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2013年12月13日—27日
培训学习心总结

技术员：

2013-12-28

2013年培训学习总结

2013年12月13日，我有幸参加了我们机电仪公司为期一个月的年度培训。从中学到了很多关于项目经营管理，项目技术管理方方面面的很多知识。
首先，我觉得这次培训组织的非常有针对性。参加人员除了23个项目的项目经理、项目总工外，工程部的所有技术人员也都全部参加了。让我们这些技术员也增长了知识，开阔了眼界。最重要的是为技术员们灌输了整个项目运作过程：从项目跟踪、项目投标、项目策划、前期项目准备，项目施工期的技术管理、物资管理、经营管理各方面的运作过程及措施。项目的签证办理、如何和设计沟通下设计变更单。后期交工资料整理、移交的过程都有一个详细的过程了解。最重要的是我学习到了分包管理的管理办法，在我们机电仪公司今后发展中，分包队伍有着很大的重要性。有技术并且管理规范的分包队伍才能实实在在为我们机电仪公司创造效益。我们要掌握更多的管理知识和提升更好的管理水平，才能管理好更高档次的分包队伍。在分包队伍的引进中，要真正的选择好，挑选好。目前的形式是，分包队伍的水平直接体现了我们中石化五建机电仪公司的整体水平。怎么样去选择分包队伍，怎么样去更好地管理分包队伍是我们目前要做的重中之重。只有这样，我们才能在施工质量、施工进度、以及以后的施工结算上步步为赢。
其次，我通过这次培训，发现了我们单位的一些问题。第一，我们单位人才流失非常严重，有的项目上人员不饱和，项目运作压力大，人员工作量大，导致很多技术员不堪工作压力而辞职。第二，我们是个老企业，在这种特定的环境中，对于新员工没有给与更多的关怀和帮助。新员工没有经过老员工、老师傅的言传身教，好多工作的方式和方法都是自己在项目中摸爬滚打摸索出来的，有的人路走对了，成功了。多数人走了岔路，走了弯路，在对与错之间苦苦徘徊，完全没有头绪。第三，年轻员工刚进入社会，很多思想还不成熟，容易受到外界不好风气的干扰。原本能成为一个优秀员工的好胚子就被这种不好的风气慢慢蚕食了。第四，员工对于社会、生活和家庭的压力很大，婚姻问题、住房问题、父母的养老问题、子女的教育问题等等各方面的原因都导致了人才的大量流失。要解决这些问题确实不是这么容易的。但是企业要发展，就要想办法去留住人。一个企业、乃至一个国家，没有人的话也走不长远。这是真理！老说人员成本太大，那什么样的人员成本才合理呢？众所周知，成本不是成本管理人员控制的，而是操作层员工控制的；现场不是靠现场管理人员控制的，而是靠在具体现场的员工控制的等等。因此，无论什么项目的提升，仅仅靠专职管理人员是远远不够的，每个项目的提升均需要全体人员的共同努力。由于管理人员的工作性质及工作内容的限制，他们在具体工作现场的时间势必远远小于具体岗位人员在现场的时间，最能发现问题的是岗位的具体工作人员。因此，为了跟多、更及时地发现问题，不仅要求相关管理人员要多去基层，更要求具体的岗位工作人员去发现问题，要求全员去发现问题。
公司领导、专家对公司的企业文化、发展前景、项目管理、合同管理、成本分析、EPC转型、工程索赔、质量安全物资管理等各方面进行了详细的讲解。通过这次学习使我更加了解了公司的发展宗旨，对项目的运行、经济效益有了清晰的认识。对我以后的工作有很大的帮助和促进作用。
作为一个企业必须要有自己独特的企业文化。它是企业的核心价值观、业务流程、管理体系乃至创新与变革能力等的具体象征。1、企业文化能激发员工的使命感。2、企业文化能凝聚员工的归属感。3、企业文化能加强员工的责任感。4、企业文化能赋予员工的荣誉感。5、企业文化能实现员工的成就感。我们应学习和培养狼性精神，提高我们的凝聚力、吸引力、战斗力、公信力，以狼性精神打造高度负责任、高度受尊敬的团队和公司。
人与人的沟通是很重要的，有效的沟通能事半功倍。我们处于业主、监理、设计、总包、分包之间，如何处理我们之间的关系，对工作有很大的影响。一个高素质的团队组织者和协调管理者所发挥的作用往往对项目的成败起关键性作用，一个优秀的人必然是一个善于搞好人际关系与沟通的人。因此，我们每个人只有实实在在做人，规规矩矩做事，在务实求本、加强学习、努力工作的基础上，创造机会、把握机会，搞好人际关系与沟通工作，一定能够走向成功的彼岸。
1、提前、主动进行人际关系与沟通。
2、替业主、总包、设计、监理等多出点子，帮其解决问题。
3、言而有信，说到做到。做不到的事不能随便答应，答应的事一定要做到。
4、与业主、总包、设计、监理、项目部及兄弟单位等建立友好关系，将同事、同行、甲乙方关系转为朋友关系，朋友越多路越宽。
5、不同的人不同的对象采取不同的方式方法，谋事在人，成事在天。只要用心去做，一般都能做好，就是不成也不遗憾，因为已经用心了。
6、实实在在做人，规规矩矩做事，刚柔结合，园中有方，方外有园，抓大放小，把握好合理、圆满。
建立健全的项目组织机构，明确部门职责，强化技术管理部，落实有效的考核、评价体系。集思广益，鼓励全体员工说出自己的想法与见解。一个人有一种思想，一百个人就有一百种思想。面临困难发挥个人和团体的能力，解决问题、总结经验。评价表格、意见可以采用不签名的方式，这样可能会采纳到更真实的想法与意见。
强化经营部，从专业技术人才中选拔，定期学习市场知识。在投标一个项目前应评估项目风险，考虑工程施工中所遇到的的各种困难，做好工程概预算，签订合同时要考虑周全，使公司利益最大化。经营人员同项目组加强交流，相互配合，在施工过程中及时的反应盈亏信息，共同控制成本。
组建完整有效的设计、采购、物资管理体系，设计、采购人员可以从优秀的专业技术员、材料员中选拔。设计可通过各种渠道查找相关，结合自身水平。采购方面可通过网络、书籍、经验了解材料规格、材质等信息。材料可以从网络、实体店通过比较采购，通过查看网络客户评价，或者到厂家考察。物资方面做好仓库台账、标示材料放置区域、定期核对材料。
组建完整项目团队，落实责任制，增强团队荣誉感，使每个团队成员有信心干好本职工作。项目组成员应熟悉合同范围，明确工作范围，建立有效的考核体系。与公司项目项目部之间的管理费用要细化。组织项目组成员应定期学习（网络平台），提升专业水平。
签证方面：
1、 处理好业主、总包、监理、项目部与我们之间的关系。
2、 加强技术员的专业技术水平，熟悉图纸、工程范围。
3、 收集相同项目装置的设计变更、工程签证、联络单（电子版），参考语言组织能力及专业相关的知识，有助于做大工程签证量。
4、 项目组成员的之间相互交流、商量有关签证方面的知识。
交工资料方面：在施工过程中做全做好施工过程、管理资料，建立完整的资料台账（纸版、电子版）。与总包、监理定期核对资料。
分包方面：
1、为分包队伍及时帮助解决生活、工作中做遇到的困难。
2、了解分包成员的缺点、优点及思想动态，有效的控制施工进度。
3、技术员做好技术交底，提升分包的技术水平，降低返工率，防止浪费材料。
有效利用人力、物力。减少项目组核心成员人员变动，因为一个项目组成员的磨练需要时间去磨合。在项目组成员干好本职工作的前提下学习安装、土建方面的知识，为以后当综合项目经理做准备。工程师需从安全、质量、技术、施工、物资等方面全部管理。加大公司综合项目核心人员中我们公司成员的申请比列，机电仪员工在综合项目很被动，造成了一定的经济损失。通过交流、比较，我们机电仪公司中有许多人完全可以胜任综合项目经理。土建方面可以找一个实力较强的分包。
我们应不断地学习、总结提升个人的技术水平，培养良好的团队合作精神，学习公司的狼性精神，共同努力使公司发展壮大，在面临日益竞争激烈的市场中走向辉煌。
最后，通过这次的技术经营活动分析会，我看清了机电仪公司目前遇到的现状及问题，让所有管理人员清楚的认识到我们的不足之处及努力方向，会议取得了预期的效果。我感觉我学到了很多东西。有精华也有糟粕，要想有所进步，取其精华，弃其糟粕。我将进一步加强技术学习，扎实工作，充分发挥个人所长，为公司再创佳绩作出贡献，努力在工作中再上新的台阶！

技术员：

2013-12-28

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