拍卖有限公司创业计划书大纲.doc

中国EVERGRANDE拍卖有限公司创业计划书大纲
公司简介
公司的名称：中国EVERGRANDE拍卖有限公司
公司的宗旨及企业文化：以顾客为中心，以观念创新为先导，以战略创新为基础，以组织创新为保障，以技术创新为手段，以市场创新为目标，伴随着公司从无到有、从小到大、从大到强，从中国走向世界，树立自己的企业文化。
管理体系：本公司实行总经理负责制，总经理直接向董事会负责，董事会由各股东组成，主要包括风险投资方股东、专利持有人股东、创业者股东、土地所有人股东。最大股东有一票否决权。公司主要部门有业务部、拍卖部、财务部、人力资源部、广告宣传部、后勤部。业务部负责联系拍品的所有人前来拍卖物品，拍卖部负责商品的拍卖及买者的相关服务，财务部负责公司的财务，人力资源部负责公司的人事事务，广告宣传部负责公司的广告与宣传、拍卖会的筹划与宣传，后勤部负责公司的总后勤事务。所有部门各设置一名负责人，并向总经理负责，公司的具体经营事务由总经理全权负责。总经理由董事会任命。
项目背景
中国拍卖业重新兴起是20世纪80年代末的事。1986年，国营广州拍卖行正式成立，继此之后，上海、北京、天津等大城市相继成立了拍卖行。拍卖行的兴起带来了拍卖业的繁荣，文物、珍宝拍卖、名人字画拍卖、优选号码拍卖、稀有图书拍卖、名人别墅拍卖、版权拍卖、土地使用权拍卖、公物拍卖等，随着改革的深入、市场经济发展的需要，拍卖物的范围逐渐扩大，从有形商品发展到无形商品，从公物拍卖规定，财产拍卖规定，立法由粗到细、调整对象由单个到综合，调整范围由地区到全国。中国的拍卖业在法律规范下，日益走向成熟。
市场机会
2010年北京艺术品拍卖市场，83家拍卖企业、499场拍卖会、总成交额194.58亿元、成交量同比增88%。艺术品市场是继房地产市场、股票市场之后的第三大投资渠道。有数据表明，中国已经取代法国，成为继美国和英国之后的世界第三大艺术品市场。有一些资深人士认为，虽然外界都很关注今天艺术品市场中的“天价现象”，但其实只有10%的作品价格出现大幅上升，其他藏品每年仅增长百分之几，另有一些艺术品价位多少年都没有变过，处于收藏界金字塔的基座。
拍品的来源：公司主动联系有拍卖资源的单位，或者有拍卖资源的企业主动联系拍卖公司。而且还有个别的物品政府会指定拍卖公司。拍品所有人通常都会选择具有较好资质的拍卖公司来为其服务，所以拍卖公司的资质很重要。
公司利润来源：收取佣金是拍卖公司唯一合法的收入方式。佣金即拍卖成功后，拍卖公司向委托方收取一定比例的金额作为回报。拍卖人是按照成交价来收取佣金，成交价越高，相对的拍卖人所收取的佣金越高
政策法规
我们拍卖公司所有的拍卖活动都是依法进行的，确保我们的经济活动受到中国法律的保护，主要参照的法律有：
中华人民共和国拍卖法
最高人民法院办公厅关于印发《技术咨询、技术审核工作管理规定》和《对外委托鉴定、评估、拍卖等工作管理规定》的通知
最高人民法院关于人民法院民事执行中拍卖、变卖财产的规定
最高人民法院关于冻结、拍卖上市公司国有股和社会法人股若干问题的规定
最高人民法院关于海事法院拍卖被扣押船舶清偿债务的规定
公司战略
我们要坚持“以人为本，以诚取信”的经营管理理念。
3年内争取在江浙沪地区打开市场，3年后力争进入京津经济区、珠三角经济区及全国其他地区，7年后进入国际市场。用优质的服务打动每一位顾客，用真诚的心对待每一次拍卖。
竞争对手：中国嘉德、北京保利、北京翰海、杭州西泠、北京匡时、中贸圣佳、北京华辰、北京荣宝是国内知名的拍卖企业，虽然暂时我们还不能与他们一争高低，但是在不久的将来他们一定不会轻视我们。现在我们的竞争对手就是一些小型的拍卖行、拍卖公司，与他们竞争才能够逐步的超越他们，并且成为与8大拍卖行相并肩的企业。
竞争对手分析：8大拍卖行由于在拍卖行业内经营多年，具有很好的业界口碑、良好的顾客信誉，相对稳定的客户资源以及与政府的良好关系，所以8大拍卖行的业务主要在于高端业务及利润高的业务上，比如政府拍卖、文物艺术品拍卖等。EVERGRANDE拍卖公司由于刚刚成立，在业界还没有能够树立良好的形象，在高端与高利润方面无法与8大拍卖行相抗衡，但是在低端拍品的拍卖上及个人物品的拍卖领域我们公司可以有所作为。
市场营销
目标市场：本公司的目标市场为拥有拍品的个人、企业及政府机构和有购买需求的潜在消费者。
广告与宣传：在取得政府拍卖许可的前提下，推广我们公司的拍卖活动。
1、通过公司官网传播拍卖的信息，这也是最可靠最有效的方法，客户只要登陆我们公司的官网就可以知道我们公司最近的拍卖活动。
2、在知名的网站、电视台投放公司形象宣传片，树立良好的企业形象，增加公司知名度。
3、取得体育赛事、娱乐节目的冠名权，扩大知名度。
媒体选择：使用公交车身广告，公交候车厅广告为主，辅助传单，电视媒体相结合的方式进行广告推广。
暂时的广告宣传只能做到这些，将来公司的财务状况允许的话，公司还可以投资体育事业、教育事业、福利事业等等。
财务分析
经济环境：今年毕业生就业比较困难，好多大学毕业生找不到工作，经济环境的恶化也增加了个人创业者创业的难度，创业成功率比以往普遍降低，为此
第一，为个人创业者提供相关支持，包括市场准入、注册审批、行政管理、信息咨询和公共服务等，以保证创业活动顺利进行。
第二，建立面向个人创业者的金融支持系统，例如小额贷款等。
第三，为个人创业者提供社会保障。要使个人创业精神高涨，必须建立健全社会保障机制，为个人创业者解除后顾之忧。
第四，健全创业退出机制。进入机制重要，退出机制同样重要。
公司成立初期共需资金1000万。其中风险投资700万，短期借款300万。其中用于固定资产投资600万，流动资金400万。
投资者的退出方式：风险资金最好在第3—5年撤出，因为公司在发展3-5年后已经进入发展期，风险投资的成本也已经收回，此时退出是明智的选择，而且此时采用收购方式也适合本公司，风险投资客收购公司，有利于公司按照其原来的轨迹发展，使得公司发展的更长久，而且创业者在此时也可以退出，拿到创业的第一桶金。

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