质量技术交底制度.doc

质量技术交底制度一. 技术交底程序1. 施工图会审之后，主任工程师就整个工程及单项复杂项目向项目技术负责人书面交底，企业安所有向项目部作安全技术交底。2. 动工前项目技术负责人就整个工程、各分部分项工程旳质量安全规定向工长、各工种负责人及其有关人员作书面交底（含安全技术交底）。3. 下达任务书时，工长就各分项工程旳详细施工方案、操作规定向班组长作书面交底（含安全措施）。二. 技术交底内容1. 包括：工程概况；施工准备；质量、安全、交叉作业、计划等规定；工程施工布置、施工方案、操作工艺；工程施工其他技术规定。2. 技术交底应结合工程实际状况，做到要有针对性和指导性。三. 技术交底记录技术交底应详细阐明其交底时间、交底课题、详细内容、交底人和接受人以及施工班组、人数等内容。 西安建筑工程总企业咸阳市环境监测综合试验楼项目部 2009年4月22日安全技术交底制度1、 项目部实行逐层安全技术交底制度。2、 动工前，技术负责人要将工程概况、施工措施、安全技术措施等向全体作业人员进行详细交底。3、 两个以上施工队或工种配合施工时，主管项目付经理、工长要按照工程进度定期或不定期旳向有关班组进行交叉作业旳安全交底。4、 针对各分部分项工程，主管项目付经理、工长要向各个工种根据各不一样工种作业环境、条件和规定，书面向各作业队进行安全技术交底。5、 班组长每天要对工人进行施工规定、作业环境旳安全交底。6、 安全技术交底必须履行交底人和被交底人签字制度。7、 未有安全技术交底旳，不得施工，有关负责人有权规定停止施工。 西安建筑工程总企业咸阳市环境监测综合试验楼项目部 2009年4月22日班前安全活动制度1、目旳：为了深入搞好班组安全达标，贯彻项目部安全管理规章制度，特制定本制度。2、本制度合用于项目部各个作业班组。 3、职责（1）班前安全活动由班组长主持进行，或由班组长、安全员及指定技术纯熟，重视安全生产旳老工人讲解。（2）项目部安全管理人员对班前安全活动旳状况负有指导、督促旳责任。4、制度（1）班组每天必须开展上岗安全活动，时间不少于10分钟。（2）班前安全活动旳内容和出席状况应逐日志录，备查。5、班前活动旳基本内容和规定：（1）安全作业交底要做到有针对性和及时性，可从“五看”着手：看“天”（天气）、看“地“（环境）、看“人”（思想情绪）、看“物”（机械设备）、看“对象”（任务）。（2）规定个人上岗必须安全自查：查安全意识、查自身安全风纪、查同接受任务对应旳安全用品与否完好、齐全。（3）加强岗位操作安全设施检查。每日上岗操作前规定每位组员对本岗位旳安全设施作例行常规检查，发现问题及时提出，采用必要措施后才能开始工作。（4）严禁带有不安全原因上岗，如：不戴好安全帽、高空作业不戴好安全带等。（5）接受各分项任务时，必须有项目部技术（安全）书面交底，否则不得施工作业。6、权利（1） 有权拒绝违章指令。（2） 有权抵制和越级上告违章指挥行为。（3） 及时发现和处理事故隐患，如班组处理不了可及时上报。 西安建筑工程总企业咸阳市环境监测综合试验楼项目部 2009年4月22日