基坑钢管斜撑换撑处理方案.doc

目 录目 录1一、工程概况1二、斜撑情况说明1三、处理方案1四、施工部署1五、换撑施工2六、施工安全技术措施3七、应急救援预案4附图：一、二、三、四一、工程概况*二、斜撑情况说明本工程地下室三层，基坑开挖较深，支护为排桩及土钉复合支护方式，由于基坑使用时间较长，在基坑东侧及西侧均设计有钢管斜支撑进行支护加固。其中基坑东侧10根斜撑，基坑西侧7根斜撑。通过现场定位测量及与酒店基础底板对照，基坑西侧7根斜撑底座均位于酒店基础承台部位，且凸出底板面约30cm，影响地下室基础结构施工，因此将对基坑西侧支护进行换撑处理。后附图一：基坑西侧原加固斜撑与酒店基础结构位置关系图。三、处理方案针对原斜撑与酒店基础结构位置关系情况，将采用换撑处理，基坑支护新加固支撑设置原则为：将斜支撑底座设置在底板垫层的下部，且设置在非承台区域，以不影响酒店基础结构施工。重新设置的支护加固斜撑见后附图二、三、四。四、施工部署4.1 技术准备施工前，依据施工图纸对生产管理人员及操作工人进行有针对性的安全技术交底，明确施工步骤及技术要点，保证斜支撑按照要求施工完成。4.2 主要机械设备设备名称设备型号数量25t吊 车1 台150t液压千斤顶1 台4.3 劳动力计划类别人数管理人员5设备操作人员6焊工4吊装工人5预应力张拉工人4五、换撑施工5.1 施工顺序放线土方开挖、清槽钢筋绑扎模板、预埋件安装混凝土浇筑养护钢管斜支撑安装5.2 施工方法1）放线支撑底座尺寸为3.5m长1.6m宽2m高，基坑较深，土方开挖按1:0.5放坡。利用全站仪定位，撒好土方开挖上口线。2）土方开挖、清槽土方开挖至设计标高后，保证侧壁及底面平整。3）钢筋绑扎、模板、预埋件安装基坑内修平整后，进行钢筋绑扎及模板安装。钢管支撑点部位采用15mm厚木模板吊模，按图纸要求预埋好螺栓。4）钢筋及模板、预埋件安装完成后，采用C50砼浇筑，保证支座顶面位于酒店基础垫层下30cm处。5）斜支撑安装斜撑底座混凝土强度达到70%后可以进行斜支撑安装施工，必须待所有支撑安装完毕后，方可进行原支撑的拆除。 吊装钢管，用一台25t汽车吊吊放斜支撑至预定位置，斜支撑顶端与预先焊接的钢垫板进行满焊牢固，底部采用螺栓将位置固定住，螺帽不拧紧，预留3cm距离； 采用两台75T千斤顶在钢管两侧对称布置，对斜钢管施加20T预应力； 预应力施加完成，查看斜钢管底端距底部支撑垫板的空间，采用钢板楔入； 卸除千斤顶； 将底部螺栓紧固。6）原支撑拆除 斜支撑拆除步骤所有新加固支撑安装完毕后方可拆除原支撑。 支撑拆除方法斜支撑拆除采用25t汽车吊将斜支撑托起，松掉并切除支撑两端的螺栓。最后用汽车吊将支撑吊出基坑。5.3 施工注意事项1）基坑土方开挖及换撑施工过程，派专人观察基坑支护情况，一旦发现支护变化，将立即停止施工，待查明情况及做出有效处理后方可继续施工。2）基坑开挖后，待清槽完成，必须快速完成支撑底座施工工作，避免泡槽。六、施工安全技术措施斜支撑的稳定性是控制整个基坑稳定的重要因素之一，其架设必须准确到位，并注意观测其变形，另外，从基坑斜支撑架设至拆除的整个施工过程中，须增加基坑变形的观测频率，以确保其稳定性。为此，特制定以下措施。 1）进入施工现场人员一律戴安全帽，并接受入场教育。2）对施工人员加强安全施工的教育，定期进行安全检查专业安全检查。3）斜支撑加工前由负责加工的工长对加工机械的安全操作规程及注意事项进行交底，并由机械技师对所有机械性能进行检查，合格后方可使用。4）斜支撑在运输过程中要注意交通安全，运输车尾应设置小红旗、警示灯等安全设备。5）在安装斜支撑时，并同时安排专人将边坡上部将杂物清理干净，防止坠物伤人。6）支撑吊装时其吊车下方及支撑回转半径内严禁站人，高空作业要系安全带。7）土方开挖时避免挖土机械碰撞已经架设的斜支撑。8）施工期间，安全员全面负责安全监督工作，发现不安全因素，随时排除，并采取有效预防措施。七、应急救援预案7.1 应急组织机构及职责1）机构与职责一旦发生斜支撑碰撞、坠物、倾翻或基坑坍塌等安全事故，公司领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥应急处理，成立现场应急领导小组。 2）应急小组机构*紧急救援电话：报警中心 ： 110 火 警 ： 119急救中心 ： 1203）组长职责： 决定是否存在或可能存在重大紧急事故，要求应急服务机构提供帮助并实施场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制； 复查和评估事故(事件)可能发展的方向，确定其可能的发展过程； 指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并确保任何伤害者都能得到足够的重视； 与场外应急机构取得联系及对紧急情况的处理做出安排； 在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作； 在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。 4）副组长(即现场管理者)职责： 评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和减少设施和财产损失； 如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动； 安排寻找受伤者及安排非重伤人员撤离到安全地带； 设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。 5）通讯联络组职责： 确保与最高管理者和外部联系畅通、内外信息回馈迅速； 保持通讯设施和设备处于良好状态。 负责应急过程的记录与整理及对外联络。 6）技术支持组职责： 提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。 指导抢险抢修组实施应急方案和措施。 修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。 绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息数据。 7）保卫组职责： 保护受害人财产。 设置事故现场警戒线、岗，维持工地内抢险救护的正常运作。 保持抢险救援通道的通畅，引导抢险救援人员及车辆的进入。 抢救救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。 8）抢险抢修组职责： 实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进。 寻找受害者并转移至安全地带。 在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。 抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。 9）医疗救治组： 在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。 使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。 协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。 10）后勤保障组职责： 保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供给。 提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。 7.2 应急资源 应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部应根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的消防手段、救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。 应急物资主要有： a、氧气瓶、乙炔瓶、气割设备一套b、急救药箱1个； c、手电筒 3个； d、对讲机8部。 7.3 应急响应施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由项目部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况处理会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实施紧急抢救和向上级汇报。事故处理根据事故大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行处理，则由建设单位的安全管理部门向建设局安监站或政府部门请示启动上一级救援预案。1） 值班电话：项目部实行昼夜值班制度，项目部值班时间如下： 7：0020：00；20：007：00 2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班人员，主要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支持到现场实施抢救，如需要可直接拨打就近医院的求救电话。 3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。 4）遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。 （注：专业文档是经验性极强的领域，无法思考和涵盖全面，素材和资料部分来自网络，供参考。可复制、编制，期待你的好评与关注）