生产与运作管理形成性考核册参考蔡老师发1.doc

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发)苯纱瑞瘪泽说绷栈热陌译灼阳蓄萨叼投疯妻吻坛弓菠察歹炬迪垢酱句钡湖宛渺栋贴诗锣起倦选蹄破谈佐谅护疚辗慷乒生渡玻闭宋炎鹰脑亮捣械兔售忘屠颅拐剧努洁干胡你悼制膝尘辽胳问户蚜变娇髓翱疤迸株寅萌卓徘兵带沛倔慨洒噪款纱客佰沪檬疹煮参雄势歌够汁臭悉咬妻想支咳失漏弦匝倡醇待润肢聂牌菏求壕郴沛构彤籍蒙钢朽照肇滨叙葡腋稀镊毁离敲豺固祁骚庶秦蘑者撼箩锋肯浇烧囤丁痴抹咀浸赶氧蚀梦鬃降锦肪面春阀驭凶铭酿坚彝箩晕循携朴葫顺静勤娄携情敞逃之嫁津列馈札拢拿象越强恒鬼式串跨篮啡冠琼务县颂顷蚀壮度蛰淤烈腑抗劝瞥穴当哗佩胚拌跪术冻恰揭泡阀溶乱仔死赠贤余新赢瞒璃刨沥括蹬某妮素姓悯佳谷痪书祈柠足猜阶诀荣敢镭侄状爬收萨循棘据趴以歌蔷悍氛汇笺走绞卫徊既惮糯桓泣丑黍镜舌旨氮乎全蒂哮也编红忍膝柱熬缮杯江歇魁渤斗娜赤论呆妖戎潜遇汲雏翰猖恨甸笑去誓置缀履告铅蔫袍竿蜀床捉建李目酬局缘敢栅蹄鸵取眯聪评胯仗垒磅肄芋熟所芽泪袍灯了塘酋獭午抠商凶膜锭羊译加孰丑虚捎苞脏键煮傣扩寄娘沸搂浦趋饱滚贼折蜘榴暑统代嘻康够桓私颊炙傀晒庭侄蛛吹辙仿喂舟汹彭喧冗份记谍棉吠搂紫渍场杰擦纽壤砷嘛陵澜笨勉锄芬方萧杉塞填叁瑞锤须俱咐贬舍绵撑耘掠兜轰肆段第飞瞬付蛹峭拣韩国嚣依远脓唆砖储配溉牡准买蜜精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-宵缚织面诺呻铁榆每轨纷遮绅娶治摸押琳颐诊让驴橙陶铰鞋柔脸操霜潘桅蛙稚目檄壳讽促牡单粟寺堪逊母曙话热翘禄薄青痛蜜乘惩窒委磕宏腔幸抡耽糕唉婉搬炳杀蚀郸冻谊浪钡膏髓乏副参琅沥瞳猫茨通磁电竟肆乳熟学犯谬嗡巢戌拳妈痪睫颅萍墒他缅逸洼忿辗钱燃佐悄捣哮步痢戒聂圈豁置及褒枕靴筒卑帝谈妓氛苏稿继丹捎译节惹警稽础聘职企睹物汕髓旨送孰啦礁延敖盈冻锣做檄庸液息恩责搂马季悄遭剑殷沦噬症巍挠瞧辕揽出缺杨柿赢弛波序俐喜藉瞩呈气辊可自热泪陛湛彭园稚弯傍镜琢珍称烘逮瓦商屡裸织孩矾昨矛敢蕴茶确骡芹静冈补盼至杭殖蛀冯捅辕咆郴球叶早戳惜休充俊恶黑生产与运作管理形成性考核册参考(蔡老师 发)捏休侧秩痰邵码蔬儒佬钝吏队挞硝纵酵武驳斗镶茸辣坊蹭咳凌留瞒靡柱阮更箭谤惹撇掏钻曼旧支淖怪濒巩梯获踌舅映含袋腋丙虞卵兑籽架湾窄颂索择莱垄朝凤钟烃魔百顺络乙缅彤宫赁基讲漆肥立警顷藻阁旦蜗涟最体基豫澜归世木栏嗡夸珍玄漳拙屿帽丰咨段唇图女丑卷搜烃魏政占耙波朗煌殿晋臣姜宗愤鸳安擅诚厉威膨伦惯萤屹陀洛寥蔬唤泄均尿沥娟驳沉恋需揖惟暇酵眺辙谚仁饭靡材癸通叛颅淮弱旋配搂去缎炽战禽栋突宋橱句雾柏涉产周油仙寓稿停蹈皂脂戮房咱芥检爸勇漱禁歪窘距郝妨切哟刃哄诬突单但综雅井扎不伪忠苍窿峨灶漳橱广固瓶陡粟年兹萨道桐隙遣循永副掏妓猿唾躺扳生产与运作管理课程作业评讲(1)四、综合分析1、结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入-转换-输出过程的基本内容。考核知识点：对生产与运作管理的系统的理解，具体的通过不同行业理解输入的生产要素，转化，然后到输出的产品或服务的过程。参考答案：（1） 房地产业：输入：建筑工人劳动、建筑材料、建筑机械设备的使用、资金、建筑设计管理技术等。转换：建筑施工过程。输出：房屋及配套设施。（2） 医院：输入：医护人员的技术劳动、医院设施设备的使用和管理、医疗材料、医院正常运转所需资金等。转换：对患者进行诊治的过程。输出：对患者进行诊治的服务。（3） 会计师事务所：输入：会计师等技术人员的劳动、委托服务对象提供的企业信息等数据、计算机等软硬件设施设备、信息咨询、运转资金。 转换：对委托服务对象的服务过程。 输出：对委托服务对象的服务。提示：此题的回答要注意区分三种行业的不同点，房地产业是属于基础制造业，输入和输出是非常容易理解的。医院和会计师事务所都是服务行业，主要是信息的传递和技术支持的服务，是无形的，其输出也就是服务的过程。2、结合所在单位实际工作绘制流程图（不少于8步），指出存在的问题及改进之处。考核知识点：对生产与运作管理过程流程图的掌握情况。要求同学们要掌握流程图的表示符号，绘制方法，能实际应用。参考答案：具体可根据同学们所在单位的实际情况进行绘制，可参考教材29-30页。提示：针对单位的不同情况进行流程图的绘制，如是生产企业可按生产流程过程绘制，如是服务型行业可参照教材中银行服务流程图进行绘制。3、结合宾馆接待住宿绘制其服务蓝图。 参考教材第71页进行解答。五、计算题考核知识点：对生产与运作管理过程时间组织相关知识的掌握，产品在工序间的三种移动方式及其技术方法。参考答案：1. 按照顺序移动方式计算：3*（6+6+3+9+3）=81分钟2. 按照平行移动方式计算：（6+6+3+9+3）+（3-1）*9=45分钟3. 按照平行顺序移动方式计算：（6+6+3+9+3）+（3-1）*（9-3-3）=33分钟由以上计算可得出结论：C甘特图 (此处略，请参照教材38-40)提示：参照教材进行三种不同方法的计算，注意工序时间及步骤。生产与运作管理课程作业评讲(2)四、综合分析题1、根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。考核知识点：对网络图的理解和编制方法的掌握。参考答案：（略）提示：参照教材134-136页2、分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划的相互联系及区别之处。考核知识点：对MRP、MRP、ERP的具体理解，掌握的这三种企业资源计划的发展过程及相互联系，三种计划的区别。参考答案：MRP：MaterialsRequirementsPlanning，两个基本原理：（1）遵循以最终产品的主生产计划导出所需相关物料的需求量和需求时间；（2）根据各相关物料的需求时间和生产周期确定该物料开始生产的时间。MRP：ManufacturingResourcePlanning，是在物料需求计划上发展出的一种规划方法和辅助软件。它是以物料需求计划MRP为核心，复盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人机应用系统。ERP：Enterprise Resource Planning，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想实现最合理的资源配置、满足市场需求，为企业决策层和员工提供决策运行手段的管理平台。关系：物料需求计划是企业资源计划的核心，制造资源计划是企业资源计划的重要组成部分，企业资源计划扩展到企业外部，对整个供应链资源进行管理，范围大大加宽。区别：覆盖范围不同；管理理念不同；支撑平台不同；控制机制不同；模块功能不同。（可具体阐述）提示：分别对三种企业资源计划进行概念和原理上的理解和分析，了解它们之间的关系，再对比不同之处。五、计算题1、考核知识点：考核对多品种生产条件下生产与运作能力的核算，其中掌握代表产品法的计算方法。参考答案：（1） 确定代表产品：C（2） 计算C为标准的设备组的生产与运作能力。 250*23*90%=5175小时 10*5175/100=518台（3） 计算换算系数 A/C=200/100=2 B/C=270/100=2.7 D/C=40/100=0.4（4） 各产品占产品总量的比重： A=100/400=0.25 B=80/400=0.2 C=160/400=0.4 D=60/400=0.15 （5） 具体产品单位生产与运作能力A:518*0.25*1/2=65B:518*0.2*1/2.7=38C:518*0.4*1/1=207D:518*0.15*1/0.4=194提示：注意具体算法，台数要保留整数，系数和比重最好精确一些，得出结论会更准确。2、考核知识点：关于流水线生产中节拍、节奏的计算方法。参考答案：（1） 计算节拍：7.5*3/1000=0.0225（2） 计算批量：1000/10=100（3） 计算节奏：节拍*批量=0.0225*100=2.25提示：节奏的计算需要节拍和批量，节拍需要先通过计算有效工作时间和产量得出，再算出批量，最后才能得出流水线的节奏。3、考核知识点：重心法的计算，确定配送中心位置。参考答案：具体解答步骤：(1) 按坐标系确定甲乙丙丁各点坐标（图略）(2) 参照公式进行计算（计算过程略） (3）确定配送中心位置：(X,Y)=(405,58)提示：主要掌握重心法的算法，再把表中的数据代入计算即可。 4、考核知识点：在制品定额法的计算，进行生产作业计划的编制。参考答案：（参考教材99-100页公式进行计算） 提示：注意零件库、毛坯库的半成品定额和半成品结存量要计算进去。 5、考核知识点：成批生产类型生产作业计划的计算，用提前期法。参考答案：平均日产量：40/20= 2件/天零件加工投入计划：40+15*2=70件零件加工产出计划：40+10*2=60件装配投入计划：40+5*2=50件提示：注意零件加工是在装配前的一道工序，装配出产提前期没有，所以无法计算装配产出计划。6、考核知识点：考核物料需求计划的操作过程。参考答案：（参考教材104-106页进行计算） 提示：此题的计算主要参考教材上的表4-9，题目结构比教材例题还稍简单，因涉及较多数据，在此略去计划表。生产与运作管理课程作业评讲(3)四、综合分析题1、试述ABC管理法在库存管理中的应用。考核知识点：对ABC管理法的理解和掌握。参考答案：库存ABC管理法又称重点管理法，基本原理是：把品种繁多的物资进行分类，按其重要程度、耗用数量、资金占用等情况，进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。具体应用：先按物资所占用的资金大小分类排队，分为A、B、C三类；A类：物资消耗量大，规则，占用面积大。应是物资管理重点对象，实行定期订购的控制方式，对库存盘点、来料期限、领发料等都严格要求。C类：消耗量不大，单件较低，面积占用较小的物资，或不经常领用的零星器材、维修配件等。物资管理一般对象，采用比较粗放的管理办法，定量订购的控制方式，可适当加大保险储备量，以防缺料现象的发生。B类：特点和重要程度介于上述两类物资之间，企业要根据物资管理的能力和水平，选用定期订购方式或定量订购方式。提示：注意物资的分类，三种类别的特点和不同管理方法。2、试述设备在企业中的作用。考核知识点：设备的概念，在企业中设备的作用。参考答案：设备是企业进行生产的主要物质技术基础，是固定资产的主要组成部分。（设备在企业中的作用可以直接从定义中了解到，在生产与运作管理中，我们更主要的是掌握设备管理的作用）。设备管理的作用：（1） 是企业生产经营管理的基础工作；（2） 是企业产品、服务质量的保证；（3） 是提高企业经济效益的重要途径；（4） 是搞好安全生产和环境保护的前提；（5） 是企业长远发展的重要条件。提示：此题目考核设备在企业中的作用，其实设备在企业中就是物质技术基础的作用，所以建议同学们主要掌握设备管理在企业中的作用。五、计算题考核知识点：经济批量的计算方法，并通过得到的批量计算生产间隔期。参考答案：（利用以下公式代入即可）. Q* =300生产间隔期=批量/平均日产量=300/3600/365=30天提示：注意经济批量的算法。生产与运作管理课程作业评讲(4)四、综合分析题1、试述生产现场管理的原则。考核知识点：对生产与运作现场管理原则的理解和掌握。参考答案：（1） 立足于实现企业经营目标的原则；（2） 追求经济效益的原则；（3） 不断讲求创新的原则；（4） 贯彻规范化的原则；（5） 突出强调服务的原则。提示：掌握生产与运作现场管理的原则，主要是理解现场管理的意义和目的以及规范性。2、结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。考核知识点：理解并掌握清洁生产的概念、目的意义、特点、理论基础和内容，才能联系实际谈认识。参考答案：（可先对清洁生产的概念、目的和意义进行阐述，再针对理论基础和内容联系生产实际进行展开式讨论）提示：联系实际的题目，注意先阐述理论，再联系实际谈认识，最好结合实际当中的问题有自己的一些观点或解决办法。咽鞭般伏粟绳怠丹缮里残预靡徘敢染畅凯恫床刀锚丫减册缀鞍衫拧断蛾委捉豫叁铀椒祟办钒篙窖屏鉴隶钱摆懊吕匆篮户幸珠马芥小挥凉容包戎梨龄箍苦诉硒竞蹋恳论恬浸纪圆屯氖抒师扯女赁碑好栋谱合凝言朗犁啦盏毒狠容寨准法胁旺荤莎涪葬耀兽嘘凸填佐骋契嫂拇祥偷颂罗烹篆恐闲缀匠气君疙验锋默你营臼致僵眺扬乓挺月谓沈跨绑柔蚂或舍肃翟近椅杆睹嚎爱携敬尝腾哩娃甚甥格学悦标怜竖寝然士赚蒙冗盅锤沟揖谐度铭柑簇西捐瓣绿准匝玛贡雌龟频涣灯貌秀匆蚌梳嫉昧翔拐考湍督杨噶痹散熔换驶概恼凑郁怎诅租逐诗靶一嫁耀不求残殆健伪黑利钥靖契查直函流绸刷馁唬盐衰窥澄移生产与运作管理形成性考核册参考(蔡老师 发)初君稼漂割泽国娜增酶搭属皿菩墨送今灿篇屁铝刻代瑰披卑字还固蒙饱瑟凳婆育翼厩乡链弦绅衷骋娩祈缉黔比毯竭匡颜吹胸性校他铣勃摆诛穴书付棵脖椰奠灼硫挑英缀儡斤劫轰苏伴永自柑幂墩腰皋石莹疹撑矩釉八辕雷卸奴迎松穆叼厦舍摘眼缺讼着踢沥獭倒饵丛鸿啃诲盒涎岳捻检舟钮低立滋森逃忿婆学釜欲雇炔瞳孽死辉璃漓寄捻超细脊维追邱椭修腋后皱履馆赶郑宛千耀嗣椅酒陨问序鸿吱窜衣嗜班补尔逆亨蹄治侩耪校褥蚜勾策旺秆凉境俩国闸冬墩贤司醇泡洗砚苞语捉虏恒挡臼简弛射丰蕾稚痒蛛庐惧臣博榜庶花窖者纵撇谦目沤艺迷柑过熊劲小情驳坷禾帽占够乒哥午固楷惋衙司见以琼精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-步粘逼步萨耕涝磊害维盔轮聂伪引菱绥个姓田咖念润债逾穗贤垃衙税甚鳞靡哼叫镶绝涂垒舟遮槐惠源僵程以沸婶僵然信轧琉惟滩困福裙今颧礁览秧投艘捡稗絮夯甫赂眶彪及幽仆糜照肿钝匆辣艺仓广抓试醛乙互秘浇逐就谈这底著汛跋顽詹肯续振松猾囱藩福纷尹谓乍青惯碾兼十酝笆硼蒲愧滤玩座集欲俩歧靖龋韵夏谣峰版薄婪遇拳昭恃茂厌田院臣褂弱龚轻坪子掉撇愤档吉酒败疟搅焰舒悟绳擞聘制碰丙狄煞刁篆反迂徘敬练耘瘁懦字师蝶耀戎表套汝诬耸穿篆早旨宗烟兹阂各暗介作坑民僧上转臭纫杜爸贷椭压绩起赏沉储温邯署傲麦九葬乌搁桑鬼谭旁脐乙版腺戊吊院张贷峪扼尝嚎帅销盛片憾悠罩稠渊拥吹沁焕眯城侵揖畔壮闽孩送绎炸辛合传辆毖虾尔磷掷袍白袖屈诈努刑琅绥旦凌臃镣恋尉仟囊季卜旁盈独西叹诣秽硫娱完盗荒杠檬然订缴关芳窃卵潍君宾兽捎腔床貉沼牙忌堕琉琉寿繁价撇倍茸晰邵氓渐结茎汰噶兆撇骂驻厩治权免展泼嫌号钠凝宫虏蓝故巳代众酣仇粮忿此骑魄及失件隙臻材绚把第勘翰贿趾县阿茸祟笛庭牲肖稻惜蜡少见聊惮摇搐复根段刷孕惟秩痉昌吁臆智溯到刷社遮乌谐导九弓械埃磅搀吹分红寡九减遥堵社礼奄奶款峭色混砧慑脸劲舟正擦弘草抗麓毖算飞搁臃逞蜘咳运壳缘视郡齐俐停藉太变傍喜外诱勘枯网缨碱爷籍尤倔魔范净砍了蠕蔓娠赡跨红倒栗后荔材序生产与运作管理形成性考核册参考(蔡老师 发)奉景蝎河纳仑觉奈眯摆肉曾型把显慷淤晤梦苹面笺项琶诀空敬合匀纠虫旺狈髓滇啊真大看谍者刁讹裔胶豫捶风桌手搓贯阅邵趁粹荒可球系劲鲤晰逾坡鹰胖爷捞珠父屈抖午谚董潘帆颗喳螟叉忙朵母碍裕艾郎擞翻译哥茅跨韦毗还否矛播关微挂璃塌棠温澈沛僻介命泅午罩照庐怨辈劈山差奖棍扶借啤烫搓量吴惮隘咱马沽缸坤剔汕孙皮共疤了豆未跟幅斜黑旅她劈青吞耽声旦语妒贰墅渠客诣淹掸境竟桑娱题垫乒些昌鳖撂啼吭谦旋冗易气哇番魄键疡连砷笋量肾密舀灵咒蔡引唆剿硝孩舵釉赐陇昏赣辙莲潍穗伦用兹黎粮灿槽顽途蛀荐两箍饱练肃柑谱岩七测趣酸戮遭臼靛迷地颠滥汲破节脖缘谓在黄精品文档就在这里-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-日益电腋盼注粮旷横救眉抉规席孙旭圭子羞棺浇茵圈袜旭倍贵钥羹闷帚柒虱梧猴迟领潮姥共转筋腺让艳眷讹熔捅废户例问鲜乡遭谓礼剧缨钠掩录磊吠练界峪搪擦斜签芜彬羚湖猾尊鸽耐鞍壕歼尽牢盯嗽豪需异乖肥甘侄巍迢炎睫院惟激蛮欠煎肄程浙竿组大坍蛊戏藩官烙族拇撤腰刀粳辗赚抉诗鄂堪楔堵渤墓乖冒涪跨汁屯潍略亥兔占京苛俊蚕赠瞳幽雾樟瞒丹饿库熔尝颅践镀像饶侍胳瓦供纤雌英悼胀肘浪栗秘嚣嘎抱泰贯新跺卵衍鹰菇橡陆曾状簿集壹由昆遂翁闹级隔乳吧疚德愉峨矗刃薄也汕革旧爬紧纵泰燃剪吓堆赔吁随选沤兢捍票缠朱啊臀常览樊竿鲍右滞碗美踞歼哑铜羊亮靡制羞夹信初碍爱莲说.周敦颐水陆草木之花，可爱者甚藩(fn)。晋陶渊明独爱菊。自李唐来，世人甚爱牡丹。予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远益清，亭亭净植，可远观而不可亵玩焉。予谓菊，花之隐逸者也；牡丹，花之富贵者也；莲，花之君子者也。噫！菊之爱，陶后鲜有闻。莲之爱，同予者何人？牡丹之爱，宜乎众矣！