服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准.docx

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服装公司产品开发部设计师绩效考核评分标准（一）产品开发部经理绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例月工作计划 28日前报送工作计划，未按时报送扣5分；工作目标、责任人、时间等计划不周祥酌情扣0~5分。 10分综合任务完成率完成板数 ×20 20分计划板数计划进度达成每款设计任务没按计划进度完成扣2分；每款打板任务没按计划进度完成扣2分。 20分工作质量（与销售挂钩）本月实际回款额 40分本月计划回款额员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，每有一个下属部门、下属员工工作绩效在平均线（80分）以下扣1分；连续三个月不能提长平均线下的员工业绩扣10分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。 10分（二）首席设计师绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例备注综合任务完成率完成款数 ×30% 30分计划款数单款任务完成每款设计任务没按时完成，扣5分。 10分设计质量 ⑴ 要求交板房制初板的图纸资料齐全、准确，从修改第二项开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多一款为准）。 10分设计质量 ⑵ 与销售挂钩本月实际回款额 ×30 30分本月计划回款额部门沟通协调凡属应由设计部门与其它部门沟通而未及时沟通的，每出现一次扣2分。 10分技术资料管理完整规范满分；丢失、损坏、遗漏、不规范的酌情扣2分。 5分员工管理和组织纪律要求建立一支学习、高效、有纪律的团队，酌情扣0~3分；要求带头模范遵守公司各项规章制度，每有一次违反扣1分。 5分（三）设计师绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分比例综合任务完成率完成款式图 ×30 30分计划款式图单款任务完成（工作效率）每款设计任务没按进度计划按时完成扣2分 15分设计质量1（一次交款合格率）要求交板房制初板的图样资料齐全、准确，从修改第二次开始计算，每修改一次扣2分（以扣分最多的一款为准）。 10分设计质量2 （与销售挂钩）作品回款额/标准回款额×30 30分标准回款额= 计划回款额 ×调整系数设计师人数调整系数在每月上旬由开发部经理根据由于设计师流动等客观原因，造成当前销售款式与设计师作品上市的时间差异合理确定，若新设计师当月无作品上市，则该项计分分配到综合任务完成率。岗位协调凡属应由设计师与其它部门沟通而未能沟通的，每出现一次扣2分。 10分组织纪律模范遵守各项规章制度，每有一次违反扣1分。 5分（四）设计助理员绩效考核评分标准考核项目评价及计分标准评分标准交办工作按时、保质、保量完成领导和设计师交办的描图、配色、调色，市场找料等工作。每有一次未按时完成扣分，工作质量通过走访或问卷调查酌情扣分。 60分技术档案管理按质量体系文件要求归档、保管设计图纸、“OK样板”和其它技术资料，依检查结果酌情扣分。 20分服务态度走访或问卷调查，视满意度酌情扣分。 10分劳动纪律遵守各项规章制度，每有一次违反扣2分。 10分 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804

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