工作总结制度.doc

篇一：工作总结制度
工作汇报总结制度
一.目的
为了更好的督促各项工作的落实完成，提倡务实高效的工作作风；促使员工经常自我总结，事事有计划，完善自我管理，利于公司上下，各部门之间的及时沟通信息，团结、协作，特制定本制度。
二．本制度所称工作报告是指工作周报和工作月报。
三．适用范围
工作总结制度的适用范围为本公司所有员工。
四．工作报告内容
工作总结汇报内容主要是自己职能工作的进展情况，领导分配的临时性工作完成情况，各单位目标实施情况及存在的问题，对工作的看法及建议
工作周报：员工《周工作小结》填报内容包括：总结本周工作内容和计划下周工作、怎样解决本周未成完的工作。
工作月报：员工《月工作总结》填报内容包括：总结本月工作内容、下月工作计划，在工作中遇到的问题，对公司发展提出良好的建议
五．工作总结以手写书面档进行报送。
六．员工在填写工作报告时，应当按照《周工作汇报》、《月工作总结》的格式填写。工作总结报告应当语句通顺、层次分明、简明扼要、突出重点。工作内容要分项写，有过程，更要有工作结果。工作未完成，必须说明原因。以及后续安排或替代方案。
七．工作总结内容应当实事求是，凡严重失实或凭空捏造的工作内容，一经查实视为缺报，并按缺报的两倍罚款并通报批评。
八．《周工作汇报》应当在每周五17：00以前报送，如确因特殊原因不能及时报送的，必须于下周一早上08：40前及时补报。超过时间未能报送视为缺报。《月工作总结》应在每月的最后一天下午17：00以前报送，缺报一次扣20元；经提醒仍未补报者，视为拒绝工作，按缺报的三倍处理。
九．进行工作报告时，如涉及的有关事项有附件或成果的，应当一并附在工作报告后。
十．员工本人须独立完成工作报告，不得相互抄袭，不得以他人名义为他人代报，也不得要求他人以自己名义为自己代报。
十一.本制度如的未尽事宜，根据实际情况由行政部进行修订或补充。 十二.附件
附件一：周工作汇报
附件二：月工作总结
周工作汇报
姓名:年月日至 年月日月工作总结
姓名: 年月日至 年月日
篇二：工作计划和工作总结管理制度
*******有限公司文件
我司颁发〔2013〕3号
工作计划与工作总结管理制度
1.0 目的
为了建立、健全公司各部门、各项目工作总结与计划管理，使公司各项工作有条不紊的开展，定位明确、责任分明。提高工作效率，实行规范化管理，顺利实现公司的经营目标，特制定本制度。 2.0 适用范围
本制度适用于公司全体员工。 3.0 内容
3.1 各部门根据公司和部门实际情况，制定月工作计划、周工作计划和工作日志，并于月末和周末进行总结，月、周工作计划和总结、工作日志均采用统一格式编制。 3.2 各总监、经理、主管应根据公司发展需要，围绕公司领导下达的指令，对所管辖的各部门计划和总结进行整合，及时给予下属提出要求和指导。
3.3各部门于每月30日18：00前将部门月工作计划和总结汇总交总经理，于每周日18：00前将周工作计划和总结、工作日志汇总交总经理。遇特殊情况需调整提交时间的，由人事行政部另行通知，以具体通知时间为准。
3.4 月、周工作计划必须要有明确的工作任务、工作应达成的重点目标、计划完成日期、责任人等。
3.5各部门在编制工作计划时，必须对上周、上月的工作计划作出工作总结，正在进行的工作要说明工作进展程度，未能按期完成的工作计划必须说明未完成的原因及预计完成时间。
3.6 工作计划的跟进与实施
3.6.1各部门应逐级下达工作计划，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
3.6.2各部门负责本部门重点工作的协调与监控，负责协助落实各项重点工作。3.6.3 各部门在调整工作计划、工作计划不能实行或中途终止时，应及时反馈给总经理，并说明原因。
3.6.4 各部门在近期工作中存在的问题和困难、及需要协助解决的项，应及时反馈给总经理，并提出解决建议。
3.6.5 公司对下阶段工作提出要求和指引。 4.0 工作计划管理
4.1 各部门未按时提交工作计划、工作总结和工作日志的，乐捐100元／人 /次。 4.2 工作计划与总结、工作日志的内容不完整（重要工作未列入、总经理指示的重点工作未列入等），每遗漏一项乐捐100元。
4.3为更好地掌握工作计划的实行，各部门负责人将工作总结、计划和工作日志汇总后，以电子文本形式(文件名格式：部门+姓名+日期)发送至总经理邮箱。日后公司将根据实际情况，开发公司oa办公系统，实现办公流程网络化。
4.4 各部门工作计划实施情况，公司将纳入各部门以及员工年度考核，与年终奖挂靠。 5.0 附则
5.1 本制度由公布之日起实行。 5.2 本制度由人事行政部负责解释。
附件：1、《月工作计划和总结表》
2、《周工作计划和总结表》 3、《工作日志表》
附件一：《月工作计划和总结表》
附件二：《周工作计划和总结表》
附件三：《工作日志表》篇三：工作总结制度1
工作总结制度
为了切实加强点检工作规范化管理，确保点检工作质量稳步提高，促进点检工作各个环节的协调发展，真正把各项工作落到实处，使点检工作再上新台阶，特制定点检工作总结制度如下：
一、建立点检工作总结领导小组：
由点检长、安全员、点检组长组成教学工作总结领导小组。在点检长领导下，总结小组具体开展实施点检总结工作，做好总结分析工作，及时提出整改措施。
二、点检工作总结内容：
1、点检站要对点检员在开展技改、修旧利废等活动的同时，制定工作计划，并做好过程记载，要针对此活动写出总结报告。
2、鼓励点检员在正常工作的同时，积极反思自己的点检方式，点检的方法，阶段性地写出总结报告，使点检员在不断学习中完善自我，实现的自我发展。
3、点检站要对在点检工作方面有突出贡献的点检员，给予一定的奖励，并记入档案。
三、点检工作总结形式与方法：
1、点检站每月初召开一次会议，会上由各位点检员以书面形式汇报上月工作情况及本月工作思路，甴点检长做总结，布置本月工作。
2、点检站组织每周各区进行互检，汇总后作为月考核的依据之一。四、具体要求：
1、总结内容必须实事求是，认真写好总结报告。
2、点检站对各块的总结工作实行目标化管理，定期进行评定。
新1#高炉机械维修作业区
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