有限公司科研人员绩效奖励制度.doc

科技项目管理绩效奖励制度
根据公司科技项目管理办法的规定，为更好地促进公司科技进步和技术创新，加强科技项目的管理，更好地调动广大科技人员的积极性、主动性和创造性，鼓励和组织公司员工不断创新，在科技攻关项目中勇挑重担，为公司发展服务。同时，给科技人员予适当的鼓励和奖励，特制定本办法。
适用范围；本办法适用于公司各部门员工所承担的公司内技术开发、技术改造、技术咨询、技术引进、技术合作、技术服务和优化管理等课题项目。
 1、立项要求
2.1立项内容必须体现技术的先进性、合理性、可行性和经济性。
2.2凡立项范围内的各课题项目，应填写《公司科技计划项目申请表》，并上交公司科技项目部，本公司员工均有申请立项的权力，科技项目部应予受理，并及时组织对立项项目的论证、评审，通过后，经科技项目部及相关部门批准，即可正式立项。
2.3要求立项申请的项目需阐明项目的概况、创新点、费用预测、项目的可靠性、进度安排、基本实施方案、人员组成，要求奖励额度及在实施中对科技项目部的要求等内容。
  2.4所有经立项的项目，均由项目负责人（主持人）全权负责，并和科技项目部签订《项目实施责任书》（以下简称《责任书》）。
 3项目管理
3.1经批准实施的项目，项目负责人（主持人）有权按《责任书》中所规定的责、权、利及实施方案进行调度和分配。并分阶段，按《责任书》
要求，及时向科技项目部提交详细计划进度的完成小结和下一阶段
的工作安排。对公司重点项目每季考核检查，一般项目每半年考核检查，项目组必须提前做好准备，接受考核检查。

  3.2项目所需的额定经费，应本着节约的原则，并有合法的经费使用凭证，符合财务管理的要求.
3.3对外承接的项目，应以公司科技项目部的名义，出面洽谈项目，并签具对外合作的项目合同书，所有承接项目所得经费，必须进入公司账户，进行统一结算，以规范财务管理。
  3.4项目完成后，由科技项目部组织评审，并给予鉴定结论。
 3.5项目实施过程中必须遵守政府和公司的有关法律法规。
 4奖励原则：经评审验收通过的课题项目，科技项目部将根据《责任书》规定的内容来确定奖励形式和奖励金额，实施奖励。
 4.1横向项目的奖励：
  4.1.1对项目申报、实施的人员，按项目合同总额，除去项目部项目管理实施中的成本，提取5%进行奖励。
  4.2.2奖励额度：新产品开发奖金额度：1～10万元；技术改造奖金额度：0.5～5万元；技术革新奖金额度：0.1～1万元；具有特殊贡献的项目，可酌情，另行确定奖励额度。
 4.3形成公司自主知识产权的奖励。
  对已取得专利权证书、产品行政保护证书、发明证书以及获得市级以上科技成果奖证书，形成公司自主知识产权，并得到实际推广应用的课题项目，在上级奖励的同时，公司将另行给予奖励。
 4.3.1获得科技进步奖（含同级其他奖）的奖励
  一等奖二等奖三等奖省部级15000 8000 5000 地市级5000  3000  1500  若获得国家级科技进步奖（自然科学奖、技术发明奖），奖励额度另行确定。
  4.3.2获得专利奖励：视专利实用性和所产生的经济效益挂钩。
 发明专利：5000－50000元
 实用新型专利：1000－30000元。外观专利：100－1000元。
 4  对具有实用性很强，并能产生显著的经济效益的专利，可酌情另行确定奖励额度。
  4.3.3同一成果获得不同等级奖励，按最高等级给予奖励。
 4.4奖金由项目负责人签领分配，并报研发中心备案。
 4.5下列情况不予奖励：
 4.5.1无正式文本资料。
  4.5.2鉴定（验收）完成时间超过一定期限（原则上按超过时间的2倍进行减扣奖金，即超过时间10%，扣奖金20%，直至0奖金）。
 4.5.3鉴定（验收）不符合要求，情况不实的。
 4.6奖励兑现周期
  4.6.1对完成横向型的课题项目，经评审合格，通过验收后，且合作方经费已汇入研发中心账户后的30天内兑现奖金。
  4.6.2对完成纵向型课题项目，经评审合格通过验收后，经总经理批准，30天内兑现奖金。
  4.7 有关的税务问题由各项目负责人按国家有关规定执行。
 5本办法中，未尽事宜，研发中心视情况作出相应处置决定。
 本办法自2005年6月1日起实行，解释权属公司研发中心。**************有限公司2005
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