测绘技术设计书.doc

5.2 严格的质量控制质量管理工作是测绘工作的生命线。在项目开始前，必须对影响工程产品质量的过程五大因素进行严加控制，对参与施工人员的质量控制，对原材料的质量控制，对所用施工仪器设备的质量控制，对施工、检查方法的质量控制，对生产、技术、劳动、管理环境的质量控制，这是保证项目工程质量的关键。对产品实行全过程质量控制，在组织作业过程中，严格按照工程技术设计书及国家、行业标准作业，不擅自修改设计。在作业过程中发现技术设计有差错或漏掉时，应及时提出意见和建议。建立、健全教育培训制度，加强对职工的教育培训；未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。5.3 科学的施工根据施工总进度计划，编制各时期具体的实行计划，涉及月进度、周进度和天进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决生产中碰到的各种问题，通过天计划保证周计划，通过周计划保证月计划，从而保证工程总进度计划目的的实现。紧紧抓住作业环节中关键部位和关键工序的作业周期，及时完毕关键工序的工作。对于非关键部位上的工作，预留出一定的机动时间（即时差）。在工作完毕日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理运用这些时差，以便更有利地安排仪器设备和人员的流水循环作业、减少窝工、提高工效。有效编制各时期各工序仪器设备和人员的投入计划并严格贯彻。如人员及仪器设备的投入对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划和有效的补救措施，使总进度计划顺利实行。精心组织、科学施工。根据划分的项目分项及工序，合理平衡和安排劳动力，组织各工序的穿插和搭接，组织平行流水、立体交叉作业。做好雨天及其它恶劣气候的作业后备工作，合理安排、穿插内外业工程的实行。5.4 先进的设备我单位拥有先进的GPS、全站仪水准仪及各种数字化信息解决设备和交通、通讯等设备，为完毕项目下达的各项任务提供了装备保障。运用先进的GPS技术设备和手持测距仪，可以很大限度减少劳动强度，提高工作效率，质量也有很大的提高，减少了人为因素引起的错误。5.5 合理的人员配置配置合理的人员结构，涉及年龄结构、知识结构和专业结构。要老中青结合，不同知识层面的人员合理搭配，测量专业、计算机专业土地管理专业以及GIS专业的技术人员都要齐全。这样可以及时解决生产中出现的各种问题，在互相的交流中，也可以提高技术人员的业务水平，完善各自的知识结构。5.6 强有力的资金保障措施保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。（1）合理收取工程款 严格遵照协议条款中有关付款的条文，根据规定提供必要的付款依据，请监理、业主审核。记录工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增长的工作量实事求是地通过监理单位、业主审核，在审核的基础上结算价款。 （2）合理使用工程款 保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。（3）合理调度工程款若业主方按协议规定资金一时不能到位，则不能因此而迟延工期或影响工程质量。我方将运用本单位的一切有利条件、凭借本公司的良好信誉，千方百计调度项目外资金保证工程顺利进行，这是我方的承诺也是ISO9001保证体系中的一种实实在在的体现。6、保证工程质量的技术和组织措施6.1 技术设计会审及变更管理 （1）技术设计有项目技术负责人主持编制，并经项目质检负责人、项目生产实行负责人共同会审，提出意见并修改后由副总经理批准后报业主审核。 （2）在作业过程中因实际工作需要对技术设计进行变更的，应由提出变更单位提交书面申请，技术负责人、质检负责人、生产实行负责人共同会审后，交副总经理批准后发放技术变更或补充书。 （3）对发生变更的设计，要及时传达成项目部优关专业技术管理人员。6.2 制定各工序的检查验收方案 （1）由项目质检负责人主持制定本项目各生产工序的检查验收方案，并由项目组评审、副总经理批准后在各工序质量控制过程中严格实行。（2）各工序的检查验收方案要充足总结我公司承担同类项目中质量的得失，明确各工序质量控制的重点和难点，保证规划成果各项指标均在有效控制之下。（3）对各级检查人员由项目质检负责人组织，认真学习各工序的专业技术设计书和检查验收方案，明确掌握本项目的特点、重点、难点、把好质量关。6.3 施工组织设计管理（1）施工组织设计由项目生产实行负责人主持编制，并经总工程师批准后实行（2）每个工序作业人员必须制定本工序施工组织实行计划。（3）施工组织设计要对项目部全体人员进行交底。（4）做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。6.4 作业人员素质管理（1）定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、检查方法等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。（2）树立“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照技术标准作业，是每个作业员树立牢固的质量意识和服务意识。（3）实行作业人员作业规划成果“实名制”和“质量责任终身制”从思想上不断强化作业员的质量意识和责任意识，以保证成果的质量。6.5 严格三级检查制度及工序交接检查 （1）施工中严格执行作业班组自检、项目部专职检查员专检、单位专职检查员专检的三级检查制度。 （2）工序交接检查，即由下道工序操作人员对上道工序进行检查。上道工序未经验收合格，下道工序不得开工。（3）对不合格规划成果坚决予以返工，并将质量问题进行分析，按照公司制定的质量防止控制程序进行防范，杜绝同类问题的发生。6.6 加强现场质量检查在严格执行“三级检查”制度的基础上，项目部、质检部及作业科室必须加强作业现场的质量检查，及时发现作业总出现的质量问题并及时解决，将成果质量问题控制在萌芽状态，保证所有规划成果不返工。对关键工序和关键部位，各级专职检查员要进行跟班或追踪检查。6.7 对测量仪器设备的监视和管理（1）选用性能稳定、效率高先进设备投入本工程的施工作业。（2）保证使用的所有仪器均在鉴定有效期内，对水准仪等需要检查的设备必须严格进行检校，保证所有投入仪器均处在良好有效的作业状态。杜绝使用没有鉴定的仪器设备进行施工。（3）作业和质检使用的仪器设备，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检查标准的规定。（4）设备的操作必须严格按照规程规范和规划成果操作手册进行，在使用中发现的问题必须及时报告，不得带“病”作业。 （5）定期对仪器设备有计划地进行保养和维护，使仪器设备保存良好的状态。6.8 加强与业主及监理的协调（1） 对作业过程中出现的技术、工艺等方面的问题，应及时与业主方进行联系和协调，进行及时解决，必要时应编制相应的措施和采用必要的技术方案。（2） 应准时参与现场协调会，解决作业中出现的技术及质量等问题。（3） 定期向业主提交生产进度报告，随时接受业主的监督和检查。7、保证工程工期的技术和组织措施7.1 技术保障措施（1）项目开始前组织项目组全体技术人员认真学习技术设计书和有关的技术规范、规定，了解工作背景、调查区的历史和现状，明确为完毕本项目任务而需要解决的关键技术问题和应采用的重要工作方法及工作中应注意的问题，做到野外工作有的放矢。（2）注重先进的测绘技术的新理论、新思维、新方法的学习和应用，不断提高先进的测绘技术在调查工作中的操作和应用水平，以提高工作效率、工作精度及成果质量。（3）采用“走出去、请进来”等方式进行业务技术培训，及时了解、收集与本项目任务有关的资料，认真学习、吸取和借鉴，保证在项目实行过程中始终将最新的理论、技术和方法运用于工作实践，增强项目工作的预见性，提高项目成果水平。（4）提倡学术民主，经常针对新理论、新技术、新方法和工作中的实际问题开展形式多样的技术讨论会，在项目组营造浓厚的学术氛围，提高项目组全体人员的业务技术素质。7.2 组织保障措施（1）进一步进一步项目区勘查，认真编制科学、先进、可操作性强的实行性施工组织设计，并以其作为施工指导。项目实行中，实行施工组织动态管理，对施工过程进行全面的监控，保证施工生产计划、有环节、有秩序地均衡推动。（2）按项目法实行，项目开工前，由项目负责人组织编制严谨的网络计划，抓关键线路，严格按网络计划组织安排施工，根据总网络计划编制“月、旬、日”的作业计划，并根据实行过程中的完毕情况，及时与原计划进行对比，并采用措施修正调整。对实行过程中出现的进度滞后及时分析查找因素，做到“以日保旬、以旬保月”，保证总网络计划的实现。（3）合理安排雨季的施工项目或工序，最大限度的减少气候引起的停工损失。（4）认真采用适合工作实际的成熟方法，充足发挥新技术、新工艺的性能，不断提高劳动生产率，把加快工程进度、保证工期建立在技术先进、措施有效的基础上。（5）根据总体目的和施工进度、施工难度、环境等特点，充足运用以往类似工程的施工经验，提前预测有也许发生的工序间交叉配合不到位的现象，采用有效措施，抓住重点，优化资源组合，合理调配技术力量及仪器设备。（6）加强同相关方面的联系和协调，保证施工生产顺利进行。（7）提前做好进场准备工作，保证按业重规定进场时间准时进场。8、保证安全及文明施工的技术和组织措施8.1安全生产、文明施工的目的(1) 加强安全教育和措施，杜绝职工因工责任伤亡事故；(2) 杜绝因管理不善和使用不妥而导致仪器设备损伤，影响作业和工期；(3) 杜绝因管理不善而导致交通运送、火灾、中毒等重大事故；(4) 杜绝因管理不善或使用不妥导致测绘资料的损坏和丢失、泄密；(5) 尊重本地的习俗，遵守社会公德，安全文明生产。8.2 保证体系(1) 作业现场建立安全生产和文明施工管理体系，高起点、严规定地做好安全生产和文明施工的各项工作，建立安全生产和文明施工管理体系。建立以项目经理为本项目安全生产第一负责人的安全生产和文明施工管理体系。由项目经理建立安全生产责任制，将安全责任层层分解贯彻到各岗位的各个人。具体说就是各工序负责人为安全和文明施工小组的副组长，各作业班组组长为安全文明施工小组成员，具体负责贯彻、监督和检查各个小组的安全文明施工。(2) 建立安全文明施工制度及各项技术组织措施。8.3 安全管理措施（1）项目部工作人员上下牢固树立“安全第一，防止为主”的思想，增强职工的自我保护意识，所有工作人员必须熟悉本岗位的安全保护规定，做到安全生产。（2）项目经理在开工之前必须有针对性地组织好安全教育工作。（3）对于行人车辆较多的工作区，为保证人员及设备的安全，现场施工人员统一穿戴“安全工作服”和“安全工作帽”，并遵守交通规则。（4）认真贯彻制定的各种安全保护措施，完善安全承包体系，项目各班组、各关键岗位都做到承包到人，安全承包不留死角。（5）定期展开安全检查、查事故隐患和不安全因素，发现不好苗头及时整改。（6）加强职工的防盗、防抢意识，与本地治安部门加强联系。（7）作业人员要具有安全用电常识，电压超过36V时，作业人员必须使用绝缘防护用品。（8）当发生意外伤害事故时，要立即将受害者送附近医院急救并保护现场，组织有关人员进行调查，明确责任事故。（9）外业作业时使用的设备、图纸、资料等不准离人，谁使用谁保管谁负责。8.4 文明施工及环保管理（1）施工过程中注意文明用语，公共场合严禁高声喧哗，工作过程中遇有群众围观或询问，应耐心给予疏散和解释，不应态度粗暴。（2） 严格遵守施工区内各项管理规定，合理安排施工。（3）严格遵守国家和地方环境保护的法律法规，避免对生态环境的破坏。（4）施工过程中产生的垃圾要妥善解决，严禁乱涂乱画，避免导致的环境污染，搞好环境卫生。（5）采集作业时，应在规定的路线上行驶，尽量减少对植被及其它环境的破坏和污染。8.5安全生产措施(1) 对全站仪、GPS接受机、水准仪等设备设专人操作，制定专项制度，定责定岗，上岗前进行技术培训，持证上岗，严格按照操作规程进行作业。(2) 在城区内的及交通干道上施工作业时，必须穿戴有红、黄色标志的安全背心和号帽，严格遵守城市交通规则。(3) 在城区内的交通干道上施工作业时间较长时，必须在施工现场设立明显的安全警示牌。(4) 外业作业现场配备医疗箱。并针对季节性流行病、传染病、常见病等配备常用药。8.6车辆管理措施(1) 汽车驾驶员必须身体健康，反映灵敏，作风正派，经专业部门培训，考核合格后持证上岗。(2) 文明礼貌行驶，不准强行抢道行车，倒车、调头、转弯要注意安全 ，不得盲目驾驶。(3) 汽车在村、镇、交叉路口、泥泞道路、山区危险道路、铁路道口行车时，要集中注意力，做到一看、二慢、三通过（铁路道口一停二看三通过) ，谨慎驾驶，安全行车。(4) 在雨、云雾、冰雪天行车时，要集中注意力，慢速行驶，安全行车。8.7成果资料的保密（1）对取得的所有航片、图纸和控制成果资料，作业过程的所有中间成果资料以及最终成果资料，建设部综合勘察研究设计院采用严格措施，专人保管，保证未经书面许可，不向第三方提供。上述资料在项目完毕后所有移交给招标方。 （2）为了保证数据的安全，实行严格的文献夹管理和存储责任制度。作业过程中定期对各种数据进行备份。数据备份由系统工程师进行，有关备份情况建档备查。对于提交的最终数字地图，刻录至光盘上后，进行读入有效性检查。