某公司管理岗位员工绩效考核手册.pdf

质量记录编号:员工编号:管理岗位员工绩效考核手册（年度）单位：_姓名：_部门：_LJ-I/-网包:_XXXXXXXXX 公司填表说明1、本手册由人力资源部发给，由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小 结，填表抽查记录组成；1.1 封面是员工情况和员工编号，由人力资源部填写。1.2 岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下，本人于年初 月 日填写完成。1.3 年度工作计划书，由员工本人在年初 月 日前填写完成.1.4 季度工作计划与完成情况表，季初计划部分由员工本人在本季初时填写，季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写.1.5 考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.1.6 周工作回顾小结，由员工本人在一周末时，通过自我回顾并根据季度工作计划填写.1.7 尾页是填表抽表记录，由人力资源部填写.2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。3、制订计划的要求：确定的工作目标应该是具体的，可衡量的（能量化的一定要量化），可达到的，与自己职责相关的，有时间限制的，以便能 够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。4、计划制订好后，递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。5、绩效考核成绩经员工确认后，于季末次月3日前，以部门为单位集中送人力资源部。6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况，凡填写不规范或不认真的，人力资源部要在填写表记录表上登记。7、月度考核成绩评定标准：A、超越工作标准，有突出成绩；B、正确如期完成工作，有优良成绩；C、符合工作要求，能达到标准；D、工作中有缺点，应求改进；E、工作中多处不符合要求，缺点甚多。A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%姓名职位部门LL4 冈 位 职 责LO 冈 位 权 限LL4 冈 位 关 系直接上级：相关联岗位：直接主管 确认签字:月 日岗位职责权限描述2004年全年工作计划书工 作 计 划 书主要工 作任务权重工 作 计 划 书主要工作任务权重直接主管建 谛或意见签字：月 日员工确认签字：月 日2004年第一季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况量化达成效果完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键 事件完成情 况的描述季初主管对 计划的建议 和意见直接主管签字：月 日季末主管对 完成计划的 确认直接主管签字：月 日员工确认员工签名：月 日员工确认员工签名：月 日考核评价直接主管签字:项 目内容满分得分成绩评定标准：口 A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）口 C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）口 E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下 成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：工 作 业 绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成 目标）105010101010责 任 感1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部 属 培 育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协 调 纪 律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总得分备注：人力资源部对评定成绩审核调整为:A OB DC DD OE沟通 记录员工签名人力资源部盖章:月 日月 日2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录变 周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容:1、6、7、8、9、所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:主要成绩与不足:2004年第一季度周工作回顾小结6、7、8、9、本周工作记录主要成绩与不足:第五周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容:1、第六周2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第 王4、周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第 八4、周5、6、7、8、9、2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足:第九周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容:1、第十周2004年第一季度周工作回顾小结本周工作记录第*周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第二季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况湍量化达成效果僦完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键 事件完成情 况的描述季初主管对 计划的建议 和意见直接主管签字：月 日季末主管对 完成计划的 确认直接主管签字：月 日员工确认员工签名：月日员工确认员工签名：月日考核评价项目内容满分得分成绩评定标准：口 A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）口 C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）口 D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）口 E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下 成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：工 作 业 绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成 目标）105010101010责 任 感1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部 属 培 育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协 调 纪 律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总得分沟通 记录直接主管签字：备注：人力资源部对评定成绩审核调整为：A DB DC DD DE员工签名人力资源部盖章：月 日月 日2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足:所从事的工作内容:所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:第二周2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:第四周6、7、8、9、所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2004年第二季度周工作回顾小结9、本周工作记录主要成绩与不足:第五周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容:1、第六周2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第 王4、周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第 八4、周5、6、7、8、9、2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足:第九周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容:1、第十周2004年第二季度周工作回顾小结本周工作记录第*周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况量化达成效果完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键 事件完成情 况的描述季初主管对 计划的建议 和意见直接主管签字：月 日季末主管对 完成计划的 确认直接主管签字：月 日员工确认员工签名：月 日员工确认员工签名：月 日考核评价直接主管签字:项 目内容满分得分成绩评定标准：口 A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）口 C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）口 E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下 成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：工 作 业 绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成 目标）105010101010责 任 感1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部 属 培 育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协 调 纪 律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总得分备注：人力资源部对评定成绩审核调整为:A OB DC DD OE沟通 记录员工签名人力资源部盖章:月 日月 日2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录变 周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第二周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容:1、6、7、8、9、所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:主要成绩与不足:2004年第三季度周工作回顾小结6、7、8、9、本周工作记录主要成绩与不足:第五周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容:1、第六周2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第 王4、周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第 八4、周5、6、7、8、9、2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足:第九周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容:1、第十周2004年第三季度周工作回顾小结本周工作记录第*周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、2004年第四季度工作计划与完成情况序号主要计划与内容季初计划季末完成情况量化达成效果完成质量与效果未完成任务的原因季初对关键 事件完成情 况的描述季初主管对 计划的建议 和意见直接主管签字：月 日季末主管对 完成计划的 确认直接主管签字：月 日员工确认员工签名：月 日员工确认员工签名：月 日考核评价直接主管签字:项 目内容满分得分成绩评定标准：口 A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：90分以上）B、正确如期完成工作，有优良成绩（参考分数：71-89分）口 C、符合工作要求，能达到标准（参考分数：60-70分）D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：50-59分）口 E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：49分以下）一票否决：凡缺勤5天在以上，一律按“C”等及以下成绩；凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“C”等及以下 成绩；出现违规违纪行为者，一律按“C”等及以下成绩；出现旷工行为者，一律按“E”等成绩。评定A级或C等以下等级的理由：直接主管签字：工 作 业 绩1、部门计划与公司方针目标的结合程序2、部门计划的量化程序3、部门计划完成程度（是否最大努力达成目标）4、部门计划完成时限性（是否严守时限达成目标）5、部门计划完成质量（是否省钱、早日、确实的达成 目标）105010101010责 任 感1、公司意识（发言、提议、企划等站在公司角度）2、是否谨慎使用公款、不浪费3、在本部门的率先示范4、建立部门活泼、朝气的氛围520555部 属 培 育1、公平、冷静对待并有效指导部属2、帮助、建议、发挥部属优点3、准确把握部属优、缺点51555协 调 纪 律1、与其它部门的协调配合2、本部门参与公司活动3、本人遵守工作纪律51555总得分备注：人力资源部对评定成绩审核调整为:A OB DC DD OE沟通 记录员工签名人力资源部盖章:2004年第四季度周工作回顾小结月 日月 日本周工作记录主要成绩与不足:所从事的工作内容:所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:第二周2004年弟四季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:第四周6、7、8、9、所从事的工作内容:1、主要成绩与不足:2004年第四季度周工作回顾小结9、本周工作记录主要成绩与不足:第五周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容:1、第六周2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第 王4、周5、6、7、8、9、所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、第 八4、周5、6、7、8、9、2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录主要成绩与不足:第九周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、所从事的工作内容:1、第十周2004年第四季度周工作回顾小结本周工作记录第*周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、第十二周所从事的工作内容：主要成绩与不足：1、2、3、4、5、6、7、8、9、填表抽查记录5季 度第二手度第四季度资金项目拨付申请表项目名称：申请单位：电话：0871-传真：0871-联系人及手机:相关资料清单序号资料名称1234567项目拨付审核表（创建企业网站）项目名称：项目负责人：电话：0871-传 真：0871-委托开发单位：网址：网站主要栏目：支持内容：实际发生金额合计：元申请拨付金额合计：元审核拨付金额合计：元审核意见审核意见商务主管部门财政主管部门年 月 日年 月 日申报单位说明：按照中小企业国际市场开拓资金管理办法和实施细则有关规定，我单位保证，所提交全 部材料完整、真实、有效，并同意资金主管部门根据我单位提交材料核定的实际支持金额；对于收到的中小企业国际市场开拓资金，将严格按国家规定进行账务处理。如有违反上述说 明及国家法律、法规规定的行为，我单位将承担由此带来的一切法律责任。特此说明单位法人签字：单位印章:年 月 日项目小结