旅游景区项目策划书.doc

旅游景区项目策划书一、 项目的简要介绍二、 项目的内容1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。4、项目可行性分析：对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。就存在的问题以及解决办法等进行分析。5、需求预测及分析市场定位及市场分析用户分析市场环境及前景6、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：项目发起方的业务情况项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、 市场和销售安排1、市场的基本情况：该产品的主要用途本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：生产能力及生产成本单位销售价格、主要销售对象预计计划份额3、产品的客户情况，销售渠道的安排：客户情况就客户的情况进行说明。销售渠道介绍销售渠道的安排情况。4、目前市场竞争情况：其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。计划新上的类似项目，替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺：2、与其他公司合作的安排：3、项目的人员培训和关键技术的保证：人员培训就人员培训进行阐述。关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。5、生产成本和费用的分类数据：6、原材料供应的来源、价格、质量：7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：9、生产设施的环境因素和应对措施。六、 投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排：2、项目的资金结构：就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：4、项目的财务预测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。5、影响效益的主要因素。七、 政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：3、该项目对当地经济的贡献：4、该项目需经过的审批手续和时间。八、 项目准备和进展的时间表1、进行项目分解：就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。2、里程碑事件：列出该项目可能经过的几个里程碑情况。3、时间安排：就项目的具体时间安排进行分配。4、经费安排：就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5、人员安排：在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。旅游景区项目策划书(五)：青秀山景区项目策划一、前言(一)在何种背景下进行策划1、简单的行业背景介绍与描述(二)青秀山风景区为什么要导入策划1、简单介绍现状2、青秀山风景区导入策划的意义(三)青秀山风景区景区策划的大致思路及预期效果1、策划重点方向及方式、手段2、导入策划后的预期效果(知名度、美誉度、市场销售情况等)二、青秀山风景区景区的优劣势分析(一)青秀山风景区景区的优势与市场“卖点”1、知名度高，首批国家 4A 景区2、地理位置优越，地处广西首府南宁市场中心3、景区资源、景观丰富(山?水?人文?园林)4、政府重视与大力投入建设5、有较高品牌效应的主题活动(桃花节和美食节举办)6、有比较稳固的消费群体(二)青秀山风景区的劣势与不足1、景区资源相对单一，不利于游客互动2、观念相对落后，市场开发意识欠缺，仍处于等客上门状态3、主题活动设置过少4、严重缺乏可参与的娱乐项目5、对现有产品深度推广与开发不够6、淡季市场开发不够 优、劣势策划评析 (该部分详情请参阅景区开发急需解决问题部分 )三、竞争对手分析(一)主要竞争对手的构成情况(二)与主要竞争对手的主要优劣势比较分析1、景区 主要优势比较 主题活动设置丰富，吸引力度强 可供游客参与互动活动多 宣传力度更大 滑草、野战、卡丁车、烧烤、垂钓 主要劣势比较 知名度相对较低 离市区相对较远 资源与景观相对较弱2、景区 主要优势比较 主要劣势比较3、景区 主要优势比较 主要劣势比较(三)竞争对手分析总结与评析三、青秀山风景区景区的定位(一)青秀山风景区景区的功能、特色定位1、南宁人的绿肺巨肺2、旅游观光的名胜景点3、休闲娱乐风景区4、科研科普基地5、佛教(宗教)人士的聚集地6、广西民族特色大型活动的举办地(二)青秀山风景区景区的目标客源及市场定位1、一级市场 南宁市2、二级市场 除南宁外的区内各县市3、三级市场 区外及东南亚政务及游客 南宁市青秀山风景区的核心客源市场人口多，经济条件好,消费能力强到景区交通便利相对独特的休闲资源,易于吸引消费者作为广西的首府，科研机构众多及企事业单位林立比较固定的休闲群体 区内客源市场的重要组成部分来南宁进行商务及旅游的客源各大旅行社及单位团体组织的客源提供科研场所进行交流 区外及东南亚各地重要客源补充市场来邕旅游游客来邕进行科研(动植物)考查、实习的团队进行交流访问的东南亚旅游客(三)按消费群体划分，锁定城市休闲观光群体1、家庭群体2、青年(情侣)群体3、旅行社及单位群体4、大中专学生5、中老年人群体(淡季开发重点广西最大天然棋牌场所)(四)青秀山风景区的季节市场定位1、青秀山风景区季节市场定位的重要意义有利于形成鲜明的季节特征，更好地吸引客源有利于避免客源枯竭现象产生，更好地吸引回头客有利打造景区品牌的亲合力度，改变景区景点单一现象2、青秀山风景区四季的特色定位与“亮点”打造景区的春季市场运作(1)景区春季市场的定位(2)景区主题活动的设置景区的夏季市场运作(1)景区夏季市场的定位(2)景区夏季主题活动的设置景区的秋季市场运作(1)景区秋季市场的定位(2)景区秋季主题活动的设置景区的冬季市场运作(1)景区冬季市场的定位(2)景区冬季主题活动的设置四、景区运作急需解决问题 (按游、购、娱、吃等旅游的四要素来进行考虑和实施构建解决方案)(一)尽快开发青秀山夜市1、开发青秀山夜市的可行性2、开发夜市场的具体措施3、对夜市开发进行宣传造势(二)佛教文化节的运作1、运作佛教文化节的可行性2、运作佛教文化节的具体措施3、运作佛教文化节进行宣传造势(二)丰富景区内的娱乐项目，大力吸引回头客1、对娱乐功能区界定的意义2、主要娱乐项目的设置可行性分析3、娱乐项目设置的注意事项(三)尽快增加特色购物及消费场所(解决吃与购的问题)1、特色购物场所引进论证2、对购物场所的管理注意事项(四)淡季市场的开发思路及对策1、景区与旅行社与单位团体合作问题 原因分析 解决办法2、淡季(含周一至周五)客源组织与措施引进原因分析(客源消费的反差大(节假日与周末与工作日) )解决办法五、游客心理障碍消除与实施方案(一)游客心理障碍消除及应对措施1、游客存有的主要心理障碍及表现景区景点过于分散天气制约游客游玩可供游客参与的娱乐项目少游玩景区过于劳累2、游客主要心理障碍消除对应措施3、南宁市场客源重复消费问题探讨消费者重复消费心理障碍消费门票价格问题引导六、市场启动及客源组织方案(一)客源的组织方案构想1、近期客源组织的总体计划以青秀山风景区周边的常规客源市场为主导，重点开发以休闲观光团体消费群体为主体大力争取与旅行社合作积极开展一系列有吸引力度的主题活动(二)春季活动组织(传统优势主题活动开展月)1、活动的主要内容桃花节迎新主题活动(万人迎新倒计时，奥运倒计时，元旦系列主题活动)春节游园及万人祈福活动 2、详细的活动方案(操作方案一、操作方案二)活动目的内容要求活动对象活动时间参加的注意事项(游戏规则)奖励办法(二)夏季活动组织(企业联姻主题活动月)全生态啤酒节青山为证首届广西“山盟海誓” 联姻会首届户外拓展训练营(基地)全区青少年夏令营活动青少年写生绘画大赛(六一儿童节)2、详细的活动方案(操作方案一、操作方案二)奖励办法(三)秋季活动组织(节庆主题系列活动月)东盟及美食系列主题活动月 中秋狂欢夜(万对情侣) 重阳活动系列2、详细的活动方案(操作方案一、操作方案二)参加的注意事项(游戏规则)奖励办法(四)冬季活动组织(媒介合作及大型风情展系列主题活动月) (体现大品牌大事件大营销)首届异国风情展电广媒体(节目)举办(青苹果乐园(西大与青秀山合作) )“安利纽崔莱”万人长跑健身活动 2、详细的活动方案(操作方案一、操作方案二)参加的注意事项(游戏规则) 奖励办法2、促销方式的选择及应用(1)人员促销与旅行社及重点客户(单位)的协商与洽谈宣传资料的发放(何种宣传资料、发放对象)人员促销的时间、进度及任务安排(2)电视宣传与促销方案电视台选择刊播时间安排 主题宣传及广告诉求费用控制(3)报纸宣传与促销方案报纸选择(报纸软文、夹报、活页)刊播时间安排主题宣传及广告诉求费用控制(份数)(4)户外广告宣传与促销方案户外广告选址广告宣传及内容择定广告设计与制作费用控制(5)网络宣传与促销方案网络选择(自己的网络)主要内容推介(6)公关促销活动方案“青山为证”见证广西高考三十年大型系列活动扶贫损赠 (7)其它宣传与促销方案旅游大逢车宣传旅游交易会宣传借助旅行社进行宣传3、近期宣传及促销费用预算(对上面各项费用的一个汇总) 七、广告创意及文案(一)电视脚本(二)报纸软文(三)新闻报导(公关活动)八、效果预测(略)(一)问卷调查表(二)采访及调研提纲(三)市场调研报 “五一”顶礼石经法宝拜山之旅 皈依三宝，是成为正信佛教徒的第一课，唯有依靠佛、法、僧三者的力量，才能离苦得乐， 到达自在解脱的世界。在我国历史上曾经多次发生过“法难”，也叫灭佛运动。这些灭佛的事实给佛教徒以很大的打 击，同时也提出一个很严峻的问题，怎样才能把佛经保存下来? 房山石经便是隋代静琬大师为保证佛法永传后世， 发愿石刻经典， 此后刻经历经隋、 辽、 唐、 金、元、明六个朝代，绵延 1039 年，镌刻佛经 1122 部 3572 卷 14278 块，是历史上最大 规模、历时最长的中华石刻瑰宝，是世上稀有而珍贵的文化遗产，目前正在申报世界文化遗 产。而现代人在皈依三宝之后，对佛宝与僧宝的恭敬心具足，但碍于现代过于快速的生活节奏， 让人倍感烦躁与压力,在一定程度上影响了对法宝的重视。举办此次拜山活动， 意在让参拜者亲临石经山的法宝文化， 了解静琬大师在面对法难时保存 佛经的宏愿，从而增强对法宝的恭敬心;同时，拜石经山是一种很好的修持，能获佑加持、 除邪见恶念、消减我执习气、破恶业障道，获得殊胜且不可思议的法宝感应。1、活动时间：2008 年 5 月 1 日- 5 月 3 日(三天两夜) 2、活动地点：北京市房山区云居寺 3、参与人数：99 人 4、人员要求：(1)为佛教两序弟子或佛文化爱好者 (2)年龄：18-45 周岁 (3)身体健康，有毅力 5、活动流程：5 月 1 日 报到，开始静修生活 5 月 2 日 游览石经博物馆、云居寺 百人拜山活动 讲座“深入经藏，智慧如海” 5 月 3 日 早课静修，返回 6、组织单位：北京云居寺、 宝藏杂志、佛教文化旅游网 7、活动报道：将组织网络、电台、杂志、报纸、影视等多家媒体参与报道旅游景区项目策划书(六)：凤凰景区项目策划书一、 项目的简要介绍二、 项目的内容1、立项依据：根据国内外现状、存在的问题以及发展趋势进行阐述。2、项目意义：就其对产业的进步、经济建设和社会发展的推动作用方面进行论述。3、项目的内容及目标：就项目的内容和目标进行阐述。4、项目可行性分析：对项目进行可行性方面的分析，包括项目已有的单位、实力情况、现有条件、工作基础以及优势。就存在的问题以及解决办法等进行分析。5、需求预测及分析市场定位及市场分析用户分析市场环境及前景6、完成项目采用的方法。就完成项目需要采用的方法进行阐述。三、 项目发起人、股东方、管理和技术支持1、项目发起方的背景：就项目发起方的情况进行说明。2、项目发起方的业务，包括近三年的财务报表：项目发起方的业务情况项目发起方近三年的财务报表3、项目发起方的主要股东和管理人员的简历。四、 市场和销售安排1、市场的基本情况：该产品的主要用途本地、国内和出口市场的目前容量、增长率，价格变化等。2、该项目的生产能力、生产成本，单位销售价格、主要销售对象，和预计市场份额：生产能力及生产成本单位销售价格、主要销售对象预计计划份额3、产品的客户情况，销售渠道的安排：客户情况就客户的情况进行说明。销售渠道介绍销售渠道的安排情况。4、目前市场竞争情况：其他现有生产厂家列举出其他生产厂家的情况，以及最具有威胁性的地方。计划新上的类似项目，替代产品的情况列举出这些厂家的类似项目，替代产品的具体情况，指出其对现在项目的潜在威胁。5、类似产品进口的关税和管制情况：6、影响产品市场的主要因素：就能够影响产品市场的因素进行详细的分析。五、 技术可行性、人员、原材料供应和环境1、项目计划采用的生产工艺：2、与其他公司合作的安排：3、项目的人员培训和关键技术的保证：人员培训就人员培训进行阐述。关键技术的保证就关键技术的保证方面作出阐述。4、当地的劳动力和基础设施状况：就通讯、交通、水源、能源和电力供应等方面进行详细说明。5、生产成本和费用的分类数据：6、原材料供应的来源、价格、质量：7、计划生产设施与原材料供应、市场、基础设施的关系：8、计划生产设施与规划与现有同类生产设施的比较：9、生产设施的环境因素和应对措施。六、 投资预算、融资计划和效益分析1、项目投资和资金安排：2、项目的资金结构：就股东的股本投入情况、股东贷款情况以及银行融资数额进行阐述。3、希望国际金融公司与银团的参与方式，股本、贷款或两者兼有：4、项目的财务预测：就生产、销售、资本和负债、利润、资金流动、效益的回报进行预测。5、影响效益的主要因素。七、 政府支持、管理和审批1、当地政府的产业政策和投资方向对项目的影响：2、当地政府对该项目可以提供的鼓励措施和支持：3、该项目对当地经济的贡献：4、该项目需经过的审批手续和时间。八、 项目准备和进展的时间表1、进行项目分解：就项目的实际情况将项目分解成几个比较小的模块。2、里程碑事件：列出该项目可能经过的几个里程碑情况。3、时间安排：就项目的具体时间安排进行分配。4、经费安排：就项目的每个周期以及分解情况进行经费的分配。5、人员安排：在各个项目模块以及时间段的人员安排情况。5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804