总包进场前准备.doc

总包进场前甲方需完成工作：1、 地勘报告。（ ）2、 市政测绘控制点、红线桩、水准控制点、坐标点。（ ）3、 施工图设计。（ ）4、 图审工作：施工图、规划图、消防图、市政图、变配电图、人防图、防雷图、节能图。（ ）5、 报建手续：用地规划、建设规划、施工许可证、人防、消防、环保、交通、用工申报，质检、安监委托。（ ）6、 监理单位确定、材料检测单位委托。（ ）7、 项目管理守则。（ ）8、 与总包共同确认现场布置图。（ ）9、 清表、白蚁防治、市政管网、消防（总包范围）工程部近期工作重点：把施工图纸、施工文件、场地资料、控制桩坐标等交给施工方，同时办理好控制桩、场地移交等手续。召集设计单位、监理单位、施工单位组织工地第一次例会；完成工程质量、安全监督交底；工程设计交底、施工图图纸会审；工程部向施工单位、监理单位发项目管理守则等。监理单位发出开工令（开工令的前提条件是要编写好施工组织设计、施工方案及有关的资质审核、现场准备情况）。工程部要抓紧时间熟悉合同及施工图纸，了解合同中约定的甲方要做什么工作，包括提供原村料、设备、现场的施工条件等，还要注意合同约定的范围，甲分包的内容。工程部与监理单位审核施工队的进度计划。开工伊始，要催施工方的大型施工设备的基础施工、钢筋加工场地平整，接着要催施工设备的进场与安装。然后才来催施工单位的工人班组进场。工程部在施工前期是要组织施工队学习甲方的规定与规范，各种施工工艺。除了施工队，还要培训监理。工程部基本工作要求：资料员，根据政府规定、公司要求、熟悉流程，做好项目资料收集工作，做好文件收发文记录。各专业工程师熟悉施工图纸，协同监理单位做好项目进度、质量、安全的把控工作。每周不少于一次工程例会，每天不少于四次工程巡查，每二周一次安全检查，做到当天问题当天解决，工程部人员每周一次业务学习，每周一上午提交上周工作总结及本周工作重点控制。 （注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）