XX开发公司工程部规章管理制度.docx

（六）工程部第一条 工地现场例会制度1、 在正式开工前，组织施工、监理单位召开工地第一次会议，会议由建设方主持，建设方介绍开工准备条件、宣布开工；施工方介绍施工准备情况和施工组织设计；监理方介绍监理规范，三方熟悉施工合同、监理合同的主要内容；2、 第一次会议纪要要由建设方整理，确定每周工地例会的时间及各方与会人员名单；3、 工地例会检查上周计划执行情况，分析未完成原因，制定纠偏措施解决现场施工问题，确定下周计划及要求配合协调的内容；4、 工地例会纪要由监理公司整理，经会签后分发给各方。第二条 工程质量管理制度1、 工程部按各专业岗位进行质量管理和控制分工，工程部经理负责内部质量保证体系的运行，督促施工单位完善质量体系；2、 各专业岗位督促施工单位质量体系子系统的有效运行；3、 原材料、半成品、构配件进场后，按岗位职责划分会同施工单位、监理单位共同进行外观检查、核验三证，合格后方可使用，不合格的应书面通知施工单位运离现场；4、 施工过程质量验收按单位工程、分项工程、分部工程进行验收合格后签字，方可进入下道工序；5、 单位工程竣工验收由建设方主持组织施工单位、监理单位、设计单位、勘探单位共同验收，会签验收单，按资料验收、主要功能项目检测、感观评定内容进行；6、 实行工程档案备案制度，详细内容参见政府有关“工程档案备案”相关政策。第三条 现场签证管理制度1、 签证内容仅涉及合同、图纸以外的部分；2、 签证单由施工单位提前一周给监理公司及甲方审核，逾期提出视为无效；3、 监理公司及甲方各审核部门在接到签证单两天内作出回应；4、 甲方现场监理工程师仅对工程量、技术性问题提出审核意见；5、 甲方设计部经理仅对变更内容提出审核意见；甲方工程部经理提出最后审核意见6、 签证单的传递由资料员负责，并作好收发时间记录，最终审核完签证单一共四份留原件保存。第四条 图纸会审制度图纸会审是解决施工图质量的一个有效措施，也是施工工程质量控制的一个重要手段，可以将施工图的质量隐患消灭于萌芽状态。图纸会审是工程质量事前控制的最有效手段之一，同时对于降低工程成本，保证工期的前提保证。主要审查的内容：1、 是否越级设计或无证设计，图纸是否加盖设计院出图章、注册建筑或注册结构师章，是否正式签署；2、 施工图与说明是否齐全；3、 各个设计单位设计的图纸有无相互矛盾，专业图纸之间，平立剖面之间有无矛盾，标注有无遗漏；4、 室内有无露梁露柱；5、 楼梯入口梁或板底标高是否满足要求（一般要控制在2.3米以上）；6、 复式楼梯间的空间尺寸是否满足人性化要求；7、 总平面与施工图的几何尺寸、平面布置、标高等是否一致；8、 是否满足防火、消防专业规范要求；9、 建筑结构与各专业图本身是否有差错及矛盾，结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致，建筑图与结构图的表示方法是否不清楚，是否符合制图标准；10、 留孔预埋件是否表达清楚，有无遗漏，其中预留孔是否满足观感要求，是否便于施工，有防水要求的审查其构造要求是否达到防水要求；11、 外露管线走向和布置是否合理，对整体建筑的观感有无影响；12、 重点审查建筑通病中的各构造做法是否符合要求，是否有利于消除通病隐患，其中以防水、墙身开裂，墙身、地面空鼓等为主要审查对象；13、 厨房、卫生间空间和平面尺寸是否满足人性化要求，既要满足功能要求，又要达到方便使用和节约户型面积等目的；14、 施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；15、 材料来源有无保证，能否代换，图中所要求的条件能否满足；16、 新材料、新技术的标注的要求是否明确，特别是否便于施工和进行推广；17、 工艺管道、电气线路、设备装置、道路等与建筑物之间有无矛盾，处理是否合理；18、 施工安全、环境卫生等有无保证；第五条 工程质量保证制度1、 施工组织设计审核制度；2、 工程材料、半成品质量检验制度；3、 隐蔽工程分项（分部）工程质量验收制度；4、 单位工程、单项工程中间验收制度；5、 技术经济签证制度；6、 设计变更处理制度；7、 现场协调会及会议纪要签发制度；8、 施工备忘录签发制度；9、 工程款支付签认制度；10、 工程索赔签认制度；11、 建立工程总进度控制计划、月进度控制计划、周计划制度；12、 建立监理工作日志及原始记录制度；13、 技术、经济资料及档案管理制度；14、 建筑原材料见证取样送检制度