20100324项目管理领域工程硕士入学考试综合试卷和答案.doc

-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-土木工程规划与管理硕士入学考试综合试卷与答案2010-03-24一、 简答题（10*6=60分）1. 简述项目管理知识体系的主要内容及其逻辑关系。要点：2. 生命周期一般包括哪几个阶段？从业主投资控制的角度看，在哪个阶段进行投资控制成效最显著，为什么？要点：生命周期一般包括：项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收与移交阶段和使用阶段。从业主投资控制的角度看，在设计阶段进行投资控制最有效，因为设计方案确定后，投资规模就基本确定了，以后阶段很难有大的改变。3. 简述工程项目变更的可能原因。要点：业主要求改变；设计错误；不利地层条件；承包商原因；不可抗力等。4. 影响工程监理单位和监理人员正常履行其职责的主要因素有哪些？应如何克服它们的不利影响？要点：监理自身的能力与素质低；合同条款不合理；业主方面不支持；承包商不支持；其他原因。5. 按合同价款结算与支付方式的不同，工程项目合同可以分为总价合同、单价合同和成本补偿合同。它们各有什么特点，适用条件分别是什么？总价合同：除非业主要求发生改变，合同价一般不调整，工程量风险和单价风险都由承包商承担。适合于业主要求很明确、设计工作很充分、工期不太长的项目。单价合同：工程量风险由业主承担，单价风险都由承包商承担，合同价按规定的单价与实际工程量结算。适合于业主要求不很明确、设计工作不很充分的项目。成本补偿合同：工程量风险和单价风险都由业主承担，承包商控制成本的动机不强。只适合于抢险救灾、保密性强或质量要求极高的特殊项目。6. 矩阵型项目组织有什么优缺点？ 优点：有利于资源的充分利用；有利于培养人才；等缺点：双重领导，项目经理与职能经理之间容易出现矛盾和纠纷，项目成员难以全身心投入项目工作。等二、 论述题（10+15+15=40分）1. 在项目经理应具备的技术技能、人际关系技能和概念技能中，对于大型项目的项目经理来说，哪种技能最重要，为什么？要点：概念技能最重要，其次是人际关系技能，最后才是技术技能。2. 利用盾构法进行城市地铁工程施工，可能遇到哪些不利的地层条件？要点：复合地层；淤泥地层；孤石；过大的地下水；桩基等地下障碍物；等。3. BOT项目的主要风险有哪些？应如何分配？要点：合同缺陷风险；市场需求预测错误风险；政府不守信用的风险；出现竞争性项目的风险；参与方不信任、不配合风险；工期延误风险；不可抗力风险；等。政府不守信用的风险、出现竞争性项目的风险、不可抗力风险应主要由政府承担；合同缺陷风险由合同起草者承担；其他风险主要由BOT承包商承担。-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-