工程项目部实名制管理方案.doc

项目部实名制管理方案为加强和推动本工程项目劳务管理工作，实行劳务精细化管理，做到施工现场人员底数清、基本状况清、出勤记录清、工资发放记录清、进出项目时间清“五清”目的，切实维护劳务人员和各管理方合法权益，保证本工程建设的和谐与稳定，根据有关规定，特制定本方案。 一、合用范畴劳务实名制是指劳务人员提供有效的身份证件和国家规定的从业资格证书，并实行信息管理，现场考勤、工资支付等有关管理的一种制度。本制度波及的分包队伍是指在我项目从事专业分包或劳务分包的单位，劳务人员是指分包队伍在承包范畴内所使用的人员。二、实名制工作难点本工程属于宿舍改造工程，管理难度大、施工现场作业面狭长，封闭式管理难度大、单位工程工期短，施工作业环境复杂、人员流动性大。三、组织机构项目经理部成立劳务管理领导小组，重要人员设立如下：组 长：项目经理 副 组 长：劳务管理员 成 员：项目部全体管理人员、各分包单位施工现场重要负责人、各班组长为项目劳务管理领导小构成员。分包单位作业人员100人以上的，必须设立至少1名专职劳务管理员，100人如下必须设立兼职劳务管理人员，负责有关的具体工作，其名单及联系方式应上报项目部，专/兼职劳务管理员纳入项目劳务管理领导小构成员。项目劳务管理领导小组下设办公室，办公室设在项目部，由 负责实名制平常事务的解决。 四、工作流程五、管理措施1、进场人员信息管理分包方与劳务人员依法签订书面劳动合同，明确双方权利义务；进场前将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、特种作业人员证复印件、班组承包合同报项目部备案，项目劳务管理人员进行审核，并保证人、册、证、合同、证书相符统一，并符合国家有关管理规定。现场劳务人员有变动的要及时变动花名册，并向项目部办理变更备案；无身份证、无劳动合同、特种作业无资格证书的“三无”人员不得进入现场施工。发现进场人员与花名册及证件不符时，须规定其立即退场。各班组人员进场前，劳务公司负责与各班组长及工人签订进场承诺书。规定班组长按照“项目实名制”的具体规定，积极配合项目部开展工作，如实登记班组工人出勤表。各班组人员退场前，劳务公司及时支付工人所有工资，并由其本人领取结清，无拖欠、克扣，并与班组长及工人签订退场确认书。2.实名教育培训制度劳务人员初步信息核算完毕后，由安所有和劳务公司安全管理人员、班组长对合格人员入场迈进行公司文化、安全生产法律法规、施工现场劳动纪律、劳动保护、实名制管理等内容的教育并考核合格后进行登记留存有关记录。 规定工人知悉公司的各项规章制度、项目告示牌和权益维护牌上公示的各项内容，配合项目贯彻“项目实名制”各项工作。进行劳务入场人员教育完毕，统一办理门禁卡或者胸卡。未通过入场教育不得发放胸卡和进入施工现场。特种作业人员证件进行收集存档。项目部定期检查劳务人员培训档案，理解培训开展状况，并抽查检查培训效果。3、现场封闭管理 做到劳务分包队伍自觉向项目部申报施工人员进场状况的核心是：现场封闭管理没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。施工现场实行封闭管理，根据现场实际状况设立门禁系统，劳务人员通过门禁系统进出施工现场，并按序进行刷卡，记录出勤状况，项目劳务管理员对门禁系统的考勤记录进行采集并打印，作为考勤的原始资料存档备查，让每一种劳务人员懂得本人的出勤状况。如不能设立门禁闸机的现场，在场入口处设立专人进行监督，劳务人员进出场出示胸卡，并进行信息核对；无胸卡者保安人员坚决杜绝进入现场。在进行周安全教育及其她形式教育时，对签到表人员与进场记录人员进行核对，查漏补缺，保证接受教育率100。4、实名工资制度项目部建立现场劳务人员工资优先支付制度，监督劳务人员工资支付、解决劳务纠纷及劳务诉讼案件。项目部建立劳务人员工资纠纷应急预案。1）考勤制度1、设立门禁闸机时，采用以门禁系统考勤为主，劳务公司的劳务管理员人工考勤为辅。2、做到劳务作业人员考勤真实、有效、简捷的核心是：现场封闭管理没有按规定办理手续坚决不能进入施工现场。保安人员发现冒用她人门禁卡者进行没收并及时报告项目。3、劳务管理员每周一次将考勤记录让劳务作业人员签认并上报项目备案，并与门禁考勤记录、花名册进行对比核算。工资发放 在签订劳务合同步，将劳务人员工资发放形式在合同中进行特别商定。 1、分包队伍向作业人员采用钞票支付工资时，项目部劳务管理员必须监督发放，并保存影像资料备案（每一种班组每次至少一份有效的影像资料），并将劳务作业人员本人签字承认的花名册、考勤表、工资发放表，留存项目备案。2、分包单位每月向项目进行工程款报量时，将劳务人员花名册及考勤表、作业人员本人签字的工资发放表、银行转账记录复印盖公章后装订成册上报项目劳务管理员处备案。5、其她措施项目部施工现场布置“劳务工人维权告示牌”，并在告示牌上标注公司及项目有关负责人的联系方式，以便作业人员及监督机构的监督检查。在入场教育及定期的安全教育中，进行实名制管理宣贯，让每一种作业人员懂实名制的作用、乐意积极积极的配合项目的实名制管理。六、考核、奖处项目部每月进行一次劳务实名制管理检查。检查方式采用对每个劳务作业现场随机抽查10名以上劳务作业人员，笔录其姓名、队别、班组、工种等信息，然后根据现场笔录信息，检查被抽查人员在劳务管理资料库中的其她所有信息和资料。劳务实名制管理考核采用量化评分制，评价满分为100分，不符合下表中的检查内容，则按下表评分原则从100分中扣除，扣完为止。项目部定期根据考核状况根据有关合同规定，进行奖罚，并将有关劳务考核状况上报公司。实名制考核评分表序号检查内容评分原则1（1） 既无IC卡，又无安全教育考试、劳动合同和有效考勤记录等。（2） 有IC卡，但无安全教育考试、无劳动合同和无有效考勤记录。（3） 作业人员进场7天以上未签订劳动合同和无有效考勤记录。（4）任何一项资料弄虚作假。被检查人中有1人以上（含1人）资料不合格，属于违背管理底线，考核为0分2（1） 无IC卡，有劳动合同，无有效考勤记录（2）有IC卡，有劳动合同，无有效考勤记录每人扣15分3无劳动合同，考勤记录有效每人扣8分4IC卡持有人与卡信息不符每人扣3分5无有效安全教育考试每人扣1分6无有效工资发放记录每人扣2分7劳动合同签订或工资发放没有留下影像资料扣520分8班组承包合同没有在项目部备案每个班组扣5分9无项目劳务实名制管理方案扣20分10无执行总包公司劳务实名制管理的承诺函每例扣10分11以上210项合计扣分不小于100分（含100分）属于违背管理底线实名制管理档案资料清单及原则1、分包单位备案资料1.1 分包措施人营业执照（“年度检查状况”印章齐全）；（三证合一）1.2 资质证书（资质满足承包工程范畴，合同价款不超过本单位注册资本金的5倍，“公司变更栏”内容及印章齐全，公司资质年检记录齐全）；1.3 安全生产许可证（在有效期内，“延期核准栏”印章齐全）；1.4 劳务公司和劳务分包合同备案资料（公司印章、合同专用章、财务专用章、法定代表人印章齐全、清晰）；1.5 其她资料（涉及群体性突发事件应急预案）。2、进场项目管理和专业技术人员资料册2.1 花名册（封面加盖劳务公司印章，序号、页码持续）；2.2 身份证（留存复印件，按花名册序号排列）；2.3 职称证书（验原件留存复印件，按花名册序号排列）；2.4 岗位证书（含项目经理、施工员、质检员、安全员、材料员、劳务队长、劳务管理员等，验原件留存复印件）；2.5 三类人员证书（验原件留存复印件）；2.6近三个月社保参保证明（原件）；2.7 劳动合同（验原件留存复印件，按花名册序号排列）；3、进场劳务人员资料册3.1 花名册（封面加盖劳务公司印章，序号、页码持续）；3.2 身份证（留存复印件，按花名册序号排列）；3.3 特种作业人员岗位证书（验原件留存复印件，按花名册编号排列）；3.4 社会保险参保证明（原件，工伤保险、意外伤害保险齐全，其她社会保险一并提供）；3.5劳动合同（原件，按花名册编号排列）。以上资料在分包方进场3日内报项目部备案。4、分包方月度资料册4.1 分包方人员动态登记表（每月5日前上报）；4.2 分包方人员月度考勤表（公示后3日内上报）；4.3 分包方人员月度工资发放表及发放凭证（公示后3日内上报）；5、劳务管理机构通讯录您好，欢迎您阅读我的文章，本WORD文档可编辑修改，也可以直接打印。阅读过后，但愿您提出保贵的意见或建议。阅读和学习是一种非常好的习惯，坚持下去，让我们共同进步。