《年度培训计划书报告》模板.doc

企业LOGO年度培训计划报告XX企业培训部XXX企业XXX年年度培训计划报告报告单位：XXX分行XX支行报告部门：XXX部门培训部报告人： XXX 岗位职级：XXX经理联系电话：[phone] （转分机000）手机：123456789EMIAL：1234通讯地址：目录一、计划概述二、制定依据：（一）、本年度培训需求调研分析与总计统结（二）、08年度本行培训需求调研分析总结表（三）、08年度本地X家银行培训状况调查对比总结表三、培训目标（一）、领导层培训需求分析总结：（二）、中高层管理者培训需求分析总结：（三）、中基层管理者培训需求分析总结：（四）、员工层的培训需求分析总结：四、职能设置与管理要求（一）、在职能设置方面的建议：（二）、在管理制度方面的建议：五、各部门培训课程体系计划：（一）、XXX部门xx年度培训课程计划（二）、XXX部门xx年度培训课程计划（三）、XXX部门xx年度培训课程计划（四）、XXX部门xx年度培训课程计划六、重点培训项目计划与说明（一）、国外考察（二）、长期离岗培训（三）、特殊专业培训（四）、培训咨询与合作（五）、培训设施投资七、年度培训预算与说明：（一）、本行xx年度培训预算统计表（二）、人员工资费说明：（二）、讲师费用说明：（三）、内训费用说明：（四）、外训费用说明：（五）、其他费用说明：八、年度培训计划安排九、培训工作的原则、方针、要求与目标（一）、培训原则（二）、培训方针（三）、培训的六个要求（四）、培训工作目标十、附件：（一）、本行各部门培训需求统计表（二）、本行各部门年度培训计划表（三）、本行各部门年度培训预算表（四）、本行年度培训计划管理一览表一、计划概述（一）、主要完成的培训工作情况在我行领导大力的支持和各个部门全力配合下，依据我行总体发展规划“XXX”的精神，遵照引进人才的原则，采用“、”的方法；今年对本行的各级各类人员，分别采用了多种的方式进行了培训，截至到08年12月，全员平均培训率为%，累计完成各类多项。今年，通过培训部门安排的培训，有人完成了学习，人完成了资格认证，人完成了学历证书，人完成了硕士，人完成了博士，举办了个专题培训班和多场专题报告会和学术讲座。共有名同志分别评为专家、人才。人通过学习和培训，获国家奖项，省部级 奖项，部级优秀软件奖项。在国内外发表学术论文余篇，有篇论文获得全国同行业、市、优秀论文奖。通过今年的培训，我行的人才队伍建设在原有基础上又有新的发展，培训与实践工作紧密的相结合，已初步形成了合理的人才梯队，全员的业务素质和技术水平得到了普遍提高，有些很快成为了本行的业务骨干，使我行的培训管理工作得到了有效是实施，使之向科学管理又迈进了一步。（二）、 树立意识，开展创优在我国的银行业激烈竞争的背景下，近年来，我行在全体员工中树立强烈的培训学习意识，从企业生存发展的高度来推进 培训工作，培训工作将其列为重要的年度工作计划之一，并重点选择项目，组织精干人员，制订计划，开展专题研讨，实施全程跟踪，以确保目标的实现。同时加强管理，开展，强化科学意思，坚持管理，为了保证得到落实，有效控制。一方面，定期组织人员对检查；另一方面，针对中出现的问题定期开展评估和调研活动，以探讨产生问题的原因及分析解决问题的办法，寻求提高的途径。通过这种定期的检查与讲评，强化了员工的意识，提高了对的认识水平。（三）、细化责任制，进行管理为了落实制，我部门制订了相关文件，将责任作了进一步的明确和细化。为了加强 人员工作的过程管理，又组织制订了各的“人员培训考核办法”，将其工作进行量化，并与人员年度考核等挂钩，因制度对其工作进行约束，从而保证，通过上述各项工作，在任期内，完成的项中，确保了培训工作 的持续稳定。（四）、存在问题及努力方向在本部门人才队伍建设尚不能满足发展的要求下，面对我行目前竞争状况，XX压力下，为了满足我行xxx发展战略，培训工作在方面未能得到全面有效的开展，在引进和培养人才，完善培训体系，我们发现了很多不足，面对我行管理骨干的规模、层次及能力、内部讲师队伍的水平与相比还存在一定差距，在一定程度上影响了我行发展发展后劲，通过我们总结发现，在课程体系的研发方面的，人员的培训方面，特别是在职级的培训方面，还需要更加有针对性和准确性。由于培训预算的限制，在的培训投入方面无法达到的培训效果，因此，仍需加强在培训的管理力度、培训的投入以及进一步加强的培训成果的转化方面改进工作，在方面进行科学的控制和分配。加快人才队伍建设仍然是我行培训部门一项长期艰巨的任务。在方面进一步形成积极向上，树造学习的氛围。培训工作作为全行工作的一个重要环节，又面临着我行的新的政策和针对培训的要求，为了推动我行工作的新局面，根据以上的总结，特制定20xx年年度培训计划。二、制定依据：（一）、本年度培训需求调研分析与总计统结在我行各级领导与全体员工大力的配合与协助下，我们部门与年月至年月，在部门人，在部门人，在部门人，在部门人，多少人？的小组的合作下，完成了对多少部门？多少人？进行了多少次？多少会议？多少问卷？多少小组讨论？多少案例分析？多少竞争对手的资料分析？资料的审查？多少问卷的研究？多少电话的访谈？多少方面的分析？后，分析总结出了在培训需求方面的多少普通员工？多少管理人员？多少技术人员？多少其他人员对培训，培训，培训的需求，依据科学的分析，制定了的培训课程？培训目标？培训讲师？培训制度？培训预算？培训考核？培训的时间安排？培训效果，培训的内容？培训的环境？培训的设施？等方面的真实的需求，以上这些数据对我们20xx年度的培训管理工作将会起到非常重要的指导和参考意义。（二）、08年度本行培训需求调研分析总结表调研实施部门情况部门名称主管部门上级部门报告人职位上级领导调研起始期调研结束期直接上级被调研部门与签收情况：XX部门签认人XXX职级签认时间08年 月 日XX部门签认人XXX职级签认时间08年 月 日XX部门签认人XXX职级签认时间08年 月 日其他部门本行内部培训需求调研总结说明：调研步骤调研内容培训需求备注内部调研从本行战略高度分析1、商业银行的风险管理机制2、3、4、从本行经营计划分析1、商业银行的信贷业务管理2、3、4、从本行各个部门绩效分析1、营业厅服务质量与管理2、3、4、从本行各级人员能力分析1、本行理财顾问专业能力提升2、3、4、（三）、08年度本地X家银行培训状况调查对比总结表X银行X银行X银行X银行X银行我行对比内训比例外训比例专职讲师兼职讲师硕士研究站博士研究站合作院校培训机构科研机构培训设施与环境远程教学平台图书馆自学教室学习交流平台培训管理人员行长级培训费用科处级培训费用其他级别培训费用培训管理考核制度三、培训目标（一）、领导层培训需求分析总结：提升高层管理者的战略意识、全局意识、提高高层管理者的XXX水平、XXX知识提高高层管理者的XXX态度、XXX技能增加领导者和管理者在XXX上，XXX方面的力度加强领导者和管理者的XXX能力，提升领导者和管理者的XXX素质参加的培训有：XXX课程，XXX课程，XXX课程，XXX课程，希望学习的方式为：参加XXX讲座，XXX论坛，XXX会议，XXX考察，希望安排的培训时间为：一年？次的XXX机会，周末的？时间？（二）、中高层管理者培训需求分析总结：提升中高层管理者的XXX意识、XXX方面、提高中高层管理者的XXX水平、XXX知识提高中高层管理者的XXX态度、XXX技能增加中高层管理者在XXX上，XXX方面的力度加强中高层管理者的XXX能力提升中高层管理者的XXX素质希望参加的培训有：XXX课程，XXX课程，XXX课程，XXX课程，希望学习的方式为：参加XXX讲座，XXX论坛，XXX会议，XXX考察，希望安排的培训时间为：一年？次的XXX机会，周末的？时间？（三）、中基层管理者培训需求分析总结：提升的XXX意识、XXX方面、提高的XXX水平、XXX知识提高XXX态度、XXX技能增加在XXX上，XXX方面的力度加强的XXX能力提升XXX素质希望参加的培训有：XXX课程，XXX课程，XXX课程，XXX课程，希望学习的方式为：参加XXX讲座， 希望安排的培训时间为：一年？次的XXX机会，周末的？时间？（四）、员工层的培训需求分析总结：提升XXX意识、XXX方面、提高XXX水平、XXX知识提高XXX态度、XXX技能增加XXX上，XXX方面的力度加强XXX能力提升XXX素质希望参加的培训有：XXX课程，XXX课程，XXX课程，XXX课程，希望学习的方式为：参加XXX讲座， 希望安排的培训时间为：一年？次的XXX机会，周末的？时间？四、职能设置与管理要求（一）、在职能设置方面的建议：（二）、在管理制度方面的建议：五、各部门培训课程体系计划：（一）、XXX部门xx年度培训课程计划 课程人员基础培训课程通用培训课程技能提升课程专业知识提升课程文化素质课程管理提升课程新人培训 在职培训技术人员管理层领导层（二）、XXX部门xx年度培训课程计划 课程人员基础培训课程通用培训课程技能提升课程专业知识提升课程文化素质课程管理提升课程新人培训 在职培训技术人员管理层领导层（三）、XXX部门xx年度培训课程计划 课程人员基础培训课程通用培训课程技能提升课程专业知识提升课程文化素质课程管理提升课程新人培训 在职培训技术人员管理层领导层（四）、XXX部门xx年度培训课程计划 课程人员基础培训课程通用培训课程技能提升课程专业知识提升课程文化素质课程管理提升课程新人培训 在职培训技术人员管理层领导层六、重点培训项目计划与说明（一）、国外考察（二）、长期离岗培训（三）、特殊专业培训（四）、培训咨询与合作（五）、培训设施投资七、年度培训预算与说明：（一）、本行xx年度培训预算统计表类别说明费用总计备注人员工资费按本行培训管理费用人员工资2%提取内部讲师费外聘讲师费培训住宿费餐饮交通费教材讲义费咨询服务费设备器材费资料图书费出国考察费特殊专项费其他：总计（二）、人员工资费说明： 额度，比例，时间，控制，（二）、讲师费用说明：额度，比例，时间，控制，（三）、内训费用说明：额度，比例，时间，控制，（四）、外训费用说明：额度，比例，时间，控制，（五）、其他费用说明：八、年度培训计划安排时间部门人员课程目标时间课程目标性质月必修选修2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月九、培训工作的原则、方针、要求与目标（一）、培训原则实用性、有效性、针对性为公司培训管理的根本原则。（二）、培训方针以某某文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建立具有某某特色的全员培训机制，全面促进员工成长与发展和员工队伍整体竞争力提升，确保培训对公司战略实施的推进力。（三）、培训的六个要求锁定战略与未来发展需求锁定企业文化建设锁定中层以及后备队伍能力发展锁定学习型组织建设锁定内部自我培训技能提高锁定内部培训指导系统的建立和提高（四）、培训工作目标建立、理顺与不断完善公司培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率的正常运作；传递和发展某某文化，建立员工（尤其是新员工）对企业的归属感和认同感；使所有在岗员工年内至少平均享有40小时的业务和技能培训；重点推进直线经理的技能培训，以保证事业部和各职能科室各项具体工作保质保量完成；进一步完善培训课程体系，确保培训内容和企业文化的一致性；打造“中层干部管理技能培训”和“人力资源团队专业技能培训”两门品牌课程；建立并有效管理内外部培训师队伍，确保培训师资的胜任能力与实际培训效果。十、附件：（一）、本行各部门培训需求统计表（二）、本行各部门年度培训计划表（三）、本行各部门年度培训预算表（四）、本行年度培训计划管理一览表保密级别