施工组织设计(线路).doc

SXMX3 项目管理实施规划报审表
项目管理实施规划报审表
工程名称：35kV亚东—兴安线路新建工程 编号：001
致呼伦贝尔晨鑫电力监理有限责任公司 监理项目部：
我方已根据施工合同的有关约定完成了 35kV亚东—兴安线路新建 项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。
附件：项目管理实施规划/施工组织设计

施工项目部（章）：

项目经理：

日 期：
监理项目部审查意见：

监理项目部（章）：

总监理工程师：

专业监理工程师：

日 期：
建设管理单位审批意见：

建设管理单位（章）：

项目经理：

日 期：
注 本表一式 4 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 2 份。
附件：

35kV亚东—兴安线路新建工程
项目管理实施规划/施工组织设计

通辽市恒远电力安装有限责任公司
2012年8月21日

批 准：____________ ________年____月____日

审 核：____________ ________年____月____日

编 写：____________ ________年____月____日

目　　录
一、编制依据···························································第1页
二、工程概况及特点·····················································第2页
三、施工现场组织机构···················································第5页
四、施工方案···························································第7页
五、工期及施工进度计划················································第25页
六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施······························第28页
七、安全目标、安全保证体系及技术组织措施······························第37页
八、环境保护及文明施工················································第52页
九、计划、统计、信息管理··············································第54页
十、其它部分··························································第55页

一、编制依据
《35kV亚东—兴安输变电新建工程招标文件》
《66kV及以下架空电力线路设计规范》(GB50016-97)。
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)。
《砼结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)。
《架空送电线路基础设计技术规定》(DL/T5219-2005)。
《建筑钢结构焊接规程》(JGJ81-91)。
《钢结构工程施工及验收规范》(GB50205-95)。
《架空送电线路导地线液压施工工艺规程》(SDJ226-87)。
《高压绝缘子瓷件技术条件》(GB772-87)。
《110-500KV架空电力线路施工及验收规范》(GB50233-2005)。
《电缆线路施工及验收规范》(GB50168)
《电力工程电缆设计规范》(GB50217)
建设工程质量管理条例 中华人民共和国国务院令第279 号
工程质量监督工作导则 建质〔2003〕162 号
电力建设工程施工技术管理导则 国电电源〔2002〕896 号
国家电力公司颁发的《输变电工程达标投产考核评定标准》（2006版）。
《质量管理体系文件》GB/T 19001
《电气装置安装工程质量检验及评定规程》（DL/T5161.1-5161.17-2002）
实施工程建设标准强制性监督规定（2000） 建设部令81号
工程建设标准强制性条文(电力工程部分) 建标[2006]102 号
建筑电气工程施工质量验收规范 GB 50303-2002
《建设工程安全生产管理条例》国务院393号令，2004.2.1实施
《安全生产许可证条例》国务院令 第397号 2004.1.13实施
《生产安全事故报告和调查处理条例》国务院493号令，2007.6.1实施
电力建设安全健康与环境管理工作规定 国电电源〔2002〕49 号；
电力建设安全工作规程（变电所部分） DL5009.3-2002

二、工程概况与工程实施条件分析
2.1工程概述
本工程位于内蒙古自治区呼伦贝尔市阿荣旗境内。
建设单位：阿荣旗电力有限责任公司
设计单位：呼伦贝尔市明星电力设计院有限公司
监理单位：呼伦贝尔市晨鑫电力监理有限责任公司
施工单位：通辽市恒远电力安装有限责任公司
2.2工程设计特点
本工程为新建35kV送电线路工程，起自110kV亚东变电站南起第一35kV出线门构，止于拟建兴安35KV变电站西数第一进线间隔，线路全长约17.5km。线路全线采用单回路架设。线路共24基铁塔，77基水泥杆。本段工程导线均采用LGJ150/20型钢芯铝绞线，地线逐基接地。
2.3现场条件
亚东—兴安输电线路沿线地势平坦，多为丘陵，全线均为耕地。沿线交通方便，岩土工程条件较为复杂。
2.4 地质条件
2.4.1 区域地质条件
呼伦贝尔属高原地貌，大兴安岭呈东北向西南纵贯而过，形成三大地形：山岭、低山丘陵、河谷平原。大兴安岭东部为低山丘陵与河谷平原地貌，海拔高度为200-650米，中部为大兴安岭林区，海拔高度为600-1700米，西部为大草原，海拔高度为600-800米，由于该地区山脉丘陵分布较多，这样在山谷地带多年沉降以腐殖土为特征的地质情况，加上气候特点，沼泽、山谷、河谷漫滩地便形成冬季冻胀，夏季融沉的特征。
2.4.2 工程地质条件
岩性主要有腐殖土、粉土、细砂等。现按地貌单元及岩土物力学性质进行说明：
平地地貌各段地层岩性基本相同，下部为基岩分化层，地下水位大于4.0m，其中腐殖土层为黑色，含有植物根系，厚度为0-0.9m；粉土层为黄色，稍湿，稍密-中密，厚度0.9-1.6m；细砂层为黄色，稍湿，稍密-中密，厚度1.6-6m，主要成分为石英、长石。
丘陵地貌各段地层岩性基本相同，下部为基岩分化层，地下水位大于6m，其中腐殖土层为黑色，含有植物根系，厚度0-1m；粉土层为黄色，稍湿，稍密-中密，厚度1-1.9m；细砂层为黄色，稍湿，稍密，厚度1.9-6m，主要成分为石英、 长石。
沼泽地段主要为粉土及粉土丘层，土具有冻胀性，冻胀类别为冻胀-强冻胀，融沉类别为弱融沉-融沉。
2.4.3 水文地质条件
线路经过地区为第四系潜水，地下水补给来源为大气降水，地表水渗入及地径流侧向补给，排泄及蒸发和人工开采为主，水位随季节有很大变化，河谷平原地段地下水位埋深为1-10m，丘陵地段地下水埋深及更深，水位变化幅度为1m左右。线路跨越河漫滩地下水位埋深为1-4m左右。
2.4.4 矿区及不良地质现象
线路沿线未见矿产资源及文物分布。
2.5 交通运输条件
沿线的交通运输主要靠乡乡通公路，另外线路所经各处均有村道及机耕道可通，沿线地势平缓，海拔高度在240-320m之间，交通运输十分便利。
2.6 设计气象条件
根据最大风速和覆冰选取结果，参照本线路所在地区已有线路运行经验和规范的有关规定，确定本工程的气象组合要素如下表
表3—1 主要设计气象条件
工 况
气温℃
风速m/s
覆冰（mm）
最高气温
+40
0
0
最低气温
-45
0
0
年平均气温
-5
0
0
最大风速
-5
28.3
0
覆 冰
-5
10
10
安 装
-15
10
0
外过电压
+15
10
0
内过电压
-5
15
0
冰的密度（g/cm3）
0.9
雷暴日
40
三、项目施工管理组织机构
3.1组织机构关系图
3.1.l本工程我公司采用项目法人施工，设立35KV亚东—兴安线路新建工程项目部，实行项目经理责任制。
3.1.2工程项目部为公司法人领导下的施工管理机构，设项目经理一名，技术负责人一名，综合管理、业务技术管理、安全质量管理、材料供应管理各一名,具体按职责分工开展工作。
3.1.3组织机构关系图

35KV亚东—兴安
线路新建工程项目部

项目总经理：崔凤虎

项目总工：张诚

安全员：侯国祥

技术负责人：刘嘉宏
质检员：王鑫
材料员：孙德才
资料员：陈家兴

组塔施工队
架线施工队
基础施工队

3.2.1公司管理层
贯彻执行国家、上级及公司颁发的有关工程管理的方针、政策和法规，依据有关规程、规范、标准以及经过批准的针对本工程制定的实施细则，各相关部门对本工程进行管理、监督、检查，对安全、质量、进度及政策处理等工作，以确保工程顺利实施。
3.2.2项目经理部
以国家电力公司《输变电工程达标投产考核评定标准（2002年版）》、《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程（架空电力线路部分）》（DL5OO9.2－94）和《110～500kV架空电力线路施工及验收规范》（GB50233－2005）等为依据，并按照本公司《质量手册》及《质量程序文件》中的内容及相应的工作程序，精心组织施工，对工程技术、质量、安全、进度及经济效益负责。
3.2.2.1项目经理
代表公司经理履行合同，全面负责施工组织设计的实施，监督管理工程技术、安全、质量、进度、材料、成本及经济考核等各项工作，协调内部和外部有关事宜，对工程各项目标的实现全面负责。
3.2.2.2技术负责人
负责本工程所有施工技术管理、质量管理工作，主持编制工程施工组织设计和各项施工方案，确定采取重大技术、安全和质量保证措施，主持公司级质量验收，协助项目经理做好有关目标管理工作。
3.2.2.3工程质量管理
负责本工程施工管理和施工作业过程中，公司《质量保证手册》及有关规定的具体执行。
3.2.2.4工程材料管理
负责本工程设备、材料管理工作，保证设备材料按时进点，各项技术指标符合设计要求和国家标准，在项目经理、总工领导下，对外协调处理设备方面的各种问题。
3.2.2.5工程安全管理
负责本工程施工中的安全管理工作，对施工队进行各种形式的安全检查。
3.2.2.6工程计划管理
负责本工程概预算、成本及施工进度管理工作。
3.2.3施工队
负责本工程施工方案的具体实施，在项目部领导下按施工组织设计要求和公司质保规定开展施工作业，做到安全施工，文明施工。
四、施工方案
4.1在施工之前，工程项目部及施工队做好工程各项准备工作。
具体如下：
4.1.1技术资料准备：
4.1.1.1接到中标通知书，由本工程项目法人向我公司提供图纸1套，其中包括定位图、杆塔明细表、基础图、铁塔图及其它图纸。应仔细消化施工图纸。
4.1.1.2为确保本工程施工质量和安全，根据工程特点，编写有关的《施工组织设计》及《施工作业指导书》及技术措施，视工程的具体情况及施工进度的要求，在各分项工程开工前出版、报监理审批、发放后对施工人员进行技术交底。
4.1.2施工材料准备：
4.1.2.1我公司计划在项目经理部设立材料站，由材料管理部负责材料在交货点的核对、检验、收货以及现场保管、分供等工作。
4.1.2.2选择合格砂石供货商。水泥选用经项目法人同意的生产厂家，由材料管理部进行统一订货，并制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法，根据具体交通条件和运输量，水路、公路相结合，选择合适的运输方式运至施工现场。
4.1.2.3对砂、石、水泥、水质、钢筋、进等按规范规定抽样或制备，送到当地法定的质量检验部门进行检验，取得检验报告送监理审核批准后方可使用。
4.1.2.4材料管理按我公司质量体系文件进行材料的准备。
4.1.2.5中心材料站对到货的材料按要求进行分类存放和保管，做到堆放合理、标识清楚、包装完备、取用方便。并对所有物品建立帐卡，做到账、卡、物一致。
4.1.3施工场地准备
4.1.3.1坚持文明施工，严格控制施工用地，尽量不占或少占，将施工场地控制在项目法人指定的范围内。
4.1.4通讯设施准备
4.1.4.1施工通讯设施的准备：以基地主台为核心，用手机及对讲机等组成通讯网络。我方施工负责人与业主联系时使用手机：在施工现场采用无线对讲机和手机作为内部联系。
4.1.5生活设施的准备：
4.1.5.l施工生活设施在施工区现场附近位置租用。
4.1.5.2对现场供水、排水及供电线路进行合理布置。
4.1.5.3在施工场地、施工材料、施工技术资料及生活设施的准备过程中我方愿意接受监理及业主的协调。
4.1.6施工机械及配置
4.1.6.1本工程主要施工机具见下表：
序号
机械或
设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
备注
1
铲车
550
1

2
汽车起重机
16t
1

3
汽车起重机
8t
1

4
钩机
320
1

4.1.6.2本公司已有的各种类别的大、中、小型施工器具均能满足本标段施工之需要，公司机具供应站根据施工组织设计及项目经理部的使用计划配备完好的机具和车辆。一旦中标，即做好调剂、维修、保养、运输工作，使其处于完好状态，保证工程的顺利进行。
4.1.7器材运输方案
4.1.7.l必须严格按公司制订的ISO9001:2000质量体系程序文件“搬运、贮存、防护、交付控制程序”文件中有关程序和规定进行大、中小运输，驾驶人员必须遵守车队制订的有关规章制度和岗位职责及交通规则。
4.1.7.3运输保障
4.1.7.3.1设备运输由供货部门运至施工现场。
4.1.7.3.2施工机具、仪器仪表及装置性材料在开工一周内全部运至施工现场，待工程结束后再全部撤场。
4.2施工工序总体安排：
4.2.1本工程施工质量要求高。如果没有周密的计划，切合实际的施工组织和施工方案，科学的工艺流程，严格的质量管理和安全监督，根本不可能安全、优质、高效地完成施工任务。
4.2.2该线路施工分为准备工作、施工安装和竣工验收三大部分。工艺流程可分为现场调查、备料加工、复测分坑、基础施工、材料运输、杆塔运输、杆塔组立、接地装置、导地线架设、线路防盗、分项工程检查、竣工检查和资料移交等环节。
4.2.3以上过程，基本上是循序施工的连续作业。工程开工前应有全面的施工进度、材料运输和劳动力的安排计划。各工序必须紧密衔接，互相配合。施工班组应充分发挥班组成员的积极性和创造性，努力提高工效。
4.3主要工序和特殊施工方法：
4.3.1基础施工
4.3.1.l基础施工一般工艺流程：
施工准备

线路复测
工器具及材料准备
施工人员准备
施工技术交底

基础分坑

施工基面开挖

立柱部分开挖

坑底掏挖

钢筋制作与安装
立柱支模

地脚螺栓安装
立柱支模

基础浇筑

基础养护

立柱拆模

基础回填

结束

4.3.1.2基础施工统一要求
4.3.1.2.1各类基础的施工、安装及验收除注明的特殊要求外，应按施工及验收规范中有关规定执行。
4.3.1.2.2 线路测量和复测时使用最小读数1″的经纬仪或红外测距仪进行施工测量。
4.3.1.2.3本线路沿线障碍物较多，应重视施工前的复测工作，确保正确。
4.3.1.2.4纲筋在绑扎前应除锈、钢筋笼的各部分尺寸，应符合设计要求。
4.3.1.2.5基础施工完毕后，基坑回填土夯实，应按：“GBJ233－90”规范第4.0.7条执行。回填土中树根、杂草必须清除。
4.3.1.2.6回填土高出基面一般为300mm，水田中5OOmm，作为防沉层，防沉层上部面积不小于坑口面积。
4.3.1.2.7基坑开挖后，如发现地质条件与设计不符，应及时通知监理单位和设计单位会同研究处理。
4.3.1.2.8基础预偏值：根据设计及规范要求，编制每一基转角塔的基础顶面预偏值表，并将责任落实到具体操作人员。
4.3.1.3现浇基础
4.3.1.3.1基础施工应严格保证其设计埋深，基坑超深时应按采用铺石灌浆处理。
4.3.1.3.2对地下水位高和土质较差的基坑，应做垫层，垫层先铺100mm碎石，再用M10砂浆50mm找平到设计标高，垫层宽度外伸出基础过缘100mm。
4.3.1.3.5基础浇制前，必须进行基础复测、立柱顶面标高操平，底脚螺丝栓规格及间距等复合后，方可进行浇制。
4.3.1.3.6地脚螺栓应除锈，埋置位置要准确，整齐，安装要牢固，露出的丝扣部分必须用黄油包裹。
4.3.l.3.7现浇基础要求连续浇制，混凝土浇筑层的厚度应符合设计及规范要求。立柱主筋的净保护层不小于35mm。顶面保护层不小于5Omm。
4.3.1.3.8直线塔组立后，应将地脚螺栓拧紧，经检查合格后，可随即浇制保护帽。承力塔在紧线后须再次拧紧地脚螺丝，经检查合格后浇制保护帽。保护帽用C10级混凝土，高度300mm，宽度为超过塔脚板外线每边100mm。
4.3.1.3.9基础强度达到设计强度的70％时方可分解组塔，砼强度达到设计强度的100％时方可进行整体立塔。
4.3.1.3.10基础施工应按施工主流程顺序进行，采用公司线路工程关键工序系列“质量把关卡”。
4.3.2接地装置施工
4.3.2.l在工地材料站事先按设计尺寸将接地装置加工好，并标注好型号。在基础回填土时按型号将接地装置按设计要求理设，充分保证接地体与基础边的距离及接地体的埋深、接地电阻满足设计要求。
4.3.2.2接地体连接应可靠，连接前，应清除连接部位的铁锈及附着物。
4.3.2.3在基础保护帽烧好后将接地引线整理好，确保工艺美观。
4.3.2杆塔施工
4.3.2.1施工时按公司制订的“送电线路杆塔工程工序标准”进行施工，并填写“杆塔施工质量跟踪卡”和“线路工程质量检验及等级评定表”。
4.3.2.2本工程杆塔组立的一般工艺流程：
立杆塔前勘察
基础复测
整体或分解组立
杆塔自检
资料整理
中间验收
倾斜值测量
杆塔组装
现场布置

接地电阻测量

4.3.2.3自立塔采用吊车整体组立。
4.3.2.4砼杆采用吊车整体体组立，具体施工布置在杆塔组立作业指导书中明确。。
4.3.2.6承力塔组立时，基础有预偏，应在基础柱顶垫平，使得铁塔竖立组装，有利于承力塔的安装和受力。
4.3.2.7杆塔连接螺栓在架线前、后各复紧一遍，铁塔离地6m范围内采用防盗螺栓。
4.3.2.8每基杆塔组立后在面向杆塔增加方向小号侧主材上有临时编号。耐张转角塔在上风侧角平分线上打临时拉线，并拉紧，待架线后拆除。
4.3.4架线施工
4.3.4.1导地线架设必须按公司制订的“送电线路架线工程工序标准”施工，并填写好“关键工序把关卡（导、地线驰度观测）”及“特殊工序把关卡（导、地线连接）”。
架线施工一般工艺流程：
架线勘察
交跨准备
紧线
交跨测量
线路参数测量
竣工资料整理
消缺扫尾
牵引绳接通
现场布置
附件安装
竣工验收
拖线

4.3.4.3架线工作必须在杆塔经有关部门验收合格后才能进行。
4.3.4.4根据放、紧线措施，做好临时拉线。耐张塔无论是紧线端还是挂线端都必须打临时拉线，以平衡部分的紧线张力，临时拉线必须在耐张塔两端紧线完成后才能拆除，紧线牵引绳的对地夹角小于20度。
4.3.4.5导线的线盘布线长度要求业主根据本工程的耐张长度订货，尽量减少接头；导地线架设主要施工方案采用机械牵引敷设方法，先沿线展放钢丝绳，再用钢丝绳牵引导地线。
4.3.4.6对放线地段进行勘察，检查交叉跨越情况，遇有交叉跨越需要搭设越线架，跨越公路、通航河流及通讯设施，应与有关主管部门取得联系，所采取的措施得到认可方可施工。
4.3.4.7导线、避雷线的连接采用钳压工艺，属隐蔽工程，严格按照《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》操作，虚心接受监理工程师的现场监理。正式施工前进行压接试验。
4.3.4.8附件安装应在导线和避雷线弧垂调整合格后及时进行，并应在挂线后五天内完成。
五、工期及施工进度计划
5.1工期规划及要求
本工程计划工期为330个日历天。本公司对工程工期作出以下承诺：在收到监理工程师发给的开工通知后，在保证施工安全、确保施工质量的前提下330个日历天竣工，具备满足业主提前竣工要求的能力。
5.2施工进度横道图计划（见附图）
5.3主要材料供应计划
5.3.1项目法人供应的材料到货卸车后，按材料标准及有关规定对其进行质量验收，按材料特性进行分类存放和保管。对发生的质量异议，立即向质量管理部及监理单位或项目法人上报，在质量问题未得到妥善处理前，进行分离保管，不作发放，保证向现场供应的材料都是检验合格的。
5.3.2自行采购的材料、加工预制成品，其质量要符合国家标准，并在采购前向监理提供完备的产品合格证和材料说明书，征得监理同意后方可进行采购；基础钢材购入后在材料站自行加工，按有关规范检验合格后运至施工现场。
5.3.2地方材料中的砂、石子根据设计规格要求就近选择品质优良的供应商采购，并将样品送当地符合要求的质量检验部门检验，检验报告与送验样品一致；水泥选择经过项目法人确认的生产厂家，制定水泥的采购、运输、保管、使用管理办法，在工程中实施。
5.3.4材料供应计划根据工程形象进度计划的安排以及项目法人的有关要求编制，具体随施工实际进度及时调整供应。
5.4确保工期采取的措施
5.4.1施工进度计划影响因素分析
要求在施工中保证工程质量，加强中间验收,提高一次验收合格率。另外其它因素对工期影响也比较大，必须进行适当的考虑，如与供导、地线厂家协商,按耐张段长度绕线成盘,用四副放线架同时展放,缩短架线时间。并有针对性地采取以下预防措施。
序号
影响工期因素
预 防 措 施
1
材料供应因素
1、 对自购材料部分，早排计划、早联系、早落实。
2、 对项目法人供应部分，提高制定详细的需求计划，提供项目法人、及时运输。
2
地方关系影响
1、 与项目法人配合，做好地方宣传工作。
2、 尊重当地民风民俗，搞好沿线的群众关系。
3、 积极配合业主做好政策处理工作。
3
停电影响
1、 对被跨电力线尽早摸底，编制停电计划，提前联系。
2、 对不能提前的停电者采用带电跨越施工。
4
机具、设备
故障
1、 在施工准备阶段，对所有机具设备进行维护和保养，使机具设备保持良好的状态。针对大截面导线的架设，认真研究架设工艺以确保施工的顺利进行。
2、 派机修人员到现场，对施工机具故障及时排除。
5.4.2确保工期采取的措施
5.4.2.1为确保上述工期目标的实现，首先对合同规定的施工任务进行目标分解，依据业主要求的竣工时间制订相应的网络计划。
5.4.2.2严格控制网络计划中关键线路上的每一项工作的工期，为此努力做好以下五个方面的管理工作：
5.4.2.2.l人员的管理。各施工队应根据工程总体进度计划制订本队月度作业计划，力争做到工程进度人人有数；落实经济责任制，对不按或不熟悉有关技术规范、图纸、产品说明书和作业指导书施工而造成的返工进行严格的经济考核；针对本工程的特点，组织有关人员进行技术培训，提高管理和技术素质，使之能胜任工程的要求。注意施工安全，充分发挥安全管理网络的监督作用，坚持开工会、收工会制度，严格执行安规，避免因安全问题延误工期。
5.4.2.2.2机具管理。施工中投入足够且性能状态良好、能满足施工要求的机具（含仪器、仪表），因天气等各种原因，而未能按施工进度计划实施，将适时调整网络计划，必要时加大施工力量，施工机械设备的投入，施工前对准备投入的施工机具进行全面认真的检查、校验和保养，检验中发现的问题应及时处理。
5.4.2.2.3材料管理。施工单位职能部门将依据工程总体进度要求制订材料交付计划，并及时和甲方联系，确保主要材料按预定计划交付：对进货严格按照贯标程序把好检验关，避免因设备、材料的型号、参数、附件及质量等问题而延误工期。
5.4.2.2.4技术保障。依据贵标程序，制订施工组织设计和质量对策，工程开工前组织技术交底，使施工人员及时进入状态，熟悉设备情况，对某些施工复杂的工作制订专门的作业指导书，并组织有关施工人员认真研读说明书和作业指导书的每一项技术要求，严格按要求的工艺和步骤进行施工，避免窝工、返工。同时技术、质检。安全等人员经常深入现场及时针对具体作业提出工艺改进措施，积极开展QC小组活动，采取新技术。新措施、新工艺，提高功效。此外，适时组织交叉作业也是确保工期的一项重要措施，从而缩短关键路线的作业工期，使整个工程提前完工或弥补由于其它原因造成的工期延误。
5.4.2.2.5环境保护。一方面认真做好硬环境的管理工作，机具、材料及废弃物的堆放应首先能保证各道工序的开展畅通无阻，且又符合文明施工的要求；另一方面积极做好软环境的管理工作，在项目法人的支持下，积极与当地政府和有关部门取得联系，同时与当地群众搞好关系，取得当地群众的支持和理解。项目部将与甲方及监理单位密切联系，通力合作，确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办法等。多与现场监理联系，尊重监理代表的意见，提供生活、工作的各种方便。避免因管理环节上的脱节或与外部环境的某种不和谐（如政策处理工作、设备本身存在缺陷而制造厂家不能及时处理）而影响程进度。
六、质量目标、质量保证体系及技术组织措施
6.1质量目标
6.1.1我公司质量方针为：始于质量标准；重在不断追求；终于客户满意；
6.1.2本工程将按优质工程管理，实现工程“创一流”工程标准及达标投产要求。单位工程合格率达到100％。工程质量达到优良级。工程技术资料、图纸、记录资料完整、真实、准确，满足工程归档要求。
6.1.3作为国家二级施工企业，本公司已具备一整套运行完备的质量保证体系，并已通过ISO9001:2000国际标准质量体系认证。在本工程中，公司将延用此质量保证体系，从设备材料的采购、生产安装、施工质量检验到投产服务进行全过程质量管理和控制，以确保工程质量满足合同要求，并实现公司质量目标。工程投产后保修期一年，发生问题将及时积极处理。
6.2质量管理组织机构及主要职责
6.2.1质量管理组织机构：
建立项目工程质量保证网络，覆盖工程技术、质量、安全、材料、计划和各施工专业，按《公司质量职责和职权控制程序》（QSP－OO1）规定落实好从项目经理到施工人员的各级质量责任制。
质保组织机构如下：
质量管理领导小组
组长
崔凤虎
副组长
王鑫
成员
陈家兴、刘嘉宏、孙德才
6.2.2主要职责：
6.2.2.1项目经理：全面负责本工程的质量工作，对工程质量进行宏观调控：执行ISO9001:2000国际质量标准及公司的质量手册和程序文件；审批工程质量计划，质量保证措施。
6.2.2.2技术负责人：直接负责本工程的质量工作：审核工程质量计划、质量保证措施：对工程质量进行预控，对发生的质量事故进行分析处理：组织对隐蔽工程进行验收：负责听取接收建设、监理单位对质量工作的意见和建议，并组织督促和整改：配合项目法人、监理单位进行中间验收和竣工验收。
6.2.2.3工程质量管理：编制质量计划、质量保证措施并督促执行：协助项目总工对质量事故进行分析处理。
6.2.2.4项目工程师：做好实施质量体系的各项技术作业活动，负责工程各项质量控制工作；经常性检查普通工序和特殊工序的施工工艺；负责组织及编制工艺、工序、技术标准和重要施工方案以及作业指导书并有效实施。
6.2.2.5工程计划管理：负责经营活动中的质量管理和质量保证工作，推进企业走质量—效益型道路；按合同评审程序负责合同评审工作：负责对工程外包分承包方的评定管理。
6.2.2.6工程物资管理：按采购程序负责对工程所需采购产品的分承包方的评定管理，确保所采购的设备、材料、物资符合质量要求，负责对所属物资仓库的管理工作，负责顾客提供产品的管理工作。
6.2.2.7工程安全管理：负责施工中的人身和设备安全管理和监督检查；负责施工机具的安全监察：参与工程质量的检验和评定。
6.2.2.8施工队质管员：全面负责本施工队的质量工作，包括过程控制、自检、互检、施工记录填写等；对发生的质量即时进行上报，配合中间验收和竣工验收。
6.2.2.9施工班组质检员：指导施工班（组）开展质量管理工作：以身作则，带头严格执行质保手册、有关程序、工艺纪律，有责任及时制止违反工序、工艺规程、忽视质量的施工行为，把质量工作动态和问题及时向领导汇报；主持施工班（组）自检、互检及工序交接检查工作，严格把关，对队复检中提出的问题，要组织和督促对不合格品的处置和纠正、预防措施的实施。
6.3质量管理措施
6.3.l建立健全各项质量管理制度
6.3.1.1隐蔽工程验收制度
隐蔽工程在验收前均应按规范做好严格检查、验收、签证。隐蔽项目完工并自检合格后，由施工管理部报请监理代表对己完工隐蔽工程进行检查、验收，发现问题及时整改，整改完后进行复检，直到符合要求。验收后及时进行签证并转入下道工序。
6.3.1.2技术复核制度
为做好质量预控工作，对部分工程项目进行技术复核，确保下道工序的顺利进行。
6.3.1.3质量技术交底制度
工程施工前对施工图纸上注意的事项、采用的施工方法、操作工艺、技术配合等问题进行质量技术交底。若设计或施工方法变更，则应重新进行交底。因交底不清楚或交底差错造成质量问题的，应追究交底者责任：因不按交底要求施工造成质量问题的，应追究施工操作者责任。
6.3.1.4质量检查、控制制度
工程质量检验和评定，按国家颁发的有关规定进行，施工中按ISO9001：2000相关程序实行全过程质量控制。施工管理人员、施工人员、质检人员对每一道施工工序都要进行严格的控制，发现问题及时整改。
6.3.1.5工程计量管理制度
贯彻本公司计量机具管理制度，对所有计量器具、仪器仪表必须经检验合格后方可使用。
6.3.1.6材料、构件检验制度
工程中使用的所有材料和构件按“先检验，后使用”的原则，执行公司物资管理制度，办理验货、运输、保管、使用等手续，保证本工程使用的物资材料均为合格品。
6.3.1.7竣工资料管理制度
竣工移交的文件资料由施工管理部统一管理，其数量、内容和格式接国家有关规定和合同规定，满足项目法人的要求。接受项目法人、监理单位、设计单位的各方监督，听取各方意见，互通信息，互相配合。做好对到现场人员的接待、配合和协助等工作。
6.3.2采取如下措施
6.3.2.l建立完善的质量管理机构，各施工队设立专职质检员，质检员持证上岗，建立以质量为中心的各级人员的责任制，并赋予质检员“质量否决权”的权力。
6.3.2.2贯彻公司根据ISO9OO1：2000 质量体系制定的《质量手册》和相关程序文件，结合工程质量管理办法，在施工过程中严格执行。
6.3.2.3根据工程进展情况，制定特殊工种等有关工作的培训计划，于各项分部工程开工前完成。
6.3.2.4开工前，技术部门做好技术资料的准备，并根据设计要求及施工现场的特点，编写切实可行的《施工作业指导书》及《质量保证措施》，并将作业指导书报送监理单位，对每个施工队进行技术交底时，必须通知监理工程师参加，做到人人心中有数。
6.3.2.5隐蔽工程必须经现场监理人员检查签证，前后衔接的分项（分部）工程，前道工序结束后需经现场监理人员检查签证，未经签证不得进行下一道工序施工。分部工程的中间验收，由监理单位主持，承包单位负责组织，中间验收应提前一周书面通知监理，并提交施工自检记录和有关资料。
6.3.2.6施工中做到质量与工艺的完美统一。尤其对基础施工、接地装置埋设、架线施工等分项工程加强工艺管理，充分体现我公司的传统工艺特色。施工中做到基础外形符合图纸、地脚螺栓露出立柱面整齐、基础表面有棱有角、无麻面等缺陷、基础顶面一次成形、回填土符合要求、场地清理干净；接地装置理设符合设计要求、引下线敷设美观；保护帽浇筑符合设计规定；导线弧垂误差严格控制、跳线制作美观。
6.3.2.7本公司己通过ISO9OO1:2000质量体系的认证，在施工中将全面贯彻我公司的质量方针和质量程序的要求和规定，并再接再厉，以本工程为重点加大考核、监督、检查的力度，不断提高质量管理水平。
6.3.2.8加强对施工人员的质量教育，抓好施工全过程的质量控制，加大质量管理和质量检验力度；虚心接受建设、设计、运行及监理单位的意见，向用户提供满意的送电工程。
6.3.2.9本公司不仅注意对整个施工全过程进行质量控制，并注意投运后的技术服务和质量回访工作，对工程质量问题（包括业主的特殊要求），我们仍将以优良的质量。优惠的报价为用户提供满意的服务。

6.3.2关键工序的质量控制：关键工序控制表
控制项目
控制依据
控制方法
负责人
记录
基
础施
工
测量
设计图纸
《验收规范》
现场实测
测工
线路复测记录
分坑
设计图纸、基