事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略分析.pdf

中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS220 中国经贸 2024年1月下最近几年来，在我国社会经济飞速发展的背景下，社会各行各业纷纷迎来了全新的发展机遇，市场中的企业数量及产业规模持续扩大，市场竞争也愈发激烈。而自从步入 21 世纪以来，无论是经济领域、科技领域等市场竞争内容已经逐渐从资本竞争、产业规模竞争转变为人才竞争、文化软实力竞争。我国也因此大力推行了人才创新发展战略，希望各行业、各领域都能够吸收更多优质人才，以此实现社会全面发展。作为公益性社会服务组织，事业单位在我国现代化建设与可持续发展进程中发挥着不可替代的作用，而其各类发展规划、管理政策的有效落实与效用发挥都需要借助大量的专业人才。要想加强人才队伍建设，激发人才工作热情与积极性，做好人力资源管理工作是关键。人力资源管理面临的挑战经济全球一体化及多元文化的冲击在经济全球一体化发展趋势影响下，国内及国际市场中不断涌现出各种经济合作组织，例如欧盟、亚太经济合作组织等，进一步加强了国际之间的联系密切度，世界各国逐步成了一个紧密联系的有机整体。而某一个地区出现经济危机势必会产生“连带效应”，影响全球经济发展状态。基于此，在经济全球一体化发展背景下对现代化人力资源管理提出了新要求，其中不仅要求人力资源管理工作要处理好不同文化背景员工的关系，同时还需要及时应对好不同法律法规、政治体系、文化历史等之间的差异性，正确处理好员工之间的关系，加强员工合作粘度。除此之外，由于不同员工的思想观念存在一定差异，这也需要人力资事业单位人力资源管理的困境及创事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略分析新发展策略分析 文/宋珊珊人力资源管理工作是现阶段事业单位综合管理工作中的重要组成部分，其管理水平与管理质量的高低直接影响着事业单位的工作质量、未来发展方向等。几年来伴随着社会进步与持续创新发展，事业单位人力资源管理工作也呈现出一定复杂性。其中传统的人力资源管理理念、管理形式、管理制度等已经无法再满足事业单位的综合发展需求。因此，事业单位需要在新时代背景下，结合本单位实际运行情况及发展需求进一步改革创新人力资源管理工作。本文针对事业单位人力资源管理的困境及创新发展策略进行分析，希望能够为事业单位创新人力资源管理提供一些新思路。源管理人员采用正确手法处理好员工之间的关系。知识经济的冲击与挑战所谓知识经济是一种建立在基础理论知识与信息生产、分配、使用基础之上的新型经济形态。知识经济时代的最大特点就是知识密度高并且竞争较为激烈。因此，知识经济时代对于人力资源管理提出了更高的要求。只有做好人力资源管理创新工作，才能够进一步为国家与民族经济的创新发展提供有效助力。因此人力资源管理工作是知识经济时代背景下的一项重点工作内容，主要培育创新型技术人才。信息化时代的冲击与挑战随着我国正式迈入信息化时代，计算机技术、互联网技术等飞速发展，给传统的人力资源管理模式带来了巨大压力。除此之外，面对市场经济体制改革及对内改革，部分单位的工作岗位发生了较大的变化，对区域经济 JAN.2024 CHINA GLOBAL BUSINESS 221 Jan 1 2024CHINA GLOBAL BUSINESS于知识型人才的需求量持续增加。基于此，人力资源管理部门应该在全面掌握好何为知识型人才之后，加强知识型员工的开发与管理力度，并借助多元化措施打造一支高素质、专业性极强的工作团队。此外，人力资源管理部门还应该注重开发和完善好人力资源管理系统。事业单位人力资源管理创新概述事业单位人力资源管理创新的内容所谓人力资源管理创新主要是指对事业单位现行的人力资源管理体制进行优化改革。其中具体包含了人力资源管理理念、管理制度、管理模式等。其中管理手段的创新性应该体现在采用多元化的手段进行人力资源管理；管理理念的创新性体现在对传统人力资源管理理念进行改革；管理模式的创新性体现在对人力资源管理模块进行调整；事业单位人力资源管理创新的意义借助人力资源管理创新，一方面可以提高事业单位综合管理水平及人力资源配置合理性，最大限度地调动单位员工的工作热情。事业单位在制定整体发展战略过程中，需要正确处理好员工个人发展与单位整体发展之间的关系。而要想进一步推动事业单位高质量发展，就必须创新人力资源管理模式，加强员工教育培训，从而不断提高员工的整体素养，提升事业单位服务水平及质量。事业单位人力资源管理部门需要针对员工做好职业发展规划，帮助其快速成长成才。其中事业单位需要专注培养员工对单位有益的能力，这样便可以最大限度上实现事业单位与员工协同发展，从而提升事业单位的社会效益；另一方面可以提高事业单位工作质量及工作效率，强化事业单位内部凝聚力与向心力，是推动事业单位长远发展的有效举措。人力资源管理创新需要与事业单位改革发展需求相适应。最近几年来，我国一直在积极推进事业单位改革，并且对事业单位的要求越来越高。故此，为了面对全新的发展形势，事业单位需要及时革新和优化好人力资源管理模式，勇于打破传统人力资源管理理念，推动人力资源管理工作朝着现代化方向进行转型升级，顺应事业单位的发展方向；事业单位人力资源管理创新的原则其一，统筹协调原则。事业单位需要扩充人力资源管理范畴，提高人力资源管理的全过程性、全面性；其二，大局优先原则。事业单位人力资源管理创新应该着力于本单位的实际运行情况、短期及长期发展目标基础上进行。事业单位人力资源管理的困境人力资源管理理念滞后就现阶段多数事业单位人力资源管理情况进行分析，其中存在着较为明显的人力资源管理理念滞后问题。部分事业单位领导者及人力资源管理人员尚未充分认识到人力资源管理工作对于员工个人发展、事业单位可持续发展的重要意义。因此当前一些事业单位的人力资源管理内容仅是员工工作岗位调动管理、员工薪酬管理、员工招聘与解聘管理、员工信息管理等单一化内容。除此之外，事业单位由于职能属性较为特殊，因此其工作岗位及内部组织结构也较为稳定，单位内部的竞争性较差，这就导致一部分员工产生了“铁饭碗”的错误思想，在实际工作中出现工作态度不端正、工作行为不规范等问题，缺乏一定创新意识。如果任由上述情况长期存在下去，势必会影响事业单位的可持续发展，员工个人也无法在实际工作中得到能力提升。一些事业单位人力资源管理部门的管理理念也存在一定滞后性，仅使用强硬性的手段对员工进行管理，也在一定程度上打消了员工的工作积极性。人力资源管理制度不完善人力资源管理制度是确保事业单位人力资源管理工作顺利开展的基础保障，管理制度设置是否合理、执行力度等都关乎着最终人力资源管理成效，同时还会在事业单位内部营造良好的工作氛围，以此调动起单位员工的工作积极性及主动性。然而现阶段一些事业单位在设计人力资源管理制度过程中主观意愿过于强烈，并未结合单位实际运行情况、阶段性战略发展目标、人才战略需求等对人力资源管理制度进行合理设计，最终导致人力资源管理制度与人力资源管理工作相脱节。除此之外，一些事业单位甚至仍然沿用传统人力资源管理制度开展工作，不仅各类管理理念、管理内容、管理规则刻板落后，对于各类先进的信息技术应用程度也不足，不仅降低了人力资源管理水平及质中国经贸CHINA GLOBAL BUSINESS222 中国经贸 2024年1月下量，还会给事业单位稳定运行带来一定不利影响。综上所述，一成不变的人力资源管理制度、不完善不科学的人力资源管理制度，都会影响事业单位人力资源管理工作的开展与最终成效。人力资源考核体系不规范绩效考核是事业单位人力资源管理工作的重要一环，主要是针对事业单位全体工作人员的工作能力、工作完成质量、工作完成量、个人业绩贡献等进行考核的工作总称。良好的绩效考核工作可以最大限度上规范单位员工的实践工作行为、工作态度等，以此提高事业单位工作质量及综合管理水平。但是就现阶段部分事业单位的绩效考核情况进行分析，其中一些事业单位所涉及的绩效管理体系并不完善，过于注重考核从而忽视了激励效用发挥，无形之中增加了员工的工作压力，打消了员工的工作积极性。除此之外，一些事业单位针对不同部门、不同工作岗位员工进行统一标准的绩效考核工作，忽视了不同工作岗位的差异性，导致绩效考核缺乏公正性及客观性，最终致使事业单位绩效考核工作流于形式。事业单位人力资源管理的创新策略跟紧时代发展，革新人力资源管理理念正确意识是实践行动的科学指南，事业单位只有确保对人力资源管理工作形成正确认识，其所制定的人力资源管理制度、管理方案才会更具可行性与实效性，单位员工才可以在实际工作中积极配合人力资源管理工作。第一，事业单位领导者及各部门责任人应该发挥好模范带头作用，在日常管理工作中加强对人力资源管理相关知识的学习，并积极借鉴其他单位、企业的优秀人力资源管理模式、管理经验等，将其与本单位的人力资源管理需求进行有机融合，以此形成符合单位发展特色的人力资源管理新模式；第二，事业单位在组织开展人力资源管理工作过程中还应该深化贯彻落实好“以人为本”理念，加强对员工的了解程度，充分尊重员工的个性化特点，并为员工制定针对性的职业发展方案。在这一过程中，事业单位需要确保所制定的员工个性化发展方案与单位整体发展战略相契合，以此实现事业单位与员工协同发展；第三，事业单位员工也应该提高自身对于人力资源管理的认识度，明晰个人发展与单位发展之间的关系，以此在实践工作中积极配合好人力资源管理工作。结合实际需求，健全人力资源管理制度事业单位人力资源管理工作的顺利开展需要依托于科学完善的管理制度作为支撑。管理制度不仅可以提高人力资源管理工作的规范性，确保各类管理措施落实到位，同时还可以最大限度上促使员工端正自身工作态度、约束自身工作行为。基于此，事业单位应该明确好不同工作岗位员工的个人能力及发展需求，对各类管理制度进行优化完善，并对员工定期开展专业培训工作。例如制定先进员工培训管理制度、工作岗位晋升管理制度、工作奖惩机制等，以此为单位员工营造一个良好的工作氛围及公正的竞争环境，调动起员工的工作热情，提高事业单位工作质量及效率。强化激励效用，创新人力资源绩效考核机制绩效考核是现阶段事业单位人力资源管理工作的重要组成部分，借助多元化的绩效考核形式，可以提高人力资源管理成效。事业单位需要结合本单位实际发展情况，对现行的绩效考核体系进行创新。依据发展需求，完善人才培养机制人力资源管理工作是一项综合性质较强的工作，在实际工作过程中需要对各工作环节、工作内容进行精细化处理。故此，事业单位应该结合不同工作岗位员工提出的个人发展需求制定针对性的人才培养方案，并将其全面渗透到人力资源管理全过程之中。事业单位需要确保所涉及的人才培训方案应该与员工的实际需求相契合，以此获取最佳培训效果。在培训活动完成之后，事业单位还应该及时对员工进行考核，以此明晰专业培训工作中的不足，为下一阶段的专业培训工作提供借鉴经验。综上所述，在新时代背景下深化改革创新好人力资源管理工作已经成为现阶段事业单位的重点工作内容，对于提高事业单位综合管理水平、工作质量及工作效率、推动事业单位可持续发展具有一定积极意义。基于此，事业单位应该全面把握并深刻分析现阶段人力资源管理工作中存在的困境，并结合本单位的实际发展情况、发展需求等及时革新人力资源管理理念。与此同时，从人力资源管理制度、人力资源考核体系、人才培养规划等层面着手，进一步强化人力资源管理效力，以此为事业单位稳定、长远发展提供人才保障与助力。（作者单位：河南省安阳市北关区人力资源和社会保障局）