工业4.0时代如何构建数字化工厂.pdf

工业4.0时代如何构建数字化工厂金蝶吴凯凯2019.10.29潍坊市委党校3 绝密信息 严禁泄露1.时代背景洞察2.数字化工厂应运而生3.如何构建数字化工厂4.案例分享5.总结提纲4 绝密信息 严禁泄露1.时代背景洞察2.数字化工厂应运而生3.如何构建数字化工厂4.案例分享5.总结提纲5 绝密信息 严禁泄露规模以上工业企业税前利润率变化趋势（2000-2016）数据来源：国家统计局6 绝密信息 严禁泄露今天的企业遭遇了什么？7 绝密信息 严禁泄露类别指标2013年2015年2020年2025年创新能力规模以上制造业研发经费内部支出占主营业务收入比重（%）0.880.951.261.68规模以上制造业每亿元主营业务收入有效发明专利数（件）0.360.440.701.10质量效益制造业质量竞争力指数83.1083.5084.5085.50制造业增加值率提高-比2015年提高2个百分点比2015年提高4个百分点制造业全员劳动生产率增速（%）-7.5左右6.5左右两化融合宽带普及率（%）37.0050.0070.0082.00数字化研发设计工具普及率（%）52.0058.0072.0084.00关键工序数控化率（%）27.0033.0050.0064.00绿色发展规模以上单位工业增加值能耗下降幅度-比2015年下降18%比2015年下降34%单位工业增加值二氧化碳排放量下降幅度-比2015年下降22%比2015年下降40%单位工业增加值用水量下降幅度-比2015年下降23%比2015年下降41%工业固体废物综合利用率（%）62.0065.0073.0079.00中国智能制造2025发展目标8 绝密信息 严禁泄露制造技术变革CPS、IoT、5G、AI、3D打印国家战略需求中国制造2025、供给侧改革互联网+先进制造企业在新时代遭遇的内外困境个性化需求升级消费升级、新生代群体崛起、多品种小批量数字化商业模式C2M、服务转型、共享经济资料来源：全球工业互联网平台应用案例分析报告企业交期创新成本质量9 绝密信息 严禁泄露为什么钱越来越难赚了？国家战略需求中国制造2025、供给侧改革、互联网+先进制造个性化需求升级消费升级、新生代群体崛起、多品种小批量数字化商业模式C2M、服务转型、共享经济制造技术变革CPS、IoT、5G、AI、3D打印环保要求越来越高节能减排成为重点品质需求更高品种需要更多样创意需要更新奇产品批量更小供应链更长更复杂智能制造企业上云补贴工人薪水社保提高金税三期客户需要被感知服务需要更及时产品需要更智能供应链需要被连接能力需要向外输出设备可以联网交期可以被计算物料可以定位模具可能被淘汰工人可能会失业10 绝密信息 严禁泄露原材料生产品牌商分销零售消费者物流/金融逆向互联网化的传导机制：C-2-M消费者中间商制造商市场端：消费化、个性化；制造端：定制化、柔性化；回归客户价值：精准感知、高效协同、创新市场消费化；产品与服务个性化O2O服务信息平台服务聚焦用户柔性化生产产业链协同我们所处的时代：C2M制造业和互联网/物联网融合加速新技术推动商业和管理模式创新共享经济开启经济新模式11 绝密信息 严禁泄露150年以来制造模式的演变信息来源：美国密西根大学工学院Yoram Koren 教授全球制造模式发展进入到了个性化时代12 绝密信息 严禁泄露导致企业“三高”高交期、高库存、高成本-需求不确定-订单个性化定制-研发周期短-多品种并行-资源共享易出现瓶颈-定单变化和生产周期的不确定性-计划排程应变差-设备、产线难以柔性应对-质量工艺无法迭代可靠-监控订单进度难。-物料需求变化多变，导致缺料与采购延迟严重。-成本无法控制及精确化多品种小批量的按单生产模式已成为常态13 绝密信息 严禁泄露问题的本质是什么？规模以上工业企业税前利润率变化趋势（2000-2016）数据来源：国家统计局运营成本创新能力交付能力质量管控14 绝密信息 严禁泄露用户需求分析协同研发平台智能排产虚拟生产 路线规划智能仓储供应链协同工艺分解 工艺规划运动仿真 公差仿真新型组织管理模式个性订单信息标识交付策略模型智能合约 智能物流需求多样工序柔性定制化生产带来的挑战：如何重建质量、成本、效率新体系传统模式B2C以厂商为中心“卖什么？”封闭的链式生产，只有最终环节面向用户互联网模式C2B以用户为中心“买什么？”用户参与各个环节的环式研发、生产、销售在以满足多元需求为起点的前提条件下：降低生产成本 提高生产效率 保证产品质量研发设计研发设计原料采购工艺优化制造执行销售服务用户端端到到端端集集成成生产规划横向集成纵向集成多多元需求质量15 绝密信息 严禁泄露企业核心竞争力需要升级！工业企业核心能力体系变迁图资料来源：国家工业信息安全发展研究中心传 统 能 力新 型 能 力16 绝密信息 严禁泄露制造上云：连接是前提，企业全生产要素在线原料供应产品研发生产制造销售渠道物流配送终端用户供应商协同供应商评估物料管控BOM控制文档管控产研一体化项目管理柔性产线透明车间设备联网计划排程多工厂协同品质管理与追溯实时绩效全渠道营销零售管理用户画像精准营销PLM上云制造上云全渠道上云供应链上云财务上云移动营销移动订货智能发运库存管理供应商在线生产、品质在线研发在线核算在线经销商在线17 绝密信息 严禁泄露1.时代背景洞察2.数字化工厂应运而生3.如何构建数字化工厂4.案例分享5.总结提纲18 绝密信息 严禁泄露智能制造的本质在新技术快速发展下（物联技术、网络技术、人工智能、大数据、数据监控）重新审视原有核心能力的现状与未来，重新定义核心竞争力，并运用新技术，重组企业运作流程，管理体系及生产工具，在柔性，个性化，服务化的未来竞争上，取得领先优势。使原有关键性瓶颈得以突破使原有核心优势更加领先创造新的核心竞争力新制造革命:沿着旧地图走不到新世界大规模定制 市场多元化 需求个性化 开发周期短 低成本 高质量协同制造 设计协同 计划协同 供应链协同 工厂协同柔性化生产 机器柔性 工艺柔性 产品柔性 生产能力柔性精益数字化生产 数字化设计 数字化工厂 数字化管理个性化定制、服务延伸化个性化定制、服务延伸化未来的制造模式场景-德勤22 绝密信息 严禁泄露未来的制造模式场景1.张总需要购买一台汽车，打开手机APP或者网页，浏览厂商的客户定制平台，选择颜色、排量、内饰、包围、轮毂、轮胎、灯光、座椅、导航、多功能方向盘等30项定制化配置，2.定制平台按照张总的要求马上运用数字孪生技术显示出他要的外观及内饰，并且360度VR展示出来，张总仔细欣赏未来的自己座驾；厂家通过收集客户爱好数据，分析出最受欢迎的车辆特征；3.平台根据张总的定制要求，按BOM分解成若干配件，通过MRP和APS运算结合当前库存情况及采购周期，计算出计划交车日期，4.张总对平台上体验很满意，确认订单并在线支付首付款，支付成功后，关于这台车的生产进度、采购进度、物流进度、甚至生产过程视频均可以在线查看；5.厂商即时收到订单及要求，开始组织安排生产；6.对于缺料，通过产业互联网平台，自动将采购信息分发到各个供应商端，并监控采购件物流的到货情况；7.PMC综合物料到货情况、生产需求情况等信息通过APS系统进行生产排程，及分配生产资源，MES系统统筹人机料法环等生产因素；8.生产过程中为张总的车单独设置一张RFID卡片，用于储存张总的各项要求，在生产线上，通过识别RFID，1.机械手自动抓取不同的组件，完成自动化过程；2.操作工的工位看板HMI，展示工艺施工文档，并在完工后进行工序汇报；3.部分无法完成自动的，工程师坐在办公室，通过数字孪生技术和5G技术远程模拟操作现场的机械手，完成个性化的操作；9.最终完成组装下线后，提前安排的物流车恰好赶到车间门口，等候装车，马上发往张总手中；10.张总使用车辆过程中，行车电脑自动收集行驶数据及车辆使用数据，并反馈到厂家，厂家从数据中分析出可能的需要的服务，并发送到张总的汽车端或手机端；23 绝密信息 严禁泄露未来的制造模式场景幕后的技术支撑1.消费互联网与产业互联网的融合2.模块化设计、模块化自动化生产、模块化物流3.智能计划排产调度APS、优化算法内嵌设计、设备、工艺端CPS4.IIoT工业物联M2M5.工业大数据6.云计算7.场景化、分布式计算决策8.自组合、自适应应对多品种小批量9.社交化（非结构化数据）大数据机密资料，请勿外传金蝶云智能制造解决方案框架伙伴金蝶L5集团决策层L4企业分析层L3生产管理层L2系统控制层L1设备操作层BIERP企业资源计划MES生产执行系统PLC过程控制系统设备、仪表、条码、机器人经验驱动大数据驱动AI驱动27 绝密信息 严禁泄露“智慧工厂”智能制造28 绝密信息 严禁泄露1.时代背景洞察2.数字化工厂应运而生3.如何构建数字化工厂4.案例分享5.总结提纲精益化信息化自动化ERPPLMMES智能化走向智能IIoT 数字化智能制造程度与三种基本范式的关系1计算机化2连接3可视5可预测4透明6自适应精益数字化网络化智能化将原有的手工作业系统化，业务系统间未必连接消除系统孤岛，业务全面贯通业务数据实时呈现，目视化管理，可进行实时分析采用云计算、大数据等技术，对业务数据进行实时分析与监控，实现数字化运营运用AI技术监督学习，实现未来仿真与预测透过大数据、AI等获取数据，进行自主分析与学习，实现自主决策与调整智能制造三种基本范式之间没有严格的界限区分高价值高灵活性业界努力的方向1 1、透明化-集成、数据管理透明化ERPERP、设计透明化PLMPLM、车间透明化MESMES、需求透明化（全渠道营销）、服务透明化MROMRO2 2、柔性化-用户主导流程灵活、CellCell设备布局、模块化布局、柔性自动化、JIT/JISJIT/JIS物流、柔性供应、个性化定制3 3、智能化-优化智能计划排产指挥系统、智能仓储物流、智能设备、大数据精准营销、智能服务“智能制造”之路数字数字工厂工厂-六六大系统、两大协同门户大系统、两大协同门户PLM产品生命周期管理ERP企业资源计划管理WMS物流管理MES 生产执行系统Master Data Admin.主数据管理Make Processes制作流程Reporting/Busi.Warehouse报告/信息仓库Finance&Controlling财务&控制Material Resource Planning物料需求计划Quality Management质量管理Delivery/Return交货/退货工单管理过程数据采集系统集成设备管理追踪管理现场工艺管理质量管理机器界面物料管理报表与看板Digital Product Planning数字化产品规划Digital Product Design数字化产品设计Digital Product Validation数字化产品验证Digital Product Manufacturing数字化产品制造Enterprise BOM&Change management企业级BOM和变更管理焊接冲压数控机床喷涂检验设备机器人AGV探伤设备Inbound Inspection来料检验Material Storage物料入库Warehouse Management仓库管理Kanban Management看板管理Finished Goods Storage成品入库Outbound Delivery成品发货PCS集成自动化Sourcing/Procurement货源寻找/采购Enterprise Project management企业级项目管理APS内部协同门户任务发起、审核、数据展现外部协同门户直送等协同交付/服务IIoTIIoT和工业大数据、小数据、实时数据分析和工业大数据、小数据、实时数据分析工厂监控生产监控三色灯CNCPLC工业数据ERP生产信息设备运行监控安全预警质量监控设备OEE生产单元效率生产进度工业平台边缘计算盒能耗监控智能电表数字化工具设备分析OEE/预测维修质量分析物料JIT库存优化产能分析计划排产优化中国制造中国制造2025 目标工业目标工业4.0智能制造，达到智能服务智能制造，达到智能服务互联网+Cloud 计算+（商业互联网、工业互联网）实现智能制造（精益生产、数字化工厂）实际上智能制造是系统工程，企业根据自身情况逐步实现！实际上智能制造是系统工程，企业根据自身情况逐步实现！实现实现用户价值用户价值自动化改造、机器人少人化搞精益的认为在先消除浪费；搞硬件传感器的认为先机器连接；搞供应链的认为60%的机会在工厂外；搞管理流程模式转变可省下多少；搞IT的认为数字化才是根本；企业数据大数据洞察搞算法人工智能就问智能何来？切入点金蝶金蝶智能制造智能制造解决方案解决方案 整体架构中三大核心：企业运营协同、工厂智能化与执行层、工厂连接自动化层；三层包括六类智能化指标；基础平台核心是提供一致性管理，实现系统间数据集成和设备自动化集成；移动应用、大数据、智能分析以及物联网等先进技术与企业价值链上的不同流程中，支持实时智能工厂运转；营销与需求研发计划排程制造交付移动应用大数据智能分析物联网互联网营销企业商城O2O个性需求产品生命周期定制化设计模块化设计工艺工程变更需求与供给ATP计划APS计划MRP计划多工厂计划排产与优化多工厂协同资源负荷设备保养与维修生产执行(MES)工序计划与委外条码与序列号全面质量管理与物料管理企业运营协同层工厂智能化与执行层端到端智能绩效分析、订单、计划、制造、库存、质量、资源产品出货产品质量追溯基础平台设备集成数据集成流程管理权限管理数据管理工厂连接自动化层可视化管理、现场电子看板、生产过程监测、设备监控、质量管控MES触摸屏机数据汇报数据采集器整合自动化仓储系统机台设备联网与监控PARTPART1 1：精益透明管理模式精益透明可视主要问题：主要问题：交货期的价值流分析与改善交货期的价值流分析与改善标准化标准化可视化可视化设备布局与库存的布局优化设备布局与库存的布局优化精益基础VSM产品交付周期价值流图 时间 毛料毛料 成品成品 等待 储存 搬运 I 检验 发运=增值时间=非增值时间非增值时间（浪费）（浪费）制消 组装 弯管 增值时间仅是交付周期的很少一部份传统降低成本仅着眼于增值项目 而精益思想则着重于非增值项目Takt Time=58.6分析和改善当前状况物流布局浪费废品压 力缓 冲区返 修库存返 修检 验库存重 检停 机推 动一笔画工厂布局与设备布局一笔画整体工厂布置将机群式布局改为流程式布局采用U字形生产线将长屋形变为大通铺形将单独隔离生产线改为生产线集中布置超级透明：连接客户、供应商、内部员工销售员客户 B客户 A计划员发货员销售生产结算外部协同合作内部协同合作内部流程审批销售经理电商门户销售主管销售主管生产主管采购员生产主管生产主管财务经理财务经理客户 C销售员质检员库管员销售员发货对50KW发电柴油机客户信用状况、价格折扣等沟通产品特征、性能、价格等在流程审批之前对柴油机的价格,客户状态,交付时间等事项沟通关键件到货时间、装配车间产能等进行沟通，确认整体计划生产入库，质检通过后通知销售员发票、订单、发货单数量不一致沟通确认财务核算发货员财务核算全渠道需求透明全渠道需求透明整合线上线下营销资源和销售通路，更关注消费者体验电子商务门店专卖KA销售企业电子商务(WEB/移动)第三方电子商务(WEB/移动)品牌代理综合商超百货零售直营专卖电商中心订单中心互动反馈总部订单中心工厂营销中心微信商城协同设计与制造一体化产品结构PBOMMBOM工艺路线概念规划设计计划采购制造服务可视化概念阶段立项阶段研发阶段制造阶段服务阶段产品概念研制概念设计高阶开发产品模板设计规范详细设计电气机械软件制造询源制造采购项目ERP/MES计划编制采购制造仓库发货询源售后设备状态监控生产统计生产计划与调度电子作业指导过程质量控制质量统计来料验收上架智能物料配送产品出货指引现场异常呼叫成品检验互联互通互联互通-车间生产过程信息可视化车间生产过程信息可视化云服务工艺参数下发生产零件定位设备实时信息大数据计算预知设备状态工序1工序2工序3工序4供应商原料库PDA物耗信息统计发运定位车辆可视化内物流备料看板备料信息生产看板物流全流程与条码、物流全流程与条码、RFIDRFID、手持终端集成、手持终端集成手持终端手持终端原材料入库调拨单生产领料/入库原材料出库包装单打印堆垛卡并粘贴扫描出库打印包装单扫描移库、确认数据提交实现全程的质量追溯管理涵盖企业质量管理核心基础业务，并与采购、生产、车间、库存等业务紧密衔接，有效支撑供应链、生产制造业务，构成了面向供应链、制造企业的全流程的质量管理框架。结合条码应用提供全方位多层次、多组织的质量追溯管理。云生产运营看板云生产运营看板移动移动工厂，清晰洞察工厂，清晰洞察灵活柔性PARTPART2 2：柔性管理模式多多工厂工厂间计划协同间计划协同柔性柔性客户供应商总部总装厂配套厂委外厂商总装厂配套厂MPS/MRPMPS/MRP支持集中、分层计划，内置支持MTO模式；支持分层计划，解决组织内及组织间计划协同；通过预留功能，支持插单、选单计算。多多工厂工厂间间生产协同生产协同柔性柔性客户总装二厂配套厂委外厂商总部总装一厂总装一厂总装二厂配套厂产品委托采购协作采购协作云云化化采购部仓管部供应商B供应商C供应商A公告信息询报价计划协同订单协同交货协同对账信息供应商门户二维码交货协同灵活的细胞Cell单元、机器人单元单件流更具柔性空间利用率高大批量生产线切换复杂难以应对个性化、小批量市场需求PARTPART3 3：智慧管理模式智慧演进智慧：工厂的核心大脑动态优先级时间紧迫系数数量负荷系数客户权重预留模型强预留/弱预留向上/向下资源、需求追溯自适应排产现场实时反馈的进度偏差有限产能WMS物料智慧上架最近拣货需求历史物料消耗频率物料属性：重量WMS亮灯拣货最近拣货需求历史物料消耗频率开放的算法体系结构数据模型逻辑模型算法模型数据采集条码PLC、传感器APS+MESAPS+MES闭环闭环-数字化孪生数字化孪生统计解析人工智能大数据控制对象IOTMES生产计划（APS）生产指示生产指示生产实绩生产实绩云平台云平台计划生产实绩最适合的设置数值安全库存数量批次数量生产时间设置时间控制板工作品质分析报告生产计划将来的KPI【未来未来】【过去过去】【现在现在】现实空间现实空间虚拟空间虚拟空间供应供应链链APSAPS控制塔体系控制塔体系智能计划指挥中心供应商交货排程车间一排程车间二排程交期承诺高级计划ATO按单装配总装排序高级排程销售大数据驱动滚动预测拉推车间三排程车间四排程瓶颈从上到下从下到上销售实时感知数据齐套APSAPS高级排程体系高级排程体系APS计划与排产Advanced planning Scheduling物料库存设备产能员工技能工装模具生产成本任务优先级生产时间设备利用率按时交单率生产任务设备维护任务任务更改操作任务操作任务派工单管理模拟仿真分析评估生产状态制定计划策略策略更改加权多目标优化四大约束资源负荷物控平台产品设计库存数据产能数据工艺路线智能WMSAPS小数据MO指令实时数据WMS智慧仓储：历史大数据分析ABC、FMR现场智能防错图纸与任务自动下发图纸防错机器所有程序自动匹配文件防错上料的品种、数量自动校验上料防错规范工件在现场的流转顺序工艺防错63 绝密信息 严禁泄露数据驱动：“大数据+AI”洞悉关键64 绝密信息 严禁泄露1.时代背景洞察2.数字化工厂应运而生3.如何构建数字化工厂4.案例分享5.总结提纲提升产能利用率换产时间0小时，生产数据0等待，生产工位0距离提升客户满意度生产周期缩短86.9%66 绝密信息 严禁泄露2016年汉诺威博览会2019年元月67 绝密信息 严禁泄露步科智慧工厂的关键诉求解决现场BOM、工艺实时性1、BOM无纸化传递现场2、变式BOM3、PLM连接ERP解决装配现场物料繁杂现象1、智能拣货算法2、库房拣货防错3、装配物料条码4、智能配送解决现场信息流通不畅1、现场智能终端2、现场看板实时发布解决计划编制不准，不及时1、智能排产2、可视化排产3、智能调度解决现场防错、防呆1、工艺防错2、质量漏检防错3、设备信息监控解决现场追溯管理1、关键件追溯2、原材料追溯3、品质追溯4、WIP追溯68 绝密信息 严禁泄露步科数字化生产的主要范围关注财务、销售、计划、成本、供应链，帮助企业标准化实时性：生产现场数字化提高仓储物流效率快速响应用户配送要求当车间发生实时事件时，MES能对此及时做出反应、报告，并用当前的准确数据对它们进行指导和处理。利用数据采集工具实现智能车间；传统库存商品、单据流动，是对于仓库作业结果的记录，不但对结果进行处理，更是通过对作业动作的指导和规范保证作业的准确性、速度和相关记录数据的自动登记，增加仓库的效率、管理透明度、真实度降低成本比如通过无线终端指导操作员给某定单发货ERPMESWMS数据采集工具69 绝密信息 严禁泄露数字化车间的软硬一体信息系统供应商工序1工序2工序3工序4个性化/协同设计MRP/APS发运销售订单智能终端RFID/条码/二维码传感器在线电子看板云信息发布物流电子看板AGVWIFIInternet智能终端立体仓库智能拣货车WIFI70 绝密信息 严禁泄露智慧工厂项目V1.0给深圳步科带来的改变 拥有衡量工厂管理的数字尺 D:交期持续缩短工单的制造周期7.67天-1.71天 C:成本成品库存降低 30%工人效率提升 30%生产面积节约 20%Q:品质建立全过程、防呆、可追溯的质量保障体系71 绝密信息 严禁泄露2017年步科各产品线制造周期趋势图7.675.313.223.763.473.222.532.452.491.831.81.719.356.083.024.353.242.572.342.192.341.711.691.546.684.863.343.443.693.612.42.452.61.921.861.896.653.833.093.132.592.582.542.011.941.481.271.0911.47.433.414.263.723.963.854.413.132.242.311.940246810122017年每月工单制造周期趋势图（天）整体整体HMIMCPLC变频器变频器内部公开 请勿外传72华曙新能源使用范围：2个工厂使用模块：财务、供应链、PLM、生产制造、智慧车间、条码、阿米巴经营源头：通过整合企业编码体系，打通PLM与ERP，优化减少原有物料编码1/4;标准：通过信息化应用实现企业的业务流程再造（BPR），梳理和标准化原有业务流程上百个；数字化：建立“透明车间”，利用触摸屏、PDA构建生产过程在制品数据、工序派工数据和检验数据的实时反馈，基本实现日清日结；内部公开 请勿外传73浙江兰溪新力五金工具使用范围：2个工厂使用模块：供应链、生产制造、智慧车间、条码10%库存降低，基本无产成品库存积压；产能提升40%；称重数据自动采集，现场进度实时反馈；75 绝密信息 严禁泄露掌控现场、柔性生产制造管理新模式客户、供应商、员工、车间工人、机器、物料全连接APS高级排程精准拉式供料运营效率整体提升10%综合成本下降5%客户的交期缩短10%76 绝密信息 严禁泄露上下游连接81 绝密信息 严禁泄露金蝶云+东药82 绝密信息 严禁泄露东北制药的“智慧管理+智能制造”规划83 绝密信息 严禁泄露东北制药的中控系统84 绝密信息 严禁泄露东北制药菌株培养通过算法及平台分析，活菌数量增加8.57%，成本降低4.2%，找到了最优的生产工艺。“培养时间”9 小时、“培养期平均温度”36.64,36.76、“罐温”36,36.4、空气流量 24m3/h、生长期 22h 或 22.5h。86 绝密信息 严禁泄露1.时代背景洞察2.数字化工厂应运而生3.如何构建数字化工厂4.案例分享5.总结提纲87 绝密信息 严禁泄露下行指令通道上行数据通道工业现场总线设备的实时控制与准确性要求OPC UA跨平台/跨系统互操作的要求中间数据库数据通畅的同时可保持工业现场的独立性Web API 开放接口对接上下游企业级Web接口金蝶云星空智慧工厂的整体方案蓝图数据平台云平台智造平台物联平台企业层Level5设备层Level1控制层Level2操作层Level3管理层Level4CNC/机床其他计量检测设备传感器冲压/折弯机器人AGV成型/铸造PLC远程I/O模块控制器/驱动器条码设备IPC及其他上位机数据采集与监控平台（SCADA/DCS/DNC）智能终端设备数据采集参数调整远程控制信息汇报防呆防错任务下达SCMPLMAPSCRM办公网络工业以太网WMS储位管理AGVS动态盘点库存管理QMS标准管理质量追溯检验管理质量分析EMS维保管理安全管理能效管理OEE分析MES车间管理工序管理物料管理委外管理LIMS样品管理仪器管理报告管理标物管理ERP财务/成本管理MPS/MRP采购/销售平台条码管理PDM文档管理物料/配方管理车间计划排程交期答复客户关系管理会员管理移动平台移动OA/业务掌上工厂/资金数据采集/ETL数据接入管理数据清洗/数据转换数据可视化智能仪表盘/表计算切片分组/下钻上卷BI（智能分析）指标设定/绩效评估趋势分析/业务预警AI（智能决策）聚类分析/舆情监控回归分析/快速建模数字工厂-六大系统、两大协同门户PLM产品生命周期管理ERP企业资源计划管理WMS物流管理MES 生产执行系统Master Data Admin.主数据管理Make Processes制作流程Reporting/Busi.Warehouse报告/信息仓库Finance&Controlling财务&控制Material Resource Planning物料需求计划Quality Management质量管理Delivery/Return交货/退货工单管理过程数据采集系统集成设备管理追踪管理现场工艺管理质量管理机器界面物料管理报表与看板Digital Product Planning数字化产品规划Digital Product Design数字化产品设计Digital Product Validation数字化产品验证Digital Product Manufacturing数字化产品制造Enterprise BOM&Change management企业级BOM和变更管理焊接冲压数控机床喷涂检验设备机器人AGV探伤设备Inbound Inspection来料检验Material Storage物料入库Warehouse Management仓库管理Kanban Management看板管理Finished Goods Storage成品入库Outbound Delivery成品发货PCS集成自动化Sourcing/Procurement货源寻找/采购Enterprise Project management企业级项目管理APS内部协同门户任务发起、审核、数据展现外部协同门户直送等协同交付/服务89 绝密信息 严禁泄露金蝶云星空-十九类工业APP解决方案条码管理方案数据透明化品质管理与追溯实时绩效APS供应链PLM协同多工厂协同设备联网异构系统集成智慧防呆智能维保BI/AIMESWMS设备管理项目管理/项目制造医药GMP&GPS智慧称重发运90 绝密信息 严禁泄露智能制造8项核心硬件技术1.智能传感器2.RFID技术3.3D打印技术4.工业机器人5.智能装备6.在线监测技术7.数字孪生（仿真）8.物联网IOT与5G91 绝密信息 严禁泄露人才很重要！懂业务的人才更重要！懂业务的财务叫管理会计懂业务的HR叫HRBP懂业务的IT叫CIO93 绝密信息 严禁泄露金蝶云星空智慧工厂解决方案帮助企业实现智能制造高价值高灵活性1计算机化2连接3可视5可预测4透明6自适应中小型企业大中型企业地方标杆型企业智能化方案设备感知、事前预测、智能生产、智能运营工厂现场的数字化、透明化，过程品质管控数字化方案实现内、外供应链一体化，研产销一体化协同，设备连接，异构系统连接网络化方案94 绝密信息 严禁泄露少年强，则国强，少年智，则国智，少年富，则国富。出自梁启超少年中国说企业强，则国富民强。让我们一起运用先进的IT技术，强大我们的企业！Thanksterima kasih感謝谢谢