xx园商业城工程施工组织设计.docx

第一章. 编制依据及说明
1．编制依据
（1）．施工合同。
（2）．建设单位提供建筑、结构、设备安装施工设计图纸及工程地质报告。
（3）．国家现行技术政策、标准及施工验收规范、规程。
（4）．新疆维吾尔自治区颁发的有关地方政府文件及相关规定。
（5）．严格执行国家建设部颁发的《工程建设标准强制性条文》及现行新标准、新规范。
（6）．施工单位的项目法施工管理手册、标准工作程序文件及其它质量体系文件，经批准颁发的《环境保护手册》、《环境体系程序文件》。
2．编制说明
针对本工程实际情况和施工承包合同的要求，在施工组织设计中我们把施工总体目标、施工总平面布置图、施工总进度计划、施工机械设备、劳动力计划、主要项目施工方法、工程质量保证措施、工期保证措施、安全文明施工保证措施、防止噪音及环境保护措施、推广应用新工艺、新技术、新设备、新材料在本施工组织设计中作为重点阐述，其他常规性施工项目的施工方法仅作了一般性阐述，以体现本施工组织设计的全面性、可行性、科学性和针对性。
本公司机构健全，技术质量部、生产安全部是指导、督促、检查履行工期，执行标准、规范、规程、施工组织设计及其公司规章制度的职能部门，使工程的质量、安全文明施工、工期得到了保证。
第二章．工程概况
本工程位于乌市和田二街，是于2013年新疆百尔强房地产开发有限责任公司接管，将原二十一世纪新疆商品交易中心改为“七酱园商业城”。通过六层以下加固（包括原独立柱基改为筏基）新增上部8层。结构类型由于现浇框架改为现浇框架-剪力墙体系，根据地震烈度8度设防。设计单位为：新疆建筑设计研究院（甲级）；施工单位为：四川宏达建筑公司（施工一级企业）；监理单位为：乌市设计研究监理分公司（乙级），建筑面积25754.98㎡。

第三章． 施工总体目标

3.1工程质量目标
我们将精心组织施工，确保工程质量按国家验收标准GB50300—2001《建筑施工质量验收统一标准》一次验收合格。
3.2施工工期目标
经我们认真讨论以及我们施工同类型工程的经验，采取科学合理的工序安排、穿插和抢工期措施以及采用新工艺、新技术、新材料、新设备，我们承诺实际施工总工期控制在 天以内全部施工完毕并交付使用。
3.3安全文明施工目标
安全文明施工是加快工程进度，提高工程质量起主要作用，同时也是展示公司形象体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将根据国家、自治区有关安全、文明施工标准要求，层层落实责任，分片包干，实现达到 “市安全文明施工工地标准”；在整个施工过程中，无重大安全事故。
3.4环境保护目标
本工程按国家有关规定，做好环境保护工作。施工队伍入场后，职工食堂应选用液化气，并采用节能灶。严禁在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶、枯草等会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。设专人负责对驶出施工现场的车辆车轮进行清洗并检查装载物（土石、垃圾等）是否稳妥，还负责施工现场出入口的清洁卫生，以免污染环境。

第四章．施工部署
4.1施工部署总体指导思想
我们将以“一流管理、一流质量、一流速度、一流服务“为主导思想，严格按照双方签定的建设工程合同的规定，并将其作为我公司的重点工程，集中我公司优势资源；对合同范围的工作内容按“项目法”进行科学管理和精心组织施工，确保该工程施工达到高速优质，并承诺按期交付给业主。为此，我们将做到：
4.1.1组建最佳项目管理领导班子，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。
4.1.2认真搞好施工准备，创造良好的施工条件和内外部良好环境。
4.1.3实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展动态管理，并层层落实。
4.1.4按ISO9001标准建立全面质量管理体系，以此为中心点，开展质量管理工作，自始自终将施工质量控制在受控状态。
4.1.5认真落实各项规章制度，建立调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料档案制度。
4.1.6以科学技术为先导，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，以此来提高效率，缩短工期，保证质量。
我公司有能力有信心承建本工程，并将高度重视、全力以赴，依靠本公司的管理、技术和装备的优势，遵循设计，恪守合同，精心组织，用一流的设计加一流的施工质量，共同塑造一流的建筑精品，为我公司提升企业信誉与实力，在近年承建的多项工程中，积累了丰富经验和大量的施工技术资料，工艺日志的完善，熟悉施工过程中应严格控制的各质量管理要点，对于各分部分项工程的质量管理以及各专业施工单位的交叉穿插和相互协调关系了如指掌，并在工程质量与进度、安全与文明施工管理中，深受业主和广大市民赞誉。同时，我公司对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。我们将精心组织施工加上严格的管理，狠抓工程质量。在合同工期内全面完成该工程来回报业主的选择和信任。
4.2公司工程管理及项目经理部施工网络图。

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4.2.1公司工程管理机构网络图
项 目 经 理 部
行政总负责：公司副总经理

生产安全总负责：公司副总经理

公 司 总 经 理
技术总负责：公司总工程师

财
务
部

办
公
室

劳
务
分
公
司
人
力
资
源
部
生
产
安
全
部

分 材
公 料
司 供
应

分 设
公 备
司 租
赁

安
装
分
公
司
建
材
加
工
厂

技
术
质
量
部

经
营
预
算
部

资
料
部

4.2.2项目经理部施工网络图
项 目 经 理
计划预算员、内业技术员
各1人

技术管理
文件管理
档案管理
生产计划
材料计划
预 决 算

质量员及化验员
各1人

质量监督
检查验收
原材料试验
及结构试验
土建施工员
2人
安装施工员
2人

组织施工
控制进度
质量安全
定位放线
轴线控制

材料员
1人

材料供应
验收管理
平面管理

资料员
1人

资料管理

安全员
2人

安全监督
安全检查
安全验收
文明施工

劳工员
(兼后勤)
1人

劳务管理
食堂管理
现场卫生
保卫管理
项目施工负责人
施工操作班组
项目技术负责人

4.3施工队伍简介
本公司始终遵循“质量优、管理严、服务好”的经营方针，积极推行现代企业管理制度，坚持以市场为向导、以质量为生命、以技术为支柱、以服务为宗旨、以合作谋发展的原则，建造优质工程。
本工程为新疆地区重点建设项目，我们对此工程的施工十分看重，为此公司拟派出曾经施工过类似工程的，且施工组织经验丰富、综合工作能力强的优秀一级项目经理、工程师担任该工程的项目经理，选派长期从事施工技术管理的高级工程师担任本工程的技术负责人。
4.4施工组织与安排
4.4.1当工程合同签订后，应立即与业主联系施工入场事宜（含水通、道路通等）。项目经理组织相关管理人员进行入场准备工作分工，各负其责，在十天内完成施工前的一切准备工作，其工作内容为：
（1）按施工总平面图和业主要求搭设临时设施和施工围墙，安装敷设施工用电、用水线路。
（2）选取进场施工道路，包括施工场所的地面硬化。
（3）运输安装塔机及其施工用机具设备。
（4）对周边环境及相关行管部门进行协调、接口工作，确保工程的顺利实施。
4.4.2 本工程先由地下（基础）往地上逐层加固施工，直到完成6层一下加固施工之后，方可进行上部结构的施工。
4.4.3本工程采用商品砼泵送施工，在施工现场2台砼输送泵，砼输送管道通过管井将砼送达作业面。施工现场安装2台QTZ63自升塔吊，安装4台砂浆拌合机，安装双笼施工电梯2台，以满足施工人员上下、填充墙砌体材料运输、周转材料运输等安装及装饰装修施工。
4.4.4整个结构加固及上部结构施工应采用大量人力、物力的投入，见缝插针，充分利用空间，插入各分部分项工程，各工序施工，充分发挥人力、物力、机械设备的企业优势，保质量、保工期。使工程达到短、平、快、优的节奏要求。
4.4.5本工程钢筋砼墙柱模板、现浇梁、板模板采用18mm厚竹木胶合板组装施工。主体工程模板支撑系统采用钢管扣件式脚手架支撑系统，操作脚手架采用直径为Φ48×3.5钢管脚手架搭设。模板架料配备充足，满足施工要求。
4.4.6钢筋施工采用现场机械加工制作，塔吊吊运，人工绑扎成型的方法组织施工，直径≥Φ2５的竖向钢筋及直径＞Φ16的水平钢筋采用直螺纹丝接接头，接头位置严格按照设计和规范要求。
4.5工期进度管理
4.5.1工期进度管理措施
根据我公司多年来对施工进度管理的经验，对本工程将按“三个控制”的管理模式进行进度管理。
(1)公司计划进度管理：根据合同工期要求，确定各分部工程控制日期以及涉及其它未列项目的关键日期，由公司编制，它是进度计划的总方针。
(2)月进度计划管理：它是一个很详细、较具体的进度计划，分项目、部位、工序、月份编制，根据工作量，确定开工和完工日期，流水穿插顺序分明。详细读解施工图、计算工程量，根据施工规范及操作工艺程序要求，分施工阶段，确定施工方法，使工序合理化，体现合同对该计划工期的要求，另外各种材料、设备、加工供应量的能力和时间。管理人员和操作工人是否能满足要求也是一个关键，所以要分析所有因素，有针对性的将工程所要遇到的各种问题和矛盾，考虑在先，解决在前，所编制出来的计划施工目标才能实现。该进度计划由项目技术负责人编制报项目经理审批。
(3)周进度计划管理：由项目部内业人员编制，第一周为本周的执行计划，第二周为下周执行计划，到了下周把第二周的计划提上来，作为执行计划，(第二周计划开始时，可以检查上周计划执行情况，周计划可能会遇到一些其它不正常因素，未完全按计划运行，根据实际情况可调整周计划，直到达到预期目的)，完成上一周计划前，编制下一周计划。因此，周计划是滚动计划，周计划是在月计划控制范围内，月计划在合同计划内，月计划保证“合同计划”。
4.5.2实现计划管理的保证措施
(1)根据计划任务编制相应的人力资源、材料、设备需用的资源计划，(如劳动力、钢材、商砼、架材、水泥)。模板、构配件和其它材料的供应计划及大型设备的运行情况等进行定期大检查。盘存和每天检查，确保人力、材力、设备都能满足整个计划执行需要，为计划的执行得以实现提供可靠保证。
(2)定期和不定期召开联系会，检查计划的执行情况，如有延期，找出原因，有针对性的采取纠正措施，加强薄弱环节力量，使计划动态平衡，使施工进度与合同工期计划终点同步。
(3)安排追赶计划。有时可能由于难以预见的因素拖延周(月)计划工期，发现施工进度赶不上计划要求时，立即进行研究，分析原因，立马编制追赶计划，并随时检查追赶计划的实施情况。
4.5.3工程总进度计划
详见附图（一）施工进度总计划。
4.6施工总平面布置规划
4.6.1布置原则
为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：
施工总平面布置按基础、主体、装修三阶段进行布置（后附图）。
合理布置起重塔吊，规划好施工道路和场地，减少运输费用和场内二次搬运。
布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。
4.6.2总平面规划布置的依据
现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；
总平面图、基础施工图、