中级经济师考试(工商管理专业)章节练习题库1-10章全.docx

中级经济师考试（工商管理专业）题库1-10章全 第一章企业战略与经营决策练习题及答案解析 1单选题关于企业愿景的说法，正确的是（）。A.企业愿景等同于企业使命B.只有高层管理者才能制定企业愿景C.企业愿景明确了企业期望达到的利润水平D.企业愿景包括企业核心信仰和未来前景两部分内容参考答案：D参考解析：本题考查企业愿景与使命。企业愿景与企业使命是不同的概念，企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题，选项A错误。企业愿景不只专属于企业高层管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，通过沟通达成共识，通过制定企业愿景的过程，可使企业愿景更有价值，企业更具竞争力，选项B错误。企业愿景是企业对未来前景和发展方向的高度概括，表达了一种企业为之奋斗的心愿，并没有明确企业期望达到的利润水平，选项C错误。2单选题在企业战略实施的模式中，（）十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。A.合作型B.变革型C.文化型D.增长型参考答案：B参考解析：本题考查企业战略的实施模式。变革型模式十分重视运用组织结构、激励手段和控制系统来促进战略实施。3单选题麦肯锡公司提出7S模型，该模型的硬件要素不包括（）。A.制度B.技能C.结构D.战略参考答案：B参考解析：本题考查7S模型。在7S模型中，企业战略、结构、制度是企业成功的“硬件”，而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的“软件”。4单选题企业战略控制流程中，（）最终是控制过程的重点。A.制定绩效标准B.采取纠偏措施C.审查结果D.衡量实际绩效参考答案：B参考解析：本题考查企业战略控制的流程。企业战略控制流程中，采取纠偏措施最终是控制过程的重点。5单选题平衡计分卡的四个角度中，不能揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间差距的是（）。A.内部流程角度B.学习与成长角度C.顾客角度D.财务角度参考答案：B参考解析：本题考查平衡计分卡的四个设计角度。财务角度、顾客角度和内部流程三个角度一般会揭示企业的实际能力与实现突破性业绩所必需的能力之间的差距。6单选题下列关于利润计划轮盘的表述，错误的是（）。A.利润计划轮盘是一种主要应用于战略业绩目标的制定和战略实施过程控制的战略管理工具B.利润计划轮盘将净资产作为分析战略目标的逻辑起点C.利润计划轮盘从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性D.利润计划轮盘以具体的财务指标值净资产收益率作为战略的最高业绩目标参考答案：B参考解析：本题考查战略控制方法中的利润计划轮盘。利润计划轮盘将利润作为分析战略目标的逻辑起点，选项B错误。7单选题企业在战略实施过程中，深入宣传，力图使所有人员都参与并且支持企业的目标和战略，这是（）战略实施模式。A.合作型B.变革型C.增长型D.文化型参考答案：D参考解析：文化型模式扩大合作型模式中参与战略决策人员的范围，力图使企业所有人员都支持企业的战略。8单选题某化妆品企业为了扩大产品的销量，拟定了新的市场营销战略，积极开展市场营销活动。从企业战略层次分析，该企业的此项战略是（）。A.企业总体战略B.企业稳定战略C.企业职能战略D.企业业务战略参考答案：C参考解析：企业职能战略是为实现企业总体战略而对企业内部的各项关键的职能活动做出的统筹安排，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务战略而在特定的职能领域内所制定的实施战略，包括生产制造战略、市场营销战略、财务管理战略、人力资源管理战略和研究与开发战略等。1多选题下列关于企业战略管理的说法，正确的有（）。A.企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程B.企业战略管理的基本任务是实现企业的使命，最高任务是实现特定阶段的战略目标C.企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应D.企业战略管理具有明显的主体导向特征E.企业战略管理的主体是企业战略管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责参考答案：ACDE参考解析：本题考查企业战略管理的相关内容。企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标，最高任务是实现企业的使命，选项B错误。2多选题企业使命的定位通常包括（）。A.企业生存目的的定位B.企业未来前景的定位C.企业经营哲学的定位D.企业核心使命的定位E.企业形象的定位参考答案：ACE参考解析：本题考查企业使命的定位。企业使命的定位通常包括三个方面：企业生存目的的定位、企业经营哲学的定位、企业形象的定位。3多选题评价和选择企业战略方案时，需遵循的基本原则有（）。A.择优原则B.民主协调原则C.综合平衡原则D.统一指挥原则E.权变原则参考答案：ABC参考解析：本题考查企业战略的制定。评价和选择战略方案应遵循的基本原则有：择优原则、民主协调原则、综合平衡原则。4多选题企业战略制定的步骤包括（）。A.收集企业内外部信息B.确定企业愿景、使命与战略目标C.准备战略方案D.评价和选择战略方案E.反馈战略方案结果参考答案：BCD参考解析：本题考查企业战略制定的步骤。企业战略制定的步骤：确定企业愿景、使命与战略目标；准备战略方案；评价和选择战略方案。5多选题利润计划轮盘的组成主要包括（）。A.现金轮盘B.利润轮盘C.权益回报率轮盘D.净资产收益率轮盘E.资本成本率轮盘参考答案：ABD参考解析：本题考查利润计划轮盘的组成。利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。第一章企业战略与经营决策第二节企业战略分析练习题 1单选题某国际快餐连锁公司宣布在中东开设连锁店，但并不出售猪肉汉堡，只出售牛肉汉堡、鸡肉汉堡和鱼肉汉堡。这说明该国际快餐连锁公司在战略分析中考虑了（）。A.政治环境B.经济环境C.社会环境D.技术环境参考答案：C参考解析：本题考查宏观环境分析中的社会环境。社会环境是指企业所处的社会结构、社会风俗、宗教信仰、价值观念、行为规范、生活方式、文化传统、消费偏好、人口状况与地理分布等因素的形成与变动状况。2单选题从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于其生命周期中的（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期参考答案：B参考解析：本题考查行业生命周期分析。进入成长期，行业产品已较完善，顾客对产品已有认识，市场迅速扩大，企业的销售额和利润迅速增长。同时，有不少后续企业参加进来，行业的规模扩大，所以竞争日趋激烈，那些不成功的企业已开始退出。3单选题根据波特的“五力模型”，如果某服装制造企业制造成衣需要的布匹有许多家可供替代的供应商，这时该服装制造企业的谈判能力是（）。A.一般B.不确定C.较强的D.较弱的参考答案：C参考解析：本题考查波特的“五力模型”。当一个购买者有许多可供替代的供应者时，其具有较强的谈判能力。4单选题下列选项中，属于对企业外部宏观环境进行战略分析的方法是（）。A.PESTEL分析法B.行业环境分析C.核心竞争力分析D.价值链分析参考答案：A参考解析：本题考查企业外部宏观环境分析。通常采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析。5单选题下列关于核心竞争力评价标准的表述，错误的是（）。A.核心竞争力价值越大，企业的竞争优势就越显著B.持久性是指设备、产品等有形资源的持久性C.转移性越低，企业的竞争优势就越大D.企业的战略资源越容易被模仿和复制，其重要性就越低参考答案：B参考解析：本题考查企业核心竞争力分析。持久性并不是指设备、产品等有形资源的持久性，而是指无形资源的持久性，选项B错误。6单选题在波士顿矩阵分析工具中，代表产品业务增长率高、市场占有率低的区域是（）。A.幼童区B.明星区C.瘦狗区D.金牛区参考答案：A参考解析：本题考查波士顿矩阵。在波士顿矩阵中，位于幼童区的企业或产品业务增长率高，但是市场占有率低。7单选题企业进行综合分析常用的分析方法是（）。A.PESTEL分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵分析D.波特的“五力模型”参考答案：B参考解析：本题考查企业综合分析方法。进行企业综合分析常用SWOT分析法。8单选题某企业目前竞争压力较小，其所处行业内的企业规模小、数量多，则表明该企业处于行业生命周期中的（）。A.成长期B.成熟期C.衰退期D.形成期参考答案：D参考解析：形成期是指某一行业刚出现的阶段。在此阶段，有较多的小企业出现，因为企业刚建立或刚生产某种产品，忙于发展各自的技术能力而不能全力投入竞争，所以竞争压力较小。9单选题某家电企业不断实施现代管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业特有的核心竞争力，这种核心竞争力是（）。A.关系竞争力B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力参考答案：D参考解析：能力竞争力是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力。对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。1多选题企业外部环境分析主要包括（）。A.宏观环境分析B.价值链分析C.行业环境分析D.核心竞争力分析E.波士顿矩阵分析参考答案：AC参考解析：本题考查企业外部环境分析。企业外部环境分析主要包括宏观环境分析和行业环境分析。选项B、D、E属于企业内部环境分析。2多选题根据波特的五力模型，当一个购买者或一批购买者具有（）特征时，便具有较强的谈判能力。A.购买供应者的大部分产品或服务B.具有自主生产该产品的潜力C.有许多可供替代的供应者D.供应者的行业由少数企业控制E.转向其他供应者的成本很低参考答案：ABCE参考解析：本题考查行业竞争结构分析。当一个购买者或一批购买者具有以下特征时，便具有较强的谈判能力：购买供应者的大部分产品或服务；具有自主生产该产品的潜力；有许多可供替代的供应者；转向其他供应者的成本很低。选项D是当供应者具有此特征时会处于有利地位。3多选题下列方法中，可以用于企业内部环境分析的有（）。A.行业生命周期分析法B.价值链分析法C.EFE矩阵分析法D.IFE矩阵分析法E.波士顿矩阵分析法参考答案：BDE参考解析：本题考查企业内部环境分析。企业内部环境分析包括：企业核心竞争力分析；价值链分析；波士顿矩阵分析；内部因素评价矩阵（IFE矩阵）。4多选题价值链要素中，下列属于辅助活动的有（）。A.成品储运B.生产加工C.人力资源管理D.市场营销E.企业基础职能管理参考答案：CE参考解析：本题考查价值链的要素。辅助活动是指用以支持主体活动而且内部之间又相互支持的活动，包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础职能管理。选项A、B、D属于主体活动。第一章企业战略与经营决策第三节企业战略类型练习题 1单选题成本领先战略的核心是（）。A.面向某一特定的目标市场开展生产经营B.取得某种对顾客有价值的差异性C.加强内部成本控制，获得竞争优势D.实现规模效应参考答案：C参考解析：本题考查成本领先战略。成本领先战略的核心是加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。2单选题当企业研发和营销能力较强、经营的产品市场异质性又比较高时，企业应选择的市场战略为（）。A.低成本战略B.集中战略C.差异化战略D.无差异化战略参考答案：C参考解析：本题考查差异化战略。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。其适用范围包括企业要有很强的研究开发能力和市场营销能力、产品或服务具有领先的声望等。3单选题某家电企业通过各种市场营销手段，提高了其产品在目前市场上的份额，扩大了产销量，从而提高了销售收入和盈利水平。根据密集型成长战略，该企业实施的战略是（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.谨慎实施战略D.新产品开发战略参考答案：A参考解析：本题考查密集型成长战略中的市场渗透战略。市场渗透战略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额，扩大产销量及生产经营规模，从而提高销售收入和盈利水平。4单选题在造船业不景气的情况下，某造船厂除仍承接远洋石油运输船的生产业务外，开始承接海洋工程和石油勘探设备的钢结构加工业务，这一做法表明该造船厂实施的是（）战略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心型多元化D.非相关多元化参考答案：C参考解析：本题考查相关多元化战略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市场或技术为核心的多元化，如造船厂在造船业不景气的情况下承接海洋工程、钢结构加工等业务。5单选题某餐饮企业通过连锁加盟形式与多家餐饮企业建立战略联盟，该战略联盟属于（）。A.技术开发与研究联盟B.营销联盟C.产品联盟D.产业协调联盟参考答案：B参考解析：本题考查战略联盟。营销联盟可以通过联盟伙伴的分销系统增加销售，从而绕过各种贸易壁垒，迅速开拓市场，赢得顾客，其具体形式包括特许经营、连锁加盟、品牌营销、销售渠道共享等。6单选题为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，自主供应采取的企业战略是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.转向战略D.差异化战略参考答案：B参考解析：本题考查后向一体化战略的概念。后向一体化战略是指通过资产纽带或契约方式，企业与输入端企业联合形成一个统一的经济组织，从而达到降低交易费用及其他成本、提高经济效益目的的战略。后向一体化就是企业生产所需的原材料和零部件等，由外部供应改为自己生产，所以本题描述的是后向一体化战略。7单选题企业一般在经济形势不景气时采用，注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性难关的战略是（）。A.无变化战略B.维持利润战略C.暂停战略D.谨慎实施战略参考答案：B参考解析：本题考查维持利润战略。维持利润战略注重短期效果而忽略长期利益，根本意图是渡过暂时性的难关，一般在经济形势不景气时采用，以维持已有的经营状况和效益。8单选题为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（）。A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.清算战略参考答案：A参考解析：本题考查放弃战略。放弃战略是将企业的一个或几个主要部门转让、出卖或停止经营的战略。9单选题企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场的模式属于（）。A.直接出口模式B.契约进入模式C.投资进入模式D.间接出口模式参考答案：B参考解析：本题考查契约进入模式。契约进入模式是指企业通过与目标市场国家的企业之间订立长期的、非投资性的无形资产转让合作合同或契约而进入目标国家市场。10单选题关于钻石模型，下列表述错误的是（）。A.由迈克尔波特教授提出B.机会和政府是钻石模型的两个变量C.四要素包括生产要素、需求条件、相关支撑产业及企业战略、产业结构和同业竞争D.波特指出，从事产业竞争的是政府，而非企业参考答案：D参考解析：本题考查钻石模型。在钻石模型中，波特指出，从事产业竞争的是企业而非政府，但政府对企业的国际化经营起到一定的影响作用，选项D错误。11单选题（）的核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略D.紧缩战略参考答案：A参考解析：成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心就是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为行业中的成本领先者，从而获得竞争优势。12单选题两个企业为了增强企业的生产和经营实力，通过贴牌生产扩大生产规模、降低生产成本，提高产品价值，这是（）。A.技术开发与研究联盟B.产品联盟C.营销联盟D.产业协调联盟参考答案：B参考解析：产品联盟是指两个或两个以上的企业为了增强企业的生产和经营实力，通过联合生产、贴牌生产、供求联盟、生产业务外包等形式扩大生产规模、降低生产成本、提高产品价值。13单选题下列属于企业稳定战略的是（）。A.暂停战略B.转向战略C.清算战略D.放弃战略参考答案：A参考解析：企业稳定战略包括无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略。1多选题企业实施成本领先战略的途径包括（）。A.发挥规模效应B.增加产品品种C.选择具有优势的经营地点D.强化市场营销力度E.获取技术优势参考答案：ACE参考解析：本题考查成本领先战略。实施成本领先战略的途径有：规模效应、技术优势、企业资源整合、经营地点选择优势、与价值链的联系、跨业务相互关系。2多选题集中战略的适用范围有（）。A.在市场中有特殊需求的顾客存在B.在某一地区有特殊需求的顾客存在C.没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略D.企业在产品上或服务上要具有领先的声望E.企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标参考答案：ABCE参考解析：本题考查集中战略的适用范围。实施集中战略适用于符合以下条件的企业：在市场中有特殊需求的顾客存在，或在某一地区有特殊需求的顾客存在；没有其他竞争对手试图在目标细分市场中采取集中战略；企业经营实力较弱，不足以追求广泛的市场目标；企业的目标市场在市场容量、成长速度、获利能力、竞争强度等方面具有相对的吸引力。选项D属于差异化战略的适用条件。3多选题下列属于密集型成长战略的有（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.新产品开发战略D.相关多元化战略E.股权式战略联盟参考答案：ABC参考解析：本题考查密集型成长战略。一般来说，密集型成长战略主要有市场渗透、市场开发和新产品开发三种具体的战略形式。4多选题实施市场开发战略的一般条件有（）。A.在空间上存在着未开发或未饱和的市场区域B.企业具备很高的研究和开发能力，能够不断地进行产品的开发创新C.企业拥有扩大经营所需的资金、人力和物质资源D.企业的主营业务是全球化惠及的行业E.企业可以获得新的、可靠的、经济的、高质量的销售渠道参考答案：ACDE参考解析：本题考查实施市场开发战略的一般条件。实施市场开发战略的一般条件有五个，除A、C、D、E项外，还有企业存在过剩生产能力。选项B属于实施新产品开发战略的一般条件。5多选题实现相关多元化经营的方法有（）。A.生产企业购买或兼并一家能迅速改善其经营管理能力的企业以实现多样化经营B.建立在企业已有的商标牌号和信誉基础上多样化经营C.建立在企业现有技术基础上相关多样化经营D.受季节性和周期性销售影响很大的企业，把资金投向非季节性、非周期性销售的经营领域E.寻找提高工厂设备使用率的途径以实现多样化经营参考答案：ABCE参考解析：本题考查实现相关多元化经营的方法。选项D属于实现非相关多元化经营的方法。6多选题下列联盟战略中，属于契约式战略联盟的有（）。A.合资企业B.产品联盟C.相互持股D.产业协调联盟E.营销联盟参考答案：BDE参考解析：本题考查契约式战略联盟。契约式战略联盟常见的形式有：技术开发与研究联盟；产品联盟；营销联盟；产业协调联盟：多见于高新技术企业。7多选题国际化经营战略通常可以划分为（）。A.全球化战略B.契约化战略C.跨国化战略D.多国化战略E.投资化战略参考答案：ACD参考解析：本题考查国际化经营战略的类型。国际化经营战略通常可以划分为全球化战略、多国化战略和跨国化战略。8多选题国际市场进入模式中，契约进入模式的形式包括（）。A.许可证经营B.直接出口C.合同制造D.间接出口E.管理合同参考答案：ACE参考解析：本题考查国际市场进入模式。契约进入模式的形式包括许可证经营、特许经营、合同制造、管理合同等。选项B、D属于贸易进入模式的形式。9多选题下列企业战略中，属于紧缩战略的有（）。A.维持利润战略B.暂停战略C.清算战略D.放弃战略E.谨慎实施战略参考答案：CD参考解析：紧缩战略主要包括转向战略、放弃战略、清算战略。10多选题迈克尔波特提出的企业基本竞争战略有（）。A.多元化战略B.差异化战略C.一体化战略D.成本领先战略E.集中战略参考答案：BDE参考解析：企业基本竞争战略有三种，即成本领先战略、差异化战略和集中战略。第一章企业战略与经营决策第四节企业经营决策练习题1单选题下列企业经营决策的要素中，（）的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，也为决策实施的控制提供了依据。A.决策者B.决策目标C.决策条件D.决策方案参考答案：B参考解析：本题考查企业经营决策的要素。决策目标的确立是科学决策的起点，为决策指明了方向，为选择行动方案提供了衡量标准，也为决策实施的控制提供了依据。2单选题在企业经营决策流程中，决策最关键的一步是（）。A.选定方案阶段B.确定目标阶段C.拟订方案阶段D.方案实施和监督阶段参考答案：A参考解析：本题考查企业经营决策的流程。在企业经营决策流程中，方案的评价与选择是决策中最关键的一步，是决策的决策。1多选题企业经营决策的要素包括（）。A.决策备选方案B.决策方法C.决策者D.决策结果E.决策目标参考答案：ACDE参考解析：本题考查经营决策的要素。经营决策的要素有五项：决策者；决策目标；决策备选方案；决策条件；决策结果。2多选题运用德尔菲法的关键在于（）。A.预测小组意见的倾向B.预测小组性别的比例C.决定适当的专家人数D.选择好专家E.拟订好意见征询表参考答案：CDE参考解析：本题考查运用德尔菲法的关键。运用德尔菲法的关键共三点：选择好专家；决定适当的专家人数，一般1030人较好；拟定好意见征询表。3多选题头脑风暴法的缺点和弊端有（）。A.受心理因素影响较大B.受客观因素影响较大C.易屈服于权威或大多数人的意见D.对预测的价值较低E.易忽视少数派的意见参考答案：ACE参考解析：本题考查头脑风暴法的缺点和弊端。头脑风暴法的缺点和弊端：受心理因素影响较大；易屈服于权威或大多数人的意见，而忽略少数派的意见。选项B属于干扰项。选项D错误，头脑风暴法对预测有很高的价值。4多选题以下属于风险型决策方法的有（）。A.乐观原则B.悲观原则C.折中原则D.期望损益决策法E.决策树分析法参考答案：DE参考解析：风险型决策也叫统计型决策、随机型决策，是指已知决策方案所需的条件，但每种方案的执行都有可能出现不同后果，多种后果的出现有一定的概率，即存在着风险。其具体包括期望损益决策法和决策树分析法。第一章企业战略与经营决策不定项选择题练习题1不定项选择题某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值（单位：万元）如下表所示。该房地产公司实施的战略属于（）。A.纵向一体化战略B.横向一体化战略C.相关多元化战略D.非相关多元化战略参考答案：D参考解析：本题考查企业战略的类型。房地产与制药行业是不相关的行业，所以该房地产公司实施的是非相关多元化战略。2不定项选择题某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值（单位：万元）如下表所示。关于该药业子公司所面对的决策状态的说法，正确的是（）。A.该种决策不存在风险B.该种决策存在多种市场状态，各种市场状态发生的概率可以估计C.该种决策可借助数学模型进行准确的决策判断D.该种决策可以采用决策树分析法进行决策参考答案：BD参考解析：本题考查风险型决策方法。该公司进行的决策属于风险型决策，其具有一定的风险，所以选项A错误。借助数学模型进行判断的是确定型决策，所以选项C错误。3不定项选择题某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值（单位：万元）如下表所示。若该药业子公司选择生产甲药方案，则可以获得（）万元收益。A.20.5B.19C.18.8D.16.6参考答案：A参考解析：本题考查风险型决策方法中的期望损益决策法。生产甲药方案的期望值450.3200.5（15）0.220.5（万元）。4不定项选择题某房地产公司今年正式进军制药行业，成立了药业子公司。该子公司准备生产新药，有甲药、乙药和丙药三种产品方案可供选择。每种新药均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。每种方案的市场状态及其概率、损益值（单位：万元）如下表所示。该药业子公司采用了期望损益决策法进行决策，这种方法的第一步是（）。A.列出决策损益表B.确定决策目标C.预测市场状态D.拟订可行方案参考答案：B参考解析：本题考查期望损益决策法的步骤。运用期望损益决策法决策的第一步是确定决策目标。5不定项选择题某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。该企业目前实施的战略是（）。A.多元化战略B.横向一体化战略C.前向一体化战略D.后向一体化战略参考答案：A参考解析：本题考查多元化战略。非相关多元化战略又称无关联多元化战略，是指企业进入现有产品或服务在技术、市场等方面没有任何关联的新行业或新领域的战略。从题干“目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激励，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业”可知，该企业由服装行业进军家电行业，属于非相关多元化战略。6不定项选择题某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。按照行业生命周期理论，目前服装加工行业处于（）。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期参考答案：C参考解析：本题考查行业生命周期。进入成熟期后，一方面行业的市场已趋于饱和，销售额已难以增长，在此阶段的后期甚至会开始下降；另一方面行业内部竞争异常激烈，企业间的合并、兼并大量出现，许多小企业退出，于是行业由分散走向集中，往往只留下少量的大企业。根据题干“行业市场趋于饱和，内部竞争异常激励，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中”可知，目前服装加工行业处于成熟期。7不定项选择题某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。该企业此次新产品经营决策属于（）。A.稳定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.无风险型决策参考答案：C参考解析：本题考查定量决策方法。风险决策：存在多种自然状态，对未来可能出现何种自然状态不能确定，但出现某种自然状态的结果可以知道，同时每种自然状态出现的概率可以大致估计出来。根据题干“该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态，对应的市场状态及其概率、损益值也都有”可知，该企业此次新产品经营决策属于风险型决策。8不定项选择题某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。某服装加工企业通过大规模的并购活动，兼并多家中小服装企业，大幅提升了生产规模和市场占有率，为了降低产品成本，该企业进军纺织行业，自主生产服装面料。但是，目前服装加工行业市场趋于饱和，内部竞争异常激烈，许多小企业逐步被淘汰，行业由分散走向集中，因此，该企业决定进军家电行业，成立空气净化器事业部，生产和销售空气净化器，进行新产品经营决策。该企业共有A产品、B产品、C产品、D产品四种空气净化器产品方案可供选择，每种产品均存在市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种状态，对应的市场状态及其概率、损益值（单位：百万元）如下表所示。若采用期望损益决策法进行决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）。A.A产品B.B产品C.C产品D.