公司企业员工培训方案2篇.docx

公司企业员工培训方案2篇
第一篇：
　一、培训需求依据
　　1．公司的战略规划
　　2．公司年度经营目标
　　3．人力资源规划
　　4．市场竞争需要与核心竞争能力培养需要
　　5．业绩和行为表现考核
　　二、培训目的
　　营销人员培训计划必须同公司的营销任务与战略目标紧密联系，符合公司发展的需要。以提升员工职业技能与职业素质，使之适应集团业务发展的需要，对公司的营销目标与战略目标的实现有促进作用。同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。
　　三、培训对象
　　公司市场部全体员工。
　　四、培训实施时间
　　____年____月____日～____年____月____日。
　　五、培训方式
　　1．课堂讲授
　　2．案例分析
　　3．小组讨论
　　六、培训内容
　　1．产品专业知识
　　2．营销策划：营销策划的创意、营销策划的造势、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划等。
　　3．企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象的理念开发、企业价值观提炼、企业理念提炼及释义、企业行为识别系统、企业视觉识别系统、企业形象创新等。
　　4．销售策划：产品销售渠道设计策略、产品行销网络建设、产品连锁店、产品展会设计等。
　　5．广告策划：产品的市场定位、产品的广告设计、广告战略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体的选择、广告效果检测等。
　　6．公共关系策划：企业公共关系概述、公共关系决策、品牌管理、企业整体形象建设、CI战略、管理层公共关系、危机预防、危机处理、客户关系管理等。
　　7．品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS顾客满意策略、服务策略、整合营销传播等。
　　七、培训实施
　　1．公司市场部负责跟踪培训计划的落实，保障人员培训按计划进度实施。
　　2．公司市场部、人力资源部为公司的每位员工建立个人培训档案，保存个人参加培训的记录。
　　3．培训结束，培训教材应当收归公司市场部，充实公司培训资源，并供相关员工查阅。

第二篇：
　　一、方案总则
　　培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师。
　　二、招聘要求
　　1、品德要求：
　　热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上。
　　2、专业要求：
　　精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资格证书者优先考虑。
　　3、能力要求：
　　能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达，有较强的学习能力。
　　三、级别鉴定
　　1、A级培训师
　　大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上。有较强的动手能力和表达能力。
　　2、B级培训师
　　大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的动手能力，善于表达。
　　3、C级培训师
　　中专以上学历，工作经验2年以上。有一定的动手能力和基本表达能力。
　　四、内部培训师考核
　　1、培训教材使用审批，技术类培训由生产技术部林强顺部长负责审批，公共类培训由许总负责审批。
　　2、培训效果考核。
①问卷考核。培训部当场发放培训课时效果调查表，根据学员打分，计算平均分评定，80分以上为A级，60分以上为B级，6分以下为C级。（此类适用所有培训）
②工作模拟考核。培训部将在培训结束一星期内，安排学员进行相应的技能操练，及格率在80%以上的为A级，60%以上的为B级，60%以下的为C级。考核由质量部邓永杰部长全面负责。（此类针对技术性培训）
③绩效考核。培训部将在培训结束一星期内，向学员所在部门发放调查问卷，由学员上级对学员培训前后的工作态度、员工士气、员工流动率等作出评估。80分以上为A级，60分以上为B级，60分以下为C级。（此类针对公共类/销售技能类培训）。
　　五、待遇
　　1、公司颁发内部培训师证书，正式聘用。
　　2、A级培训师每节课补贴100元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
　　B级培训师每节课补贴80元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
　　C级培训师每节课补贴50元，考核A级100元，B级50元，C级-20元。
　　每节课时时间为45-60分钟，酬劳为：课时补贴+考核补贴，问卷考核/工作模拟考核/绩效考核三类考核得分不累计，以单项所得分给予补贴。
　　3.10人以下培训不分等级统一为30元，新员工入职培训不计。
　　六、附20__年公司培训计划表
　　打造学习型团队，超越创新，需要各位员工的大力支持，积极参与，需要相关部门负责人积极推荐，严格把关，请以上分公司负责人在规定时间内向培训部推荐3名人才，培训部将从中挑选1-2名。