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汽车销售流程培训管理资源吧(WWW),提供海量管理资料免费下载!目录销售流程的组成:1.售前准备2.接待流程3.需求分析4.产品介绍5.试乘试驾6.报价成交（电话接待、店内接待、电话回访）（men分析法）（六方位绕车）（试驾流程）（议价、全款购车、按揭购车）7.交车（交车流程）8.售后服务（车辆上牌、保险讲解、临时牌照、出险操作）管理资源吧（）,提供海量管理资料免费下载!刖百什么叫做cs?CS即“客户满意”(Cust omer Sat isfact ion)CS是评价销售活动质量的尺度，鑫蓝现代的销售人员必须把“为 客户创造生活的喜悦”具体体现 在日常工作中，与客户建立良好 的关系，不断扩大自已的业务。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!刖百如何才能让客户满意？cs=产品+特约店服务的过程+社会效益管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!刖百让客户满意的方法：1.创造许许多多的“真实一刻”。2.提供超越心理期望的体验。管理资源吧(WWW),提供海量管理资料免费下载!刖百什么叫做“真实一刻”？“真实一刻”即“感动的瞬间”，好感是由这些瞬间 组成的。你有没有过“感动的瞬间”？比如：第一次离开父母去外地上学，火车慢慢启动的瞬间，看到在站台上的 爸爸、妈妈几乎是同时的眼泪同流。看到邮递员冒雨送来自已的包裹，自已淋得很湿但是包裹却一点也没 被淋到。热恋的人头脑里关于对方的画面，全都是“感动的瞬间”。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!刖百学会创造真实一刻来赢得好感：下雨时，给别人撑伞，照顾到了别人，自已却被淋湿。在别人需要帮助时，没等对方开口，自已就看到了他的困难，主动帮助他解决了问题。OOOOOOOOOOOOOOOO管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!刖百小小的一刻小小的印象小小的决策将众多的真实 一刻变成客户 能够感觉到的 喜悦时刻管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!刖百超越心理期望的体验我们提供的服务与客户预期之间存在着落差，这也决定了客户的感受。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!刖百不满的客户客户不会抱怨，他们会把不满通过他们的 同学、家庭成员、朋友、长辈、领导、邻 居。传给你！管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!刖百感动的客户:会把自已的愉快经历告诉25个人，并在朋 友要买车时想起你，主动给你介绍，并 为你给朋友做思想工作。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程销售流程里最重要的是哪一步？第一步：售前准备留给客户第一印象的机会只有一次，第一印象一但形成会很难改变，良好 的第一印象等于成功了一半。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程1.售前准备态度知识技巧销售工具：衣着、文件夹、有关话题、Q&A心理准备管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程2.接待流程在销售过程中，接待可以让客户树立积 极的第一印象，热忱、周到、专业化的 接待将会解除客户的负面情绪并取得客 户的信赖，营造一种友好愉快的气氛。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程2.接待流程(1)展厅接待让客户感到鑫蓝现代的热情，创造温暖 的感觉。让客户进入舒适区。消除客户疑虑。建立客户的信心。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程冷 淡客户一上门，任由 客户观察，待其召 唤时再前去服务IIIII客户一上门，任由 客户观察，并于一 分钟后再前去洽谈 介绍压力首先招呼、任其 观察、主动前去 介绍IVI客户一上门，即刻迎接并展 开洽谈动作A热A情接待方式管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程 客户进店前觉察到客户的到来，并起身带着笑容 问候客户，“欢迎光临”。陪同客户走进展厅，让客户可以不受打扰地在展 厅内随意观看。不要紧跟着客户，而是在一旁留心观察，等候客 户。找到一个切入点开始与客户的交谈，并提供咨询。若客户不需要咨询，对客户说：“如需要咨询，请叫我。”再离开。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程切记：1.不以貌取人，平等对待客户。2.记住客户的姓名，说话时称呼对方的姓名。3.找到一个切入点开始话题比生硬地问：“先 生想要咨询哪一款车？”要自然得多。4.适时灵活地随声附和客户。5.在客户想问问题时，主动上前询问。6.在适当的时候递上名片。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程在销售过程中，接待可以让客户树立积 极的第一印象，热忱、周到、专业化的接待 将会解除客户的负面情绪并取得客户的信赖,营造一种友好愉快的气氛。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程获取客户的资料完善客户的信息，并询问其他重要的信息购车的侧重点、心仪的车型、购车的顾虑 点、在他眼里我店的优势和劣势、合适的 联系时间、准备购车的具体时间等管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程道别感谢客户的光临和惠顾约定下次见面时间客户离开后判断客户的购买意向，制定跟踪计划 再次检讨客户的需求，确定约见时间 保持与客户的联络管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程2.接待流程(2)电话接待电话往往是客户与我们接触的开始，也是 重要的真实一刻。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程 电话铃响3次之前拿起听筒，接电话时首先 说公司名称：“您好，北京现代鑫蓝店，很高 兴为您服务。”接待语气温和友好，适机询问来电者姓名。对来电者所提的问题，车型配置方面的详细 解答，价格优惠方面的模糊解答。对方追问价格优惠时，趁机询问客户意向，若客户意向强，了解清楚客户购车的相关信息 后留下客户的电话，稍后给他回电细谈。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程 若客户意向不强，邀请他来店看车并详谈价 格。电话联系的最终目的是让客户来店看车，没 有交易是在电话里就成交的。对于意向强的客 户需要的电话里留下一个价格悬念，吸引他来 店。在“来电记录本”上记录客户的信息和交谈 的内容。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程接待的总结:在访问特约店的展厅时，客户期望能得到全部 所希望的信息。作为一次富有成果的经历，不是每位客户都愿 意在第一次访问时就有销售员陪同着，有时更愿 意自己先独自看看，并形成自己的观点。从问候到商议下一次的约会，要考虑到两种可 能性。随身携带名片。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程接待的总结：客户与销售员通过初次电话而产生这样的本能 印象：有人很愿意与他通话，并对他的愿望和需 求真正感兴趣，这就为今后的谈话铺平了道路。初次电话接触要求销售员有很高的信息沟通能 力，在最初的几秒钟、几分钟建立与客户的联系。理想的情况是：通过初次电话接触带来进一步的 接触，并商定下次约见的时间。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程2.接待流程(3)电话回访美国专业营销人员协会和国家销售执行协 会的统计报告2%的销售是在第一次接洽后完成3%的销售是在第一次跟踪后完成5%的销售是在第二次跟踪后完成10%的销售是在第三次跟踪后完成80%的销售是在第4至11次跟踪后完成！管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程在我们日常工作中，我们发现，80%的销 售人员在跟踪一次后，不再进行第二次、第三次跟踪。少于2%的销售人员会坚持到 第四次跟踪。电话回访的目的：电话回访工作使您的客户记住您，一旦客 户采取行动时，首先想到您。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程电话回访的最终目的是形成销售，但形式上 绝不是我们经常听到的“您考虑得怎么样？”电话回访工作除了注意系统连续外，我们更须注意其正确的策略：1.采取较为特殊的跟踪方式，加深客户对您 的印象；2.为每一次电话回访找到漂亮的借口；管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程3.注意两次回访时间间隔，太短会使客户厌 烦，太长会使客户淡忘，我们推荐以客户的级 别决定回访时间(H级客户：至少每2日跟踪1 次；A级客户：至少每周跟踪1次；B级客户：至少每2周跟踪1次。)4.每次回访切勿流露出您强烈的渴望，想做 这一单。调整自己的姿态，试着帮助客户解决 其问题，了解您客户最近在想些什么？工作进 展如何？管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程请记住：80%的销售是在第4至11次跟踪后完成!管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程3.需求分析MAN分析法：M即Money 指客户是否具有购买力A即Authority指客户是否具有购买决定权N即Need 指客户是否有需求所有的客户都可以用MAN分析法进行判断。如果M、A、N都已通过，这个客户才为潜 在客户。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程提问：问题的分类开放式问题用“谁、什么、何时、何地、为什么、如何”等字句来进行提问不用“是”、“否”来回答的问题，答案可以是任何东西封闭式(约束性)问题nr-t/i=r 9 zz a.-g,rf t 口工管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程提问的技巧：游戏：1.用六个问题问出我写下的动物名称（可以 问开放式问题，但不能问这个动物是什么）。2.用封闭式的问题来猜人名（问话数越少证 明问话能力越高）。管理资源吧（）,提供海量管理资料免费下载!销售流程与客户沟通时遇到客户的抗拒，又不知道原 因时可以用问问题的方法了解原因。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程倾听：倾听的艺术目光凝视一点，不时与对方进行眼神交流面部表情尽量随对方的谈话内容转变手头不可兼做其他事，身体其他部位最好相对静止专注，保持思考状稍侧耳，正面与对方夹角5-10身体前倾，与水平面夹角约3-5管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程销售人员应该仔细倾听顾客的需求，让他（她）随意发表自己的意见通过与顾客的充分沟通，确认顾客的需求和 期望不要试图说服顾客去买某辆车销售人员应该了解顾客的需求和愿望，并用 自己的话重复一遍顾客所说的内容，以使顾 客相信销售人员已经理解他（她）所说的话 提供合适的解决方案管理资源吧（）,提供海量管理资料免费下载!销售流程4.产品介绍 产品介绍的原则针对顾客需求重点绕车介绍以“顾客”为中心的语言F.A.B注意：销售人员必须通过传达直接针对顾客需 求和购买动机的相关产品特性，帮助顾客了解 现代车是如何符合其需求的。只有这样，顾客 才会认识其价值。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程六方位绕车介绍车前方驾驶座车后座车后方车侧方发动机室重点介绍车型的历史、荣誉 重点介绍车辆的操控性 重点介绍车辆的舒适性 重点介绍车辆的空间 重点介绍车辆的安全性 重点介绍车辆的性能管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程以“顾客”为中心的语言“您要是开现代途胜，更能体现青春活 力的风采，与您的个性、打扮都十分匹 配。”“你如果拥有了这台现代伊兰特，同时 也拥有了我们服务站优秀技师专业和热 心的服务，绝对无后顾之忧。”管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程F.A.B管理资源吧(WWW),提供海量管理资料免费下载!销售流程产品介绍的技巧：概述,针对顾客主要需求开始,寻求顾客认同,让顾客动手鼓励顾客提问总结管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程产品介绍的要点：掌握商品知识掌握汽车构造、发动原理等基本知识预先了解竞争对手的产品事前准备好将向顾客介绍的本公司产品根据顾客的商品知识水平介绍商品与顾客交谈时做到灵活应变，可根据顾客关心的程度安排商品说明的顺序介绍商品时避免贬低竞争对手的商品结合顾客的商品知识层次，避免使用顾客不懂的技术词汇，用简明、通俗易懂的方式介绍商品遇到自己不懂的问题，请其他的同事配合，回答顾客所需信息诚心诚意地对待顾客的垂询自己不明白的事情要想办法查清弄懂，给顾客一个正确、切实满 意的答复管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程5.试乘试驾试乘试驾的作用和意义：试乘试驾是让顾客感性地了解车辆有关信 息的最好机会，通过切身的体会和驾乘感 受，顾客可以加深对销售人员口头说明的 认同，强化其购买信心。在试乘试驾过程 中，销售人员应让顾客集中精神进行体验，并针对顾客需求和购买动机适时地进行解 释说明，建立其信心。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程试乘试驾的目的：让顾客对产品有切身的感性的体验 通过试乘试驾建立顾客对产品的信心，激发顾客的购买欲望通过试乘试驾收集更多的顾客资料，便 于促进销售管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程试乘试驾流程的重点试驾过程中强调：安静性和行驶舒适性加速性稳定操控性驻车性能高速性能管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程注意:试驾顾客必须出示驾照，并由销售员 进行复印。试驾顾客必须在试驾同意书上签 字。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程6.报价成交报价的主要内容：说明商品的价格说明保险说明付款方法(现金、分期付款)及 各种费用管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程购买信号：“何时可以交车？”要求再度试乘试驾询问一条龙服务、交车细节讨论按揭、保险 反复回展厅看车 带亲人、朋友来看车管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程让顾客明确所有的细节，也可以再次总结 北京现代的优势销售人员明确地请顾客作出承诺，也就是 让顾客签约当交易成功，销售人员一定要向顾客道喜,让顾客感觉到他(她)做出了正确的选择管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程如何处理“我再考虑一下”？提供时间与空间，让顾客在展厅再考虑 一下，或与亲朋好友协商尽量制造机会，使顾客在不离开展厅的 情形下做出决定。当商谈进行得不顺利时，即便没能成交,也要一如既往地对待顾客，倾听顾客的意 见，寻找出下次说服顾客的方法，努力以 良好的态度结束商谈管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程7.交车交车时的客户心理“我希望我的新车能按时交货O“我需要有充分的时间和帮 助来了解我必须要了解的一 些车辆的操作和维修的问题关心承诺兑现 良好且诚实的建议 一 今 一顾客的期望O管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程购买后管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程交车的目的和意义：交车是与顾客保持良好关系的开始，也是 在购车过程中洋溢着喜悦气氛的时刻。通 过标准的交车流程，确保车辆与服务品质,可以让顾客对北京现代的服务体制及商品 保证有高度的认同，进而提升顾客满意度。为了圆满完成交车仪式，要充分做好交车 准备工作，将顾客的喜悦心情带到极点。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程交车准备步骤执行要点预备物品关注货源情况即使是在交车日期不能预定的匐兄卜 也定期与 顾客保持联络如果出现向顾客说明的预定交牟日期发生延迟的联系交车日期情况，向顾客说明其原因及解决方案确认车辆确保举行交军的场地清扫洁 交军日、交军时间决定之后，通知顾各并确认开嘿通知单装饰单 确认th口自月示通知单、&L巾甲、父牛。用认衣、PDI检杳表、客户信息表等，也提前检杳妥当交车确认表准备交车确认顾客所要求的加装物品并检查加装物品是否 正常工作，并把车提前清洗完毕PDI检查表 客户信息表销售人员在交车前，应刘照“交车验收单”，对交付车辆进行验收、确认管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程交车的文件和工具介绍:开票通知单装饰单交车确认表 PDI检查表客户信息表管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程介绍车辆的功能及操作带领客户做交车PDI介绍车辆的使用、保养规则介绍售后服务人员与客户认识介绍会员手册及相关内容做好交车准备，这是最令顾客高兴的时刻！管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程8.售后服务车辆上牌、保险讲解、临时牌照、出险操作管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程三表的讲角单：展厅接待表、销售日报表、潜在客户关系递进表客户管理卡管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!销售流程谢谢！祝福大家早日成为一名优秀的汽车销售顾 问。管理资源吧(),提供海量管理资料免费下载!