一级建造师建设工程项目管理考试难点20问.docx

-精品word文档 值得下载 值得拥有-一级建造师建设工程项目管理考试难点20问1.请简述项目决策阶段主要做哪些工作？答：从项目建设意图的酝酿开始，调查研究、编写和报批项目建议书、编制和报批项目的可行性研究等项目前期的组织、管理、经济和技术方面的论证都属于项目决策阶段的工作。2按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪几种类型？答：按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下类型：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；（4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包（建设项目工程总承包）方的项目管理（如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理）等。3.建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有哪些明显的特征？答：（1）建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；（2）建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；（3）一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。4. 施工成本核算的基本内容包括哪些？答：施工成本核算的基本内容包括：（1） 人工费核算；（2） 材料费核算；（3） 周转材料费核算；（4） 结构构件费核算；（5） 机械使用费核算；（6） 措施费核算（7） 分包工程成本核算；（8） 间接费核算；（9） 项目月度施工成本报告编制。5 施工过程中降低成本的技术措施主要包括哪些？答：施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用添加剂等方法降低材料消耗的费用。确定最合适的施工机械、设备使用方案。结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用，新材料的运用，新开发机械设备的使用等。6 施工预算和施工图预算之间有何区别？答：施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。（1） 编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，而施工定额比预算定额划分得更详细、更具体，并对其中所包括的内容，如质量要求、施工方法以及所需劳动工日、材料品种、规格型号等均有较详细的规定或要求。（2） 适用的范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。（3） 发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据，它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段；而施工图预算则是投标报价的主要依据。7施工方进度控制的任务是什么？答：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性、指导性和实施性的施工进度计划，以及不同计划周期（年度、季度、月度和旬）的施工计划等。8有哪些不同类型的建设工程项目进度计划系统？答：根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：o 由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；o 由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；o 由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；o 由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。9在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，主要有哪几方面？答：在建设工程项目进度计划系统中各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如：（1）总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调；（2）控制性进度规划（计划）、指导性进度规划（计划）与实施性（操作性）进度计划之间的联系和协调；（3）业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。10质量管理实施职能的含义是什么？答：实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。为保证工程质量的产出或形成过程能够达到预期的结果，在各项质量活动实施前，要根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底；交底的目的在于使具体的作业者和管理者明确计划的意图和要求，掌握质量标准及其实现的程序与方法。在质量活动的实施过程中，则要求严格执行计划的行动方案，规范行为，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。11什么是全过程质量管理？答：是指根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。GB/T19000强调质量管理的“过程方法”管理原则。因此，必须掌握识别过程和应用“过程方法”进行全程质量控制。主要的过程有：项目策划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检测设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。12建设工程项目质量的基本特性是什么？答：建设工程项目质量的基本特性有：（1）反映使用功能的质量特性；（2）反映安全可靠的质量特性；（3）反映艺术文化的质量特性；（4）反映建筑环境的质量特性。13请简述职业健康安全与环境管理的目的。答：建设工程项目的职业健康安全管理的目的是保护产品生产者的健康与安全。控制影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他有关部门人员健康和安全的条件和因素，考虑和避免因管理不当对员工造成的健康和安全的危害。建设工程项目环境管理的目的是保护生态环境，使社会的经济发展与人类的生存环境相协调。控制作业现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害，考虑能源节约和避免资源的浪费。14建设工程施工阶段职业健康安全与环境管理的主要任务是什么？答：建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。对于应当拆除的工程，建设单位应当在拆除工程施工15日前，将拆除施工单位资质等级证明，拟拆除建筑物、构筑物及可能涉及毗邻建筑的说明，拆除施工组织方案，堆放、清除废弃物的措施的资料报送建设工程所在地的县级以上的地方人民政府主管部门或者其他有关部门备案。施工单位应当具备安全生产的资质条件，建设工程实行总承包的，由承包单位对施工现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工。分包合同中应当明确各自的安全生产方面的权利、义务。总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。分包单位应当接受总承包单位的安全生产管理，分包单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任。施工单位应依法建立安全生产责任制度，采取安全生产保障措施和实施安全教育培训制度。15安全生产责任制的含义及其要求有哪些？答：安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。安全生产责任制是按照安全生产管理方针和“管生产的同时必须管安全”的原则，将各级负责人员、各职能部门及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。企业实行安全生产责任制必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。其内容大体分为两个方面：纵向方面是各级人员的安全生产责任制，即各类人员（从最高管理者、管理者代表到项目经理）的安全生产责任制；横向方面是各个部门的安全生产责任制，即各职能部门（如安全环保、设备、技术、生产、财务等部门）的安全生产责任制。只有这样，才能建立健全安全生产责任制，做到群防群治。16哪种情况下，可以实行邀请招标？答：2003年3月8日原国家发展计划委员会等七部委发布的工程建设项目施工招标投标办法第十一条规定：国条院发展计划部门确定的国家重点建设项目和各省、自治区、直辖市人民政府确定的地方重点建设项目，以及全部使用国有资金投资或者国有资金投资占控股或者主导地位的工程建设项目，应当公开招标；有下列情形之一的，经批准可以进行邀请招标：（1）项目技术复杂或有特殊要求，只有少量几家潜在投标人可供选择的；（2）受自然地域环境限制的；（3）涉及国家安全、国家秘密或者抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的；（4）拟公开招标的费用与项目的价值相比，不值得的；（5）法律、法规规定不宜公开招标的。17建设工程施工承包合同谈判的主要内容有哪些？答：主要应关注以下几个方面：（1）关于工程内容和范围的确认；（2）关于技术要求，技术规范和施工技术方案；（3）关于合同价格条款；（4）关于价格调整条款；（5）关于合同款支付方式的条款；（6）关于工期和维修期；（7）合同条件中其他特殊条款的完善。18请列出合同各组成部分的优先解释顺序。答：以下是合同通用条款规定的优先顺序：（1）协议书（包括补充协议）；（2）中标通知书；（3）投标书及其附件；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）有关的标准、规范及技术文件；（7）图纸；（8）工程量清单；（9）工程报价单或预算书，等。19请说明信息管理部门的工作任务有哪些？答：项目管理班子中各个工作部门的管理工作都与信息处理有关，而信息管理部门的主要工作任务是：（1）负责编制信息管理手册，在项目实施过程中进行信息管理手册的必要的修改和补充，并检查和督促其执行；（2）负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；（3）负责信息处理工作平台的建立和运行维护；（4）与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；（5）负责工程挡案管理等。20请说明服务于各种用途的信息编码有哪些？答：一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码。（1）项目的结构编码，依据项目结构图对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码；（2）项目管理组织结构编码，依据项目管理的组织结构图，对每一个工作部门进行编码；（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码 （组织编码）；（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）应覆盖项目实施的工作任务目录的全部内容；（5）项目的投资项编码（业主方）/ 成本项编码（施工方），它并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，它应综合考虑概算、预算、标底、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制；（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码，应综合考虑不同层次、不同深度和不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码，服务于项目进度目标的动态控制；（7）项目进展报告和各类报表编码，项目进展报告和各类报表编码应包括项目管理形成的各种报告和报表的编码；（8）合同编码，应参考项目的合同结构和合同的分类，应反映合同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间等特征；（9）函件编码，应反映发函者、收函者、函件内容所涉及的分类和时间等，以便函件的查询和整理；（10）工程挡案编码。2012一级建造师建设工程项目管理正版考试用书增值服务第二次2012-06-27 17:16【大中小】【打印】【我要纠错】全国一级建造师执业资格考试辅导（2012年版）建设工程项目管理网上增值服务（2）1. “1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务”复习内容项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。建设工程项目管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。建设工程项目管理涉及项目全寿命期，项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，主要从以下各方分析其参与项目管理的目标和任务：（1）业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1）业主方项目管理的目标和任务；2）设计方项目管理的目标和任务；3）供货方项目管理的目标和任务。（2）总承包方项目管理的目标和任务（3）施工方项目管理的目标和任务2. “1Z201020 建设工程项目的组织”复习内容了解系统的概念和目标、组织论和组织工具。学会应用组织工具，包括：（1）项目结构图。（2）组织结构图。（3）工作任务分工表。（4）管理职能分工表。（5）工作流程图。3. “1Z201030 建设工程项目策划”复习内容主要分为项目决策阶段的策划和实施阶段的策划。主要包括：（1）项目决策阶段的策划1）项目环境和条件的调查与分析。2）项目定义和项目目标论证。3）组织策划。4）管理策划。5）合同策划。6）经济策划。7）技术策划。（2）实施阶段的策划1）项目实施的环境和条件的调查与分析。2）项目目标的分析和再论证。3）项目实施的组织策划。4）项目实施的管理策划。5）项目实施的合同策划。6）项目实施的经济策划。7）项目实施的技术策划。8）项目实施的风险策划等。4. “1Z201040 建设工程项目采购的模式”复习内容主要从以下几个方面去理解：（1）项目管理委托的模式。（2）设计任务委托的模式。（3）项目总承包的模式。（4）施工任务委托的模式。（5）物资采购的模式。5. “1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法”复习内容建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006规定：项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件；项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006 规定：项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制；项目管理实施规划应由项目经理组织编制。关于项目管理规划的内容和编制方法的具体内容，可参见建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006及本考试用书。6. “1Z201060施工组织设计的内容和编制方法”复习内容1.施工组织设计的内容施工组织设计的基本内容包括：工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。根据广度、深度和作用的不同，施工组织设计一般分为：施工组织总设计；单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计，各自的主要内容分别为：（1）施工组织总设计的主要内容1）建设项目的工程概况；2）施工部署及其核心工程的施工方案；3）全场性施工准备工作计划；4）施工总进度计划；5）各项资源需求量计划；6）全场性施工总平面图设计；7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）。（2）单位工程施工组织设计的主要内容1）工程概况及施工特点分析；2）施工方案的选择；3）单位工程施工准备工作计划；4）单位工程施工进度计划；5）各项资源需求量计划；6）单位工程施工总平面图设计；7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8）主要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等）。（3）分部（分项）工程施工组织设计的主要内容1）工程概况及施工特点分析；2）施工方法和施工机械的选择；3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；4）分部（分项）工程的施工进度计划；5）各项资源需求量计划；6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；7）作业区施工平面布置图设计。2. 施工组织设计的编制方法（1）施工组织总设计的编制依据包括：1）计划文件；2）设计文件；3）合同文件；4）建设地区基础资料；5）有关的标准、规范和法律；6）类似建设工程项目的资料和经验。（2）单位工程施工组织设计的编制依据包括：1）建设单位的意图和要求，如工期、质量、预算要求等；2）工程的施工图纸及标准图；3）施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求；4）资源配置情况；5）建筑环境、场地条件及地质、气象资料，如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6）有关的标准、规范和法律；7）有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。（3）施工组织总设计与单位工程施工组织设计的编制程序1）收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2）计算主要工种工程的工程量；3）确定施工的总体部署；4）拟订施工方案；5）编制施工总进度计划；6）编制资源需求量计划；7）编制施工准备工作计划；8）施工总平面图设计；9）计算主要技术经济指标。应该指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如： 拟订施工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）； 编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定，如确定施工的总体部署和拟订施工方案，两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。7. “1Z201070 建设工程项目目标的动态控制”复习内容项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。项目目标动态控制的工作程序如下：（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。（2）第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制。1）收集项目目标的实际值，如实际投资，实际进度等；2）定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；3）通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。（3）第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。关于项目目标动态控制的纠偏措施和在进度、投资控制中的应用，参见考试用书。8. “1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任”复习内容建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求，但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定。在国际上，建造师的执业范围相当宽，可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：（1）施工安全管理；（2）施工成本控制；（3）施工进度控制；（4）施工质量控制；（5）工程合同管理；（6）工程信息管理；（7）工程组织与协调等。项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。关于项目管理目标责任书， 项目经理的职责， 项目经理的权限，企业用工管理等的规定，可参见建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006、中华人民共和国劳动法及考试用书。9.“1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程”复习内容风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，风险等级，建设工程项目管理规范GB/T 50326-2006条文说明中将风险等级划分为五级。建设工程项目的风险有组织风险；经济与管理风险；工程环境风险；技术风险等。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。10.“1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法”复习内容了解工程监理的服务性、科学性、独立性和公平性。监理工作尤其要注意在建工程的几个主要阶段，如设计阶段、施工招标阶段、材料和设备采购供应阶段、施工准备阶段、工程施工阶段、竣工验收阶段和施工合同管理方面。与监理工作有关的几个主要法律条例和规范是：中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例、建设工程监理规范GB 50319-2000.建设工程监理在工作中对于工程建设监理规划和工程建设监理实施细则的编制，可以参见建设工程监理规范GB 50319-2000的规定。一级建造师建设工程项目管理：建安工程费用的价格1.施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，进一步寻求最大程度的成本节约。2.施工成本管理的任务主要有：成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核3.施工成本预测实质就是在施工以前对成本进行估算，是施工项目成本决策与计划的依据4.施工成本计划是货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。它是建设施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础。成本计划是目标成本的一种形式。5.施工项目成本控制贯穿于施工项目从投标阶段到项目竣工验收的全过程。它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。6.施工成本核算是按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并计算总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。7.施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。成本分析的基本方法有：比较法因素分析法差额计算法比率法8.施工成本管理的措施归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等四个方面。组织措施是其他各类措施的前提和保障，在实践中要避免仅从技术角度选定方案而忽视对其经济效果的分析保证。9.成本管理要以合同为依据，除参加合同谈判，修订合同条款，处理合同执行过程中的索赔问题，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。10.施工成本计划的编制依据：合同报价书施工预算施工组织设计或施工方案资源市场价格公司颁布的材料指导价格公司内部机械台班价格劳动力内部挂牌价格周转设备内部租凭价格推销损耗标准已签订的工程合同分包合同（或估价书）结构件外加工计划合同有关财物成本核算制度和财务历史资料其它相关资料。11.施工成本可以按构成分解为人工费，材料费，施工机械使用费，措施费和间接费。12.施工成本计划的编制方法：按施工成本组成编制按子项目组成编制按工程进度编制以上三种编制方法并不是相互独立的，在实践中可以结合使用。13.按子项目组成编制施工成本计划时，首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中再进一步分解为分部工程和分项工程。14.按工程进度编制施工成计划时，需考虑进度控制和施工成本支出计划对项目划分的要求。15.工程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目上，其相应的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算的依据。16.工程清单的工程量有误或设计变更引起工程量增减，属合同约定幅度以外的，其增加部分的工程量或减少后剩余部分的工程量的综合单价由承包人提出，经发包人确认后作为结算依据。17.工程变更时，合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包人提出适当的变更价格，经工程师确认后执行。18.采用合同中工程量清单的单价或价格有：直接费用间接费用部分费用等三种情况。19.协商单价和价格是基于合同中没有或者有但不合适的情况而采取的一种方法。20.FIDIC施工合同条件下的工程变更，下列情况宜对有关工作内容采用新的费率或价格：第一种情况如果此项工程实际测量的工程量的变动大于10%工程量的变化与该项工作规定的费率的乘积超过了中标的合同金额的0.01%由此工程量的变化直接造成该项工作单位成本的变动超过1%不是合同中规定的“固定费率项目”。第二种情况此工作是根据变更与调整的指示进行的。合同没有规定此项工作的费率或价格。由于该工作与合同中的任何工作没有类似的情况或不在类似的条件下进行，故没有一个固定的费率或价格适用。21.工程师应在商定或确定适宜费率或价格前，确定用于中期付款证书的临时费率或价格。22.索赔款的利息包括：拖期付款的利息由于工程变理和工程延期增加投资的利息索赔款的利息错误扣款的利息。具体采用的利率有下列几种：按当时的银行货款利率按当时银行透支利率按合同双方协议的利率按中央银行贴现率加三个百分点。23.索赔费用的计算方法有：实际费用法，总费用法，修正的总费用法。24.工程预付款是施工准备和所需要材料，结构件等流动资金的主要来源。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。25.工程进度款的计算主要涉及两个方面：工程量的计算，单价的计算方法26.工程价格的计价方法分为工料单价和综合单价两种方法。27.索赔款中材料费包括运输费，仓储费，以及合理的损耗费用。28.索赔款中的现场管理费包括：管理人员工资，办公费，通讯费，交通费等，索赔款中的总部管理费主要是指工程延期期间所增加的管理费。29.索赔利润的款额计算通常是与原报价单中的利润百分率保持一致。30.实际费用法计算索赔款时，承包商应得的索赔金额=直接费的额外费用应得的间接费用利润31.当发生多次索赔事件后，适宜采用总费用法计算索赔金额。32.工程价款的结算方法有：按月结算竣工后一次结算分段结算双方约定的其他结算方式。33.建设项目或单项工程全部建安工期在12个月内或工程承包合同价在100万元以下的，可以采用月月预支，竣工后一次结算的方式。34.跨年度工程按照工程形象进度划分不同阶段进行结算，分段结算可以按月预支工程款。实行竣工后一次结算和分段结算的工程，当年结算的工程款应与分年度的工作量一致，年终不另行清算。35.专业监理工程师审核承包人报送的竣工结算报表并与发包人、承包人协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支付证书。36.常见的动态结算方法：按实际价格结算法按主材计算价差竣工调价高数法调值公式法（动态结算公式）37.价格调整的计算程序：确定调值品种合同中写明双方商定的调整因素和确定考核地点和时点确定各成本要素的系数和固定系数。38.各成本要素系数之和加上固定系数应该等于1.即a0a1a2a3a4=139.建安工程费用的价格调值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三项。调值公式为：P=P0（01A/A02B/B03C/C04D/D0）式中p，p0分别为调值后和调值前的合同价款。0为固定要素，1-4代表有关成本要素在合同总价中所占的比重，A0-D0基准日期的价格，A-D与特定付款证书有关的期间最后一天的49天前的价格。40.施工成本控制的依据有：工程承包合同施工成本计划进度报告工程变更施工组织设计分包合同文本。其中，施工成本计划是成本控制的指导性文件。施工成本的控制以工程承包合同为依据从预算收入和实际成本两方面，挖掘潜力提高效益。41.施工成本控制的步骤：比较分析预测纠偏检查。其中分析是施工或成本控制的核心，只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工成本的目的。42.偏差分析的方法有：横道图法表格法曲线法43.横道图法的优点：具有形象、直观、一目了然的优点，但反映的信息量少，表格法的优点：灵活适用性强信息量大表格处理可借助于计算机，从而节约人力，提高速度。曲线法具有形象、直观的特点，但很难直接用于定量分析，只能起一定作用。44.施工成本分析的依据是会计核算、业务核算和统计核算。45.会计核算主要是价值核算，具有连续性，系统性，综合性等特点，它是施工成本分析的重要依据。46.业务核算的范围比会计核算、统计核算要广。会计和统计核算一般是对已发生的经济活动进行核算。业务核算不但可以对已经发生的而且还可以对尚未发生或正发生的经济活动进行核算，它的特点是对个别的经济业务进行单项核算。业务核算的目的在于迅速取得资料，在经济活动中及时采取措施进行调整。47.施工成本分析的方法包括：比较法（指标对比分析法）因素分析法差额计算法比率法等基本方法。48.比较法的形式有：将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行平均水平，先进水平对比。49.比率法的特点是：先把对比分析的数值变成相对数再观察其相互间的关系。常用的有下列几种方法：相关比率法构成比率法动态比率法50.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础，其分析的对象是已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的对比，分别计算实际偏差和目标偏差，分析偏差产生的原因，为今后的分部分项工程成本寻求节约途径。51.分部分项工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算实际成本来自施工任务单的实际工程量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。52.月（季）度成本分析，是施工项目定期的经常性的中间成本分析，其分析的方法通常有下列几个方面：实际或成本与预算成本的对比实际成本与目标成本的对比通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节通过主要经济技术指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率对成本的影响通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径分析其他有利条件和不利条件对成本的影响。53.年度成本分析的依据是年度成本报表，年度成本分析的内容除月（季）度成本分析的六个方面外，重点是针对下一年度的施工进展情况规划提出切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。54.单位工程竣工成本分析包括以下方面内容：竣工成本分析主要资源节超对比分析主要技术节约措施及经济效果分析。-精品word文档 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