[四川]焦炭技术改造项目炼焦车间施工组织设计-secret.doc

资源描述

----------------------------精品word文档值得下载值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 1. 工程概况、特点及重点 1.1 工程概况攀枝花市****有限责任公司100万吨/年焦炭技术改造项目位于攀枝花市***镇工业园区，隶属****镇***村*****小组管辖范围，交通较为方便。业主单位：攀枝花市****有限责任公司设计单位：监理单位：******监理咨询有限公司施工单位：*************工程有限公司本工程主要包括NO.2焦炉、NO.1焦炉、2#端台、1#端台、烟道及轨道、间台、煤塔、焦炉烟囱、泵房及沉淀池、操作台、熄焦塔、焦台等。设计标高±0.000相当于绝对标高1135.000m。抗震设防烈度7度，设计基本地震加速度值为0.1g。煤塔中心线与焦炉中心线坐标为（A=500.00，B=1000.00），1#及2#焦炉基底高程为-4.07m及-3.77m；烟囱基底高程为-8.5m；主烟道基底高程为-6.06m及-6.63m，主烟道集水坑基底高程为-7.65 m；分烟道基底高程为-3.07m；熄焦车轨道基底高程为-1.64m；1#及2#端台基底高程为-2.1m；第一条推焦车轨道基底高程为-3.77m；第二条推焦车轨道基底高程为-3.57m；煤塔基底高程为-4.37m；焦台基底高程为-6.87mm及-7.47mm；尾轮间及过桥间内的集水坑基底高程为-8.37m；熄焦塔基底高程为-3.7m；操作台基底高程为-1.9m；粉焦沉淀池基底高程为-6.1m；泵房基底高程为-5.5m。焦炉基础底板全长75.5m，宽17.3m，基础底板结构顶高程为-2.47m，焦炉基础由底板、炉床柱、顶板及两端抵抗墙所组成。基础底板为现浇钢筋混凝土筏板基础，砼强度等级为C30普通混凝土（内掺8%WG-CMA三膨胀源抗裂剂（水泥用量）及高效缓凝减水剂），加强带为C35普通混凝土（内掺10%WG-CMA三膨胀源抗裂剂（水泥用量）及高效缓凝减水剂）。基础顶板结构高程为+1.75m，焦炉基础顶板上埋设有大量的煤气下喷支管和清扫管；顶板、梁、柱及抵抗墙为现浇钢筋混凝土结构，抵抗墙由设计的后装预制墙板变更为200mm厚现浇墙板，焦炉上部结构（顶板、梁、柱及抵抗墙）砼强度等级均为C35耐热砼（耐温为500℃），（内掺8%WG-CMA三膨胀源抗裂剂（水泥用量）及高效缓凝减水剂），加强带为C35耐热混凝土（内掺10%WG-CMA三膨胀源抗裂剂（水泥用量）及高效缓凝减水剂）。地下室地板为预制板上铺50厚（配钢筋网）细石混凝土面层。基础两侧为封闭式现浇钢筋混凝土烟道。焦炉基础顶板及抵抗墙框架连续浇筑混凝土，不得留有施工缝；烟道先施工底板和竖壁，然后砌筑内衬，在竖壁和内衬空隙间填塞隔热层（水泥珍珠岩），并轻轻夯实，最后施工顶板。推焦机轨道基础内埋设焊接Ⅰ型钢，其基础顶面标高公差为±5mm。抵抗墙中的钢筋一律采用焊接接头，并宜采用对接，顶板中钢筋优先采用焊接。钢筋搭接长度：Ⅱ级钢筋为40d；Ⅰ级钢筋为30d。螺栓采用Q235-B制作，并带螺帽。熄焦塔：其中心距焦炉中心线15.945m，距2#焦炉炉端炭化室中心线75m，抗震设防烈度为7度，总高度为50米，+20m以下为现浇钢筋砼框架结构，以上部分为现浇钢筋砼筒体结构。本工程混凝土均为C30普通砼，墙板砼保护层厚30mm，梁、柱保护层厚40m。钢筋为HPB235及HRB335。外刷氯磺化聚乙烯二底二面。煤塔：中心点坐标为A=500，B=1000。整个炼焦车间各子单位工程均以煤塔中心点坐标据炼焦车间平面布置图中的相对尺寸推算而得。煤塔为现浇钢筋砼框剪结构，总高度为55米。焦炉烟囱：其中心点坐标为A=537.550，B=985.050。为现浇钢筋砼筒体结构，总高度为140米。 1.2 工程特点焦炉系统工作量大，施工工艺复杂，质量要求严格，是该系统的核心。因此该工程在科学安排施工工序，合理穿插施工的同时，必须配备精良的作业班组及管理人员。 1.3 工程重点该工程施工中的三个重点为：焦炉顶板预埋管安装，炉柱牛腿埋件的安装，焦炉抵抗墙的安装。焦炉顶板埋件分别为预埋煤气下喷管及预埋清扫管，安装要求精度极高，其管距及各管与焦炉中心线距离允许公差为±3mm，顶板两侧边梁外边的凹槽及悬出之小牛腿不得出现正公差，顶板抹面后标高允许在l.750米（允许偏差为+5mm、-15mm），并在水平面l米距离内高差不超过5mm；炉柱牛腿埋件主要包括炉柱固定螺栓及钢板，下拉条埋管，同时因该牛腿所承受荷载较大，配筋率较大，在施工中必须保证各埋件的位置及标高满足安装的要求；抵抗墙顶高程为+14.28m，为钢筋混凝土现浇结构，工艺要求其表面必须平整，立面必须垂直，抵抗墙内表面平直度和垂直度公差为5mm。所以上述三项是焦炉基础施工的重点。 2. 编制依据 2.1 施工现场实际情况。 2.2 我公司的技术、机械设备装备情况及管理制度。 2.3山西省化工设计院设计的攀枝花市****有限责任公司100万t/a焦炭技术改造项炼焦车间的各子单位工程施工图。 2.4 有关现行施工验收规范、规程及质量检验评定标准。 2.5 公司质量、环境及职业健康安全体系管理手册（B/0版）及程序文件（B/0版）。 3. 施工组织机构本项目我司将严格对本工程的工期、质量、安全等进行高效有计划的组织管理，严格按照公司根据GB/T19001《质量管理体系要求》、GB/T24001《环境管理要求及使用指南》、GB/T28001《职业健康安全管理体系规范》和GB/T50430《工程建设施工企业质量管理规范》的要求建立的质量、环境及职业健康安全体系管理手册（B/0版）及程序文件（B/0版）进行组织实施。为了优质高效地完成施工任务，我公司将发挥大型企业综合性实力强、施工承包经验丰富的优势，遴选具有类似工程施工经验的优秀管理人员，在现场组建管理职能齐全、指挥协调能力强的施工项目管理班子，按照我单位项目管理标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机信息化管理相结合的科学化管理体制，高效地组装和优化企业及社会各生产要素，以出色地实现我企业的质量方针和质量目标，以及对业主的各项承诺。全文请搜索：【四川】焦炭技术改造项目炼焦车间施工组织设计共130页体系运行组织结构图：总经理党委书记副总经理总工程师总经济师总会计师工会主席最高管理者（董事长）管理者代表工程管理部安全环保部人力资源部综合办公室市场开发部资产财务部工会工程处（项目经理部）土建工程处安装工程处第一工程处第二工程处第三工程处第四工程处第六工程处第五工程处设备工程处各施工操作班组 3.1 工程项目管理为了保质、低耗、安全建设好该工程，我公司将组建十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司攀枝花****工程项目部，对该工程按项目法实施管理。 3.1.1 管理机构：我公司对攀枝花市****有限责任公司100万吨/年焦炭技术改造项目非常重视，把该工程作为我司的重点工程组织，建立以公司管理层、作业层二个层次有机组合的工程项目体系。 ⑴ 第一层次：十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司攀枝花****工程项目部，由项目经理、项目副经理和总工程师组成，代表公司全权指挥攀枝花市****有限责任公司100万吨/年焦炭技术改造项目的实施工作。 ⑵ 十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司攀枝花****工程项目部设立经营部、工程技术部、物资供应部、办公室、财务部、质量安全部，具体负责施工现场项目管理各个要素的全过程管理工作。且在各个部门设专业管理人员。 3.1.2 第二层以工程处配置现场专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理。 3.1.3 工程项目部主要人员及部门职责： ⑴ 常务副指挥长(项目经理)： 1) 代表公司全面履行攀枝花市****有限责任公司100万吨/年焦炭技术改造项目承包合同中各项权利和义务。处理合同未尽事宜，根据公司各项管理办法和标准，结合实际情况认真履行各项管理职能。 2) 根据工程项目要求做好任务分块承包，编制施工进度计划和施工网络，施工过程中内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织好主要材料的供应和施工机械的管理工作。 3) 统一组织、指挥、按照与攀枝花市****有限责任公司100万吨/年焦炭技术改造项目签订的工程合同规定确保工期，达到质量要求；按照公司要求保证安全、文明施工、降低成本达到工程预期目标，直至工程竣工验收合格。 4) 加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计量管理等工作。及时做好工程结算和进度款回收工作。 5) 认真执行公司的有关规定，按照公司、攀枝花市政府有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。 6) 遵守政府政策法令，负责施工片区和生活大临设施片区的冶安安全。 7) 信守合同，配置资源，满足业主的需求和期望，实现本项目质量目标。 8) 以施工合同为依据，成本为中心，组织编制成本预算，施工总规划或施工组织设计，批准项目管理总目标、阶段目标。 9) 建立与业主、工程监理、质量监督机构的联系。并以公司法定代表人在项目上的委托人身份处理外部关系。 10) 执行公司《安全生产责任制》中关于项目经理为项目安全第一责任人的安全职责，搞好现场安全、文明施工，创建标准化工地。 ⑵ 项目副经理： 1) 认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及公司各项规章制度，自觉维护企业和职工的利益，协助项目经理完成工程合同目标，实现公司的各项承包目标。 2) 在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。 3) 加强现场施工管理，精心组织施工生产，增产节支，降低消耗，认真编制和实施施工月旬作业计划，并按季（月）形象进度计划编制分部、分层、分段材料构件明细表，做到供应及时、均衡生产、信守合同，对用户负责。 4) 组织编制工程质量计划，使整个工程按照公司质保体系标准运作。 5) 负责对工程施工安全、质量、进度、成本等监督管理。 6) 按照工程项目施工组织设计、工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织进行实施。 7) 按工程施工进度，组织编制季（月）施工计划及劳动力、设备需用计划，并组织落实。 8) 科学组织和管理项目人、财、物资源，及时解决施工中出现的问题。 9) 负责组织制定项目管理部施工管理人员的职责权限和各项规章制度。 10) 做好施工现场的文明施工管理。使攀枝花市****有限责任公司100万吨/年焦炭技术改造项目成为文明施工场地。 11) 负责材料的采购及材料的供应管理工作。 12) 组织协调建筑、安装等各专业单位的施工。 13) 在项目经理不在时，代理项目经理的工作。 ⑶ 项目副总工程师： 1) 贯彻执行国家及上级技术政策和本项目采用的技术标准和规范，组织落实技术创新和技术进步。 2) 在项目经理领导下，认真贯彻落实上级颁发的各项管理制度，全面完成各项经济技术指标。 3) 对项目施工管理工作全面负责，具体落实施工准备、工序衔接、技术原始资料整理、竣工验收等施工生产过程的管理工作。 4) 组织建立和健全项目技术质量责任制,负责组织现场人员的技术教育和质量教育。 5) 组织施工图自审，参与会审。 6) 主持编制和实施施工总规划或施工组织总设计。本工程的施工组织总设计由公司总工程师批准。 7) 组织界定单位工程和分部分项工程。组织编制项目质量计划，主持贯彻三标一体运行的日常工作。 8) 组织施工质量和现场计量管理工作。 9) 负责特殊过程的质量监控和组织处理施工质量问题。 10) 组织编制技术竣工方案。 11) 具体组织交工项目的施工技术资料的整理和移交。 12) 项目经理交办的其它工作。 ⑷ 工程技术部： 1) 编制工程施工规划，做好施工准备工作。 2) 对施工现场活动实施全方位、全过程动态管理。 3) 管理施工图纸、设计变更、技术标准和验收规范等技术性文件。 4) 组织好各道工序衔接、交接工作。 5) 实施作业过程的施工指导，确保工序管理顺利实施。 6) 协调各专业的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 7) 有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。 8) 按合同进度编制进度计划，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整计划安排。 9) 具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 10) 在副总工程师的领导下，负责编制施工大纲、并确定施工大纲是否符合工程实际需要。 11) 协调解决各专业项目部之间施工程序上的矛盾。 12) 完成与工程有关的计量、试验工作。 13) 负责施工过程中与业主的沟通，收集管理施工信息，负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。 14) 办理技术竣工和交付手续，工程技术资料的整理和归档。 15) 负责本项目质量管理体系中基础设施管理过程、与顾客沟通过程、外包管理过程、生产和服务过程、产品防护管理过程、监视和测量装置管理过程、以及对顾客满意度测量过程的管理和控制。 16) 按公司《管理手册》要求管理文件资料，对工程技术资料进行系统化管理。 ⑸ 物资供应部： 1) 编制材料采购计划。 2) 负责材料及半成品的验收、保管、发货和现场二次倒运。 3) 办理材料代用签证。 4) 负责施工用料的租赁和现场材料的管理。 5) 负责原材料的各项原始记录、凭证的管理。 6) 按质量要求和施工方案，提供合格的材料。 7) 强化原材料、半成品的质量管理。 8) 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料进入施工现场，对不合格材料一律拒之门外。 9) 实施工程现场管理标准化，对材料的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。 10) 负责本项目体系中材料采购过程、材料半成品标识和可追溯性过程、进货产品监视和测量过程的管理和控制。 ⑹ 经营部： 1) 施工合同的管理，对内对外签定经济合同。 2) 编制工程项目经营计划、成本计划、落实成本控制。 3) 对工程各项计划执行情况进行检查统计。 4) 负责工程合同执行过程的动态管理。 5) 编制项目成本控制目标和施工图预算。 6) 合同费用结算和项目成本核算。 7) 工程决算、工程款回收和期间债务清付工作。 8) 负责与业主的各项工程报表管理及经营计划业务联系。 10) 负责本项目质量管理体系中人力资源管理过程，与顾客有关过程和外包劳务管理过程的管理和控制。 ⑺ 财务部： 1) 负责工程款的收拨管理工作。 2) 负责工程资金计划编制、实施及管理，并及时收结工程款。 3) 负责工程的劳资管理工作。 ⑻ 办公室： 1) 负责项目部的文化建设和形象建设。 2) 项目部的文秘工作，以及文件的管理和控制。 3) 负责施工现场的冶安、消防管理、杜绝偷窃事件和火灾事故。 4) 办公场所和后勤的管理。 5) 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归案和销毁等工作。 6) 行政事务管理，负责信息管理工作。 7) 来往文件资料收发及时登记入帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。 8) 负责做好工程保密的工作。 9) 负责与当地政府及部门的关系协调。 10) 负责本项目质量体系中的文件管理过程、内部沟通过程。 (9) 质量安全部： 1) 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监察工作。 2) 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验和评定的核定工作。 3) 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权。 4) 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。 5) 负责工程的各项安全技术措施的落实，负责施工现场安全管理工作的组织与协调。 6) 负责对工程的各项安全工作检查、协调。 7) 抓好各项安全交底工作，确保安全施工。监督现场作业层工序质量、分部分项工程质量自检活动和安全活动，检查控制特殊作业人员的安全操作证件。 8) 管理好安全隐患的整改，落实对安全隐患整改通知实行“三不放过”。 9) 组织开展现场人员的质量和安全教育活动，创建现场标准化工地； 10) 专职检查工序质量、分部分项施工质量。组织单位工程质量评定。处理现场质量和安全事故。 11) 负责本项目质量管理体系中质量记录管理过程、工作环境管理过程、过程和产品的监视测量过程、不合格品管理过程、数据分析过程的管理和控制。 ⑽ 项目部权限： 1) 人事管理权：项目经理对项目部和专业项目部工作人员根据其作用与业绩有聘任权。对不能胜任本职工作或玩忽职守的项目部和专业项目部人员有权予以解聘，对严重违纪职工，按照公司有关政策和规定进行处理。 2) 劳资管理权：对内实行统一劳资计划，实行定额工资支付管理；对外用工实行统一管理。 3) 项目分配权：在工程合同范围内的项目。由项目部按设计、专业和进度需要向各专业项目部分配项目。 4) 资金分配权：对支付的工程预付款和进度款按对口工程项目分配。对定期收取的工程款，扣除有关费用后按进度分配。 5) 质量否决权：按公司质量管理标准规定行使质量否决权，确保质量体系运转正常。 ⑾ 作业层管理： 1) 各专业项目部在攀枝花市****有限责任公司100万吨/年焦炭技术改造项目建设中必须按受十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司攀枝花****工程项目部的领导、指挥和协调。 2) 各专业项目部的管理以完成工程为对象，实现质量、工期、成本、安全和文明施工相统一的综合效益为目标。 3) 各专业项目部不改变原隶属关系，核算体制，因此各专业项目部负责人必须具备“懂施工技术、善经营管理”的能力，能独立地完成各项工程施工任务。 4) 各专业项目部必须编制二级或三级网络计划以确保进度，抓技术管理以确保质量，充分利用人、财、物、机诸要素以保成本，坚决服从项目部的指挥与协调以确保各参战兄弟单位和部门的配合协作，弘扬我公司的企业精神，完成各项工程任务和其他任务。 5) 炼焦车间土建工程在十四冶建设集团云南第四建筑安装工程有限公司攀枝花****工程项目部的统一指挥协调下由第五工程处实施作业过程的管理工作，钢结构部分由安装工程处实施作业过程的管理工作。 3.1.4 主要施工管理人员配置序号姓名职称在本项目中担任的职务备注 1 土建高级工程师常务副指挥长项目经理 2 土建工程师土建项目副总工 3 测量工程师项目副经理 4 土建工程师项目技术负责人焦炉、烟道、操作台、端台、泵房及沉淀池、推焦车轨道 5 施工员项目技术负责人煤塔、熄焦塔、烟囱、焦台、熄焦车轨道 6 测量工程师项目测量负责人 7 工程师办公室主任 8 工程师专职安全员 9 施工员专职质量员 10 施工员测量员 11 测量员测量员 15 施工员施工员 16 施工员施工员 17 施工员施工员 18 施工员施工员 19 施工员施工员 20 助理会计师财务 21 材料员采购员 22 材料员库管员 23 电气工程师设备管理员 24 造价员预算 25 试验员检试验员 26 资料员资料管理员施工现场项目组织机构图砼搅拌站（王勇）施工技术员测量负责人（刘灿宇）专职安全员（周显文）专职质量员（王立俊）设备管理员（张志金）材料采购员（李晋元）材料库管员（苗慧华）检试验员（张玲燕）办公室主任（潘纪纯）资料员（孙金梅）常务副指挥长(项目经理)：王文松土建项目副经理彭元山土建项目副总工张静项目技术负责人：王廷琪项目技术负责人：马俊强财务（代普向）各劳务班组全文请搜索：【四川】焦炭技术改造项目炼焦车间施工组织设计共130页 4. 施工总体部署 4.1 施工管理目标确定本着“诚信守法、满足顾客、节约资源、保护环境、预防为本珍爱生命、持续改进、创造一流施工企业”的管理方针。发挥公司的综合优势和科学施工管理水平，以严密的管理，周密的计划，确保本工程以下目标实现。方针内涵： ◆ 诚信是公司生存的根本，“遵纪守法，以诚取信”是公司全体员工的行为准则。 ◆ 顾客是公司生存的基础，以顾客为关注焦点，以满意顾客为目标，最大限度地满足顾客的需求和期望，是公司拓展市场求发展的先决条件。 ◆ 科学合理的利用能源和资源，降低消耗，杜绝浪费，减少污染，保护环境就是我们赖以生存的地球是公司的社会职责。 ◆ 从产品开发到施工（生产）全过程都应采取各种可行的管理手段和技术措施，有效地控制安全事故，是“以人为本”的具体体现。 ◆ 通过建立和实施QES管理体系，消除或减少因组织的活动而使员工和其它相关方可能面临的职业安全风险。保证员工身心健康，提高员工的劳动热情。坚持持续改进，通过对体系的不断修正和完善，逐步实现质量、环境及职业健康安全管理目标。以一流的技术，一流的管理、一流的质量回报社会，提高公司效益，是公司永恒的追求。 4.1.1 质量目标分部、分项工程、检验批质量验收合格率达到100%，单位工程一次交验收合格，并通过备案。 4.1.2 工期目标在具备施工条件下，确保按合同工期完成本工程的建设任务。 4.1.3安全文明施工管理目标——创公司标准化工地建立现场安全保证体系，杜绝重大伤亡及重大机械事故和火灾事故发生，事故负伤频率≤1.5‰，安全达标合格率100%、优良率80%以上；安全管理规范，内外业资料齐全，创公司标准化工地，遵纪守法，合理排污；推广环保产品，防止职业病发生。 4.1.4 环保目标：采取有效措施，控制现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。确保施工期间不扰民。 4.1.5 科技进步目标：为实现上述工程质量、工期、安全文明施工、环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 4.1.6 资料管理和工程竣工后保修服务目标在工程施工中设置专职资料员，负责日常繁杂的各项技术资料收集、汇总、保管、整理工作，并做到与工程形象进度同步；经常接受业主、监理单位及政府质监部门的检查。工程竣工后，根据合同要求，按期、正确、齐全地提供给建设方竣工资料归档。竣工后的保修服务工作，要以“用户第一”的指导思想，按《工程建设质量管理条例》要求做好竣工后的回访维修工作，在保修阶段留有专人管理此项工作，力争做到用户满意。 4.2 总体部署焦炉是整个工程的生产核心，以焦炉本体基础为主，主次逐步流水。整个工程以焦炉本体基础施工为关键，因为焦炉本体基础施工工序多：将集中土建、筑炉、安装、热态四道主工序且相互之间基本无搭接作业时间，所以对焦炉本体结构施工将具体安排到每一天。焦炉本体结构层次较多，且结构复杂，主要施工层次有焦炉基础、炉床柱、炉床板、抵抗墙，其中独立不能搭接施工的有基础底板与炉床板，为满足焦炉基础施工，一座焦炉施工安排2个施工综合班组24小时连续作业，基础土石方施工20天，基础开挖后30天完成基础底板钢筋模板及混凝土浇注。炉床柱施工安排3个施工批次，30天完成，炉床板模板钢筋及混凝土浇筑施工安排45天，抵抗墙结构安排30天。即可保证125天完成焦炉基础施工。2#焦炉本体基础土建完工以后，此工段施工人员立即转移至1#焦炉本体基础工程建设中，其具体安排同2#焦炉。煤塔施工与2#焦炉并行组织施工，焦炉两端抵抗墙、焦炉炉床柱及焦炉机侧焦侧分烟道义底板及竖壁同时并行组织施工，确保以上三项施工完毕后方可进入炉床板的施工。 4.3 工程协调管理组织措施工程协调管理组织措施有以下几点： 4.3.1 形成高效有力的施工指挥系统，抓施工组织、协调管理。 4.3.2 除了一般性的施工、技术管理外，在工程组织管理上要重点抓好以下两方面的管理： ⑴ 施工分工的界面管理，正确处理“赶路”与“让路”的关系； ⑵ 交接管理，如：设计、设备、平面、工序等交接管理。 4.3.3 施工组织计划管理，抓住关键线路保工期。 ⑴ 精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。 ⑵ 对于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差（虚工序）。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工，减少窝工，提高工效。 ⑶ 在施工准备和施工过程中，提前做好劳动力与材料计划，确保工程按计划施工。 4.3.4 协调方法 ⑴ 按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修正，提出下一个节点的实施要求。 ⑵ 由项目副经理负责主持每周的施工协调会。 ⑶ 会同业主代表定期（半月）或不定期地组织对工程进度节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 4.4 施工配合协调措施项目经理部是联结监理、业主、设计等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程队工作配合的中心环节，充分行使“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去，起到整个工程过程中的“润滑剂”作用，“协调”能力是项目经理部工作水平和工程经验的具体体现，包括机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，充分了解业主对建筑使用功能的要求、设计规范要求以及熟悉施工规范、规程，与工程相应的分部分项验收标准等方面来增强对协调作用的认识，减少前道工序的误差积累，保证工程优良目标的实现。 4.4.1 与设计单位间的协调管理 (1) 主持施工图审查，协助业主方会同设计院、供应商（制造商）提出建议，完善设计内容和设备物资选型。 (2) 对施工中出现的情况，除按驻场设计代表、监理工程师的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、设计代表、监理按照总进度与整体效果要求验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。 (3) 协调各专业施工队在施工中需与设计代表协商解决的问题,协助设计代表解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。 4.4.2 与监理工程师的协调管理 (1) 在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行质量管理。在项目部各作业队“自检”和项目部“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按监理要求予以整改。 (2) 贯彻我公司按国际标准业已建立的质量控制、检查、管理制度，杜绝现场施工作业队不服从监理指令的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面执行。 (3) 所有进入现场使用的材料、成品、半成品、设备、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定在使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，所使用的材料、设备均处于受控状态，从而满足工程质量要求。 (4) 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先接受监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。 4.4.3 与各专业项目部的协调管理 (1) 责成各专业项目部严格按施工总进度计划和“施工组织设计”编制出各专业的“实施进度计划”和“施工方案”，建立质保体系，确保总目标的实现。 (2) 各专业项目部严格按照施工平面图“按图就位”，按公司制定的现场标准化施工的文明管理规定，做好施工现场的标准化管理工作。 (3) 不断加强对各专业项目部的教育，提请各专业项目部增强员工对成品的保护，做到下道工序对上道工序负责，使产品不污、不损。 4.5 施工现场平面布置 (1) 依据业主下发的炼焦车间总平面布置图进行编制。 (2) 平面布置首先要保证不影响环境生产，其次保证施工用水用电取接方便，施工运输线路通畅，区域物流流畅。避免和尽量减少设备、材料的二次倒运。 (3) 服从业主、监理对平面的统一协调，统筹安排。 (4) 现场平面实行专人负责，根据施工不同阶段的要求，调整施工平面，做到有序、动态管理。 (5) 道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。 (6) 场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运。 (7) 符合消防、安全、环保的要求。 (8) 施工用水由业主提供的供水水源接DN80主管至工地。 (9) 施工用电由业主提供的电源接至施工配电箱,再由配电箱接至施工点和办公室。施工用电和照明用电分开，现场采用标准配电箱。 (10) 在现场办公室、库房、木工房、钢筋加工棚和设备构件堆放场地设置消防器材，保持消防通道畅通。 4.6 施工现场设施根据平面布置原则，现场临时设施包括加工制作区、现场办公室、库房、工具房、设备临时存放区、木工房、钢筋加工棚等。可根据现场实际情况在业主、监理的统一安排下对施工现场平面布置进行调整。该工程具体所需要的临时设施见下表：用途面积（m2）位置需用时间耐材堆场 6000 现场 230天现场办公用房 250 现场 400天铁件及小型钢构件加工制作场地 692 现场 350天钢筋加工场地及原材料堆场 1290 现场 350天钢木周材堆场地 1396 现场 350天砼集中搅拌站及砂石料堆场 5000 现场 350天合计 14628 4.7 施工平面管理制度搞好施工平面管理是施工“标准化管理”的基础，是现代化施工管理必要手段。项目部将加强总体平面管理力度，遵守以下规定: （1）现场临时设施管理现场临时设施必须做到外观整齐、色调统一。施工机械和现场材料管理：施工机械和施工机具必须按施工组织设计平面布置设置。施工用现场材料和周转材料，必须按施工方案确定的平面布局堆码成垛。（2）现场管理规定总体目标：安全、有序、受控、文明。指导思想：现场管理建标准化工地、创安全性样板。施工区域必须采取封闭式或半封闭式进行隔离，五牌一图醒目清晰。施工区域道路必须畅通无阻，平整无坑洼，保持整洁，无撒落物，道路上严禁堆物，道路应畅通无阻，严禁在道路上乱排水、乱倒土。厂房内必须设有安全通道，并设立醒目标志，安全通道必须畅通，严禁在通道上堆设备、材料、工具。施工现场各种机具、设备、工具、吊索以及各种材料物品、周转料具，应按作业顺序，各种规格，操作方便和使用周期长短来确定位置、范围和数量，做到物品堆放横看成行，竖看成列，高看平齐，整齐划一；散落料和袋装料堆放应设边界，不污染周围环境。机动车辆在施工区域里要控制装载，做到无散落物，各种车辆停放在指定区域，排列整齐；严禁摩托车、助动车、自行车乱停乱放，应划出专门区域停放整齐。 4.8 施工供水砼集中搅拌站用水采用管径DN100自业主原生产用水主管开口引至搅拌站用水水池。施工现场养护、消防用水采用在粉焦沉淀池蓄水后安装一台出口管径DN50的水泵，由业主负责将水供至沉淀池，供水主干管的管径为DN50，主干管过公路埋深500mm，各施工区域就近由主干管提供的水源接口接管，煤塔、焦炉烟囱及熄焦塔供水立管增设加压泵供养护用水。 4.9 施工用电 4.7.1 施工供电由业主提供的原厂区主配电室供电。施工高峰用电量约815.8kw。 4.7.2 供电线路主干线的设计：搅拌站供电线路选用3×120+1×75铝芯电缆架空引至搅拌站配电室；施工现场供电线路选用120mm2铝芯电缆架空引至4#挡墙端部后沿4#挡墙外口引至现场总配电室。 4.7.3 电线的架设要严格按照有关规程进行架设，动力线与照明线分开，按规程要求设置漏电保护装置,采用三相五线制。 5. 各个工序施工方案及主要技术措施 5.1 总体部署 5.1.1 主要施工机械的选用煤塔处设立一台QTZ50塔吊，其回转中心距为50m，总功率为40kW，塔吊最大安装高度为65m（本工程煤塔高为55m）。能满足本工程材料、施工用料和配合混凝土浇灌的要求。烟囱采用滑模设备。挖掘机械选用2台神钢350型1.6m3反铲挖掘机，1台日立360型1.6m3反铲挖掘机，1台卡特330D型1.87m3反铲挖掘机，1台斗山215型1.0m3反铲挖掘机，两班作业，15台中国重汽20m3斗容自卸汽车配合余土倒运。鉴于工地比较宽敞，建议在工地搭设一座120m3/h混凝土集中搅拌站，为了保证砼供应的连续性，搅拌站应配备足够的混凝土运输机械。其它施工机械的选用见《拟投入的主要施工机械设备表》。拟投入的主要施工机械设备表序号名称种类型号产地数量出厂时间新或旧是否自有额定功率KW 生产能力m3/h 1 潜孔钻(阿特拉斯CM351) 2台 2005 旧自有 2 挖掘机(神钢350型1.6m3) 2台 2004 旧自有 3 挖掘机(日历360型1.6m3) 1台 2006 旧自有 4 挖掘机(卡特330D型1.87m3) 1台 2007 旧自有 5 挖掘机(斗山215型1.0m3) 1台 2005 旧自有 6 双桥车（中国重汽20m3斗容) 15台 2006 旧自有 7 推土机宣化T120、上海 1台 1992 旧自有 8 装载机ZL50、山东机械 1台 1996 旧自有 9 汽车吊35吨 2台 1997 旧自有 6 砼搅拌机YDY2000 1台 2009 新自有 210

展开阅读全文