春季学期战略管理第三次作业.doc

春季学期战略管理第三次作业一、单项选择题（本大题共20分，共 40 小题，每题 0.5 分）1. 企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才构造优化战略和(C )三个方面。A. 引进人才战略 B. 培养人才战略 C. 人才使用战略 D. 借用人才战略2. 宏观环境分析常用模型是（B ）。A. SWOT分析模型 B. PEST模型 C.“五种力量”模型 D.生命周期分析模型3. 环境分析技术重要有战略要素评估矩阵和（B ）分析法两种。A. 关键能力分析 B. SWOT分析 C. 财务分析 D. 人员分析4. 在产品-市场3*3矩阵中,有关产品与有关市场对应企业战略类型是（B ）A. 市场渗透 B. 多元化 C. 全方位创新 D. 市场创新5. 杜邦企业最初提供尼龙做降落伞原料，后来又用作丝袜原料，再后来又成为衬衣重要原料，每一种新用途都为企业带来源源不停利润，这一战略属于（B ）A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 产品开发战略 D. 多元化战略6. 集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是(A )。A. 差异集中化 B. 产品线集中化 C. 顾客集中化 D. 地区集中化7. 既有产品与新产品基本用途不一样，但有着较强技术关联性，这样多元化称为（C ）。A. 集团多元化 B. 水平多元化 C. 同心多元化 D. 有关多元化8. 我国最早战略思想可追溯到（A ）A. 孙子兵法 B. 战国策 C. 吕氏春秋 D. 韩非子9. 强调对“优秀战略”研究方向作出重要奉献学者是( B )。A. 安索夫 B. 伊丹敬之 C. 明茨博 D. 安德鲁斯10. 差异化战略关键是获得某种对顾客有价值（D ）。A. 可靠性 B. 信誉性 C. 实用性 D. 独特性11. 在市场增长率相对市场拥有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场拥有率高时候，它是属于哪些企业(C )。A. 问号类 B. 明星类 C. 金牛类 D. 瘦狗类12. “东方不亮西方亮”是用来比方（C ）。A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略13. 下列哪一项属于动态竞争战略（D ）A. 成本领先战略B. 差异化战略C. 重点集中战略D. 攻打战略14. 在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大批量生产则采用(C )战略很好.A. 差异化战略 B. 集中战略 C. 成本领先战略 D. 市场开发战略15. 进入壁垒高与退出壁垒低产业是(B )A. 高利润高风险 B. 稳定高利润 C. 低利润高风险 D. 稳定低利润16. 战略集团是指在产业中同样战略领域,遵照着相似或类似战略(A )。A. 企业群体 B. 相似企业 C. 类似企业 D. 相似行业17. “弱规则分工、强群组参与”是一种（D ）职业文化A. “鹰” B. “驴子” C. “狼群” D. “秃鹫18. 当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择市场进入战略类型是（B ）。A. 强化营销 B. 一体化营销 C. 多元化经营 D. 集中性营销19. 学习曲线效应是指：当生产某种产品时，伴随人们经验增多，单位产品成本将【B 】A. 增长 B. 减少 C. 不变 D. 先增长后减少20. 当企业自身发生重大变化时，企业可采用战略调整类型是（B ）。A. 有限战略变化B. 彻底战略变化C. 企业转向D. 常规战略变化21. 某企业专门生产经营多种建筑用防水材料，这种市场选择战略是（D ）。A. 单一市场集中化 B. 选择专业化 C. 市场专业化 D. 产品专业化22. 对于明星产品，应当采用（A ）战略。A. 追加投资，在迅速增长市场中保持优势 B. 减少投资，减少市场风险C. 保持现实状况，不投资不撤资 D. 坚决放弃，增长现金回收量23. 下列有关差异化战略说法，错误是（D ）。A. 采用差异化战略企业成本构造一般会高于市场一般企业B. 差异化战略实质是用差异化特性来提高消费者转换成本C. 企业品牌吸引力也许是实行差异化战略来源之一D. 差异化战略与低成本战略在本质上没有什么区别24. （C ）是由旧产品和新市场组合而产生战略。A. 市场渗透 B. 市场开发 C. 产品开发 D. 多角化经营25. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与(D )有明显区别，形成与众不一样特点而采用一种战略。A. 原产品 B. 竞争对手产品 C. 本企业产品 D. 同行业产品26. 某企业专门生产经营多种建筑用防水材料，这种市场选择战略是（D ）。A. 单一市场集中化 B. 选择专业化 C. 市场专业化 D. 产品专业化27. (C )即企业所在行业特点及其在国民经济中地位。A. 经济环境 B. 宏观经济环境 C. 行业经济环境 D. 市场及其竞争状况28. 根据SWOT分析图，第类型企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采用（A ）A. 收缩型战略B. 增长型战略 C. 多种经营战略 D. 由巩固型向成长型转变29. 评估判断一种企业现实经营能力，首先必须对企业(A )进行客观公正地分析。A. 财务状况 B. 利润水平 C. 管理概况 D. 领导艺术30. 经典战略理论缺陷之一是忽视了对企业竞争环境进行分析与选择，在一定程度上弥补这一缺陷是（D ）A. 钱德勒 B. 安索夫 C. 安德鲁斯 D. 波特31. 当电子企业进入手表行业时，由于它们改善了计时精确性和维修以便性，并因而提高了手表质量，因此，生产电子表企业得以从机械表制造手中夺取了大量市场份额。这阐明环境变化对（C ）影响。A. 行业边界 B. 产品替代 C. 关键成功要素 D. 供应商32. 国家规定：若想进入造纸业，生产规模必须在5000吨以上。对于新进入者，最大障碍是（C ）A. 资金需求大 B. 转化成本高 C. 法律和政策限制 绝对成本优33. 持续性生产大型化工企业采用组织构造是（A ）A. 模拟分权构造 B. 控股企业构造 C. 矩阵构造 D. 职能构造34. 下列有关多元化战略说法，对是（A ）。A. 多元化也有也许导致企业有限资源分散使用。B. 多元化有助于实现规模经济。C. 本来生产化肥企业又投资农药项目，不属于多元化战略。D. 汽车制造厂也生产拖拉机，属于水平多元化战略。35. (D )战略，就是外向型企业与外商共同出资开办企业，以带动产品出口战略。A. 反回头 B. 技术带动出口 C. 贸易带动出口 D. 合资经营36. 在成熟产业中选择竞争战略时，假如是大批量生产则采用【C 】战略很好A. 差异化战略 B. 集中战略 C. 成本领先战略 D. 市场开发战略37. 企业能否把握市场机会，有赖于目市场选择。企业企图为所有顾客群体提供他们所需要所有产品，这种目市场选择模式是指（B ）A. 产品专业化 B. 全面进入 C. 大规模定制 D. 市场专业化38. “东方不亮西方亮”是用来比方（C ）。A. 一体化战略 B. 战略联盟战略 C. 多元化战略 D. 全方位创新战略39. 按企业内部各项职能如市场营销、生产、财务、研究与开发、人力资源管理等来构造组织构造，这是（B ）A. 直线制组织构造 B. 职能型组织构造C. 事业部制组织构造 D. 矩阵制组织构造40. 维持战略合用于（D ）A. 问号类产品 B. 明星类产品 C. 瘦狗类产品 D. 金牛类产品二、多选题（本大题共30分，共 15 小题，每题 2 分）1. 新兴产业不确定性重要表目前(ABC )。A. 技术不确定性 B. 经济不确立性C. 组织不确定性 D. 市场前景不确定性 方略不确定性2. 顾客压力趋向于减少本行业盈利能力，来自顾客压力重要取决于如下（ABCD ）原因A. 顾客集中程度 B. 顾客从本行业购置产品原则化程度C. 转变费用 D. 顾客后向体化也许性3. 企业战略过程是由三个环节互相联络,循环反复,不停完善动态管理过程，这三个环节是(ABD )。A. 战略分析 B. 战略制定 C. 战略评价 D. 战略实行 E. 战略控制4. 市场信号重要有哪几种形式（ABC ）。A. 事前预告 B. 交叉回避 C. 事后宣布 D. 销售举措E. 竞争者对自己行动讨论和处理5. 影响买方讨价还价过程原因重要有(ABCE )。A. 买方集中度 B. 产品在成本中所占比重 C. 转换成本大小 D. 产品差异化程度 E. 买方盈利能力6. 优秀战略就是适应战略，详细讲就是战略要与(BCE )相适应。A. 竞争对手 B. 环境 C. 资源 D. 文化 E. 组织7. 差异化基本途径有（ABCD ）。A. 产品 B. 服务 C. 人事 D. 形象 E. 价格8. 政府对竞争影响表目前（ABCD ）A. 为某些产业建立起进入壁垒 B. 直接参与流通 C. 通过立法减免税D. 通过政策法令约束行业竞争 E. 直接经营企业9. 企业所处宏观环境重要是指国内外(ABCD )等环境要素，这是一般共处环境。A. 政治 B. 经济 C. 技术 D. 社会 E. 自然10. 企业战略5P模型包括：（ABCD ） A. Process（业务流程改造） B. People（人力资源和组织） C. Practice（业务行为规范） D. Products（信息产品支持）11. 企业文化应具有哪些方面特性（ABCDE ）。A. 文化特性 B. 文化建设过程 C. 文化环境适应性D. 文化与目、战略一致性 E. 文化包容性12. 企业集约性成长战略有（ABCD ）A. 市场渗透 B. 产品开发 C. 市场开发 D. 多样化13. 成本领先战略有哪些详细类型(ABCDE)。A. 简化产品B. 改善设计 C. 材料节省 D. 减少人工费用 E. 生产创新14. 从与否通过中介机构划分，企业并购可分为（CD ）。A. 善意并购 B. 恶意并购 C. 直接并购 D. 间接并购 E. 股票收购15. 市场追随者常采用战略有（ABC ）A. 紧紧追随 B. 保持一般距离追随 C. 有选择追随 D. 市场补缺三、判断题（本大题共15分，共 15 小题，每题 1 分）1. 从资本市场看，企业长期资金来源重要有一般股、优先股、企业债券三种。(V )2. 资源审核基本措施和审核规定是收益分析法。(X )3. 战略目可接受性是指战略目要为企业股东所接受。 (V )4. 新兴产业企业最适合于开展集中化战略。 (X )5. 价值链分析重点在于价值活动分析。(V )6. SWOT是一种最常用企业内外环境原因综合分析措施。(V )7. 关键竞争力理论认为，企业竞争关键是建立和发展关键竞争力。（V）8. 集中化战略愈加适合于企业层。（X）9. 企业使用集中化战略便于使用整个企业力量和资源更好地服务于某一特定目（V）10. 影响吞并原因有产业特性与市场增长率和多样化程度与市场份额。(V )11. 战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动企业群体。(X )12. 吞并基本模式有：横向吞并，纵向吞并，复合吞并。(V )13. 企业战略联盟最早出目前英国。(X )14. 构成一种企业竞争战略实质就是：使企业与其有关社会、经济环境建立生存于发展关系。(V )15. 产品多角化战略是指企业同步生产和提供两种以上基本经济用途不一样产品或劳务一种经营战略。(X )四、填空题（本大题共10分，共 10 小题，每题 1 分）1. 不一样企业之间横向联络重要有三种形式：直接联络，间接联络，竞争关系_ 。2. 战略变革可以分为两种：一种是（企业组织重大构造性变革）；另一种是企业战略变革。3. 战略联盟特点是： _边界模糊_ 、关系松散、机动灵活、运作高效。4. 战略管理过程包括三个阶段：战略分析、（战略制定与选择）和战略实行与控制。5. 以支付方式来分，企业并购分为现金收购、股票收购和 _综合收购_ 。6. 知识管理可以分为三个阶段，这三个阶段是：知识生成、知识共享与传播、 _知识应用_ 。7. 购置者和供应者讨价还价能力大小取决于： 买方（或卖方）集中程度或业务量大小_ 、产品差异化程度与资产专用性程度、纵向一体化程度、信息掌握程度。8. 产业增长变化四个重要原因是： _人口原因_ ，需求社会趋势，替代品与互补品位置变化，顾客渗透变化。9. 企业战略特性，分别是全局性、长期性、相对稳定性和 _适应性_ 。10. 一种企业无论是在增进替代还是防止替代，总是根据企业所处位置及产业竞争构造特点所决定。一般而言，（增进替代）是企业竞争攻打性战略，而（防止替代）则与之相反。五、名词解释题（本大题共10分，共 10 小题，每题 1 分）1. 价值链价值链：企业是为最终满足顾客需要而设计一系列活动集合体，是一系列活动构成产出，企业每项生产经营活动都是其发明价值经济活动，企业所有互不相似但又互相联络生产经营活动，便构成了发明价值一种动态过程，即价值链。2. 总体战略总体战略：也叫企业战略，它是企业战略中最高层次战略，它决定着企业总发展方向、较长时期内奋斗目、资源配置以及经营业务间支持和协调，它对与否同样决定着企业兴衰成败。3. 成本领先战略：是企业努力发现和挖掘所有资源优势，尤其强调生产规模和发售一种原则化产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价竞争战略。4. 差异化战略差异化战略：企业向顾客提供产品和服务在行业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外加价，假如一种企业产品或服务溢出价格超过因其独特性所增长成本，那么，拥有这种差异化企业将获得竞争优势。5. 技术有关产品战略技术有关产品战略：即企业产品为技术上有关联产品群，这些产品基本经济用途或目也许是不一样。这种战略是运用企业原产品和新产品之间在研究开发、原材料、生产技术、设备及工艺等方面较强技术关联性，获得技术上协同作用，使新产品在质量和成本上具有一定竞争力。6. 企业使命企业使命是企业管理者确定企业生产经营总方向、总目、总特性和总指导思想。7. 企业战略企业战略：是指企业为适应未来变化，对生产经营和持续与稳定发展中重大问题进行全局性、长远性、大纲性筹划和决策8. 企业集团是以一种实力雄厚大型企业为关键，以产权连接为重要纽带，并附以产品、技术、经济、契约等多种纽带，把多种企、事业单位连接在一起，形成具有多层次构造以母子企业为主体多法人经济联合体。9. 竞争优势竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围决策，在市场上所形成与其竞争对手不一样竞争地位。10. 产品生命周期销售活动中，产品从进入市场到退出市场，一般可以划分为投入期、成长期、成熟期和衰退期几种阶段，称为产品生命周期。六、简答题（本大题共10分，共 5 小题，每题 2 分）1. 实行成本领先战略措施实现成本领先战略措施重要有如下几种。规模经济。充足运用生产能力。产品再设计。减少输入成本。采用先进工艺技术。强化物流成本控制。2. 影响吞并原因有哪些？影响吞并原因有：产业特性与市场增长率，多样化程度与市场分额。3. 怎样实现差异化战略企业成功地实行差异化战略，一般需要特殊类型管理技能和组织构造。需要良好组织构造以协调各个职能领域；以及保证鼓励员工发明性鼓励体制和管理体制。同步，企业文化也是一种重要原因4. 影响战略选择原因重要有哪些？（1）企业过去战略；（2）管理者对风险态度；（3）企业对外部环境依赖性；（4）企业文化和内部权势关系；（5）时期性；（6）竞争者反应。5. 战略转移动因是什么？（1）环境变化带来压力；（2）环境变化带来吸引力；（3）充足运用剩余经营资源，寻求更大发展。七、案例分析题（本大题共5分，共 1 小题，每题 5 分）俄亥俄州牛排包装企业在牛排包装行业中，老式成本链包括：在分布很稀疏各个农庄和农场喂养牛群，将这些活牛运到劳动密集型屠宰场，然后将整块牛排送到零售商处，它们屠宰部再把牛排砍小某些，包装起来卖给购物者。 俄亥俄州牛排包装企业采用了一种完全不一样战略改造了老式价值链，建立大型自动化屠宰场，并将屠宰场建在便于经济运送牛群地方，在加工厂将部分牛肉砍成更小一点从而数量会随之增多牛肉块，之后装盒，然后再装运到零售商那里。 该企业人厂牛群运送费用在老式价值链下是一种重要成本项目，但目前可以因减少了长途运送而大大减少了；同步，不再整块运送牛肉因而也减少了高额牛肉废弃，大大减少了出厂成本。该企业采用战略非常成功，从而获得了美国最大牛肉包装企业地位，一举超越了先前行业领先者。 根据以上案例阐明怎样实现低成本？ 1.要想减少成本，必须研究企业价值链，对价值链进行重构，使价值链合计成本减少。 2.该例中企业改造了企业价值链，省去了零售商二次切割分装成本，同步减少了重量损失。 3.该企业同步开展内部价值链管理，大幅度削减了入厂牛群运送费。 4.减少成本要将注意力集中于老式价值链下重要成本项目，只有这样才能大幅度减少成本，采用成本领先战略。