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关于公司绩效考核工作的几点建议

尊敬的公司领导：
自公司2014年实行绩效考核制度以来，一直采用传统纸质打分、人工统分的形式进行考核。但就前几次考核情况来看，此考核存在很多不合理因素，并没有客观公正的体现出员工的工作程度，大大降低了员工工作积极性。现综合部建议，由信息技术部主导全公司的绩效考核事宜，综合部协助，建立现代化企业绩效考核系统。
一、过来考核存在的问题
1.主观性太强
以往考核，没有对每个人的工作进行量化和全盘考量，每个人工作的难易程度不同，打分人互相不了解对方的工作情况，打分过程中往往存在主观臆断、打人情分等情况。
2.操作困难
以往考核，以纸质打分和人工统分为主，随着华泰公司人数的增多，员工队伍的不断发展壮大，纸质打分的形式过于老旧。另外，人工统分在计算各项数据的过程中，存在统计结果不准确的问题，影响考核结果及奖励的发放，不符合现代化企业理念。
3.级别混乱、层次不清
公司员工大致分为四类：部门主管、技术人员、一般职员和司机。但以往考核中所有人员考核混为一体，考核没有层次性，导致评优评先也缺乏依据。
二、建立现代化考核系统的优越性
1.更加精准、客观
可对部门、个人的工作进行全盘量化，直观的体现每个人工作的完成情况及工作成效。
2. 更加便捷
通过系统打分，减少了人工打分、统分的繁琐，能更科学高效的进行考核工作，并减少对纸张的浪费。
3.更体现了企业的现代性
依赖于现代企业制度发展，人力资源管理在企业管理中越来越重要，而绩效考核作为人力资源管理系统中的关键环节，能对历年员工的工作情况形成纵向比较，为员工的升职、加薪等提供依据。
因此，综合部建议建立新的考核系统，以期更规范化、现代化的进行绩效考核工作。

综合部 满英子
2016年4月1日
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