安校工程加固后维修工程施工组织设计-学位论文.doc

目 录
第一章 工程综合说明 1
1. 工程简介 1
2. 投标工程范围 1
3. 工程目标 1
4. 编制依据 2
第二章 现场施工组织及管理工作方案 3
1. 现场管理组织机构图 3
2. 现场管理专业技术力量配备及岗位职责 3
3. 管理工作方案 9
第三章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划 12
1．劳动力计划及保证措施 12
2．拟投入本工程的主要施工机械设备 13
3. 资金供应计划 14
4. 工作进度计划 1
第四章 施工方案 1
1、室外工程施工方案 1
2. 室内装修方案 3
3.电气施工方案 10
4.木作施工方案 39
第五章 质量保证体系及措施 41
1. 质量保证体系 41
第六章 施工进度计划和保证措施 50
1. 工程总控计划 50
2. 工程进度控制计划 51
第七章 安全措施 53
1. 总则 53
2. 建立安全防护体系 53
3. 职业健康安全、文明施工和环境管理教育 57
4. 安全防护制度 61
5. 紧急情况处理： 61
6. 生产安全事故应急救援预案 62
7. 安全生产事故报告及处理制度 63
第八章 文明施工、防扬尘及环保措施 66
1. 工程现场文明施工措施 66
2. 施工现场环保措施 67
3. 控制扬尘污染措施 68
4. 噪声的控制措施 69
5. 消防保卫方案 69
第九章 验收及竣工资料管理 71
1.工程验收及交付 71
2. 工程竣工资料管理 71

73
第一章 工程综合说明

1. 工程简介
XXXXXXXXXXXXXXXX工程加固功能室维修工程位XXXXXXX区。本次加固工程招标的范围为全部图纸内容。包括内、外墙拆除、装修、PVC雕刻、电气等工程内容。鉴于本工程的特殊性和开放性以及安全可靠性的要求，我司依据本工程招标文件和是设计图纸的技术要求，研究分析了工程中的技术难点和施工难点。针对工程中的实际情况编制了本工程施工组织设计。在工程施工过程中可依托本施工组织设计解决工程中技术难点和施工难点。
2. 投标工程范围
本次工程招标的范围为全部图纸内容。包括装修、加固、电气等工程内容。涵盖的工作内容：
2.1包括外墙贴瓷片、内墙雕刻刷涂料、功能房改造装修、廊道标示牌制安、电气线路铺装等工程；
2.2所有拆除工程；
3. 工程目标
3.1质量目标
确保工程达到合格质量标准，一次交验合格率100%。
3.2工期目标
按建设单位要求的工期时间完成本工程全部工作内容并以此做出周密的部署和详细的工程进度控制网络计划，确保目标实现。
总工期：80日历天（免除春节期间国家规定的假期）
计划开工日期：2013年1月18日
计划竣工日期：2013年4月28日
3.3安全目标
杜绝重大安全事故，防止发生轻伤事故，创建文明安全工地，全面达到文明安全工地考评的各项指标。
3.4文明施工目标
按规范、标准化进行现场管理，树立环保意识和创文明施工样板示范工程，展现首都文明风貌。
4. 编制依据
4.1招标文件
依据招标单位提供的招标文件
4.2招标图纸
依据招标单位提供的本工程相关设计图纸。
4.3设计、施工、验收规范及要求
1、《混凝土结构设计规范》 GB50010-2002
2、《建筑结构加固工程质量验收规范》GB50550-2010
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
4、《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001
5、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ10-97
6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
7、《砌体基本力学性能试验方法标准》GBJ129-90
8、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002
9、《砌体工程现场检测技术标准》GB/T50315-2000
10、《电气照明装置施工及验收规范》GB50259-96
11、《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002
12、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001
13、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-2001
14、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99
15、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
16、《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
17、《建设工程项目管理规程》GB/T50326-2001
18、《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001
19、《建筑玻璃应用技术规程》JGJ113-2003
第二章 现场施工组织及管理工作方案

1. 现场管理组织机构图
本工程将采用项目法施工，施工中将严格按照质量管理体系标准（GB/T 19001－2000）、环境管理体系标准（GB/T 14001-1996）及职业健康安全管理体系标准（GB/T28001－2001）的有关要求运作。

2. 现场管理专业技术力量配备及岗位职责
2.1 项目组织机构设置
为最大限度发挥公司整体优势，本工程选派具备多年同类工程施工经验并具有二级建造师资质的同志为本工程项目经理。由具有多年同类工程丰富施工经验的同志担任项目总工程师。
我们设立组织机构的原则是：注重机构的协调性和控制的有效性，做到职责清晰、目标明确、步调统一、调控有方，使组织机构成为一个高效的整体。工程经理部将从技术方案、质量、安全控制、物资及后勤保障、运输和场地、施工队伍等方面加强组织领导，从项目经理到每一名员工，上下协调一致，充分发挥本投标人在管理、技术等各方面积累的丰富经验和优势，全方位进行整体协调和控制。
2.2工程项目经理部组织机构图。
项目经理
项目总工程师
监
督
管
理
层
工
程
生
产
部
设
计
部
材
料
采
购
部
财
务
部
综
合
办
公
室
技
术
质
量
部
安
全
保
障
部
专业工程师
作
业
管
理
层
专业施工队
作
业
层
项目生产经理
项目材料经理
项目商务经理
项目安保经理
公司总指挥
项
目
合
约
部

2.3项目部主要人员及部门职责
2.3.1 项目经理
（1）认真执行党和国家、地方政府以及上级的有关方针政策、企业的各项规章制度，正确处理国家、企业、项目、个人四者之间的利益关系，搞好三项制度改革，以效益引导分配。
（2）根据工程总体计划，主持编制项目经理部的年、季、月、周生产计划，做到优化施工方案，合理编制作业计划，认真履行施工合同；同时组织分管领导编制好劳动力、材料、设备、构件、机具、周转料具、资金等使用计划，督促分管领导、业务部门与公司内部市场签订同生产要素有关的人、财、物、生活服务供需合同，以保证工程正常施工，并严格执行合同。
（3）根据施工规范、规程、验收标准、施工图施工，组织落实质量责任制，严格质量体系运行，对施工全过程的各项质量活动进行检查控制，确保承建的工程达到业主的要求，并创名牌精品。
（4）合理组织、科学管理项目内部生产要素，协调好与业主、设计单位、地方管理部门和分包单位等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入施工生产现场，及时解决施工中出现的问题，确保与企业法人代表（或委托人）签订的经营目标责任书全面完成。
（5）主持制定项目两级班子的岗位经济责任制及各项规章制度，接受有关部门、上级单位、地方政府部门等对项目的监督、检查和审计；加强安全教育、重视安全防护，保证项目施工中不出事故、不造成人身伤亡和财产损失，定期向企业法人代表（或委托人）报告工作。
（6）建立健全项目核算制度，加强工程预（决）算管理、强化工程成本管理工作，注重成本信息反馈，发现问题及时纠正，定期不定期地开展经济活动分析，使班子成员、项目管理人员对项目的经营情况，计划收支全面了解，增加分配、效益、工资总额使用方面的透明度，使各项开支能按计划有效控制，严把收支关，落实费用降低目标，实现工程成本降低目标。
（7）加强项目各项经济技术资料管理，及时办理各种签证，积极主动地向业主和其他有关单位办理经济索赔，主动参与经营造价的调整。
（8）负责办理工程预付款、进度款和工程结算的催收、清算工作；项目竣工核验办完交付使用手续后，组织项目有关人员清理，总结项目管理全套资料，配合公司对项目进行全面审计，并写出项目工作总结呈报公司。
2.3.2 项目总工程师
（1）协助项目经理，对工程技术、质量体系文件运行、质量管理工作全面负责，同时也是质量管理的直接责任者。
（2）根据工程规模的划分和公司有关规定，主持编制项目经理部施工组织总设计，按公司程序文件中职责权限规定审核项目单位工程施工组织设计、审批项目专项技术方案、项目作业技术指导书，组织施工图自审、参与会审和重点工程、重点施工部位、关键工序及季节性施工方案的技术交底，并负责在施工过程中组织检查、控制、掌握系统性情况。
（3）主持工程技术人员学习和贯彻技术规范、操作规程、技术和质量标准及各项科技管理制度，并组织检查其执行情况，主持质量检查评审活动。
（4）负责组织制定提高工程质量和安全生产的技术措施，定期与不定期的组织检查，处理施工技术、质量问题，召开质量、安全事故分析会，并对辖区职权范围内事故拍板定论，做到不推不卸，属职权范围以外的事故处理，要及时书面呈报上级，按批示办理，做好经验教训总结工作。
（5）对工程技术管理工作中的质量、检验、试验、计量、测量及其使用的仪器、仪表的配备、运作、管理等负领导责任。
（6）积极组织项目经理部开展“双增双节活动”，对小改小革、合理化建议进行收集整理，负责落实上级下达的科技进步项目、科技进步节约计划的实施，并做好科技成果发布与表彰工作。
（7）负责施工过程中设计变更洽商的审签工作，组织竣工图、竣工技术资料的审核、移交、上报存档工作，并配合项目经理向企业呈报总结资料，积极参与项目审计工作。
（8）负责计量试验工作，对工程施工中出现的安全、质量等技术问题负责解决。
2.3.3 项目合约经理
（1）协助项目经理，对项目经理部的工程预（决）算、物资管理工作全面负责，并按党和国家、地方政府、上级发布的有关法规、制度要求，科学而有序地组织工程预（决）算、设计变更签证的编制及物资管理工作，做好预算或分阶段的施工预算，做好工料分析对比工作，使项目全体管理人员对计划收、支情况全面了解，达到项目成本降低率管理目标。
（2）配合执行经理，组织编制项目经理部年、季、月、旬主要原材料、油燃料、设备、构件、周转料具、小型机具等物资的需用计划，并督促部门向公司内部市场签订相应的供需合同，保证平衡供应，并做好物资进入项目后的各项管理工作。
（3）认真执行机械设备、周转料具租赁、材料限额领发料管理规定，降低物耗、修旧利废、节约资源、努力杜绝因物资计划、措施不当造成的原材料、半成品、设备等积压、浪费和现场车间操作过程中的原材料、配件、构件等的浪费。组织相关部门、人员分析超耗、浪费原因，追究有关责任部门经办人员的责任，按奖罚规定及时兑现。
（4）结合文明施工要求，配合项目执行经理对施工场所、车间、仓库所管用的材料、构件、半成品、配件、周转料具、工具、护具等每月组织进行一次全面检查，根据检查情况，组织项目经理部召开贯彻执行各项规章制度情况分析会，找出原因，分析责任，提出对有关分承包方、部门、人员的处罚或奖励意见，逐月将分析情况书面报送项目经理审批。
（5）负责经营、物管等方面各项经济技术指标的分析、落实、兑现工作，并组织经营、物资部门对所辖范围内开展年、季、月经济活动分析和效益核实工作。
（6）负责项目经理部经营、物资、机械设备统计报表编制的指导、督促、检查工作，使项目报送出的报表数据、统计分析准确、及时、系统，经得起第三方的验证。
（7）认真组织项目经理部编制工程竣工决算、经济技术签证索赔资料，并积极配合企业对项目管理的全面审计，主动参与项目终期总结工作。
2.3.4 安全保障专业工程师
（1）协助总工程师工作，和生产副经理一道，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；
（2）参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；
（3）负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；
（4）负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；
（5）参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；
（6）负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；
（7）负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；
（8）负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；
（9）配合综合办公室，做好项目对外宣传工作；
（10）与综合办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等；
2.3.5 质量保障专业工程师
（1）协助总工程师工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；与政府质量监督部门对口工作；
（2）配合项目质量总监管理项目质量检查小组的工作,实施项目过程中工程质量的质检工作，质量检查员对质量具有“一票否决权”。
（3）负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；
（4）负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
（5）负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；
（6）负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；
（7）参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；
（8）负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；
（9）负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；
（10）最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；
（11）负责质量事故的预防和整改处理工作。

3. 管理工作方案
在管理工作中我公司着重抓好安全施工及防范，现场消防及保卫、文明生产、临时用电等其他的管理工作，其具体要求如下：
3.1安全施工措施
3.1.1坚持“安全第一、预防为主”的方针，杜绝死亡与重伤事故，轻伤频率控制在千分之八以下。
3.1.2建立安全生产保证体系，建立有效的管理体制。
3.1.3各类人员必须具备相应的资格方可上岗，特种作业施工人员持证上岗率达到百分之百。
3.1.4增强领导特别是项目经理的安全生产政策观、法制观、标准观。各级管理人员要加强管理，努力提高预测、预控、预防能力。
3.1.5对施工人员定期进行安全教育，增强安全生产知识和预防本领。坚持周一安全生产例会制度。
3.1.6进入施工现场，应戴好安全帽，高空作业带好安全带。
3.1.7进行吊装工作前应对索具严格检查，确认符合规范要求后方可使用。
3.1.8作业人员严格遵守施工现场的机械、用电安全规程。
3.1.9施工现场安全领导机构人员应经常深入现场进行安全检查，发现现场的不安全因素及隐患，提出整改方案。
3.1.10项目部综合办公室负责监督现场工作人员按监督部门提出的要求进行安全防护、安全着装。
3.1.11禁止各种赤脚、赤膊、奇装异服、酒后上班等影响企业形象及不利于安全的人员进入现场。
3.1.12严格执行《建筑工程施工现场供用电安全规范》，以及现场所制定的各有关规定。禁止非电工对现场用电进行操作。
3.2安全施工重点防范措施
3.2.1脚手架、承重排架按施工部位不同制定专项安全技术措施，无措施不得施工。承重排架支搭完毕，经项目部工程管理部设计人、安保保卫部安全验收合格，可进行下一道工序。
3.2.2经大风、雨后，由项目部工程管理部组织对脚手架进行全面检查，确认无倾斜、下沉、松扣现象方可继续施工。
3.2.3临时用电安全防护
临时用电安全防护实行电工班长负责制，现场用电实行三相五线制，施工用电实现三级漏电保护。
配电箱至开关箱和开关箱至用电设备的缆线，按规定架空或埋地敷设，严禁人踩、车轧、水泡和物砸，保持绝缘良好。
所电配箱及开关箱的外型完好无损，锁、门齐全，并有明显标志。配电箱设置间距不超过60m；配电箱至开关箱的距离不超过40m；开关箱至用电设备（指固定）、手持电动工具距离不超过5m。
3.3保卫及消防措施
3.3.1保卫及消防总体要求
1）施工现场按照“谁主管，谁负责”的原则，确定项目负责消防保卫工作。建立完善的消防、保卫体制体系，并由项目经理指定专人负责。
2）设专职保卫人员，专职保卫人员经必要的业务培训合格后方可上岗。
3）制定消防保卫措施条例，定期组织保卫、防火工作检查；建立保卫、防火工作档案，发现隐患及时纠正，发现违反条例者予以处罚。
3.3.2保卫工作措施
1）施工现场建立门卫、夜间巡视和巡逻护场制度，护场守卫人员佩带执勤标志，实行凭证件出入制度。
2）做好成品保卫工作，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。
3）加强对包工队伍的管理，掌握人员底数，签订治安协议。非施工人员不得人住，特殊情况要经保卫工作负责人批准。
3.4文明生产措施
3.4.1现场管理
教育职工学习和严格执行有关施工现场文明施工的管理规定，推行现代管理方法，科学组织施工，使职工有较高的文明施工意识，较强的责任感和集体荣誉感。
（1）施工现场场容
①现场管理人员、操作人员着装整洁、大方，说话文明有礼，避免妨碍学校日常的运行。
②施工现场排水设施通畅，临时路平整、坚实；垃圾渣土及时清理。
3.4.2现场料具
（1）施工现场的料具按施工平面图指定的位置码放整齐。
（2）材料的管理：采用限额领料。材料标识明显，设专人管理。
3.4.3现场机械、机具管理
小型机具妥善保管，摆放整齐，建立严格的发放、回收、维护、维修制度。
第三章 劳动力计划及主要设备材料、构件的用量计划

1．劳动力计划及保证措施
1.1劳动力准备
本工程劳动力将在与我司配合多年的劳务队伍中选择优秀的作为本工程的施工队伍。这施工队伍与我公司共同完成过多项装饰装修的工程，能够连续施工，保证不受农耕收的影响，且施工队伍中工人持证率100%。
1.2劳动力计划
序号
工种名称
施工阶段（单位：人）
准备阶段
施工阶段
竣工阶段
1
测量工
3
3
3
2
杂 工
5
10
5
4
混凝土工
0
8
0
5
抹灰工
0
10
5
6
木 工
0
10
0
7
油 工
0
5
0
8
瓦 工
0
5
0
10
工程电工
2
2
2
14
小　　计
10
53
15
（ 计划拟定可根据现场具体情况，可增设工人数量）

1.3劳动力保证措施
1.3.1选择信誉好、素质高的劳务队伍。
施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素。我司的工人队伍，经过长期的配合，我们对其施工质量、管理水平、技术力量、劳动力水平等方面均比较熟悉，施工队伍对我司的管理方式、技术质量要求、工作流程也已熟知，这种默契的配合关系可以保证我公司对工程的所有要求得到及时、迅速的执行。对于本工程我司将在几支具有丰富的装修装饰工程的施工经验施工队伍中选择一支最优秀的队伍，以满足本工程的施工需要，这也是本工程施工总体目标得以保证的重要措施之一。

2．拟投入本工程的主要施工机械设备
2.1拟投入本工程的主要施工机械设备见后附表
2.2拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
名称
规格
单位
数量
备注
钢卷尺
30m 20m 5m 3m
把
5
长度测量
毫安、毫伏表
C41-mA
台
2
电流、电压测量
磁力线坠
标准
只
4
垂直度测量
游标卡尺
300mm 0.02mm
只
2
测量线径
钢板尺
0.5m 1m 2m
把
4
长度测量
焊口检测尺
标准
把
2
焊口检测
交直流电压表
T24-V
台
2
电压测量
水平尺
550mm 2mm/m
只
4
水平度测量
交直流电流表
D26-A
台
2
电流测量
接地电阻测试仪
ZC-1000
台
1
接地电阻测量
电流电压表
T32-VA
台
2
电流、电压测量
兆欧表
ZC-700.500V
台
1
电阻测量
计算数字万用表
7151.0.01-0.05
只
2
电流、电压、电阻测量
直角尺
0-300mm
把
2
垂直度测量
直角尺
0-500mm
把
5
垂直度测量
压力表
Y-100,1.5级
只
2
压力计量
宽度角尺
500×250,2级
只
2
宽度测量

2.3拟配合本工程正常进行，我司作业准备一批施工作业机具投入本公司用。
机械设备表
序号
机械或设
备名称
型号规格
数量
国别
产地
制造
年份
额定功率（km）
生产
能力
用于施工部位
备注
1
电锤
博士4DSC
4
西德
2004
1.1
良好
木作/拆除

2
手提电钻
牧田6800DW
5
台湾
2004
0.75
良好
木作

3
无齿锯
日立C-13
5
日本
2004
0.75
良好
木作

4
角向磨光机
JMJ-100
4
进口
2003
2.2
优
贴面

5
小型钢材切割机
TCH-355HA
3
进口
2005
2.0
优
贴面

6
电动圆锯
牧田RBW7
3
台湾
2003
5.5
良好
木作

7
射钉枪
TA-3090
4
进口
2003

良好
木作

8
铆钉枪
TA-2070
4
进口
2004

优
木作

9
气钉枪
TA-1030T
3
进口
2004

优
木作

10
台钻
Z-521
3
进口
2003
3.5
良好
面

11
气泵
ACW-110
3
进口
2005
2.2
良好
木作

12
压刨机
AP-10
3
台湾
2003
1.5
优
木作

13
直钉枪
BEX-F30
4
进口
2004

良好
木作

14
冲击钻
博士TE-22
3
西德
2004
0.6
优
木作

15
电闸箱
400*700
4
国产
2004

优
临电

16
腻子搅拌机

3
国产
2004
1.1
良好
涂料

3. 资金供应计划
本工程的资金供应管理由项目财务部在总会计师的领导下有原则、有计划地进行，财务部设专职会计1名，出纳员1名，独立核算，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。
财务部经理负责项目财务管理，充分与业主对接，了解施工现场状况，参与重大材料采购合同的制订，负责编制、审核月度资金使用计划，监督资金使用情况，并及时将财务情况向总会计师汇报，由总会计师等决策层领导及时进行资金等各方面资源的调配，确保项目资金的循环与畅通；专职会计根据工程、经营需要，编报月度成本开支计划，控制一切不必要的开支，减少资源浪费；出纳员负责资金的流入、流出控制，严格按照国家法律、法规，建立健全资金使用制度落实资金使用计划。
3.1在资金管理上，总体上是以专款专用为原则，以计划为龙头。如果计划中项目部资金出现紧缺和流通不畅，总会计师应及时向项目经理汇报，项目经理根据项目的实际情况，必要时实行内部调配，以保证工程施工的顺利进行。
3.2资金使用计划方面，总体原则是通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。具体我们将通过三个步骤进行：首先，项目部编制出整个工程的资金预算，全面反映工程各个阶段的资金需求量状况报项目经理批准，由项目经理通过合理安排、调度资金，为工程施工提供强有力的资金保障；其次，对于工程预付款，项目财务部根据施工总进度计划制定详细的预付款使用计划，确定如何将预付款适当地分期、分批投入到工程施工中，以达到专款专用的目的；第三，对于工程进度款，项目财务部，在总预算的基础上，根据施工进度的具体情况，每月制定出详细的资金使用计划，经总会计师、项目经理批准后有计划地实施材料采购、机械支出、人工投入等。
3.3在资金使用方面，项目部将建立资金管理制度，始终贯穿项目资金专款专用这一原则，不允许有任何挪用项目资金现象发生。项目资金的使用将有严格的审批制度，项目财务管理人员将按制度按计划、有步骤地使用资金。对不合法的款项和超计划、超预算、超标准的，违反专款专用原则的，项目部财务部坚持原则，一律拒付。项目经理对项目部的资金使用状况进行监督、检查，以保证资金高效率的使用，使每一分钱都在为工程施工出力。
3.4在成本控制方面，将以项目部为成本责任中心，进行独立核算，通过项目承包责任制、项目
经理负责制等制度的建立，严格控制项目成本开支，节约资金，保证施工正常进行。
4. 工作进度计划
为规范控制现场施工进度，我司拟定本工程工作计划，详细如下表所示。

第四章 施工方案

XX市XX区XXXX校安工程位于XX市XX区。本次加固工程招标的范围为全部图纸内容。包括内、外墙拆除、装修、PVC雕刻、电气等工程内容。
1、室外工程施工方案
1.1外墙瓷片拆除
本工程外墙瓷片拆除部位位于体育馆外墙，墙体长：20.5米，宽：15.8米，高：12米。需搭设钢管式落地扣件式脚手架进行施工。
1.1.1脚手架搭设
本工程的脚手架考虑为双排的扣件式钢管落地脚手。扣件式落地钢管交接的施工。立杆横距为1.0m，纵距为1.8m，脚手管离墙0.4m，中间每隔12m设一道剪刀撑，剪刀撑应联系3～4根立杆，斜杆与地面夹角为45～60度。剪刀撑应沿步高连续不止，在相邻两排剪刀撑之间，设大斜撑，剪刀撑的斜杆除两端用旋转扣件与脚手架的立杆或大横杆扣紧外，在其中间应增加2－4个扣结点。连墙件的设置：垂直方向为每三部脚手设一道，水平方向设置在窗洞内或阳台栏板相拉。
脚手架搭设顺序：摆放扫地杆 → 逐根树立立杆并与扫地杆扣紧 → 装扫地小横杆并与立杆和扫地杆扣紧 → 装第一步大横杆并与各立杆扣紧 → 安第一步小横杆 → 安第二步大横杆 → 安第二步小横杆 → 加设临时斜撑杆，上端与第二步大横杆扣紧 → 安第三、四步大横杆和小横杆 → 安连墙杆 → 接立杆 → 加设剪刀撑 → 铺设剪刀撑 → 铺设脚手板 → 绑扎防护栏杆及挡脚板，并挂立网。
1.1.2原墙体瓷片拆除
人工配合施工机具（电锤等）对外墙进行瓷片凿除，专业电工林场配合好现场的机具接、段电源的操作，为避免由于瓷片凿除时产生的噪声、灰尘过大，应配合现场特点进行晒水施工。
1.2外墙瓷片翻新
1）工艺流程：基层处理 → 吊垂直、套方、找规矩 → 弹线分格 → 排砖 → 浸砖 → 镶贴面砖 → 面砖勾缝与擦缝。
2）基层处理：用水湿润混凝土表面，对原结构层进行清理，凿剔突出部分，并将墙上的施工孔堵塞密实；在缺楞少角处用1：3：9混合砂浆分层补平，用木抹子轻轻搓平，隔天浇水养护。
3）弹线分格：待基层灰六至七成干时，即可按图纸要求进行分段分格弹线，同时亦可进行面层贴标准点的工作，以控制面层出墙尺寸及垂直、平整。
3）排砖：根据大样图及墙面尺寸进行横竖向排砖，以保证面砖缝隙均匀，符合设计图纸要求，注意大墙面、通天柱子和垛子要排整砖，以及在同一墙面上的横竖排列，均不得有一行以上的非整砖。非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处等。但亦要注意一致和对称。如遇有突出的卡件，应用整砖套割吻合，不得用非整砖随意拼凑镶贴。
4）浸砖：釉面砖和外墙面砖镶贴前，首先要将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。
5）镶贴面砖：镶贴应自上而下进行。高层建筑采取措施后，可分段进行。在每一分段或分块内的面砖，均为自下而上镶贴。从最下一层砖下皮的位置线先稳好靠尺，以此托住第一皮面砖。在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。 在面砖背面宜采用1:2水泥砂浆或1:0.2:2=水泥:白灰膏:砂的混合砂浆镶贴，砂浆厚度为6～10mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小框通过标准点调整平面和垂直度。
1.3室外装饰制安
1）施工工艺：现场查勘 → 落定标牌、雕刻装饰样式 → 样品试做 → 落实方案 → 标示牌订做 → 现场安装 → 验收查看
2）现场查勘：根据设计图纸要求，我司组织专业人员进行勘查现场，现场标牌、雕刻装饰位置尺寸进行核对。
3）落定标牌、雕刻装饰样式：根据设计图纸标牌、雕刻装饰的样式，我司现在管理人员与业主负责人联系，根据业主代表的要求重新确认标牌、雕刻装饰的样式。
4）样品试做：标牌、雕刻装饰样式经加工制作后，待业主单位确认，根据业主单位的意见，终落定标牌、雕刻装饰的尺寸与样式。
5）标牌、雕刻装饰制安：根据确认下来的标牌、雕刻装饰尺寸、样式，我司组织专业人员进行按要求按清单内容进行加工制作，并现场检验后进行安装。
2. 室内装修方案
2.1 工程总体流程
施工时还应注意按以下原则进行组织实施：
2.1.1 按照“先湿后干、先基层后罩面、先墙后顶再地面、先粗装后精装”的原则进行平行流水施工。所有罩面板的封闭，须待水、电安装工程确认合格后方可进行；
2.1.2 专业上应按照先水电管线安装施工，然后再依据土建装饰面板的施工顺序进行。
2.1.3 具体从施工平面及立面空间来说，其施工顺序如下：
平面安排上：先房间，后走廊，最后过道。
局部安排上：工序多、施工复杂的部位先施工，工序少、施工简单的部位后施工。
吊顶部分：从专业角度划分，先专业管线的安装，后吊顶骨架，最后饰面板的安装。
墙面部分：先墙体骨架，后饰面板。
地面部分：先垫层，后面层。
从空间上：墙体的骨架及管线与吊顶内管线平行施工，顶棚饰面板在安装前，要求墙面饰面板的安装及吊顶内的管线安装、保温及隐蔽验收完。
2.1.4 一般楼层装修施工流程
室内墙体砂浆层凿除→现场清理→放线测量→按尺寸制作（木作）→PVC雕刻牌订做 →成品安装→墙体涂刷→油漆涂刷
2.2 壁纸粘贴施工方案
2.2.1施工要点
贴壁纸面层，满刮2厚面层耐水腻子找平，满刮3厚底基防裂腻子分遍找平，防护材料种类：基层：防水石膏板天棚。
2.2.2施工准备
1)防潮处理：基层较潮湿或空气湿度较大时，基层应作防潮处理。
2)大面积施工时，应先作样板，经业主、设计单位、现场监理工程师确认后，方可大面积施工。
2.2.3工艺流程
基层处理→刮腻子→选料→弹线→裁纸→裱糊→拼缝→修整。
2.2.4施工做法与技术措施
1)基层处理：先用素水泥浆一道甩毛（内掺建筑胶），再用9mm厚1：0.5：2.5水泥石灰膏砂浆打底扫毛或划出纹道，然后用5mm厚1：0.5：2.5水泥石灰膏砂浆找平。
2)刮腻子：满刮2mm厚耐水腻子分遍找平，随时检查墙面平整度和垂直度。
3)选料：墙纸（布）颜色、花纹、图案、品种根据设计选用，同一墙面必须选用同一批号，避免色差过大。
4)弹线：为使墙纸（布）粘贴后的花纹图案、线条纵横连贯，应根据墙纸（布）规格、房间布置的具体尺寸，弹出墙纸（布）的控制线。
5)裁纸：根据墙纸（布）规格及墙面尺寸，统筹规划裁纸编号，要考虑完后的花纹、图案、光泽效果，应对接准确和墙纸（布）纹理方向一致。
6)裱糊：墙纸（布）在上墙前先用刷清水一遍，再均匀刷粘接剂一遍。粘接剂不能刷得过多过厚，以防溢出污染墙纸（布）。但也不能太少刷不到位，以防起泡离壳和粘接不牢。根据弹线位置，从阴角开始粘贴。壁纸粘贴首先要垂直，后对花纹拼缝，再用刮板用力刮压平整，挤刮出纸边的多余粘接剂要及时用干净的湿布擦净，要待粘接剂干到一定程度时，才用刀具裁割，再刮压密实。
7)拼缝：一般采用搭口拼缝，无花纹的墙纸（布），采用两幅间重叠20mm，有花纹的墙纸（布）则采取两幅间墙纸（布）花纹重叠（以对花为准），然后用钢直尺在重叠处从上而下一刀裁断（要避免重割）。阳角处不准留缝，撕去余纸后，粘贴压实。
8)修整：整个房间贴好后，进行全面检查，若有翘边、起泡等现象，及时修正。
2.2.5质量标准
1)粘贴牢固，表面色泽一致，无气泡、空鼓、裂缝、翘边和斑点，斜视无胶痕；
2)表面平整、无波纹起伏，墙纸（布）与挂镜线、踢脚板和木线条紧贴，不得有缝隙；
3)拼接横平竖直，拼接处花纹、图案吻合，不离缝，不搭接，距墙面1.5m处，正视不见接缝；
4)阴阳角垂直，棱角分明，阴角处搭接顺光，阳角处无接缝；
5)具有纹理质感，不应有压光起光；
6)上下不缺纸，不得有漏贴、补贴和脱层等缺陷。
7)允许偏差及检验方法：
1)表面平整≤2mm，（用2m靠尺和2m托线板检查）；
2)阴、阳角垂直≤2mm，（用2m靠尺和2m托线板检查）；
3)立面垂直≤3mm，（用2m靠尺和2m托线板检查）；
4)阴阳角方≤2mm，（用方尺和楔形塞尺）。
2.3 装饰板墙面施工方案
2.3.1工艺流程
弹线→防潮层安装→基层龙骨安装→基层板安装→饰面板安装。
2.3.2施工方法与技术措施
(1)弹线：根据设计图纸上的尺寸要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线。根据分格线在墙上加木橛或在砌墙时预埋木砖。木砖、木橛的位置应符合龙骨分档的尺寸，横竖间距一般为300mm，不大于400mm。
(2)防潮层安装：木质墙面必须在施工前进行防潮处理。防潮层的做法一般是在基层板或龙骨刷二道水柏油。
(3)木龙骨安装
1)本工程所有木龙骨的含水率均控制在12％以内，木龙骨应进行防火处理，可用防火涂料将木楞内外和两侧涂刷二遍，晾干后再拼装。
2)根据设计要求，制成木龙骨架，整片或分片拼装。全墙面饰面的应根据房间四角和上下龙骨先找平、找直，按面板分块大小由上到下做好木标筋，然在空档内根据设计要求钉横竖龙骨。龙骨一般采用30mm×40mm截面龙骨，龙骨网格一般为300mm×300mm。
3)基层龙骨固定：安装木龙骨前应先检查基层墙面的平整度、垂直度是否符合质量要求，如有误差，可在实体墙与木龙骨架间垫衬方木来调整平整度、垂直度。同时要检查骨架与实体墙是否有间隙，如有间隙也应用木块垫实。没有木砖的墙面可用电钻打孔钉木橛，孔深应在40—60nun之间。木龙骨的垫块应与木龙骨用钉牢。龙骨必须与每一块木砖钉牢，在每块木砖上用两枚钉子上下斜角错开与龙骨固定。
(4)饰面板安装
1)用于木质墙面的饰面板，使用前应进行挑选，将色泽相同或相近．木纹一致饰面板拼装在一起。木纹对接要自然、协调，毛边不整齐的板材应将四边修正刨平，微薄板应先做基层板，然后再粘贴，清水油漆饰面板应避免顶头密拼连接。饰面板在背面涂刷二遍防火漆。
2)封钉胶合板，可用气泵气钉枪将15mm枪钉，把木夹板固定在木龙骨上。封钉前，就调整好生块板的拼缝，要求布钉均匀，钉距100—150mm左右。逐步淘汰铁钉固定方法。
3)固定木夹板，如仍用铁钉钉入，则必须对钉头进行处理，处理方法有两种：一种是先将钉头用锤敲扁，再将钉头钉入木夹板内；另一种是先将钉头钉入木夹板，用尖头冲了将钉头冲入木夹板内lmm。
2.4 天花、墙面乳胶漆施工方案
2.4.1工艺流程