[中建]技术管理手册(2010年).docx

中建二局第三建筑工程有限公司项目技术管理手册 第一章 总 则 一、编制目的 为贯彻“科学技术是第一生产力”的方针，建立健全公司技术管理体制，完善公司技术管理规章制度，加强项目技术管理工作，使项目技术管理工作有章可循，促进公司的技术管理工作标准化、规范化，特制定项目技术管理手册（以下简称“本手册” ） 二、编制依据 1国家有关技术标准、规范规程、行业标准及地方政府有关法律法规等。 2. 公司技术标准、技术管理文件、三体系文件。 3. 总公司、局相关文件。 三、适用范围 本手册适用于公司（所属分公司）所承建工程项目施工技术管理全过程。 四、执行要求 本手册是公司内部技术管理的指导性文件。项目技术管理工作除执行本手册外，也应符合国家和工程所属地当地现行规范、标准和政府部门的有关规定。 2第二章 项目技术管理机构及程序 一、公司技术管理机构 直属项目技术部机电部机电技术 机电部 科技部 公司技术管理委员会 技术中心计量管理技术标土建技术管理科技成果管理新技术开发与应用 项目技术部机电部分公司技术科 二、项目技术管理程序 监理公司业主交验验证方案及技术交底的履行情况工序控制质量整改措施试验技术内业技术交底计量测量二次深化设计设计修改洽商施工方案编制图纸设计变更项目经理部内部预审工程洽商专业分包业主监理公司设计院工程设计图纸施工组织设计编制图纸会审纪要图纸会审设计交底（分专业）竣工图、竣工资料竣工总结 3第三章 项目技术管理职责 一、 项目经理： 1是工程管理的第一责任人，确保合同中规定的各项目标的实现。 2严格贯彻和执行国家工程施工技术标准、规程规范、法令法规、行业（地方）标准和企业的各项规章制度和技术标准。 3组织编制施工组织设计，项目技术质量管理办法等项目技术质量管理文件。 4监督落实项目各项技术管理措施和制度。 二、 项目总工程师 1全面负责项目部的技术管理工作。贯彻执行技术政策、法律法规、技术规范和技术标准，落实上级主管部门的管理要求。 2负责项目施工技术准备工作。 3负责组织施工组织设计、施工方案、各项技术交底（包括质量保证措施、安全保证措施、工期保证措施、季节性保证措施等）的编制，负责施工组织设计及其变更的审核，负责施工方案和各项技术措施的审批，确保工程施工过程控制有科学先进的依据。 4负责施工组织设计交底，包括施工组织设计文件内容交底，季节性施工方案、外架搭设方案、成品保护方案等重要分部分项工程施工方案交底，并对施工组织设计、施工方案、技术措施等实施进行指导、监督，确保有效实施。 5组织图纸预审、会审，并形成图纸会审纪要。 6负责重大设计变更、重大工程洽商的审核、审批工作。 7对质量通病提出预防措施，对施工中出现的质量问题提出纠正措施，对重大质量事故负有上报、参与调查、分析及制定纠正措施并组织落实的责任。 8负责组织对不合格品的鉴定、分析、处理并提出整改措施。 9负责新技术、新材料、新工艺、新设备的论证、优选、应用及推广工作，并做好总结和申报。 10负责分部分项工程施工技术交底的审核。 11对项目的安全管理负技术责任。 12负责试验管理与监控，包括试验计划的编制、试验过程监控。 13负责测量管理与监控，并对重要部位的测量成果进行审核、复测、复验。 （14）负责施工过程的控制与管理，以过程质量来保证工程质量与创优目标的实现，包括质量验收计划的制定与实施。 15负责分部分项工程的验收组织。 16组织并参加竣工验收，协调交接工作。 17负责工程技术档案及竣工资料的组织编制，审核与移交；负责指导、监督和检查本工程实施全过程技术管理和质量管理文件、记录的及时收集、整理、成档、归 4档，并对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。 18负责项目工程技术人员（包括机电设备安装技术人员）的组织管理，主抓技术部、质检部及深化设计工作，负责全项目的技术、安全、工程质量等方面的协调检查工作，并协调技术、质检部门与工程、安全、物资、商务等方面的工作。 19负责科技示范工程的策划、申报、实施、总结及验收等工作。 20负责技术、质检、责任工程师等人员的培训工作。 21负责三体系运行实施与监督检查。 22对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任。 23督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程技术管理和质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定。 24领导交办的其他工作。 三、技术部 1负责项目的全面技术管理工作。 2参与编制施工组织设计、负责编制施工技术方案、安全技术措施、环境保护措施等。 3负责技术洽商、设计变更工作，并负责项目的二次深化设计工作。 4监督执行和落实各项技术管理制度。 5熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责监督和指导项目各部门行使质量职能，做好施工技术准备工作。 6负责各项有关试验，正确选择取样、送检工作。 7负责各项计量器具验收、登记、统计、送检等计量管理工作。 8参与不合格品的鉴定、纪录、处理、分析、制定纠正措施、处理、报告等全部具体工作。 9参加图纸审核，负责图纸及设计变更文件等的管理。 10负责施工技术资料及技术档案的管理，并负责对分承包方工程技术资料的管理情况进行监督检查和指导。 11负责对分包方和分供方提出书面技术要求。 12负责新技术、新材料、新工艺新设备的推广应用和管理工作。 四、工程部 1熟悉图纸、熟悉企业施工技术标准和有关施工工艺标准及有关规定，负责对施工班组进行分项工程技术、质量、安全、环境保护等措施交底，并负责督促检查落实，对重点部位、特殊过程和关键过程进行旁站指导监督。 2遵守各项技术管理制度和质量管理制度，加强过程控制，保证不合格品不进入 5下道工序，并对分管范围施工过程的质量问题负责。 3合理安排工程进度，保证有效的技术间歇时间。 4检查班组坚持“工序三检”，参加检验批验收，并做好验收记录和分项工程质量评定。 5做好施工记录，对质量记录的完整性、正确性负责。 6认真组织实施施工组织设计、施工方案及各项技术措施。 7负责施工组织及管理。 五、 物资部 1负责项目物资综合管理工作。根据本部门的职责，确保合同规定的相关条款的实现。 2根据工程设计和技术标准要求，负责向合格分供方提出供货要求。 3负责组织项目相关部门和人员对进场物资进行验收工作。 4负责物资的储存、保管与交付管理工作。 六、 质量保证部及安全管理部 1负责监督、检查技术质量保证措施和安全保证措施等有关技术质量规定的落实情况，并及时向上级领导反馈。 2认真学习和熟悉国家有效技术标准、规程规范、法令法规，行业地方标准和企业技术标准，做到严格执法，正确执法。 3负责检验批及分享工程验收，并填写验收记录。 七、 技术部部长 1负责项目技术策划及策划后实施，根据所承担的职责，确保合同规定的相关条款的实现。 2熟悉图纸及相关技术标准、施工规范等，执行上级有关技术管理文件的要求。 3编写分项施工方案及特殊工序施工方案，指导责任工程师编写分项技术交底，指导方案的实施，负责对方案的落实情况监督检查。 4编写试验计划，指导试验员做好试验工作。 5协助项目总工程师编制施工组织设计。 6指导并监督检查项目技术员、资料员、试验工、测量员的工作。 7参加技术问题的处理。 8参加物资技术质量的验证工作。 八、 内业工程师 1参加图纸会审，参与本工程的施工组织设计、施工方案和冬季、雨季施工措施的编制与交底工作；指导、检查施工组织设计、施工方案及施工措施的实施，必要时对其按程序进行修改。 62及时办理工程变更与洽商记录，并进行指导。 3积极参加QC小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布工作。 4按工程技术管理工作计划，负责检查、实施；做到计划可行、措施得力、检查全面、总结具体。 九、 试验员 1在技术部的领导下，负责本工程的各项原材、施工试件取样送检。 2负责监督、检查进场各种原材料材质，及时整理试验成果，及时汇报。 3做好现场混凝土台班、混凝土塌落度、试块的台帐及原始记录； 4做好装修材料控制有害物质的送样检测，配合甲方做好室内环境污染浓度的检测。 5做好结构实体检验、测温，保证现场标养室内温度和湿度符合规范要求。 6配合现场材料员、质检员对进场材料外观检查，并作好记录。 十、 资料员 1负责图纸的收集保管，负责工程技术资料的收集整理，按技术资料整理要求装订成册并存档。 2负责下发、收集、检查各工序原始记录；并对全部收存资料进行编目、登记。 3及时收集并汇编各种试验数据、材质证明、出厂合格证；发现问题及时汇报。 4负责工程施工过程中各阶段资料的收集、整理；负责整理、编制竣工文件。 5严格执行资料保管制度，所有工程资料做到真实、可靠、齐全；复核资料的交圈检查。 6负责对工程各分承包方资料的收集、整理和汇总，并检查有无缺漏。 十一、 项目责任工程师 1遵守国家的法律法规，遵守企业的各项技术管理制度和质量管理制度。 2熟悉图纸，熟悉技术规范、企业施工技术标准、施工工艺标准及有关规定，科学组织施工；及时对工程需变更项提出变更意见，书面报内业技术员办理手续。 3参加图纸会审，参与本工程的施工组织设计、综合施工方案和冬季、雨季施工措施的编制工作；编制各自负责分项工程的施工方案及施工措施，并组织实施，必要时对其按程序进行修改；负责依据设计图纸、施工组织设计、施工方案向作业班进行分项工程技术交底，并组织实施。 4在已会审图纸的前提下，及时准确地提出各种构件加工单和配筋单。 5及时准确地填写施工日志，并负责相关工程资料的编制、收集整理与交付。 6做好搅拌台及其他材料配合比审核；协助试验员做好配合比、土壤、砂石等试验工作，发现问题及时向主管负责人报告。 7随工程同步整理工程技术资料，并应符合相应标准、规范及有关规定要求。 78积极参加QC小组活动，做好活动记录，整理好成果资料，并配合发布。 十二、 项目材料员 1. 认真贯彻国家、地方有关物资管理的法令、法规及企业的各项规章制度。 2按设计要求及相关技术标准，严格对进场物资进行验收、检测和计量，做到分类明晰、堆码整齐、标识齐全、状态明确。 3. 对不合格品要严格控制、正确处理，并做好相关不合格品处置记录。 4. 负责相关工程资料的收集整理，经检查无误后及时交付。 十三、 安全工程师 1认真贯彻执行国家有关安全技术规程、地方法令法规和企业有关规章制度。 2监督、检查施工组织设计和施工方案中安全技术管理措施的落实、执行情况；发现偏差，及时纠正，及时汇报。 3负责职业健康安全体系运行。 十四、 质量工程师 1认真贯彻执行国家施工技术质量规程、规范、标准行业（地方）标准和企业的技术标准。 2监督、检查施工组织设计及施工方案中质量保证措施的落实、执行情况。 3负责质量体系运行。 8第四章 施工组织设计及施工方案管理 一、施工组织设计（施工方案）的编制 1. 编制组织 （1）施工组织设计由项目经理组织项目有关人员讨论、分析、优化，确定资源配置、施工方法、措施、现场布置、设施、总进度；由项目总工主持、项目相应方案工程师进行编制，并汇总成册；经项目总工审核、项目经理确认后办理上报送审。 （2）公司（分公司）确定的重点工程施工组织设计由公司（分公司）经理、公司（分公司）生产副经理、公司（分公司）总工程师组织公司科技部（分公司技术部）、公司（分公司）机电管理部及项目有关人员议定；由公司科技部（分公司技术部）经理组织有关工程技术人员进行编制，并汇总成册，办理上报送审。施工组织设计的编制程序、内容和编制须符合各项有关规定。 （3）根据工程实际情况，对各分项工程编制切实可行的施工方案，由项目总工组织项目有关人员编制；项目总工审核、项目经理确认后汇总成册，办理上报送审。 2. 编制内容要求 （1）施工组织设计中的工程概况、施工部署、主要施工方法、进度计划、资源配置、施工技术组织措施、各项管理目标、施工现场平面布置图等内容与工程性质、规模、特点和施工条件相符，具有针对性。编制的内容不可缺项、层次清晰、严密、有指导性。 （2）施工方案符合施工组织设计、规范、标准和设计要求，并针对分部分项重点工程、关键施工工艺和季节性施工等均有方案和技术措施。施工方案对项目任务、施工部署、施工组织、施工方法、工艺流程和材料、质量等具体内容，均有较强的针对性、指导性；工艺要求和标准明确，具有较强的可操作性。 3. 编制格式要求 （1）文本正文必须是Word（2003以下）格式(或与其相兼容的格式)；字体为宋体，小四号字，页边距左边为25mm，其他三边为20mm；表格标题放在表格上面，采用小四号加粗宋体，表格按顺序编号，放在相应标题前面；正文版面有页眉、页脚，使用五号宋体，页眉写明工程名称、方案名称，页脚正中插入页码/页数(详见附件七)。 （2）目录采用Word格式，做到二级目录；字体为宋体，小四号字，单独编制页码，页码位于页脚居中。 （3）封面注明：工程名称、方案名称、编制单位、编制时间及中建标志。 （4）扉页注明：工程名称、方案名称、编制人、审核人、审批人及编制单位、编制时间，并加盖编制单位公章。 （5）图形必须由AutoCAD或专业设计软件绘制而成，图形要完整、美观，表达清楚；要求有图框、图签，签字要齐全；文字、线性比例要适当，标注详细；尽量利用图层、颜色等手段绘制。 9（6）施工进度横道图、网络图必须由Project和梦龙专业软件绘制生成。 （7）所用纸张采用A4纸，附图、附表可用A3纸。 4. 报审、装订要求 （1）报送时间：施工组织设计、分项方案必须在该项工程施工前15天报送公司科技部。 （2）文本资料：将文本资料打印装订成册(左侧装订)；当采用电子版报审时，方案正文、目录、封面、附图、附表等必须合成1个word文件。装订顺序如下： 封面(详见附件一) 方案报审表及批示页(详见附件二六) 目录 正文 附表、附图（能在文中插图、查表的尽量插在文中） 封底 （3）方案审批后，必须将方案文字版或电子版于5日内上报公司科技部存档。 5. 项目需编制的主要方案 项目开工伊始，根据施工进度，制定施工方案编制总计划表，明确编制人、完成时间；施工过程中应根据施工进度制定施工方案月计划，并于前月26日前上报公司（分公司）科技部，确保方案先行。 项目编制的施工方案应按照各分项进行编制；专业分包编制的方案，项目必须审核完毕并附审核意见后，再上报公司相应部门。需报公司进行审批的方案见下表： 序号 方案类别 方案名称 方案主要内容报审部门 审批表 格式 1 施组 施工组织设计 科技部 机电部 安全部 工程部 质保部 附件五 附件十二 2 施工临建布置方案 科技部 附件八 3 施工临时用电方案 机电部 附件九 4 临建 施工临时用水方案 机电部 附件八 5 土方开挖安全专项施工方案 含钎探，可和基坑支护合并 科技部 附件六 6 土方、 基坑类 基坑支护安全专项施工方案 科技部 附件六 附件十三 10序号 方案类别 方案名称 方案主要内容报审部门 审批表 格式 7 土方开挖、基坑支护、降水安全专项施工方案 科技部 附件六 8 土方爆破安全专项方案 科技部 附件七 9 地基钎探及垫层方案 科技部 附件八 10 回填土施工方案 科技部 附件八 11 工程桩设计及施工方案 科技部 附件八 12 工程桩复合地基检测施工方案 科技部 附件八 13 塔吊定位及基础施工方案 应包括塔吊选型、定位、附臂点、塔吊基础选择、塔吊安装时大臂方向，使用时间等 科技部 附件九 附件二十一14 塔吊安装方案 安拆工序、汽车吊选型及位置、拆除场地要求等 科技部 附件六 15 塔吊附臂安装方案 科技部 附件六 16 塔吊拆除方案 科技部 附件六 17 群塔防碰撞方案 科技部 附件九 18 塔吊作业方案 科技部 附件九 19 塔吊类 塔吊应急响应方案 科技部 附件九 20 垂直 运输机械 外用电梯施工方案 应包括外用电梯的选择，基础施工、电梯安拆科技部 附件六 11序号 方案类别 方案名称 方案主要内容报审部门 审批表 格式 及使用等方面的内容 21 吊篮安全专项施工方案 应包括吊篮的选用、安拆、使用及必要的计算 科技部 附件六 22 门式升降机施工方案应包括升降机的选用、安拆、使用及必要的计算 科技部 附件六 23 电动葫芦施工方案 科技部 附件六 24 测量 施工测量方案 测量仪器、人员，控制点、投测方法等 科技部 附件八 25 试验 试验方案 科技部 附件八 26 大体积混凝土施工方案 截面超过1m的混凝土构件（不能只考虑基础底板，还要注意框架柱、梁等）。要有混凝土泵、罐车的计算，浇筑顺序、交通组织协调等内容 科技部 附件八 27 高性能混凝土施工方案 科技部 附件八 28 混凝土施工方案 科技部 附件八 附件十六 29 混凝土 拆除改造施工方案 科技部 附件六 30 钢筋施工方案 科技部 附件八 附件十四 31 钢筋 预应力安全专项施工 科技部 附件六 附件十七 12序号 方案类别 方案名称 方案主要内容报审部门 审批表 格式 方案 32 模板施工方案 模板体系选择、配置、节点设计、流水、安全计算、安装工艺科技部 附件六 附件十五 33 全钢大模板施工方案 科技部 附件六 34 超高模板安全专项施工方案 科技部 附件六 附件二十二37 爬模施工方案 科技部 附件六 38 滑模施工方案 科技部 附件六 39 模板 模壳施工方案 科技部 附件六 40 马道搭设方案 科技部 附件九 41 外爬架架安全专项施工方案 科技部 附件六 42 外架安全专项施工方案 除主要外用脚手架以外还应包含马道、安全通道防护 科技部 附件六 43 卸料平台安全专项施工方案 应包括卸料平台的选用、安拆、使用及必要的计算 科技部 附件六 44 操作架安全专项施工方案 科技部 附件六 45 脚手架 高压线防护方案 科技部 附件九 46 钢结构加工制作方案 科技部 附件八 47 钢结构安装方案 科技部 附件九 附件十八 48 钢结构 钢结构吊装安全专项 科技部 附件六 13序号 方案类别 方案名称 方案主要内容报审部门 审批表 格式 方案 49 防水 地下室防水施工方案含防水保护层 科技部 附件八 50 砌筑施工方案 科技部 附件八 附件十九 51 隔墙 轻钢龙骨石膏板隔墙方案 科技部 附件八 52 装修方案 科技部 附件八 附件二十 53 屋面施工方案 科技部 附件八 54 幕墙安全专项施工方案 科技部 附件六 55 外墙保温方案 科技部 附件八 56 装修 外墙施工方案 幕墙、涂料、贴砖分别编制 科技部 附件八 57 管线预埋、预设方案 机电部 附件八 58 机电安装方案 机电部 附件八 59 系统联合调试方案 机电部 附件八 60 机电 大型设备吊装方案 如发电机组等 机电部 附件六 61 室外 室外工程施工方案 科技部 附件八 62 冬季施工方案 科技部 附件八 63 季节方案 雨期施工方案 科技部 附件八 64 创优方案 科技部 质保部 附件八 65 成品保护施工方案 主体结构、装修可分别编制 科技部 附件八 66 应急准备和响应方案 安全部 附件八 67 其它方案 职业健康安全方案 安全部 附件八 14序号 方案类别 方案名称 方案主要内容报审部门 审批表 格式 68 绿色施工专项方案 工程部 附件八 69 CI方案 政工部 附件八 70 消防保卫方案 保卫部 附件八 71 建筑节能方案 科技部 附件八 72 工程验收方案 科技部 附件八 73 验收 分户验收方案 科技部 附件八 6. 关于安全专项方案的要求 项目部在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案；并报公司科技部组织公司技术、安全、质量等部门的专业技术人员进行审核。经审核合格的，由公司总工签字。对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，应当组织专家对专项方案进行论证。 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案 序号 方案类别 方案名称 编制安全专项方案 专家论证 1 土方开挖安全专项施工方案 深度超过3m（含3m） 深度超过5m（含5m）的地下暗挖工程、顶管工程、水下作业工程 2 土方开挖、基坑支护安全专项施工方案 3 土方开挖、基坑支护、降水安全专项施工方案 深度超过3m（含3m）或地质条件和周边环境复杂的基坑 人工挖孔桩工程 深度超过5m（含5m）或地质条件和周边环境复杂的基坑 深度超过16m的人工挖孔桩 4 土方、 基坑类 土方爆破安全专项方案 采用爆破拆除的工程 5 塔吊安装方案 6 塔吊附臂安装方案 7 塔吊类 塔吊拆除方案 起重机械设备自身的安装、拆卸 起重量300kN以上的设备安装工程；高度200m以上内爬起重设备的拆除 8 外用电梯施工方案 9 吊篮安全专项施工方案 10 垂直运输机械 门式升降机施工方案 起重机械设备自身的安装、拆卸 15序号 方案类别 方案名称 编制安全专项方案 专家论证 11 电动葫芦施工方案 12 混凝土 拆除改造施工方案 建筑物、构筑物拆除工程。 1.采用爆破拆除的工程。2.码头、桥梁、高架、烟囱、水塔或拆除中容易引起有毒有害气（液）体或粉尘扩散、易燃易爆事故发生的特殊建、构筑物的拆除工程。 3.可能影响行人、交通、电力设施、通讯设施或其它建、构筑物安全的拆除工程。 4.文物保护建筑、优秀历史建筑或历史文化风貌区控制范围的拆除工程。 13 14 钢筋 预应力安全专项施工方案 预应力工程 115 模板施工方案 16 全钢大模板施工方案 大模板工程 17 超高模板安全专项施工方案 高度5m及以上；搭设跨度10m及以上；施工总荷载10kN/m2及以上；集中线荷载15kN/m及以上；高度大于支撑水平投影宽度且相对独立无联系构件的混凝土模板支撑 支撑高度8m及以上；搭设跨度18m及以上，施工总荷载15kN/m2及以上；集中线荷载20kN/m及以上。 18 爬模、飞模施工方案 爬模、飞模施工方案 19 模板 滑模施工方案 滑模施工方案 16序号 方案类别 方案名称 编制安全专项方案 专家论证 20 外爬架架安全专项施工方案 附着式整体和分片提升脚手架工程。 提升高度150m及以上附着式整体和分片提升脚手架工程。 21 外架安全专项施工方案 搭设高度24m及以上的落地式钢管脚手架工程。悬挑式脚手架工程。 搭设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。 架体高度20m及以上悬挑脚手架工程。 22 卸料平台安全专项施工方案 23 脚手架 操作架安全专项施工方案 自制卸料平台、移动操作平台工程。 用于钢结构安装等满堂支撑体系。 承重支撑体系：用于钢结构安装等满堂支撑体系，承受单点集中荷载700Kg以上。 24 钢结构安装方案 钢结构、网架和索膜结构安装工程 跨度大于36m及以上的钢结构安装工程；跨度大于60m及以上的网架和索膜结构安装工程。 25 钢结构 钢结构吊装安全专项方案 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在10KN及以上的起重吊装工程。采用起重机械进行安装的工程。 采用非常规起重设备、方法，且单件起吊重量在100kN及以上的起重吊装工程。 26 装修 幕墙（外墙砖）安全专项施工方案 建筑幕墙（外墙砖）安装工程。 施工高度50m及以上的建筑幕墙安装工程。 注： 1. 采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性较大的分部分项工程必须编制专向方案并进行专家论证。 2. 当作业面净高超过2m，且下面无可靠安全防护时，也必须编制安全专项方案。 3. 除满足以上要求外尚应满足规范、规程及所属各级政府相关文件要求。 二、 施工方案的审批 施工方案审批程序如下图: 17施工方案公司审批流程不合格合格不合格合格合格 塔吊、模板等大型方案由公司科技部或分公司技术科共同参加不合格 项目修善完整后，将方案电子版报公司科技部。 （由项目技术部负责） 批示页返回项目（科技部资料室负责）科技部方案工程师审核不合格报公司科技部资料室登记 方案审核（项目总工、项目经理） 编制方案初稿（由项目技术部负责）方案研讨：确定体系、方法、措施等（由项目经理、生产经理、商务经理、总工、工长、安全等相关部门参加）前期准备：列出编制方案计划和须明确的问题 （由项目技术部负责）科技部（副）经理审批公司总工审批、专家论证重大安全性方案 注：以上为公司直属项目方案、分公司在施项目的施组、安全专项方案审批程序；其它分公司施工项目由分公司技术科、总工按权限审核和审批。所有在施项目的施组、安全专项方案必须经分公司总工审核同意后并经公司总工（或副总工）签字审批。方案审批完成定稿后，须将方案终稿及方案批示页、报审表扫描件（或照片）报公司科技部（机电部）存档备案。需要进行专家论证的，必须将专家意见、专家论证表（并加盖论证专用章）同时上报公司科技部（机电部）存档备案。 三、方案执行与修改 1. 实行技术方案监察制，建立项目技术方案交底会议制度。施工方案经批准后实施前，由项目总工召集现场施工人员、方案编制人员、责任工程师、生产经理以及劳务队技术人员，对将要进行的分部分项工程进行技术方案交底。 182. 单位工程的施工方案由责任工程师组织实施；发现执行有问题时，应及时向项目总工反映，提请决定是否修改。对施工方案的变更应办理审批手续，由于施工条件的变化，需对原施工方案进行变更的应做为施工方案补充部分予以实施并归档。 19第五章 技术交底管理 一、技术交底分类 技术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分项工程施工技术交底、“四新”技术交底和设计变更技术交底等。 二、各项交底编制要求 1 施工组织设计交底 （1）施工组织设计交底内容包括：工程整体施工部署、施工进度计划、主要施工方法、质量目标及技术要求、施工准备工作、安全文明施工保证措施等。 （2）施工组织设计交底由项目总工程师向施工现场有关技术、质量、安全、责任工程师及分承包方等人员进行交底。国家或省部级重点工程、特大型或技术复杂要求高的工程由公司总工程师组织交底。 （3）施工组织设计交底采用现场集中会议的形式，形成会议纪要与会人员签字作为会议记录。 2. 专项施工方案技术交底 （1）应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动力组织及责任分工、施工准备、主要施工方法及措施、质量标准和验收，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊用工的组织与管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。 （2）专项施工方案技术交底由项目总工负责，根据专项施工方案对相关施工人员进行交底。公司季节性施工方案由公司总工程师组织负责向项目经理、项目总工程师进行交底，分公司由分公司总工组织交底。 （3）专项施工方案技术交底要采用书面方式，并以会议的形式进行交底，形成会议记录。 3. 分项工程技术交底 （1）分项工程施工技术交底是将管理层所确定的施工方法向操作者进行交底，是施工方案的具体细化。应按各分部分项工程的顺序、进度，独立编写，并根据工程设计图纸、施工时间、作业条件变化，明确作业条件、施工工艺、设计图纸内容及施工操作要点、质量要求及注意事项等内容。 （2）分项工程施工技术交底应以工艺为主，有工艺流程图。在交底中应详细说明每个分项工程各道工序如何按工艺要求进行正确施工。 （3）应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的具体施工要求和方法。对关键部位、重点部位的施工方法应有详图进行说明，文字编制要求量化、有可操作性。 （4）分项工程施工技术交底应由责任工程师对专业施工班组（或专业分包）进行。 4. “四新”技术交底 20（1）“四新”技术应在施工前编制专项技术交底，结合工程使用的新技术、新材料、新工艺、新设备的难点特点，明确“四新”技术的具体使用情况和计划、主要施工方法与技术保证措施，及拟实施前应充分考虑的注意事项。 （2）“四新”技术交底由项目总工程师组织相关专业技术人员编制，并对责任工程师进行交底；由责任工程师对专业作业班组进行书面交底。 5. 设计变更技术交底 （1）变更内容复杂，变更量大的及工程洽商要求的变更，要编制设计变更、洽商交底。 （2）设计变更交底由项目技术部根据设计变更要求，结合现场实际情况，确定具体施工步骤、施工方法、各项保证措施及注意事项等，对责任工程师进行交底。责任工程师以书面形式对专业作业班组进行交底。要求各环节收发有据，签字齐全。 6. 技术交底注意事项 （1）技术交底必须在该交底对应项目施工前进行，并应为施工留出足够的准备时间。技术交底不得后补。 （2）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和被交底人应履行交接签字手续。技术交底应及时归档。 （3）技术交底应根据施工过程的变化，及时补充新内容。施工方案、方法改变时也要及时进行重新交底。 （4）分包单位应负责分包范围内技术交底资料的收集整理，并应在规定时间内向总包单位移交。总包单位负责对各分包单位技术交底工作进行监督检查。 （5）项目部总工程师、方案工程师、工长均应对各级交底的实施情况进行及时检查，督促执行情况、整改、总结。 21第六章 专项施工技术管理 一、图纸与设计变更文件的管理 1. 图纸审查管理 （1）施工单位领取图纸后，应由项目总工组织技术、生产、商务、测量及分包方等有关部门和人员对图纸进行审查。 （2）图纸审查时应重点审查施工图的有效性、对施工条件的适应性、各专业之间和平面图、剖面图与详图之间的协调一致性等。 （3）图纸审查应形成记录，由施工单位将参加图纸审查的各部门和人员所提出的问题按专业整理、汇总后，报建设（监理）单位；由建设（监理）单位提交给设计单位做设汁交底准备。 （4）图纸会审由建设单位组织设计、监理，施工单位项目技术、商务、生产等有关人员参加；施工单位负责将设计交底内容按专业汇总整理，形成图纸会审记录。 （5）图纸会审记录应由建设、设汁、监理和施工单位的相关负责人签认，形成正式图纸会审记录。不得擅自在会审记录上涂改或变更其内容。 2. 设计变更与工程技术洽商管理 （1）工程技术洽商的内容应具体准确。对于原设计的变更处，均应详细标明相关图纸的页号、轴线位置和修改内容。 （2）设计变更洽商可由技术人员办理，机电安装专业的洽商由相应专业责任工程师负责办理。工程分承包方的有关设汁变更洽商记录，经工程总承包单位确认后方可办理。 （3）工程洽商内容若涉及其他专业、部门及分承包方，在征得有关专业、部门、分承包方同意后，方可办理。 （4）洽商应有建设单位、监理单位、设计单位、施工单位项目负责人或其委托人共同签认后生效。设计单位如委托建设或监理单位办理签认，应依法办理书面委托书，才能由被委托方代为签认。 （5）设计图纸交底后，应办理工程洽商记录。 （6）凡需设计变更的项目，应在收到有效的设计变更通知或办理工程洽商后，再进行施工。 （7）施工单位在签收或签认设计单位签发的设计变更通知书或设计变更图纸时，如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建设单位说明情况，并办理经济洽商。 （8）施工过程中增发、续发、更换施工图时，应同时签办洽商记录，确定新发图纸的起用日期、应用范围及与原图的关系；如有已按原图施工的情况，要说明处置意见。 （9）各责任人在收到工程洽商记录后，应及时在施工图纸上对应部位标注洽商记 22录日期、编号、更改内容。 （