云起龙驿团队运营方案.doc

贵州云起龙驿电子商务有限公司团队运营内容架构方案1、运营性质根据龙里县供销合作社、龙里县电商办授权，负责贵州云起龙驿电子商务有限公司国有资产的管理和运营。 2、运营目标始终坚持以龙里县供销合作社、龙里县电商办的农产品上行业绩目标为基础，以经营国有资产保值增值为目标，以电子商务服务引领资本，为资本提供增值服务为重点，以市场化运作手段为依托，不断创新电子商务农产品上行服务模式，有效促进龙里黔货出山、农产品上行经济发展，依据目前团队及资本的配套情况，达到第一年农产品上行销售1千万的目标任务。 3、运营内容依据龙里县供销合作社、龙里县电商办对贵州云起龙驿电子商务公司运营团队授权范围内，云起龙驿电子商务运营团队主要运营内容为以下几点：（3.1）负责收集整理贵州省范围内优质农产品上行货源，由县政府相关部门做背书及相关协助配合。（3.2）负责建立和对接云起龙驿公司电子商务销售平台的运营工作，如天猫商城、京东等。（3.3）负责建立云起龙驿分销渠道销售工作。（3.4）运营策划云起龙驿公司农产品上行的相关营销大型活动，如年货节等。（3.5）负责为龙里县供销合作社、龙里县电商办完成上级指派的农产品上行销售任务1千万。(3.6)负责为龙里县供销合作社、龙里县电商办，提供申请相关电子商务发展，农产品上行项目政策的方案和数据来源等。 4、人员编制公司按照公司法和国有资产经营管理相关规定进行设立和运作。贵州云起龙驿电子商务有限公司初期人员规模8名。其中：总经理1名（由龙里县电商办委任）其他人员7名。总经理实行任期聘任制，其薪金待遇（含五险一金）部门以下工作人员由公司按相关程序向社会公开招聘，实行合同制管理。四、内设岗位及职责根据公司经营范围及职能，前期公司内设五个工作部门，其主要职责分别为：（一）客服部1.人员编制。共2人。2.工作职责。见附件员工绩效考核方案。（二）财务部1.人员编制。共0人。（合用电商办财务人员）2.工作职责。负责公司的财务管理、日常财务核算，参与公司运营活动的财务运作；根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转；协助分管领导，拟定资金筹措和使用方案，拓宽融资渠道，有效地使用资金；搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料，并进行分析，提出建议，定期向分管领导报告；组织各部门编制收支计划，编制公司的年、季、月和财务计划，定期对执行情况进行检查分析；严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律；负责全公司各项财产的登记、核对、抽查，按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源；参与公司及各部门对外经济合同的签订工作；负责材料物资出入库帐务及成本处理；经营报告资料编制，绩效奖金核算，年度预算资料汇总；收入有关单据审核及帐务处理，各项费用支付审核及财务处理，应收帐款帐务处理；研究国家财经、税务政策，遵守国家财务制度，保证公司经营的合法性；完成公司交办的其他工作。（三）分销拓展部1.人员编制。共2人。2.工作职责。见附件员工绩效考核制度方案。（四）运营部1.人员编制。共2人。2.工作职责。见附件员工绩效考核制度方案。（五）设计部1.人员编制。共1人。2.工作职责。见附件员工绩效考核制度方案。（六）总经办1.人员编制。共1人，设总经理1名。2.工作职责。见附件员工绩效考核制度方案。 5、公司注册资本数额及来源公司注册资本人民币 万元。由龙里县供销合作社，龙里县电子商务发展办公室出资。6、公司营运资金来源（一）由县财政投入前期工作经费，保障公司正常运转；（二）由公司正常运营所得：对公司进行投融资运作、电商平台销售等获得的收益；其他服务营业收入(包括委托代理权、品牌经营权出让等经营所得)。7、公司利润分配公司以上市为目标，确保出资人（股东）运营团队利益最大化。具体如下：1每个自然年度为一个经营周期，每个营业周期届满后，一个月内进行周期结算。2每个营业周期满后，公司将年度财务报表经公司审核通过后提交最终报表上报龙里县供销合作社、龙里县电商办批准。其中，按净利润分配方案（净利润是指总营业额减去开支和税收后所得的部分）。分配给运营团队作为运营奖励分成。 3.计算方法：（1）年度净利润达到或超过壹百万元人民币不到壹百万元人民币的，公司年度净利润总额的50%分配于运营团队；（2）年度净利润达到或超过壹百万元人民币不到伍百万元人民币的，公司年度净利润总额的45%分配给运营团队；（3）年度净利润达到或超过伍百万元人民币不到壹千万元人民币的，公司年度净利润总额的40%分配给运营团队；（4）年度净利润超过壹千万人民币，公司年度净利润总额的35%分配给运营团队。- 4 -