1、 关于实行月度绩效考核的通知公司各部门:为了全面贯彻“6.14”公司全体员工会议精神,充分调动全体员工的工作积极性,提升工作效率,真正实现公平、公正、的用人机制。实现公司、部门、个人三方面的利益达成一致的目的制定此制度:1、 目的:为建立和完善公司月度绩效考核体系和激励与约束机制,对员工进行客观、公正地评价,激发员工潜能,着力于员工绩效的持续改进,并通过此评价合理地进行价值分配。2、 适用范围:公司除副总一下的所有员工(包括主管、经理)3、 原 则 坚持考核的公平、公正、公开的原则,以工作业绩为导向,定性与定量考核相结合,严格依据价值创造的结果(业绩)和价值创造过程中的表现,实现公司的薪资、培
2、训、员工转正、职位升降与考核结果紧密结合。4、 具体实施:4.1考核范围I各级副总由总经理直接考核II主管或部门经理由分管副总直接考核III普通员工(含生产一线)由主管或经理考核4.2考核步骤4.2.1员工考核a.综合办出具员工月出勤情况记录b.本人自我评价后部门主管或经理依据该员工月度工作表现,对应考核表进行客观公平的打分。(附有:员工自我考核评价表、员工典型事件记录表,事件可以是好的方面,也可以是坏的方面)c.上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。分为:1、考核分值90分以上:100%发放 2、考核分值75-89分:90%发放 3、考核分值60-74分:60%发放、 50-59分:30%发
3、放4.2.2主管或经理考核a.综合办出具员工月出勤情况记录b.本人自我评价后分管副总依据该员工月度工作表现,对应考核表进行客观公平的打分。(附有:员工自我考核评价表、员工典型事件记录表,事件可以是好的方面,也可以是坏的方面)c.上交总经理复核后确定发放绩效工资情况。分为:1、考核分值90分以上:100%发放 2、考核分值75-89分:90%发放 3、考核分值60-74分:60%发放、 50-59分:30%发放4.2.3个分管副总由总经理(董事长)直接考核a.综合办出具员工月出勤情况记录b.本人自我评价后总经理(董事长)依据该员工月度工作表现,对应考核表进行客观公平的打分。(附有:员工自我考核评
4、价表、员工典型事件记录表,事件可以是好的方面,也可以是坏的方面)c. 董事长(总经理)核定绩效工资发放情况。分为:1、考核分值90分以上:100%发放 2、考核分值75-89分:90%发放 3、考核分值60-74分:60%发放、 50-59分:30%发放4.3考核时间:每月1号4.4考核结果:4.4.1考核结果自考核结束后公布,如有异议可在3天内进行申诉,逾期不受。申诉流程:1、申诉人填写“考核异常申诉书”在1个工作日递交到考核人处2、人力资源部组成审核小组在2个工作日做出结果并通知申诉人3、如再有异议可上报总经理或董事长处理,但必须在1个工作日做出结果,否则后果由责任人负责。或足额发放绩效工
5、资。4.5本制度自公布之日起执行4.6其他未尽事宜另行通知4.7本制度解释权归公司人力资源部总经理签字执行: 时间: 5771001803090012095 5790368228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090
6、012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617088100343355237 10102704160570270917088100343355238 10122936486142541417088100343356169 10186220440263571817088100343354928 101760654089788804