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企业LOGO　　　　　　　　　　《年度培训计划报告》 　　　　　　　　XX企业培训部

XXX企业

XXX年

《年度培训计划报告》

报告单位：XXX分行XX支行
报告部门：XXX部门培训部
报告人： XXX
岗位职级：XXX经理
联系电话：[phone] （转分机000）
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EMIAL：1234@
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目录
一、计划概述 ３
二、制定依据： ４
（一）、本年度培训需求调研分析与总计统结 ４
（二）、《08年度本行培训需求调研分析总结表》 ４
（三）、《08年度本地X家银行培训状况调查对比总结表》 ４
三、培训目标 ５
（一）、领导层培训需求分析总结： ５
（二）、中高层管理者培训需求分析总结： ５
（三）、中基层管理者培训需求分析总结： ６
（四）、员工层的培训需求分析总结： ６
四、职能设置与管理要求 ６
（一）、在职能设置方面的建议： ６
（二）、在管理制度方面的建议： ６
五、各部门培训课程体系计划： ６
（一）、XXX部门xx年度培训课程计划 ６
（二）、XXX部门xx年度培训课程计划 ７
（三）、XXX部门xx年度培训课程计划 ７
（四）、XXX部门xx年度培训课程计划 ７
六、重点培训项目计划与说明 ８
（一）、国外考察 ８
（二）、长期离岗培训 ８
（三）、特殊专业培训 ８
（四）、培训咨询与合作 ８
（五）、培训设施投资 ８
七、年度培训预算与说明： ８
（一）、本行xx年度培训预算统计表 ８
（二）、人员工资费说明： ９
（二）、讲师费用说明： ９
（三）、内训费用说明： ９
（四）、外训费用说明： ９
（五）、其他费用说明： ９
八、年度培训计划安排 ９
九、培训工作的原则、方针、要求与目标 １０
（一）、培训原则 １０
（二）、培训方针 １０
（三）、培训的六个要求 １０
（四）、培训工作目标 １１
十、附件： １１
（一）、本行各部门培训需求统计表 １１
（二）、本行各部门年度培训计划表 １１
（三）、本行各部门年度培训预算表 １１
（四）、本行年度培训计划管理一览表 １１

一、计划概述
（一）、主要完成的培训工作情况
在我行领导大力的支持和各个部门全力配合下，依据我行总体发展规划“XXX”的精神，遵照引进人才的×××原则，采用“×××、×××”的方法；今年对本行的各级各类人员，分别采用了多种的方式进行了培训，截至到08年12月，全员平均培训率为×%，累计完成各类×××××多项。今年，通过培训部门安排的培训，有××人完成了××学习，××人完成了××资格认证，××人完成了××学历证书，××人完成了硕士，××人完成了博士，举办了××个专题培训班和××多场专题报告会和学术讲座。共有×名同志分别评为××专家、××人才。××人通过学习和培训，获国家奖×项，省部级 奖×项，部级优秀软件奖×项。在国内外发表学术论文×余篇，有×篇论文获得全国同行业、市、××优秀论文奖。
通过今年的培训，我行××的人才队伍建设在原有基础上又有新的发展，培训与实践工作紧密的相结合，已初步形成了合理的人才梯队，全员的业务素质和技术水平得到了普遍提高，有些很快成为了本行的业务骨干，使我行的培训管理工作得到了有效是实施，使之向科学管理又迈进了一步。
（二）、 树立××意识，开展××创优
在我国的银行业激烈竞争的背景下，近年来，我行在全体员工中树立强烈的培训学习意识，从企业生存发展的高度来推进 ×××培训工作，培训工作将其列为×××重要的年度工作计划之一，并重点选择项目，组织精干人员，制订×××计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保××目标的实现。同时加强×××管理，开展×××，强化科学意思，坚持××管理，为了保证××得到落实，××有效控制。一方面，定期组织人员对××检查；另一方面，针对××中出现的××问题定期开展评估和调研活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，强化了员工的××意识，提高了对××的认识水平。
（三）、细化××责任制，进行××管理
为了落实××制，我部门制订了相关文件，将××责任作了进一步的明确和细化。为了加强 ××人员工作××的过程管理，又组织制订了各××的“××人员培训考核办法”，将其工作进行量化，并与××人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进行约束，从而保证××，通过上述各项工作，在任期内，完成的×××项中，××××，确保了培训工作 ×××的持续稳定。
（四）、存在问题及努力方向
在本部门人才队伍建设尚不能满足×××发展的要求下，面对我行目前×××竞争状况，XX压力下，为了满足我行xxx发展战略，培训工作在×××方面未能得到全面有效的开展，在引进和培养人才，完善培训体系，我们发现了很多不足，面对我行管理骨干的规模、层次及能力、内部讲师队伍的水平与××相比还存在一定差距，在一定程度上影响了我行发展发展×××后劲，通过我们总结发现，在课程体系的研发方面的，×××人员的培训方面，特别是在×××职级的培训方面，还需要更加有针对性和准确性。由于培训预算的×××限制，在×××的培训投入方面无法达到×××的培训效果，因此，仍需加强在培训的管理力度、培训的投入以及进一步加强×××的培训成果的转化方面改进工作，在×××方面进行科学的控制和分配。
加快人才队伍建设仍然是我行培训部门一项长期艰巨的任务。在×××方面进一步形成积极向上，树造学习的氛围。培训工作作为全行工作的一个重要环节，又面临着我行的新的×××政策和针对培训的×××要求，为了推动我行×××工作的新局面，根据以上的总结，特制定20xx年《年度培训计划》。
二、制定依据：
（一）、本年度培训需求调研分析与总计统结
在我行各级领导与全体员工大力的配合与协助下，我们部门与×年×月至×年×月，在×××部门××人，在××部门××人，在××部门××人，在××部门××人，多少人？的小组的合作下，完成了对多少部门？多少人？进行了多少次？多少会议？多少问卷？多少小组讨论？多少案例分析？多少竞争对手的资料分析？资料的审查？多少问卷的研究？多少电话的访谈？多少方面的分析？后，分析总结出了在培训需求方面的多少普通员工？多少管理人员？多少技术人员？多少其他人员对×××培训，×××培训，×××培训的需求，依据科学的分析，制定了×××的培训课程？×××培训目标？培训讲师？×××培训制度？×××培训预算？×××培训考核？×××培训的时间安排？×××培训效果，×××培训的内容？×××培训的环境？×××培训的设施？等方面的真实的需求，以上这些数据对我们20xx年度的培训管理工作将会起到非常重要的指导和参考意义。
（二）、《08年度本行培训需求调研分析总结表》
调研实施部门情况
部门名称

主管部门

上级部门

报告人

职位

上级领导

调研起始期

调研结束期

直接上级

被调研部门与签收情况：
XX部门
签认人
XXX
职级

签认时间
08年 月 日
XX部门
签认人
XXX
职级

签认时间
08年 月 日
XX部门
签认人
XXX
职级

签认时间
08年 月 日
其他部门

本行内部培训需求调研总结说明：
调研步骤
调研内容
培训需求
备注
内部调研
从本行战略高度分析
1、商业银行的风险管理机制

2、3、4、

从本行经营计划分析
1、商业银行的信贷业务管理

2、3、4、

从本行各个部门绩效分析
1、营业厅服务质量与管理

2、3、4、

从本行各级人员能力分析
1、本行理财顾问专业能力提升

2、3、4、

（三）、《08年度本地X家银行培训状况调查对比总结表》

X银行
X银行
X银行
X银行
X银行
我行
对比
内训比例

外训比例

专职讲师

兼职讲师

硕士研究站

博士研究站

合作院校

培训机构

科研机构

培训设施与环境

远程教学平台

图书馆自学教室

学习交流平台

培训管理人员

行长级培训费用

科处级培训费用

其他级别培训费用

培训管理

考核制度

三、培训目标
（一）、领导层培训需求分析总结：
提升高层管理者的战略意识、全局意识、
提高高层管理者的XXX 水平、XXX知识
提高高层管理者的XXX 态度、XXX技能
增加领导者和管理者在XXX上，XXX方面的力度
加强领导者和管理者的XXX能力，
提升领导者和管理者的XXX素质
参加的培训有：XXX课程，XXX课程，XXX课程，XXX课程，
希望学习的方式为：参加XXX讲座，XXX论坛，XXX会议，XXX考察，
希望安排的培训时间为：一年？次的XXX机会，周末的？时间？
（二）、中高层管理者培训需求分析总结：
提升中高层管理者的XXX意识、XXX方面、
提高中高层管理者的XXX水平、XXX知识
提高中高层管理者的XXX 态度、XXX技能
增加中高层管理者在XXX上，XXX方面的力度
加强中高层管理者的XXX能力
提升中高层管理者的XXX素质
希望参加的培训有：XXX课程，XXX课程，XXX课程，XXX课程，
希望学习的方式为：参加XXX讲座，XXX论坛，XXX会议，XXX考察，
希望安排的培训时间为：一年？次的XXX机会，周末的？时间？
（三）、中基层管理者培训需求分析总结：
提升的XXX意识、XXX方面、
提高的XXX水平、XXX知识
提高XXX 态度、XXX技能
增加在XXX上，XXX方面的力度
加强的XXX能力
提升XXX素质
希望参加的培训有：XXX课程，XXX课程，XXX课程，XXX课程，
希望学习的方式为：参加XXX讲座，
希望安排的培训时间为：一年？次的XXX机会，周末的？时间？
（四）、员工层的培训需求分析总结：
提升XXX意识、XXX方面、
提高XXX水平、XXX知识
提高XXX 态度、XXX技能
增加XXX上，XXX方面的力度
加强XXX能力
提升XXX素质
希望参加的培训有：XXX课程，XXX课程，XXX课程，XXX课程，
希望学习的方式为：参加XXX讲座，
希望安排的培训时间为：一年？次的XXX机会，周末的？时间？
四、职能设置与管理要求
（一）、在职能设置方面的建议：
（二）、在管理制度方面的建议：
五、各部门培训课程体系计划：
（一）、XXX部门xx年度培训课程计划
课程

人员
基础培训课程
通用培训课程
技能提升课程
专业知识提升课程
文化素质课程
管理提升课程

新人培训

在职培训

技术人员

管理层

领导层

（二）、XXX部门xx年度培训课程计划
课程

人员
基础培训课程
通用培训课程
技能提升课程
专业知识提升课程
文化素质课程
管理提升课程

新人培训

在职培训

技术人员

管理层

领导层

（三）、XXX部门xx年度培训课程计划
课程

人员
基础培训课程
通用培训课程
技能提升课程
专业知识提升课程
文化素质课程
管理提升课程

新人培训

在职培训

技术人员

管理层

领导层

（四）、XXX部门xx年度培训课程计划
课程

人员
基础培训课程
通用培训课程
技能提升课程
专业知识提升课程
文化素质课程
管理提升课程

新人培训

在职培训

技术人员

管理层

领导层

六、重点培训项目计划与说明
（一）、国外考察
（二）、长期离岗培训
（三）、特殊专业培训
（四）、培训咨询与合作
（五）、培训设施投资

七、年度培训预算与说明：
（一）、本行xx年度培训预算统计表
类别
说明
费用总计
备注
人员工资费
按本行培训管理费用人员工资2%提取

内部讲师费

外聘讲师费

培训住宿费

餐饮交通费

教材讲义费

咨询服务费

设备器材费

资料图书费

出国考察费

特殊专项费

其他：

总计

（二）、人员工资费说明：
额度，比例，时间，控制，
（二）、讲师费用说明：
额度，比例，时间，控制，
（三）、内训费用说明：
额度，比例，时间，控制，
（四）、外训费用说明：
额度，比例，时间，控制，

（五）、其他费用说明：
八、年度培训计划安排
时间　部门　人员　课程　目标
时间
课程
目标
性质
１月

必修
选修

2月

3月

4月

5月

6月

7月

8月

9月

10月

11月

12月

九、培训工作的原则、方针、要求与目标
（一）、培训原则
实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。
（二）、培训方针
以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。
（三）、培训的六个要求
锁定战略与未来发展需求
锁定企业文化建设
锁定中层以及后备队伍能力发展
锁定学习型组织建设
锁定内部自我培训技能提高
锁定内部培训指导系统的建立和提高
（四）、培训工作目标
建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；
传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；
使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；
重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；
进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；
打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；
建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。
十、附件：
（一）、本行各部门培训需求统计表
（二）、本行各部门年度培训计划表
（三）、本行各部门年度培训预算表
（四）、本行年度培训计划管理一览表

１１
保密级别