城市综合体施工组织设计范例.doc

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！精精 品品 文文 档档 1【精品精品 word 文档、可以自由编辑！文档、可以自由编辑！】目 录 第一章 工程概况及编制依据.7 一、工程概况.7 二、施工方案编制依据.8（一）编制依据.8（二）编制原则.9（三）该工程主要采用的技术规范（规程）和标准.9 第二章 施工部署.10 一、工程目标.10 二、施工总体设想.10（一）总体施工设想.10（二）垂直运输.12（三）施工总平面布置.13 三、主要施工方案的选择.14（一）模板体系.14（二）钢筋工程.14（三）混凝土工程.15（四）塔吊及货梯工程.15（五）脚手架工程.15 四、施工准备工作.15（一）技术准备.15（二）施工现场准备.16（三）材料的准备.16（四）机械设备的准备.17（五）劳动力的准备.17（六）现场施工组织结构.17 五、工程难点分析及应对措施.18 六、工程重点分析及应对措施.18 第三章 项目组织机构.19 一、项目组织结构构成.19 二、项目组织结构领导及管理人员职责.20 第四章 施工现场总平面布置.30 一、生产设施.30 二、施工用水、用电布置.30（一）施工用水布置.30（二）施工用电布置.30 三、施工道路布置.31 第五章 主要机械设备配置计划.31 一、配置原则：.31 二、垂直运输设备的选择及技术性能.31 三、其它机械设备的选择.32 四、机械设备需用计划表.32 第六章 主要劳动力需用计划.34 第七章 主要项目施工方法及技术措施.35 一、施工工艺流程.35（一）主体结构施工工艺流程.35(二)装饰工程施工工艺流程.35 二、工程测量方案.36(一)测量程序图.37（二）测量控制网的建立.37（三）施工测量放线.39（四）施工沉降测量.40 三、土方工程.41 四、基坑维护工程.42 五、钢筋工程.42 六、模板工程.47 七、混凝土工程.54 八、砌体工程.57 九、脚手架工程.59 十、楼地面工程.62 十一、抹灰工程.64 十二、外墙保温工程.68 十三、屋面工程.74（一）水泥炉渣找坡层.74（二）砂浆找平层.76（三）防水卷材铺贴.76（四）保温层.78（五）钢筋砼保护层.79（六）质量标准.80 十四、防水卷材工程.80 十五、石材安装工程.92 十六、GRC 工程.95 十七、建筑节能专项方案.97 第八章 保证质量的技术措施.98 一、质量目标.98 二、保证质量的组织措施.98（一）建立质量管理保证体系.98（二）建立健全质量管理制度以确保工程质量.99 三、保证质量的技术措施.102 四、分部分项工程质量技术措施.103（一）钢筋工程质量保证措施.103（二）模板工程质量保证措施.104（三）混凝土工程质量保证措施.105 第九章 工程质量通病防范措施.105 一、第一类质量通病的防治措施（结构方面）.106（一）现浇楼板开裂产生原因.106（二）防治措施.106 二、第二类质量通病的防治措施（功能方面）.107（一）防治外墙渗漏的措施.108（二）防治楼板渗漏的措施.111（三）屋面的防渗漏措施.112（四）防治顶棚、墙面泛出锈斑的措施.113 第十章 保证安全施工的技术措施.113 一、安全管理目标及体系.113 二、工程难点与危险源分析.114 三、工程重点部位.114（一）工程重点监控.114（二）施工机械.115（三）外脚手架工程.116（四）模板支撑体系.117（五）四口五临.117（六）防火安全.119（七）施工现场临时用电安全技术措施.119（八）水电安装安全生产的控制.120 四、周边建筑物、地下管线等民用及公共设施加固保护措施.121 五、组织管理措施.121（一）成立安全管理小组.121（二）安全管理网络图.121（三）坚持安全教育制度.124（四）坚持上岗证制度.124（五）坚持“安全三宝”使用制度.124 第十一章 保证文明施工的技术措施.124 一、文明施工管理目标.125 二、文明施工管理网络.125 三、文明施工措施.125（一）现场围挡.125（二）封闭管理.126（三）施工场地.126（四）生活区布置.127（五）文明施工措施.128（六）环境保护措施.130（七）渣土、垃圾处置措施.132 第十二章 施工进度计划及保证措施.133 一、工期目标.133 二、施工总进度计划.133（一）进度计划编制说明.133（二）各节点施工工期计划.134（三）施工总进度计划表.134 三、工期保证措施.134（一）组织保证措施.134（二）周密的施工进度计划安排.136（三）合理科学的施工技术措施.136（四）经济合理地配置机械设备.137（五）土建与安装等单位交叉配合是工期按时完成的有力保证.138（六）与各分包单位工作的良好配合.138 第十三章 其它需采取的措施.138 一、成品保护措施.138 二、季节性施工技术措施.140（一）冬季施工技术措施.140（二）雨季施工措施.141（三）夏季高温季节施工措施.142（四）夜间施工措施.142 第十四章 现场管理体系.143 一、组建精干高效的项目管理机构.143（一）项目管理机构的组建.143（二）施工组织管理机构.143 二、施工组织机构的高效运作.145（一）项目经理部的责、权、利.145（二）树企业形象，创过程精品.146 三、保证施工组织机构高效运作的措施.146 第十五章、施工总承包、指定分包管理与施工配合措施.148（一）深化设计协调与管理.148（二）总承包管理.149（三）各单位配合措施.162 第十六章 紧急情况预案.167 一、实施细则.167 二、救援队伍的组建.169 三、培训和演练.170 四、应急准备.171 五、应急响应级别.172 六、应急响应.172 七、应急恢复.174 八、现场急救措施.175 九、善后工作.183 十、事故报告.183 第十七章 工程回访及保修.186 一、质量保修阶段的组织措施.186 二、使用后的回访及维修.186 三、工程交付及培训服务.188 第十八章 与项目所在地各方的协调措施.195 一、与业主单位协调配合措施.195 二、与监理单位协调配合措施.196 三、与设计单位的协调配合措施.197 四、与地下管线管理单位配合.198 五、对外关系协调.198 第十九章 附图和附表.199 附图一：施工总平面布置图.199 附表一：总施工网络计划.199 附表二.199 附表三.201 附表四.202 附表五.203 附表六.204 第二十章 安装工程.205 第一节 工程概况.205 第二节 安装工程组织机构.205 第三节 施工准备.206 第四节 安装工程主要施工技术措施.209 第五节 成品保护措施.223 第六节 安装工程质量保证措施.224 第一章 工程概况及编制依据 一、工程概况 工程名称 成都市世纪百合商业广场项目一期工程标段 工程地址 成都市武侯区龙井村 4、6 组 建设单位 四川世纪百合置业发展有限责任公司 设计单位 北方汉沙杨建筑工程设计有限公司 建筑面积 段总建筑面积约为 9 万零 2 百平米，其中地下约为 3万 3 千平米，地上约为 5 万 8 千平米。建筑总高 栋塔楼为十三层建筑，建筑高度约为 41.50 米。结构类型及层数 结构形式为核心筒框架结构。基础类型 独立车库部位采用柱下独立基础结合抗水板、单体部分采用筏板基础结合柱下独立基础。结构抗震 抗震设防烈度为度 层高 地下三层为 3.9 米，地上部分除一二层为 4.2 米外其余为 3.0 米。砼强度等级 垫层为 C15，基础底板 C30，顶板、梁 C30；墙柱 C30、C40、C50；圈梁、构造柱等二次结构均为 C25；地下室所有砼构件抗渗水等级 P8 墙体材料 0.000m 以下部位采用页岩实心砖，水泥砂浆 M7.5；0.000m 以上采用页岩多孔砖，M5 干拌砂浆以及砼空心隔板墙；外墙装饰 一、二层采用干挂花岗岩饰面，三至十三层采用面砖饰面。内墙、顶棚装饰 内墙及顶棚大部采用白色腻子、塑胶漆饰面；局部内墙及顶棚采用石膏板、面砖、石材饰面。楼、地面装饰 办公室一楼门厅采用花岗石楼地面；电梯厅，公共走道，门厅采用地砖饰面；卫生间、阳台采用水泥砂浆饰面；地下室采用水泥豆石饰面。门窗 进户门为成品复合式防盗门,室内门用户自理，外窗为断桥铝合金窗 屋面防水构造 上人平屋面：厚地砖饰面；厚:.水泥砂浆结合层；厚细石钢筋混凝土加防水剂（内配钢筋双向）分隔缝间距不大于米；缝宽上口mm，下口mm，用沥青玛蹄脂嵌缝；隔离层，沥青玛蹄脂一道；极速聚苯板，须设排气孔；厚改性沥青防水卷材（玻纤胎），同性胶粘剂二道，底胶漆一道；厚:水泥砂浆找平层；最薄处厚：水泥炉渣找坡层；钢筋混凝土结构层。不上人屋面：厚:.水泥砂浆保护层，分隔缝间距.m；厚改性沥青防水卷材（玻纤胎）。同性胶粘剂二道，底胶漆一道；最薄处厚:水泥砂浆找坡；钢筋混凝土结构层。二、施工方案编制依据（一）编制依据（1）、施工总承包合同及北方汉沙杨建筑工程设计有限公司设计的该工程施工图纸。（2）、国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准；成都市关于建筑施工管理等方面的有关规定；“质量管理条例”与强制性条文“房屋建筑”部份。（3）、公司工程技术管理及机械设备情况。（二）编制原则（1）、本施工组织设计立足高标准、严要求，合理安排施工顺序，在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度。（2）、优化施工机械组合，选派具有丰富施工经验的管理人员及操作工人投入本工程的管理和施工作业，确保合同拟定目标的实现。（3）、采取合理的施工组织方法，使工程项目的施工保持连续、均衡、有节奏地进行。（4）、采用先进的施工技术和工艺技能，以保证工程质量和施工安全，加快工程进度，降低造价。（三）该工程主要采用的技术规范（规程）和标准（1）、工程测量规范(GB50026-2007)（2）、钢筋混凝土构造柱抗震技术规范(JGJ/T13-94)（3）、混凝土结构工程施工质量及验收规范(GB50204-2002)（4）、混凝土泵送施工技术规程(JGJ/T10-2011)（5）、砌体工程施工质量验收规范(GB50203-2011)（6）、建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209-2010)（7）、屋面工程施工质量验收规范(GB50207-2012)（8）、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2011）（9）、建筑工程质量检验评定标准(GB50301-2002)（10）、建筑施工高处作业安全技术规程(JGJ80-91)（11）、建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)（12）、施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005)（13）、施工现场安全生产保证体系(DGJ08-903-2010)（14）、筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)（15）、钢筋机械连接通用技术规程（JGJ-2010）（16）、建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-2010)（17）、中华人民共和国工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)（18）、建筑施工扣件式钢管脚架安全技术规范(JGJ130-2011)（19）、钢筋混凝土高层建筑设计与施工规程(JGJ3-2010)（20）、国家和成都市其他相关规范和强制性标准。第二章 施工部署 根据本工程的诸多特点和要求，结合我公司的管理特点和以往的施工管理经验，我们将精心组织精心管理，采取科学合理的施工工艺、方法，制定有效的技术措施，确保本工程的各项目标实现。具体部署如下：一、工程目标 1、质量目标：工程一次交验合格率达 100%。2、工期目标：510 个日历天 3、安全目标：月事故（轻伤）发生频率控制在 1.2以内，杜绝重伤和死亡事故。4、文明目标：力争达到成都市武侯区区级标化文明工地。二、施工总体设想（一）总体施工设想 本工程为总建筑面积约为万多平米，本标段建筑面积约为万百平米。本标段承建工程为一个地下整体负三层，地上由栋层高合围的“”型单体组成的“四合院”构成，本工程定位为大型城市综合体，业态形式相当丰富包含有如下内容：超市、电影院、大型餐饮、商场、办公楼、酒店公寓、停车场等等 本单位承建工程地下室部分建筑面积约为万 3 千平米，地上建筑面积约为 5 万 8 千万平米，地下为三层框架全埋式地下停车场；地上为栋“”型十三层的酒店式办公楼组成一个四合院，结构形式为框架剪力墙。本公司自从接到中标通知书后，立即组织公司的最强技术团队对合同、施工图纸以及相关法律进行解读、理解、讨论。并派专人到施工场地周边进行考察。为了达到甲方合同所约定的工期目标、质量目标、安全目标，我司特此指定如下施工方案：经过公司相关部门对合同的理解、施工图纸熟悉以及周边环境的考察，特此制定如下施工部署：根据设计院所出的世纪百合商业广场一期工程 B 标段施工图纸将本工程地下室阶段划分为三个平行的施工作业区，分别为第施工区、第施工区、第施工区。第施工区、第施工区两个施工区域进行平行施工，独立配备相应的施工设备和施工班组。一方面确保劳动力有保障，另一方面对工期目标的达到有保障各个施工区域内分两个流水施工段进行流水作业。第施工区域为 C区两层地下室，相对其他两个施工区具有一定的特性。具体划分如下所示：两个施工段在地下室施工阶段进行流水施工作业，最大限度的节省周转材料以及人力资源。（具体流水步骤相见施工进度计划表）主体结构施工阶段四栋单体同步进行，各单体之间平行施工。一、二层配模板施工周期为每层 10 天，标准层施工周期为天一层。计划三个月完成主体结构十三层封顶，二、结构施工在主体结构达到层的时候穿插进入，计划主体结构封顶三十天后完成二结构施工进入装修阶段。外墙装饰则在主体结构完成并在验收后自上而下进行，在外墙装饰完后进行室外工程的施工。对室内装饰工程应先顶棚后墙面，再地面，而公用部位的装饰则最后完，尤其是楼梯间的地面，以利成品保护。（二）垂直运输 栋单体楼房建筑总高度为 41.5m，起重机械选择四台 80 t 的自升式塔吊，臂长分别为三台 50m 和一台 55m，可以基本满足 B、四座楼号的施工要求，车库钢筋、模板和架料等较长物件的运输，可以采用汽车吊进行吊运；另每栋楼布置一台双笼施工电梯，满足人员上下、砌体和装饰材料等垂直运输。塔吊和施工电梯的具体位置见现场施工总平面布置图。（三）施工总平面布置 施工总平面布置应遵循国家及成都市有关安全、文明、市容、环保、消防、卫生及劳动保护等规定；布置宜紧凑，尽量节省用地；工程材料、半成品、构件堆场及仓库，应尽量布置在塔机覆盖范围内和靠近使用地点，以减少场内二次倒运，充分发挥施工机械使用效率。由于本工程施工周期较长，车库与楼座同时开工，施工场地狭小，为此，本工程施工平面布置以基础施工完成为界，根据实际需要进行二次调整，以满足施工需要。具体按如下布置：1、暂设用房 本工程施工用劳动力高峰期估计可达到每天 500600 人，在施工现场划区域布置独立生活区，生活区内设立丰富、必备的生产生活设施。为方便施工管理，材料库房、工具房等在现场搭建。2、施工现场与场内道路（1）施工现场：基础施工阶段，钢筋加工房及原材（成品）钢筋堆场设置在基坑的南北两侧，木工棚紧靠钢筋棚设置。现场库房、砼养护室各一间，材料库房、周转材料堆场分别设置在大门入门口的空地上。四台塔吊分别设置在四栋单体的旁边，满足各单体的垂直运输要求。（2）施工道路：根据现场实际情况设一个出入口，施工道路宽 7.0m，采用 500mm厚连砂石，面浇筑 250 厚 C30 混凝土。路旁设砖砌排水沟，排水沟上设复合材料篦子；（3）本工程实行全封闭施工，工地四周设置 2m 高封闭围墙，具体做法如下：东侧与一期 A 标段毗邻，其余三面采用米高砖砌围墙进行围挡。外侧采用广告布做宣传标语。3、施工场地与安全防护要求 场内占用的临建区域的地坪应按标化工地要求进行硬化处理，如搅拌台、水泥库等；硬化地坪做法为：基土平整夯实铺 80mm 厚碎石浇 100 mm 厚 C20 混凝土，四周设排水沟，与道路两侧排水沟连通，场内污水经二级沉淀后方可排出场外，沉淀池应派人定时清理。在靠近建筑物及塔吊覆盖区域的通道、临时设施、生产区域、电梯出入口等部位，应按要求设置双层防护棚。4、施工消防布置 施工消防布置，按成都市标准化文明工地的要求，在消防的关键部位，安放一定数量的灭火器，定人照管，定期更换灭火剂，保证灭火器的完好，现场消防栓利用武侯区市政消防设施。5、施工总平面布置见附图 三、主要施工方案的选择（一）模板体系 模板全部采用九层镜面胶合板，墙体组合成定型模板体系，楼板则采用钢管顶撑的支撑体系，可较好地控制模板的平整度和标高，又提高工效，加快施工进度。（二）钢筋工程 钢筋加工制作，全部在现场加工。在加工中14mm20mm 钢筋采用接触闪光对焊连接，22、25mm 钢筋采用直螺纹套筒连接；现场剪力墙及暗柱竖向钢筋直径均18mm，可采用电渣压力焊连接，以保证工程质量，又做到经济合理。钢筋保护层控制采用定型塑料卡环，保证保证钢筋定位的正确。（三）混凝土工程 主体混凝土全部采用商品砼泵送工艺，整个项目选用四台固定泵输送，其中四栋单体各一台，车库由于一次性浇注砼量较大，考虑四台地泵同时施工。施工时应保证混凝土浇筑的连续性，不出现施工冷缝。尤其是竖向构件与水平构件的混凝土不是同一强度标号，这个在商业高层中很正常，属于“强柱弱梁”抗震设计，一般在柱梁节点处采取隔离措施，将剪力墙混凝土浇过剪力墙进入顶板 500mm 宽（距剪力墙边）左右，在剪力墙混凝土初凝前接着浇顶板混凝土，使两种强度的混凝土之间交接密实，不出现冷缝。也可在这个位置先安装一道钢丝网隔离两种不同强度的混凝土，两种强度的混凝土可同时浇至钢丝网处结合。（四）塔吊及货梯工程 本工程安装四台 80 t.m的自升式塔吊，臂长 50m和 55m，可覆盖整个项目解决钢筋、模板和架料等较长物件的运输；另每栋栋号楼旁布置一台双笼施工电梯，满足人员上下、砌体和装饰材料等垂直运输。（五）脚手架工程 本工程外脚手架六层以下采用双排钢管落地式脚手架，六层以上采用型钢悬挑钢管脚手架。四、施工准备工作（一）技术准备 1、项目经理在该工程开工前组织全体项目管理人员认真阅读施工图纸和建设工程承包合同，领会设计意图和合同精神，明确工程的承包内容，掌握工程的特点,学习有关规范、标准，并组织对图纸的预审、会审。2、结构施工前，项目技术负责人将组织人员针对本工程的结构特点，技术难点、重点部位编制好施工预控点、质量计划及施工组织和施工预算。3、工程开工前，需编制专题方案，并报送监理建设单位审核，具体如下所列：（1）模板、支撑架专题设计方案，由项目技术负责人编制。（2）屋面防水、地下室防水专题方案，由项目技术负责人编制。（3）外脚手架搭设、拆除施工方案，由项目技术负责人编制。（4）现场施工临时用电专题方案，由公司的电气工程师编制。（5）塔吊、人货电梯安装、拆卸方案，由公司设备部负责编制。（6）其他专项施工方案，由项目技术负责人编制。（二）施工现场准备 本工程为全面履行合同和投标承诺，因此，在施工队伍进场前必须做好充分的准备。1、进场前，积极与建设单位取得联系，作好现场交接工作。2、施工道路要畅通，短运输，少搬运，二次搬运要减少到最小限度。3、根据施工总平面布置图修建现场临时用房后，布置好用水、用电管线，搞好总平面布置，修好现场排水沟、沉淀池。4、根据基础平面布置图，作好测量放线工作，并及时请规划部门验线。引测高程，现场设置永久水准点三个，为标高控制和沉降观测做好准备。5、充分配合现场各方人员，兼顾各方利益，同时强化治安防卫工作，保证整个施工有条不紊地进行。6、作好现场卫生文明及宣传、保卫工作。7、现场固定的管线要作好保护，不得损坏。（三）材料的准备 1、熟悉图纸，核对本工程有无特殊材料要求以及其品种、规格和数量。2、根据施工图纸提出材料用量计划，由材料组按计划组织进场。3、材料进场应有合格证及环境检测指标牌，立即进行检验复试，对材料按贮存、保管的不同要求，做好堆场和仓库的准备。（四）机械设备的准备 1、塔吊的安装。（1）安装前应根据本工程施工现场的实际情况编制详细的安装方案，确保安装过程中的安全。（2）根据塔吊安装方案，做好安装前的相应准备工作。2、钢筋加工车间、木工加工车间的设备安装。3、焊接设备全部进场到位。4、其他机械根据施工机械需用计划组织进场。（五）劳动力的准备 1、组织各分项工程专业的施工管理人员，组成施工操作管理层，由专业技术性较强、操作技能娴熟的技工组成各分项工程操作的独立大班组，建立班组管理体系。2、根据施工组织设计的施工进度安排、劳动力总体需要计划，编制阶段性实施的劳动力需用计划，并注明进出场时间。3、根据劳动力需用计划，组织劳动力进场，安排好工人进场后生活及入场规章制度、安全施工、操作技术和精神文明的教育。4、进场施工人员都必须持牌上岗，特种作业人员持证上岗。（六）现场施工组织结构 公司选派经验丰富的一级建造师担任世纪百合商业广场一期工程标段工程项目经理，并由项目经理全权组阁世纪百合商业广场一期工程标段工程项目管理部。项目部的管理人员也将由具有较高业务管理水平和丰富现场管理经验的人员组成。项目部将在公司的领导下，实行全面的责任承包体系，对外全面履行施工合同所承诺的各项经济、技术指标。公司对项目部和项目经理、项目工程师及项目副经理单独签定责任书，项目部与各管理人员签定责任书，明确各级责任和要求，责任目标与工资奖金挂钩，提高各级人员的责任性和主观能动性，确保工程的各项目标实现。五、工程难点分析及应对措施 1、本工程地下室外墙板深度达到 13 米左右，属于高大地下室外墙，如何在施工过程中有效的防止外板墙产生裂缝，是本工程的技术难点之一。2、地下室周转材料众多，如何在施工过程中有效的利用周转材料、合理安排工期是本工程的难点之一。3、如何理解和深化设计本工程新技术新工艺，确保其顺利实施体现设计意图，成为本工程一个难点，应加强对新技术新工艺的学习和运用。4、本工程地理位置：本工程为为 A、B 区两个区段，分别由 2 个总承包单位承接，决定了施工受到很多限制，如何合理组织物资交通运输、合理组织大体积混凝土浇筑等连续作业工序成为一大难点，应合理设计，两家总承包单位多沟通，多协调。5、本工程地下结构为三层，基础埋深达到 13 米，属于深基坑施工作业。如何在施工过程中尽量保持基坑的稳定性，成为本工程的难点所在。6、底板混凝土：本工程如何合理选择混凝土配合比，加强养护保证混凝土不出现有害裂缝；如何组织附近搅拌站资源、协调周边交通、确定浇筑方法保证混凝土浇筑成为本工程一大难点，本工程混凝土采用商品混凝土，应选着有相应资质的商混公司，且加强对商混站的控制。六、工程重点分析及应对措施 1、经过与设计院、建设单位、监理单位的沟协商决定在地下室外板墙迎水面一侧设置一道 40mm 混凝土保护层，内配4 冷拉钢丝网片。2、按照施工进度安排，整个施工期间要经历两个冬期、两个雨期，施工时应充分把握好季节施工的特点，做好前期准备工作，详见冬、雨季施工专项方案。3、工程承包由两家单位承包，这种特殊的交通场地条件给工程的安全文明施工、环境保护以及组织交通运输和材料设备进出场等方面，提出了很高的要求。因此，根据工程不同的施工阶段（地下室结构施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行现场平面布置，解决好道路交通、材料设备堆放、材料加工供应、现场办公以及人员生活和后勤保障，处理好施工单位与各方面之间的关系，是本工程十分重要艰巨的任务。4、本工程 B 标段和 A 标段地下室相连，两家单位已经确定交接部位的具体施工划分，在施工过程中应该经常保持沟通，两家单位协调好此施工部分，保证相连接部分的质量和施工进度。5、管井内管道敷设：因管井空间有限，管道数量众多，如稍有考虑不周之处必将会给施工及日后的维修工作带来困难，所以在管井内管道施工前，一定要认真测量好实际管井内尺寸，充分考虑每根管道的占用空间，并画出综合管道图，与设计、监理沟通后再进行施工。本工程工期紧，施工时虽采用流水作业施工，但由于工程总量较大，所以材料的一次性投入相当大，这给项目的资金运转带来了非常大的压力。本工程专业交叉施工量大，工期紧，抓好重点和难点，是确保工程质量的关键。因此，机电设备及管线的安装与装修各专业施工、以及装修各专业之间如何互相交叉，合理穿插施工是保证工期的关键。第三章 项目组织机构 一、项目组织结构构成 该工程质量标准为一次性验收合格。我方亦将此工程定为本公司 2013 年的重点工程，为此我们将组建管理班子，具有相对独立的管理和财政职能，对该工程进行重点管理，服从设计、尊重监理、服务建设单位，选择较强的施工管理人员组成项目班子，负责施工管理。本工程实行项目经理责任制，根据本工程的需要和我公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程项目需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承担责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的项目经理。项目组织机构图见图。二、项目组织结构领导及管理人员职责（一）项目经理部主要成员及主要职责 项目人员组成以总公司及相关部室为指导，组建项目经理部，选择能力较强的施工管理人员组成项目管理班子，进行施工管理。项目经理部本着以“年富力强，精力充沛，工作扎实，业务精通，有较多技术和项目管理经验”为配备原则，主要配备：项目经理部领导层由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成；管理层为技术组、质量组、安全组、物资组、经营组组成；负责从施工准备、工程施工、质量安全检查、工程预结算，至工程回访回修等工作，对建设单位实行全过程的负责。项目主要人员管理职责 项目经理管理职责：1）执行 ISO9001 质量计划程序，负责项目开工前的施工准备。2）负责组织项目工程总体施工管理、控制项目成本、实施计划、检查部位、控制质量、变更签证、负责组织编制质量计划。3）组织项目材料员严格执行进货检验和试验程序，确保进场材料合格并进行标识。4）施工（生产）中严把质量关。5）负责工程质量后期质保工作，组织做好回访维修工作。6）负责组织工程结算和工程款的回收工作。7）负责组织编制施工组织设计(施工方案)。8）负责组织竣工自检。9）负责文明施工管理。技术负责人岗位职责 1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的技术含量。2）组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批。3）组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作。4）检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。5）帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，对疑难问题上报公司技术部，由技术部会同总工程师作出处理意见或处理方案。6）对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。7）负责审核项目部上报的分部或分项工程施工方案。8）组织项目部的技术人员学习贯彻有关标准、规范、规程和建设工程强制性条文。贯彻执行公司下达的各项管理制度。9）负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司技术部。10)织项目部技术人员绘制竣工图。11)负责工程的验线工作，负责对每层建筑的轴线标高的核查工作。12)检查项目部施工组织设计与技术交底的执行情况，对不符合要求的提出整改措施。13)负责对项目部工程技术人员的考核和产品样本进行确认。14)负责公司的收发文工作。15)实施质量和环境管理体系文件，保持有效运行。质检员岗位职责:1)协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；2)以有关工程质量评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。3)负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。4)参加隐蔽工程验收和分项工程技术复核工作，检查评定分项工程质量等级，及时办理有关质量检查记录手续。5)检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故的调查分析工作，提出处理意见和防范措施。6)严格遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝一切不正之风和腐败现象。施工员管理职责：1）负责实现所属栋号各分部、分项工程的质量达到预定的质量目标。2）负责实现所管栋号的施工生产的组织及过程控制。3）对直接从事本栋号施工的人员在施工时的安全负责。4）保证所管栋号的文明施工。5）负责所属工程施工技术和施工管理工作。6）及时填写各种质量记录。7）施工员有对工程的绝对指挥权及对施工人员的处罚权(包括停工、罚款、驱逐施工队或个人等)以及奖励权。8）及时进行签证依据表的签证工作。9）详细了解所属栋号的施工组织设计并按照施工组织设计要求组织施工。10）要对新技术、新工艺有一定的了解，逐步应用到施工过程中。11）及时总结施工过程中的得失，发表各种成果。12）对施工人员进行技术、安全交底。材料员管理职责：1)负责项目使用材料的数量和质量的验收工作。2）数量验收：对所有进场材料都必须进行数量验收，并对验收数量的多少负责。3）质量验收：以材料验收规范为依据，配合质量员对进场的个别材料进行质量验收包括外观尺寸、送验及检查各种检验报告。4）负责大型工具的租赁工作。以各栋号施工员提供的数量、规格为依据，按施工计划准时进场，并按规范检查其质量和安全性能是否符合要求。5）负责栋号范围以外的施工现场的文明施工。6）负责钢筋试拉件的收发管理工作，负责对材料进场验收及协调施工队伍合理使用工作。7）负责提供料具需用计划。8）负责监督项目对大型工具的合理进场和及时退场，降低工程成本。9）保证用在各道工序上的材料及工具都符合要求。10）项目使用的材料、大型工具、成品及半成品、构件均由材料负责人统一验收、统一保管、统一按计划发放给施工队。11）及时填写库房现有机具明细及大型工具报表并报项目经理。12）健全各类统计记录，累计各类统计数据，填报各类统计报表。13）按顺序、月份、将各种相关单据装订成册，妥善保管。14）保持库存材料帐、卡、物相符，并按时上报余额表。资料员管理职责：1）负责全项目各栋号的有关资料的收集编制存档工作，督促工长及时填写有关的技术资料，及收集有关的材质资料。2）负责各种生产、质量、安全方面的会议记录工作。3）负责全项目的各种质量记录收集、整理、归档工作。定额员管理职责：1）负 责 控 制 整 个 项 目 经 理 部 的 人 工 费 的 支 出。2）根据计划统计员提供的工程量，计算各分部、分项工程的所需工日数，及时将数据提供计划统计员，并在工序开始之前将任务单交于施工队负责。3）负责各施工队的人工费结算工作，并组织协调各种扣款。4）负责工人进场教育，并签订人工费结算方面的协议书。5）检查各分项工程在 1/3、2/3 工作量时已消耗的工日数与计划工日数之间的平衡关系，并推测出人工费的亏嬴量，及时向项目经理汇报，做到人工费的动态控制并通知成本员。6）及时填写人工费情况表并交给项目经理(以人工费情况表的形式)。7）协助成本员做好月结成本工作。8）负责检查各施工队的有效劳动力的数量。9）负责民工住宅区及办公区的管理工作。10）协助安全员对所有施工队的安全教育工作及有关安全协议的签署工作。财务员管理职责：1）对 项 目 成 本 进 行 监 控，成 本 的 动 态 监 控。2）预控材料的预控，检查并统计各分项工作在 1/3、2/3 施工部的材料耗用情况，且与计划用量比较，并推测出该分项完成后材料的亏嬴数量，且向项目经理及时汇报并提醒工长。机械费的预控，统计全项目机械设备及大型工具，在本月内的使用效率-利润率。人工费的预控：检查统计劳动力的耗用量与完成部位的计划工日数之间的关系，预测出人工费亏赢数量，且及时汇报给项目经理，并提醒工长。3）财务统计收集、整理、核对、把关项目各种费用，并将收集的数据分类、记录、登账，并将有关报表及时交于分公司有关部门。做好二包汇款的台帐记录。负责项目月结成本，协调器材、定额及统计的步骤，使月结成本真实。成本分析：根据工、料、机的计划用量，预算用量及实际使用量，对各个栋号的分部、分项工程的成本进行分析，并找出各种原因，且于每月20 日交于项目长(以报表和成本分析表的形式)，月成本报表于每月 10 日前交于项目经理。安全工程师管理职责：1）负责对工地安全随时进行检查，及时对高空作业存在安全隐患提出整改措施，督促整改。2）工地安全用电执行标准化措施，随时进行检查，对存在问题提出整改措施，督促整改；外架周、月检和临边防护。3）对工地中小型机械和电动工具的安全防护设施随时进行检查，对隐患及时提出并督促整改。4）填写安全记录，指导工地分包队伍安全员工作。5）制止违章指挥、违章作业，遇有险情有权暂停生产，并及时报告工地项目经理部和领导。6）负责对所有施工人员的安全教育工作及有关安全协议的签署。7）协助工长对施工人员进行安全交底。机管员管理职责 1）掌握机械设备动态，组织机械设备的平衡调度，做到合理使用，充分发挥机械效率。2）完善施工现场机械设备的交接制度和务种岗位责任制，落实保养规程及“十字作业”方针。3）参加各级组织的机械检查和各项竞赛活动。4）负责施工机械安全技术操作规程的落实工作。5）负责各项目工地机械设备的租赁、核算工作。6）负责每年价格指导数测算和竣工结算后全部工程的经济技术指标测算。7）做好合同履约记录的填写工作。预算员管理职责：1）认真学习深刻领会成都市建筑工程综合预算定额套用定额及有关规定要准确。2）能够运用定额编制原理，编制各项定额。3）掌握最新材料调价、费用调整和市场价格变化信息。4）认真审图、准确计算，熟悉施工合同内容，从中找出有关经济的章节段落、编制完整的施工图预算。5）搞好预结算工作的动态管理，预算员对分管的项目经常深入工地，做好变更、签证收集工作，使竣工结算不丢不漏。6）学习理解成都市工程建设施工招标投标管理办法，掌握投标工作要点，依据建设单位招标文件要求，编制完整标价。搞好投标资料的汇集，为领导决策提供依据，减少废标。公司与项目经理部的关系公司与现场经理部的关系是“公司监督、部门科室协助、授权管理、全面负责”。“公司监督”是指公司按合同要求和承诺，对项目经理部的实施情况进行全过程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。“部门科室协助”是指总部的工程、技术质量、安全、生产、联营、财务、预算等各业务部门科室对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。“授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的一定支配权。“全面负责”是指项目经理部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。项目经理部工程管理组织协调 项目经理部由公司授权管理，按照 GB/T9002-ISO9002 标准模式建立的质量管理体系运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目经理部工程管理按照公司颁布的程序文件、质量手册和岗位管理职责执行。根据管理体系及职能分配图，项目经理部在项目开工之初制定项目质量岗位责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，落实到每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，形成由项目经理为主责任人，各职能部门执行监督、施工队伍严格实施的网络化的项目组织管理体系，从上到下明确分工职责，落实施工责任，各岗位各尽其职。项目组织结构图 劳 务 公 司 项目经理项目经理 廖周春廖周春 安全工程师 翁洵 安装项目经理 汪志雄 资 料 员 各施工班组 技术负责人 刘怀勇 预 算 员 安 全 员 施 工 员 测 量 员 质 量 员 取 样 员 第四章 施工现场总平面布置 一、生产设施 现场设置一间 15m2标养实验室、一个 120 m2材料仓库、十间 15m2工具房、一间