场实地考察，确定每个施工阶段的关键施工项目的开竣工时间，合理安排工程的开工顺序，以确保各工程施工期间互不影响、互不妨碍为原则，保证道路通畅。设备基础、地面以下部分工程在具备条件的情况下考虑先进行施工。具体施工进度计划详见附图 1 施工进度计划横道图。-21-第四章 工程施工方案 4.1 施工总体程序 为考虑保证按业主规定期限完工，施工中尽可能的展开平行的作业局面，并有计划地组织现场平面及立体交叉作业，最大限度地利用场地，提高劳动生产率，真正做到安全生产和文明施工，拟定施工总体流程如下：场平施工总图竖向测量放线基槽开挖地基处理基础工程肥槽回填土地上结构装修（含水暖，穿线，消防，通风等安装等）交付安装。4.2 施工阶段划分 我公司经过认真分析，并结合以往类似工程经验，将本工程分为以下几个施工阶段：（1）场平土石方施工。（2）地基处理施工。（3）建（构）筑物基础施工。（4）建（构）筑物地上结构施工。（5）建筑物装饰装修施。（6）建筑电气及给排水施工。（7）总图竖向施工。（8）交付安装。4.3 土建工程施工方案 4.3.1 测量工程 4.3.1.1 仪器准备 根据本工程的规模、质量要求、施工进度确定所用的测量仪器，所有测量器具必须经专业法定检测部门检验合格后方可使用。使用时应严格遵照工程测量规范（GB500262007）要求操作、保管及维护，并设立测量设备台帐。测量仪器配备一览表 序号 测量仪器名称 型号规格 单位 数量 1 光学经纬仪 TDJ2 台 1-22-2 自动安平水准仪 DZS31 台 2 3 全站仪 索佳 250X 台 1 4 钢卷尺 50m 把 2 7.5m 把 4 5mm 把 15 5 塔尺 5m 把 2 4.3.1.2 技术准备 1、施测组织（1）我公司将委派专业测量员成立测量小组，根据建设单位提供的坐标点和高程控制点进行施测,并按规定程序检查验收。对施测组全体人员进行详细的图纸交底及方案交底，明确分工，所有施测的工作进度逐日安排，由组长根据项目的总体进度计划进行安排。（2）测量人员及组成 测量负责人:侯东宁，测量员:田增录、张一天。2、基本要求（1）所有参加施工测量人员、验线人员必须持证上岗，施工放线人员固定，不能随便更换，以保证工程正常施工。（2）测量人员必须熟悉图纸，了解设计意图，学习测量规范，充分掌握轴线、尺寸、标高和现场条件，对各设计图纸的有关尺寸及测设数据应仔细校对，必要时将图纸上主要尺寸摘抄于施测记录本上，以便随时查找使用。（3）测量人员测量前必须到现场踏勘，全面了解现场情况，复核测量控制点及水准点，保证测设工作的