恩义新桥义下河道治理工程施工组织.doc

苍梧县下河城区河段防洪排涝工程
恩义新桥以下河道治理工程
施工组织设计

广西海河水利建设有限责任公司
年 月 日

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第一章 工程概况
第二章 施工部署及施工现场总平面布置及施工组织管理
第三章 主要分项工程施工措施
第四章 人力、物力、设备计划
第五章 施工总进度网络计划及进度控制计划
第六章 质量保证措施
第七章 文明安全施工及环保措施

第一章 工程概况
一、工程概况
1、苍梧县下小河城区河段防洪排涝工程恩义新桥以下河道治理工程位于苍梧县龙圩镇，治理河道为苍梧一级公路建设中的恩义新桥至下小河出口段河道，该段河道现状河道由龙湖世纪城渠道0.986Km和原河道0.762Km组成，全长1.748Km。本工程主要为恩义新桥以下河道整治，整治河道中心长度1115.5m，其中新建河道353.3m，原河道整治762.2m（含广信闸河段150m）。主要工程措施有新建河道地势较低段的岸顶结合景观道路填高建防洪堤及护岸措施，对原河道岸坡进行防护措施。河道经整治后，满足的行洪和防洪安全。
2、 主要工程量：
1) 河道开挖土方量约：157337m3
2) 土方回填约：47415m3
3) M7.5浆砌石挡墙约:6395m3
4) 草皮护坡约：30139m2
5) 高镀锌石笼（厚300mm）约：6474 m3
6) 生态袋护坡（长袋法）约：5236m2

二、工期、质量等级、安全目标
1、工期：本方案计划工期为80天。
2、质量等级：确保工程质量一次验收合格率100%。
3、安全目标：文明施工，确保安全，避免一般事故，杜绝重大人身和设备事故。

第二章 施工部署
一、施工准备
1、根据施工总平面图，对实地进行勘查，复核标高，对施工生活用水、施工用电、场内临设等进行统筹合理安排。
2、施工前，施工管理人员准备好安全牌、安全禁令牌以及七牌一图、施工现场的各管理物品，及消防器材。
3、落实技术资料，组织有关人员熟悉施工图，在看图时必须抓住主要施工图环节，尽量在施工图纸会审得到解决，减少今后有施工时出现的设计变动，以便加工订货和组织施工。
4、组织加工订货：根据本工程进度及各材料品种及时同有关专业部门提出施工部位及要求，并提出加工订货，派专人落实货源和供货日期。主材在购买前应得甲方认可后方可进货使用。
5、开工前，施工人员准备好施工质量评定表，施工日记等有关书面资料及标准管理各种台帐资料。
6、落实施工机械。
二、施工组织部署
1、施工组织以沿河两边的砌石护坡为主线进行施工，工作主要包括河道开挖、排水、基础开挖、砌石、格埂浇注及护坡局部修整。
2、施工期间以砌石护坡施工为主要进度控制区域，一切施工管理即人、材、物首先满足该分项。
三、施工协调管理
1. 随时与业主单位联系，进一步了解业主对设计是否有变更要求，已便同设计单位联系及早作出准备，有利于控制工程进度，及避免返工。
2. 及时与设计单位联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具体的施工实施方案。
3. 对施工中出现的情况，除按业主、监理、设计单位的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、监理单位按照总进度与整体效果要求，进行部位验收，中途质量验收、竣工验收等。
4. 在施工全过程中，严格按照业主及监理师批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在做好自检和专检的基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。
5. 所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化验学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所用的材料、设备不给工程造成浪费。
6. 按部位或分项工程检验工序的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“磋商统一”的原则。
四、施工现场总平面布置及施工组织管理
A/施工现场总平面布置
1、施工临时设施
根据要求，我们自找附近民房安排本工程所需的施工临时设施的区域，但设置必须符合规定要求；为了便于施工我们把施工机械、堆场及小型值班管理用房设置在施工现场。
2、施工用水、排水
施工用水根据要求拟在河网取用（取得水样试验合格后方可施工），在施工内域内建造畜水池，用于沉淀河水的杂物。用水泵直接抽入畜水池内，用6分管接至堤岸线，全线接通，每隔20M开出自来水龙头一只，形成供水网络，用于堤岸全线施工时的混凝土及其它保养需要。
3、施工用电
在建设单位指定的电源口，接入施工现场的施工用总配电箱。经测算本工程的电源总用量为50KW，查表和经验得出用5根25MM2的三相五线制电源线能满足施工用电量，以确保工程用电要求。
4、对内交通
根据我们的现场踏勘和分析论证，利用工程M1+115.5处的现有道路，在拟建的防汛通道上修筑一条能满足车辆通行的施工临时主干道，作为工地材料运输车辆的道路。施工道路必须专人，经常维修、保养、加固，确保在施工期间的道路畅通，避免因材料运输道路不畅通，造成材料运输困难，停工待料。
B/管理机构组织
1、公司组织落实以总经理为首的领导班子，落实对本工程质量、进度、安全、文明施工管理目标、计划措施，动用IS09002质量管理体系，对本工程全方位的检查、督促、指导，确保工程顺利进行。
2、公司工程部配备专职质量员、施工员、安全文明负责人驻工地以工程质量、生产进度、安全文明施工作全面指导、监督、检查、协调的管理工作。
3、公司计划预算部密切配合项目部，落实本工程的计划成本管理，成本分析、促进有计划、有步骤地核算工作。
4、公司财务部加强对项目部的财务管理，强化资金落实，专款专用，确保工程资金周转，做到不违规、不违法。
C/项目部管理机构组织
为全面完成本工程的各项施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程施工现场成立项目部，开展以项目经理为首的管理组织机构，开展对本工程工期、安全文明施工等全方位的计划管理，项目经理代表企业法人对本工程从开工到竣工，在质量、进度、安全文明施工、经济效益等全面负责。项目部下设生产和后勤两条线和九个职能部门，各生产线和职能部门负责人都由专业技术人员组成，形成管理网络，实行专职各条战线的生产任务。
D/管理职能组织机构
1、生产线
设生产总负责，在项目工程师、技术总负责具体计划安排下，负责本工程的生产总调度，下设施工、质量、测量、河道开挖、块石护坡等前方生产管理技术人员。管辖下属施工技术质量、施工进度、安全生产、文明施工等一系列前方生产工作。
2、后勤线
设后勤总负责，负责担任本工程的后勤总调度，材料总负责、计划预算、财务、资料、治安等后方管理人员，管辖后勤下属计划预算、财务、材料、机修、保安、食堂、医疗卫生等一系列后方生产工作。
E/管理职能组织分工
1. 由项目经理统一领导指挥。项目部下设生产和后勤两条线，共设施工、生活、技术、质安、物资、内业、财务、劳资、行政保卫等九个职能部门。
2. 具体职责：项目工程师负责对施工员交底，主要负责现场施工，制订施工方案计划、工期安排，组织好各专业班组的技术交底，安排施工，高度施工测量及各种技术资料。技术负责主要负责工程技术协调，技术难关处理，新工艺新技术推广应用等技术工作。质安员主要负责质量、安全生产、文明施工等工作。计划预算主要负责施工预算、经济分析及每期工程质量报表，财务主要负责后勤资金划拨控制。材料员主要负责组织供采订货。
3. 建立以班组为主的施工考核制度实施分项管理落实生产岗位责任制和经济责任制密切挂钩。
4. 制订切实可行的施工方案和施工计划，加强前方和后方的配合工作。加强施工现场管理，加强原材料管理和保管工作，加强施工现场的机具设备管理工作。
5. 投入足够的劳动力，选择优秀的施工班组，实行动态管理。加强主要工种，特别是对木工、砌石工、砼工的管理控制，以确保工程顺利进行。
F/施工管理工作的主要内容
（一）目标管理
为达到本工程的质量优、工期短、安全无故事、经济效益较好的总目标，必须实行建立目标，排出日程，采取措施，有效地完成预定目标。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环，即：制定（P）→实施目标（D）   →检查、评价目标（C）→总结目标（A）→再制定新目标（P）的PDCA循环，推动目标不断前进。
（二） 计划管理
1、工程总进度计划及阶段作业计划。
2、机械施工计划（主要编制机械化施工水平和主要机械须用量、时间）。
3、劳动力计划（编制和准备专业工程人类及进退场时间）。
4、材料供应计划（根据工程进度和工程量，须用各材料及进场时间）。
5、技术组织措施计划（推行新技术采用新材料，改善施工工艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容）。
6、降低成本计划。
财务计划（合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划）。
（三）技术管理
1、技术现任制：对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各司其责，责权明确。
2、施工技术管理制。为把工程项目技术管理工作科学的组织起来，保证各项技术有目标、有计划、有条理地开展。
（四）质量管理
质量管理是施工管理的根本。在确保工程质量，实现质量优良目标，推行全面质量管理以工程质量预控法的管理手段，要抓好工程质量先抓工程质量、人的素质质量。
（五）施工现场标准化管理
对本工程的安全生产、文明施工切实做到安全生产制度化、文明施工标准化。
内容：
1、按建设总平面和施工现场客观条件，编制高标准的现场施工总平面布置图并建立管理标准。
2、建立五牌一图。
3、安全（防火）措施标准。
4、施工机具机电设备管理建立制度标准化。
5、进入现场的半成品及设备储存、保管标准。
6、安全技术资料和工程技术资料编制、记录、签证等管理标准。
（六）材料管理
材料管理是保证工程质量和确保工期的关键之一，材料管理也应制定管理制度，其管理主要工作有：
1、根据工程进度计划提前编制月、旬等需用各种材料计划报表。
2、组织材料供应方案，组织材料和采购、订货、运输、验收入库保管工作。
3、建立材料入库和领发料制度。
4、材料的成本核算管理。
5、原材料、成品或半成品、设备的质量验收制度。
6、材料的检验和测试制度。
（七）施工管理网络
管理网络

总部

项目经理

项目副经理
项目工程师

质量管理
材料管理
安全管理
计划管理
资料管理

机械施工组
土方施工组
道路施工组
护坡施工组
材料、设备

第三章、主要分部分项工程施工措施

一、测量
根据设计或业主提供的测量成果资料，进一步进行复核，并将复核的结果报送监理工程师审批。
根据复核的测量成果，按工程施工需要，扩大布置测量控制网（点），经复核准确无误后，报监理工程师审批，采取妥善 措施对施工控制网点加以保护。
根据扩大布置的测量控制网（点）进行工程的施工放样，放样前先出施工放样图，经校核后进行实地放样，原始资料存档备查。
熟识施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准进行精心施测，现场放样做到准确无误。
选用高精度的仪器，并经常保养和校验，保证测量仪器的完好。
要做到“勤”、“精”、“复”。“勤”，即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可以重测或加密施测。“精”，施测时要精确，技术要熟练，设计和规范的要点要精通，施测方法要先进，措施要可靠。“复”即测量工作要不厌其烦，反复施测，不放过每一个疑点，确保准确无误。
所有外业测量资料，都应有墨水登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。
对于比较重要，要求较高的部位，测量前应针对实际情况，优选出最佳测量方案。
二、土方
1、施工准备工作
（1）查勘现场，摸清沿线实地情况，包括地形，地貌、水文、地质、运输道路、邻近建筑、地下埋设物、地面上障碍物和堆积物等，以便研究制订施工方案和绘制施工总平面图。
（2）按设计施工要求整平场地，清除或施工区域内地面上及地下的所有障碍物。
（3）做好排水工作，在场地周围设置必要的截水沟、排水沟、疏通原有排水泄洪系统，保证场地不积水。
（4）设置测量控制网。放线时按要求放出边坡线、底脚线等，标高、轴线经复核查无误后，方可进行挖土施工。
2、河道开挖
开挖在施工进场后，在布置临时设施的同时进行施工，拟采用1.0m3液压反铲和湿地推土机按设计要求自上而下分段分层进行开挖方式，表土50公分送至绿化范围附近堆放，其余土临时堆置，待沥干水分后外运至指定地点。一次挖至河底，再移动挖机一次，挖土应循序进行，严禁任意到处乱挖。
边坡开挖应根据施工定位桩进行，河岸线必须按设计要求放坡，河底应经常测量和校核标高，挖土到位后要及时报经监理工程师检验认证。
为保证施工进度，拟在河道开挖作业面配备6台1.0m3液压反铲挖机，配备8-10艘20T驳车，以保证挖土和运土的衔接，使挖运土连续而不间断。挖土顺序由K0+000向内进行。
3、格埂基础开挖
护岸基础开挖在河道开挖后进行，拟采用1.0m3液压反铲自上而下分层开挖，人工修整边坡，基坑底边线各留0.5宽工作面。
4、施工注意要点
（1）开挖过程中，必须经常测量校核施工区开挖区域的平面位置，水平标高和边坡是否符合设计要求；
（2）河道、护岸基坑开挖严禁超欠挖，如发生超挖，则按监理工程师的指示，对超挖部分进行认真处理，如遇新的地质情况与设计不符时，由监理工程师会同设计人员研究处理。
（3）河道、护岸基础开挖完成后，即清理基础面，及时对桩号、坐标等作出醒目的标记。
5、质量、安全控制措施
1) 按图纸要求仔细放样，土方开挖后的坡度符合设计要求，避免因边坡过陡造成塌陷，为了保证边坡质量，反铲要紧靠坡线开挖，以确保边坡平整度，并尽量避免欠挖和超挖的出现。
2) 开挖并完成清理后，应及时恢复桩号、坐标、高程等，并作出醒目的标记。
3) 雨天，应在基坑边坡顶设置截水沟，基坑内设置排水沟和集水井，及时做好排水工作，以防基坑积水、浸泡、软化。
4) 开挖过程中，应始终保持设计边坡线逐层开挖，避免开挖过程中因临时边坡过陡造成坍方，同时，加强边坡稳定性的观察。
5) 基坑边坡顶严禁堆置重物，避免坍方。
6、 土方回填
1）、本合同土方回填工程主要包括河岸及景观绿化填土。
2）、河岸土料要求：用于回填的土料不应含有淤泥，黑泥及垃圾杂物等，同时确保土质均一，严禁土石混杂填筑及淤泥，水稳定性差的膨胀土，分散性土等用于填筑。
3）、河岸回填施工工艺：土方回填根据各回填部位的施工进度安排及时组织施工，主要工序为：填土、平土、含水量控制，质检及修整边坡。
4）、回填前先对基础进行认真检查清理，清除所有的杂物、余土及积水，且护岸墙身必须达到规定的强度，及时报监理工程师验收后方可施工。
5）、回填前，先通过现场试验确定合理的压实机具、填料含水量控制范围，铺土厚度及压实遍数等参数，并报监理工程师批准后，方可实施。施工时严格按确定的参数组织施工。
6）、回填时，从底部逐层向上铺填，上下层错缝距离不小于1m，严禁从高处向下倾到，并严格控制填筑料的填筑位置和填筑厚度，确保满足设计要求。
质量保证措施
a) 土方填筑质量检查与取样试验，按照招标技术规范及其它有关规定执行。
b) 土方填筑前，进行填筑碾压试验，以保证其达到最佳压实效果，在土方填筑过程中，随时观测基础沉陷情况。
c) 施工中加强现场质量控制，并根据现场实际及时调整有关施工参数，确保质量。
d) 土方填筑施工过程中，工地试验员及时按照土工试验有关规定取样试验，确保填土干密度指标达到设计要求，如发现达不到要求时，即予返工处理。
雨季填筑施工措施
a) 雨季填筑施工时，应对土料场采取有效措施，尽量减少雨后停工时间；雨前及时压实作业面，并做成中央凸起向两侧微倾，雨后施工时，应采取翻晒、复压土料等措施确保填筑料的含水量最佳；填筑时，在压实层表面做成斜坡形式以利排水，必要时对表层再次进行清理，并待质检合格后及时复工；
b) 下雨时停止清基工作，待天气较好时再进行，清理好的基础必须立即进行回填施工。

第四章 人力、物力、设备计划

一、 劳动力配备计划
根据施工进度计划，组织班组落实进场，并对技术性工程的施工人员进行岗位考核，实行持证上岗，具体见劳动力计划表。

工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
0-30
30-60
60-80

测量员
3
3
3

水电工
2
2
2

木工
2
2
2

普工
10
20
20

驾驶员
3
3
3

土方工
10
20
20

石工
10
20
20

砼工
2
2
2

机械
6
8
8

合计
48
80
80

劳动力用工计划表 单位：工日

二、机械设备配备
我们将调集充分的机械设备，发挥机械施工的优势，加大投入，提高整个工程的生产效率。根据工程工期安排和施工方案，结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。具体见主要施工机械设备进场计划表。
主要施工机械设备配备计划表
序号
机械或设备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率KW
生产能力
备注
1
挖土机
200
2
日本
2010

自有
2
挖土机
230
1
日本
2008

租用
3
压路机
24T
2
国产
2010

自有
4
载重汽车
16m3
10
国产
2008

租用
5
装载机
50L
1
国产
2010

自有
6
水泵
宗申6寸
6
国产
2011

自有
7
推土机
130
1
国产
2009

自有
三、质量检验仪器的配备
根据施工现场的实际情况，在施工现场建立临时试验室，并配备专职试验工程师，对施工过程进行质量控制，配备一些必要的试验器具，诸如天平、灌砂筒、磅秤、变沉仪等。主要质量检验仪器的配备见主要测量检验仪器设备表。
主要测要检验仪器设备
序号      仪 器 设 备      型     号      单位      数量      备   注
1      全站仪       莱卡QC（2702）      台      1       瑞士产
2      经纬仪       J2       台      2      
3      水准仪       DS3       台      2      
4      砂浆试模       7.07×7.07×7.07cm   组      2      
5      砼试块试模      15×15×15cm       组      5      
6      无侧限抗压试模             组      2      
7      卷尺       50米       把      4      
8      磅秤             台      2      
9      天平       称量500g，感量0.01g 台      2      
10     击实仪             台      2      
11     析漏仪             台      2      
12     压力试验机      NYC-200       台      1      

第五章 施工总进度网络计划及进度控制计划

因本工程工期有限，结合实际情况从开工起紧抓每个施工阶段和施工环节，在确保质量的前提下，要有苦干大干精神，对工期突出一个“抢”字。组织落实到实处，设备齐、技工劳动力配备充足，以按期完成本工程任务。
  1、进度以浆砌石挡墙为控制线。
  2、进度按节点分四个阶段控制：河道挖土填土、浆砌石挡墙工程施工、护坡施工和收尾验收阶段。
  3、各工序与工种进行平面流水作业和部分立体交叉施工
  4、为如期完工，节假日不休息，如气温条件许可，部位工序连续施工。
一、总工期目标：
根据相关文件规定的施工工期，结合本企业实际施工能力，我们确保在开工后80日历天天内完成本工程。
二、施工总进度计划表：
三、工期保证措施：
  为了保质保量，高效优质的完成本工程施工任务，我方采取以下工期保证措施，确保工程按期交工。
1．组织落实：
1）实行项目经理承包责任制：公司对本工程实行指令性的计划目标一一必须保证工期，扩大公司在本地区的信誉和影响。
  2）根据业主对工期的要求，对施工合同上已定的工期实行奖罚制度，明确奖罚数额或百分比，做到奖罚分明。
  3）组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量，安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度与质量并进。
  2．进度保证措施：
 组织管理班子进场，根据工程计划,组织进场，按时开工。
  1）强化工程施工总计划管理，优化合理程序，实行流水施工。立体作业，充分利用宝贵、有效的作业时间，确保工程的施工。
  2）根据施工特点，预测可能发生的突发性变化，提前预防，制定对策、措施、综合调控，为解决施工难点，争取时间。
  3）加强计划实施全过程管理，结合工程特点，施工作业方法，详细编制各项工程施工作业计划，合理安排人、财、物及机械设备的投入和利用，使其发挥最大的效能，并对计划在实施过程中不合理部分及时调整，以确保总进度计划的实施。
  4）根据工程总进度要求，合理编制工程月、旬作业计划和施工任务书， 以控制施工作业，把作业计划下达到班组，将计划执行与技术管理，质量管理，成本核算，原始记录等融为一体，纳入责任承包范围。
  5）如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。
  6）做好施工调度工作，使调度工作为控制起到较好的协调作用，检查作业计划中的问题，找出原因，并采取措施解决，督促供应单位按进度要求供应材料，合理布置现场临时设施，按计划进行作业条件准备。
  7）采用网络计划或横道图形式用对比法对实际进度与计划进度进行对比，发现问题及时调整，以确保工程进度计划的实施。
  3．生产制度：
  1）项目部对施工进度实行不定期检查，但每月检查不少于2次，必要时召开施工进度协调会。
  2）施工员、各工种班组长每周不少于一次生产协调会，协调理顺好工种，工序之间衔接，确保工程进度，不发生窝工，使工程进度按计划完成。
  3）对生产班组实行工资制，完成工程和经济分配挂勾，多劳多得。
  4）推行施工任务单或分项分工种承包制，对按计划完成提前或退后实行奖罚制度，促使工期按计划完工。
  5）按工程量、工程进度要求，配足各工种技普工人数、机械，满足各施工段需要。
  4．材料供应保证：
1）及时做好主要材料供应计划工作。
2）主材订货或供应前，应先了解质量和质量保证情况，防止次材或无证无质保书材料进场。
3）施工人员提早提交用料计划，材料员严格掌握用料动态，决不出现待料停工现象。
4）配足施工需用机具设备，做到及时进退场顺利进行。

第六章 质量保证措施

一、质量保证措施
一）质量目标：
本公司坚持“以质量求生存，以新技术求发展”的指导思想，对承建的工程严格按照施工、技术说明以及有关现行施工验收规范的要求和规定施工，确保工程质量达到一次性合格。
二）组织措施：
实行项目经理承包责任制，以项目经理为首的工地管理班子，对本工程施工的所有各工种，班组统一领导，统一指挥，统一调度。
  三）建立质量保证体系
  1、建立和健全质量管理网络。在工程项目中贯彻IS09002质量体系标准，情须首先使全体人员提高质量意识，树立“质量第一”的概念，建立全面质量管理概念，掌握其工作方法，学会使用质量管理工具。针对项目制订质量计划，对工程项目领导班子成员、各业务管理人员、施工生产人员可采取分层次参加施工前贯标培训，除项目经理要抓质量下，项目工程师主管技术质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
2、制定明确的质量计划。质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领，各环节和各阶段具体的计划，形成一整套质量计划体系，项目经理要及时组织检查分析，以保证按期完成实现质量改进措施，达到预期目标。
  3、建立质量住处反馈系统。班组自检、互检质量信息由班长或质量员输送给施工员，再结合项目班子技术质量部门，工序交接检查，发现前道工序的质量问题，分项工程检查情况由施工员传给技术质量部门：原材料进场，各种材料测验以及设计图纸等方面的质量问题，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理，并把材料方面问题传给厂家。项目经理还要直接组织各专业联合检查，掌握第一手资料。
  4、搞好工程项目质量，必须建立一系列制度，如《工程质量管理条例》、《工程质量奖罚规定》等，只有遵循统一制度，才能协调一致和有秩序地工作。对质量检查标准、方法、内容和评定时间作出具体规定。另外，将质量管理业务处理所经过的环节、步骤进行分析研究，加以改进，定位标准管理程序，使管理流程程序化。
5、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容
  1)严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据法规，任何人都必须严格执行。
  2)掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。
  3)加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定和提高。
  4)建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需重点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时期内，一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。
四）质量管理制度：
  我们将在项目经理部设质量管理小组、专职质检员、班组设兼职质检员，形成三级质量管理网络。各级质检员在质量管理小组领导下开展工作，其主要职责:
  1．控制原材料的材质是否合格。
  2．工艺和操作方法是否符合规范。
3．工程质量是否符合《技术规范》要求：对不合格的工程有权拒绝签证，实行质量一票否决制。对优质工程有权建议嘉奖。
  4．原始记录是否及时、准确、完整。
  5．计量和试验是否正确，符合规范。
  6．推行QC是否认真，对薄弱环节是否采取有效措施。
  7．开展质量教育及技术培训：认真做好质量教育工作。使全体人员树立质量第一、用户至上、预防为主，用数据说话的观点。新工人必须经过上岗培训。技术人员要进行知识更新教育，以适应高标准、高速度、高机械化、高技术修建本工程的需要。
  8．切实做到“三检制”。
  操作工人每天下班前，对自己操作的工作量自行检查，检查质量是否符合设计和规范要求。不符合要求及时修正，并做好自检记录。
  互检：每完成一个部位施工， 由质检员，施工员组织班组长要技术工人进行互相检查，并做好检查记录，相互督促，取长补短，共同提高。
  交接检：每完成一道工序，由质检员，施工员组织有关工种班组进行工序交接检查，并办理交接手续，做到责任分明，不符合要求，不准进入下道工序施工，做到工程质量层层把关，道道检查。
五）质量监督制度：
  1．监督分三个层次质量管理小组监督、质检员内部监理、班组质检员进行自检。
  2．测试规范化、程序化。把材料标准、工程测试项目、方法，编印成册发到每个工序负责人及各级质管人员手中， 以此作为施工及工序工班验证交接的凭证和依据。
3．首件验收制：除正常的中间检查、竣工检查外，实行首件验收制，一旦发现问题及时纠正。
六）施工质量控制点
1、材料质量控制
加强材料的质量控制，凡工程需用的成品、半成品、构配件及原材料、设备等严格按质量标准采购，合理组织材料供应和材料使用并做好储运、搬动工作，供应部门必须提供所供产品的合格证，按规程要求必须做好抽样复试工作，质量管理人员对提供产品进行抽查监督，凡不符合质量标准、无合格证明的产品一律不准使用，并采取必要的封存措施，及时退场。
2、模板质量控制
1）模板体系制作时，必须严格经过设计和按木工翻样图要求进行加工，运至现场后，必须加强验收，进行预拼装以确保模板以确保模板就位前的平整度和刚度，所有定型模板都必须分区域进行分别编号，加以区别，更有利于模板的安拆工作快速、便捷地进行。
2）模板拆除后及时清理归堆，并刷隔离剂保养成。
3、砼工程质量控制
1）组成砼各原材料应有出厂合格证（质保书）和复试报告，由质量员负责检验把关，无质保书的产品一律不得进入现场。
2）砼原材料的计量严格按配合比要求标量，未经项目工程师同意不得任意更改材料数量和用水亘，允许偏差控制在水泥±2%，应用于细骨粒±3%，水±2%。
3）砼振动器操作时应注意按快插慢拔的原则，插点呈行列式或交错式排列进行。
4）砼浇捣后，应及时做好浇水养护工作。
4、轴线、标高控制
1）在开工前做好业主提供的水准点，导线点永久性的保护工作。
2）河坎轴线由施工人员负责按图纸放样，工地质量员、施工员进行自复，由公司质监科负责技术复核，然后提请业主或现场监理复核。
3）河坎应根据设计图纸由专职测量工程师放出河坎挡墙中心桩，在施工过程中应妥善保护。
5、护坡工程质量控制
1) 料石必须石质均匀，无裂纹不夹泥土，不易风化的坚硬石骨料，其石料强度大低于设计强度要求。
2) 粗料石，以长方形为宜，厚度、长度、料石单体重均不小于设计强度要求。
3) 砌筑质量的施工要领是“平、稳、满、错”四个大字
4) 同一层石块应大致砌平，相邻石块高差不宜过大，结合密实，有利于丁、顺交错安砌。
5) 单块石料的安砌务求自身稳定，要求大面朝下放置。切忌重倒置或依赖支撑维持稳定。
6) 砌体的上下左右砌缝紧密。
7) 同一层砌筑层内，石块应互相错缝搭接，避免形成直落。总之，力求做到同一层径向错缝。
8) 单元工程划分：以每120M或60米为一单元（或与建设单位、监理工程师商量统一标准后再划分单元）。每一单元必须按规定要求做好试块，并及时试压。
9) 干砌块石要求咬口紧密，错缝竖砌，垫塞密实稳固，无通缝和叠砌、浮塞架空等现象。
施工过程控制
  1、一般工序控制方法：项目工程师和施工员会同工地监理工程师进行中间巡视，及时指出施工过程中出现的质量问题和质量通病，尽早整改，凡施工结束即将覆盖或隐蔽或被后道工序施工所覆盖的，均须进行隐蔽验收，经监理工程师检查合格后方可进行下道工序施工。
  2、控制方法：由项目工程师、施工员对正在施工作业的工序在其现场作业点实施监督检查，发现并处理有关问题，确保这些作业点的工程质量达到规范要求，并及时做好各类质量记录。
  3、特殊工序：即容易发生质量通病并修复难度较大部位。
  控制方法：严格按施工规范、标准进行监控，对施工的方法、步骤、设备，人员严加控制并随机取样送试验室试验，确保特殊部位施工不留隐患。
  4、施工机械设备控制
  1)机械设备拆装，总承包项目部严格按拆装方案检查，在确保安全、可靠的条件下组织实施。
  2)机械设备投入使用前，安全、设备部门须对设备进行安全性能验证。
  3)机械设备做好保养计划，使用期间设专人维护，并定期检查。
  （一）施工准备阶段
  a．图纸预审：由公司技术部门召集项目部班子成员进行图纸预审，将预审意见整理成文，经项目工程师报设计。
  b.图纸会审：由建设单位组织图纸会审(由设计院、建设、监理、施工单位参加)，并由设计院向施工单位进行技术交底，图纸会审纪要经各单位会签后分发，会审纪要作为施工依据与图纸同等作用，是交工技术资料之一。
  c．由项目工程师组织项目班子成员进一步熟悉图纸，制订确切施工组织设计和质量计划，并由公司技术部门审核，总工程师批准。
  d．技术交底：施工组织设计和质量计划由项目工程师向各专业施工员和全体管理人员进行交底，由各专业施工员在吃透设计意图的基础上向各专业施工班长进行书面技术交底，交接双方签字，一式三份。
  e．项目工程师根据已审批施工组织设计中施工机械设备一览表，交公司材料设备部门配备，落实采购，发运事宜。
  f．总承包项经部各项准备工作结束后，向公司工程师提出申请，进行各项准备工作验收。
  g．人员培训
  一般操作人员、劳动人员项目部做好上岗培训工作，专业管理人员、特殊人员须经培训考核合格，并取得资格证书扣方可上岗。
  （二）施工过程控制
  1)施工现场的安全、文明施工标准化管理。
  2)项目经理组织协调工程施工管理，根据施工组织设计、技术交底，会同要求合理安排施工，参加现场施工协调会议，作好记录，并及时将有关事项传达到有关施工人员。
  3)施工人员按图纸、规程、规范、工艺、作业指导书等要求进行施工作业，操作人员按工艺文件操作，并做好施工质量自检记录，自检记录由项目资料员负责收集、整理。  
  4)进入施工现场物料，必须有产品合格证或持质保书，投入使用的物料，使用前必须进行受试，并经法定检测合格。
  5)计划控制：根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划要求陆续组织进场，后续资源做好供应准备，项目部定期召开生产会议，检查、布置确保工程进度采取的组织措施。
  6)工艺控制：施工现场技术文件必须是有效版本，由总程师签发挖土令、砼浇灌令，示经签发不得进入下道工序施工；作业前由技术部门下作业班组进行技术交底并做好记录，对明确规定需技术复核部位应做好技术复核工作；对同步交叉作业项目部有精确策划，开好协调会，进行动态控制，严禁反序施工。
  7)设备的维护、保养
  施工设备和机具运到现场后由项目设备员仔细检查，保证施工机具处于完好状态，满足工艺要求，设备员做好机械设备纵、保养、维修工作，并填写记录表，机械操作工应经过培训，取得国家认可岗位合格证持证上岗。
  操作者对器具设备进行日常的维护保养，发生故障由项目设备员及时处理，按公司要求做好机械设备例行保养工作，做好设备的巡查工作，并做出相应的记录，根据设备状态结合定期检修计划，做好维修工作。
  8)施工环境
  项目经理对施工现场环境进行综合管