佛寺基础设施建设和公共服务设施建设项目施工组织设计.docx

目 录第一章 工程概况第二章 总体概况第三章 主要分部项施工方法及技术措施第四章 施工技术质量保证措施第五章 施工安全保证措施第六章 文明施工保证措施第七章 环境保护措施第八章 廉政管理体系及保证措施第九章 工期和施工进度保证措施第十章 农民工工资支付应急预案第十一章 危险性较大的分部分项工程专项施工方案附表一 拟投入本标段的主要施工设备表附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三 劳动力计划表附表四 计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五 施工总平面图附表六 临时用地表第一章 工程概况 工程名称：-县-佛寺基础设施建设和公共服务设施建设项目建设单位：-建设地点：-建设规模：建设雨水明沟2公里，寺内低压供电2公里及环卫设施、停车场、防灾减灾设施、危旧殿堂维修加固等基础设施工程质量标准：合格。招标范围：包括土建、安装等（具体以工程量清单为准）。施工工期：72日历天施工工期：计划2016年7月18日开工，2016年9月30日竣工，总工期72日历天，准确开工日期待中标后与业主协商后确定。第二章 总体概述一、工程管理目标（一）、质量管理目标本工程的质量目标为一次性验收合格工程。在工程开工到竣工全过程，严格按现行“国家及行业现行房屋建筑施工质量验收标准”及设计文件执行，对各道工序操作质量实行动态管理，要求各操作班组均实行自检、互检、交接检制度，并虚心听取业主、监理、设计及质监单位的意见，接受他们对施工质量监督，同时紧紧抓住工程质量目标不放松，确保达到预期质量目标。（二）、工期管理目标工期管理目标：我公司根据以往同类工程的施工经验，结合设计图纸提供的工程量，科学地组织平衡流水、立体交叉作业的施工方法，并且各分包单位，密切配合，通力合作，确保本工程施工总工期为72日历天。1、采取双代号时标网络计划编制施工总进度计划和各阶段的施工计划，每周根据前峰线，对比实际施工进度，及时调整劳动力、关键工序，进行月、旬、周滚动计划管理。2、在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化。本工程总工期控制关键为：基础、主体结构、装饰。3、推行全面计划管理，编制切实可行的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。4、生产副经理负责全面协调各分部项和各分包单位的施工进度，实行例会制度、定期检查制度，并与各分部项工程施工班组长签订进度责任书，责任到人。（三）、安全管理目标安全管理目标：在实施过程中，严格按建筑施工安全检查评分标准执行，贯彻实施工施工现场安全生产保证体系，严格执行安全法，杜绝发生因工伤亡、火灾、倒塌、坍塌及设备事故，安全轻伤事故频率控制在1.5以下，按防火规范要求设置消防实施，实现安全管理目标。（四）、文明施工管理目标按临沂市有关规定做好文明施工，保持场地整洁卫生，并按省市关于施工现场文明管理的要求，进行砼硬地坪施工，实行文明施工并对周围环境采取有效的保护措施，争创临沂市文明工地。 （五）、机械利用率机械利用率为85%、完好率为72%。二、施工部署总原则本工程量大、工期紧、质量要求高，为了交给业主及社会一个十分满意的优质工程，本公司将加强施工过程中动态管理，合理安排材料供应、施工设备投入、劳动力投入。在确保每道工序之间的工程质量的前提下，严格执行各项工程管理规章制度及施工调度计划，组织各横向配合单位，围绕工程年、季、月、周计划进行平衡协调，科学组织平面流水和立体交叉施工，确保本工程按期、优质、高效完成施工任务。三、 工程质量关键过程控制点及特殊过程控制1、严格按项目质量施工和施工方案进行施工，成立以项目经理、项目工程师、生产副经理为首、由专职质量、安全工程师、各专业项目工长组成的质量管理网络，逐级建立质量责任制，广泛开展有全体施工人员参加的质量管理体系，通过对施工过程的全面质量控制，确保工程质量。2、项目经理是工程质量总负责人，项目工程师在项目经理领导下全面负责质量管理和监督工作；质量员负责对所承担的分部、分项工程质量管理。五、协调与专业穿插1、按合同要求，以工程总目标为目的，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序、相关施工单位的协调工作，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。2、实行现场每周例会和每天工作碰头会制度，对现场各专业工种、工序的协调实行动态控制。根据工程进展情况，由项目经理主持召开，项目工程师、各部门和各专业施工队的负责人参加，并邀请公司各级配合部门、监理、业主参加会议，提出施工现场的各种问题与矛盾，由项目经理当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。3、确保重点工序的顺利进行，确保关键路线的按期完成。4、提高施工管理人员各自的工作质量是协调各工种的重要措施，要求每一工种、每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检制度。5、工程协调工作要遵循“坚持原则，灵活掌握”的原则，协调好各专业、各工序间的关系。（1）、坚持原则：就是对事关保证工程质量的问题必须严格按规范、规程要求的程序办事，坚决不允许违反规律的工序颠倒或偷工减料事件发生。如室内装修工程必须在屋面不渗漏的条件下才能开始；粉刷工程中必须两遍成活的绝不能减为一遍成活；室内装饰分段施工必须有相应的技术措施。（2）、灵活掌握：在工程质量确有保证，并制订有保证措施的前提下，对某些工序的施工作适当调整，使之更加合理。如对于局部流水施工的方向可根据需要作必要的改变，对关联影响不大的工序，其施工次序可作改变等，但必须相应的技术措施，目的是更有利施工的顺利进行。6、遇有重大问题，及时向业主代表、监理、设计项目负责人请示报告，并接受其指令后进行处理。第三章 主要分部项施工方法及技术措施地面硬化施工方案-县白佛寺基础设施建设和公共服务设施建设项目位于-县青海湖乡，本工程施工组织设计的编制依据为-县白佛寺基础设施建设和公共服务设施建设项目设计的施工图纸。一、工程概况1、主要施要求建设停车场和篮球场地面硬化。2、地坪构造3、主要施工工序：场地测量放线：抄平挖土方压路机碾压、抄平、碾压铺碎石垫层、碾压石屑找平层粗砾砂找平层抄、碾压水泥砂浆找平层测量放线、支模板砼地坪面层随打随压光养护、割缝。4、质量等级：优质工程二、主要工程量三、主要材料需用量四、各工序需要的主要设备设备名称型号数量（台）压道机15吨1推土机（或铲车）751电动夯实机7.52砼搅拌机3502振捣器D504振捣梁6.5m2振捣棒D508砼翻斗车2电动抹光机3.51砼吸干机1砼吸干机2砼割缝机1砼钢定型模板4套五、主要用工量：1、场地平整、挖土方：推土机台班8个2、土基碾压：压道机碾压14个台班3、人工级配砂石干铺：推土机推铺、人工配合，推土机50个台班，人工25个工日。4、碎石垫层上压道机碾压：14个台班。5、粗砾砂找平层：推土机推铺2个台班，人工配合10个工日。6、石屑找平层上碾压8个台班，电动夯实机配合5个台班。7、C30砼地面面层综合工日2685个工日。8、搅拌机台班：68个台班9、其它设备台班：68个台班六、施工各工程人员数量：砼工38人瓦工8人力工2人木工6人机械工4人翻斗车司机4人电工4人机动人员1人配合推土机压路机的力工10人压路机司机2人推土机司机2人七、项目经理部组织机构职务姓名职称项目经理赵扬冬工程师总工程师赵扬冬工程师技术负责人郭登华工程师质量检查员王倩助理工程师安全员王忻助理工程师核算员杨培林助理工程师八、主要工序工艺流程：测量放线平整场地土基碾压找平碾压平铺碎石测量抄平碎石碾压抄平、碎石找平碎石找平碾压粗砾砂推铺测量抄平压道机碾压找平碾压测量放线按4m4m的方格，在方格的交角处作标高控制灰饼按4m4m的方格隔块支模板浇筑砼用插入式振捣器进行振捣用砼振捣梁进行振捣并找平铺吸干被，对砼中多余的水份进行吸干电动抹光机进行找平手工抹进行压光拆模倒向下一块砼板块砼割缝机按4m4m的方格进行割缝。九、主要工序技术措施及施工要点1、按设计要求进行测量放线及抄平时，要认真考虑地坪排水与原库区排水的统一性，地坪各构造层的厚度及土基层的压缩系数。并设立牢固可靠的高程控制点。2、场地平整采用75型履带式推土机，按抄测的预定标高进行推平，并用人工配合进行精平。3、土基碾压采用2个8/10两轮压路机进行碾压，碾压过程中要控制土的含水量，施工含水量与最优含水量之差控制在-4+2%范围内，工地简单检验一般以手握成团落地开花为宜。土的种类 最优含水量水量%砂土 812粘土 1923粉质粘土 1215粉土 1612碾压施工过程中如含水量偏高，可采用晾晒、风干等措施。如含水量偏低，可采用预先洒水润湿，增加压实遍数等措施来解决。碾压施工时，轨变应相互搭接，防止漏压，碾压为6遍。施工时边角处，压路机碾压不到位处需用电动夯实机进行夯实。4、干铺碎石前要严格控制碎石的质量和碎石的粒径，控制措施为把好采购关，选符合设计要求的石料进行采凤。把好现场验收关，与符合设计要求经过法定检测单位检验合格的试样进行观感对比，不符合要求的石料决不验收。干铺碎石采用机械推铺人工配合，边铺边抄平和找平的方法进行，碾压施工为边碾压边抄平，找平，再碾压。碾压方式与土基碾压相同。边角压不实的部位用电动夯实机补充。5、粗砾砂找平层，该层碾压前须均匀的铺填，并充分浇水湿润，使砂砾充填在碎石的缝中，在充填找平时要按库区的地坪排水要求进行测量抄平，压路机碾压过程中边碾压，边用水准仪抄平，边充填，再碾压，直至找平，压实。6、地坪砼面层施工：（1）施工顺序流程测量放线做灰饼抄平支模板（4套模板按设计4m4m隔块安装）隔块交替浇筑地坪面层22cm砼插入式振捣器振捣水平式振捣梁振平吸干机械抹光机械平、抹光手工抹平压光按4m4m分格测量放线割缝机按线割缝、养护。（2）施工技术措施：根据地坪场地的实际情况，将新建停机坪地坪划分为10个施工段，以搅拌站相对的端垂直方向开始进行施工，当土基碾压时应加宽碾压范围，以宽出本施工段1M为宜，当碎石铺填时应加宽0.5M为宜。人工纵配砂石铺填及碾压时以划分的本施工段为宜。施工过程中各工序的工程质量由各工序的专业负责人负责人员设备的调整及质量的检查及工序交接。每工序完成与下道工序接收后必须由项目经理部进行内部验收检查。并报业主单位验收认可。方可进行下道工序。将地坪工程划分为10个施工段的目的是为了既保证工程质量又加快施工进展的有力措施。使参建人员分工明确。责任并且使各工序的各施工段中形式成专业流水作业的形势，造成各专业班组对本专业施工的工程质量及施工进度的高度负责和各施工段各工序的平面工序穿插的局面。当砾砂碾压层完成地坪总量的1/10（一个施工段）时，即可进行地坪22cm厚C30砼面层浇筑施工，首先在石屑找平层上用经纬仪进行定位放线，定出各砼板块6m6m的分格线并拉线。在各砼板块的临界线上做若干个与地坪面层强度相同或提高一个强度等级的砼灰饼，并用水准仪进行认真的抄平，灰饼的规格可做成100m100mm80mm待凝固后便可进行模板安装，定型模板见模板制作标意图。砼浇筑前必须严格按法定检测单位下发的C30砼配合比通知单进行计量施工，砼原材料每盘称量偏差：水泥混合材料允许偏差2%。粗细集料3%，水2%，砼的最短搅拌时间不小于60S，施工坍落度为10mm30mm，砼搅拌时要设专人做好记录。砼搅拌前要做以下准备工作：1、必须具备水泥、砂、石混合材料等原材料检验和复试合格证，砼配合比通知单。2、对砂、石及混合材料含水率的测定，对砼配合比加水量按含水量进行调整，采用重量配合比配料。3、称量设备齐全，并认真调整有效。4、施工人员分工明确，并经技术、质量、安全交底后方可进行砼搅拌。5、检查模板的平面位置，高程位置是否正确，模板安装是否牢固稳定。砼的运输采用两台柴油翻斗车进行运输，为防止砼在运输过程中离析，将砼运到现场浇筑前用人工倒锹进行二次搅拌（也就是用人工将砼倒入模内，不准翻斗车直接卸入模内）。砼浇筑前就清除基底的一切杂物并在浇筑时设专人经常检查模板，发现变形，位移进应及时采取措施，进行加固处理，浇筑砼振捣时采用插入式振捣器进行振捣，在振捣密实的条件下，用不平振捣梁将砼振实振平，当4m4m的一个砼板块振平后即可将砼吸干被铺严与砼表面，启动吸干机将砼多作的水份排除，在较短的时间内达到进行压平、压光的条件。当砼浇筑完12个小时进行覆盖浇水养护、不少于7天。在砼养护过程中或养护完毕即可依据设计要求的分格缝控制点，桩进行放线，弹墨线（分格缝即4m4m砼板块的临界线），然后用割缝机按线进行割缝，深度7cm10cm。十、施工组织方案1、按工程需要组织双套人员进行昼夜不停的施工。2、所需的设备、机具齐备，其中砼面层模板须自制，另见模板制作图。3、统一合理的调配劳动力，进行统一领导，统一指挥，合理调动各工种人员进行综合治理，确保施工生产的需要，保证施工任务的全面完成。4、按本工程平面流水作业的需要而配备组建机械一班，由推土机1台、司机2名，压路机1台，司机2名，电动夯实机2台，配备力工10名，专业工作为推土、碾压、铺碎石、铺粗砾砂等工作。木工班6人，专业工作为支、拆模板等。瓦工班10人，专业工作为地坪面层砼浇筑后的吸干、抹平、压光、割缝等。砼班38人，专业工作为地平面层砼的浇筑及较大型土方工程。机械二班由搅拌机司机4名，翻斗司机4名，电工1名组成。5、材料供应及挖运土计划该工程采取平面流水作业的施工方案，为此材料供应及土方挖运、运输工具的安排是保证施工进度的重要环节，只有合理调整各种材料的及时进场到位，才能做到，不浪费工时，保证工程进度的正常发展。我单位对本工程的承建非常重视，已做好充分的准备工作，并已组织好人力、物力、财力、机械设备的准备工作，中标后即可进入施工现场进行施工，保证按时开工，并组织有力的施工队伍，有丰富经验的项目经理，有专业技术强、素质高的技术人员组成项目经理部进行组织施工，确保施工进度和工程质量。十一，总体目标1、质量目标：严格按照设计要求及国家、行业和地方规范、规程、质量标准，结合工艺要求，制定质量保证体系，确保工程质量一次达标。2、管理目标：安全生产、文明施工、科学管理，做到安全生产杜绝人身伤亡事故。文明施工做到标准化、规范化。科学管理做到技术交底，质量交底、安全交底，按照施工规程和有关标准进行施工管理。采用先进的施工技术，施工工艺，科学、合理可行的施工方案，合理调动人力、物力、统一指挥、统一步调，合同参加施工管理。3、工期目标：按照合同工期要求严格施工，科学管理提前按质量将工竣工，交付使用。十二、工程质量、工程进度、安全生产、文明施工保证措施工程质量保证措施管理为了保证该工程的顺利进展和工程质量，要求全员参加质量管理工作，共同提高质量意识，加大质量管理的力度，为此从质量管理，文明施工，建立各项质量责任制，消除质量通病着手，将该工程建成高速，优质工程，所以项目经理部要做到以质量第一为指导思想，正确处理质量与进度的关系，加强施工现场的统一指挥，实现统一管理，做好各服务单位、部门的协调工作，并在施工管理过程中做好预防性的质量控制，经常性的组织全员学习有关法规，标准，并在施工过严格设计、按规范、操作规程、质量验评标准的要求施工，严格控制原材料、半成品的质量，做到不符合标准的材料不使用到工程上，严格贯彻谁施工，准负责工程质量的原则，并做好质量反馈工作，及时向有关部门反映质量情况，协同把好质量关，工程竣工前按质量验评标准组织有关部门进行质量等级的评定，工程竣工时要认真抓好工程收尾工作，并在验收前做好各项档案资料的汇集、整理和移交工作，工程交工后，尊用户为上帝，定期或不定期的主动对该建筑产品进行回访保修。项目经理要做到组织全员开展质量自检活动，深入进行质量第一的思想教育，作好质量预防控制工作，发动群众开展创优质工程的活动，并制定创优措施，认真贯彻谁施工，谁负责工程质量的原则，严格按设计、规范、规程、标准，按施工程序组织施工，对技术性复杂，难度较大的重要分部工程应组织编制作业设计，并检查执行情况，支持质验员的工作，加强合作，共同把好质量关，掌握质量情况，定期召开质量分析会，不断改进质量工作，对发生的质量问题应积析配合技术、质量部门分析，研究解决。对设计、原材料等存在的问题，积极向有关部门反映，共同研究解决，对工程质量负全责。技术负责人要做到贯彻执行规范、规程、标准，并在施工过程中检查实施情况，制定保证工程质量的技术措施，积极开展各项技术活动，掌握施工现场的技术动态，做好技术指导，及时总结和学习先进的操作方法及施工工艺，不断改善和提高施工操作水平，按工序、工种进行技术交底，组织各隐蔽工程的验收，并及时的同建设单位、监理工程师办理隐蔽工程验收手续，掌握质量动态，检查工程质量，落实消除质量通病措施和创优措施，及时地对原村翻新取送样试验及技术档案资料的收集、整理、交档并做好项目经理的参谋。放线员要做到本着一丝不苟、实事求是的态度，熟悉图纸，了解设计意图，根据施工进度的要求，为施工提供各种标志，作为按图施工的依据，通过精心施工付诸现实，发生问题及时向项目经理部反映，防止质量事故的发生，要重复校核测设后的精度，以此杜绝放线中出出的错误。质检员做到严格执行规范、规程、标准、掌握质量动态，在施工班组自检的基础上，按规范、规程、标准的要求，配合工序中间交接，工程隐蔽，交工验收前进行施工全过程的严格检查，把关，做到上道工序不合，不进入下道工序的施工。积极组织开展群众性的质量检查活动，消除质量隐患，发现质量事故苗头，及时向领导反映，以便及时采取措施。材料员、保管员做到严格按设计要求，质量标准进行采购原材料，要保证规格品种对路。做到不符合要求的材料不采购，不验收，严格执行原材料的发放制度，做到不合格的材料不出库，原材料验收后做到按品种、规格、分类堆放、保管，以防混杂，破损，做到防潮，防锈，防变形，对原材料质量情况做好反馈。施工班组及操作者要做到，坚持质量第一的方针和谁施工，谁负责工程质量的原则，认真贯彻执行质量管理制度和各项技术规定，严格按图施工，认真执行操作规程，做到边施工边自检，边修正，确保工程质量符合设计和标准的要求，工序完成后要按验评标准的规定进行全面自检，严格执行上下工序交接检查制度，做到本工序质量不合格不交，上道工序不符合要求不进行下道工序的施工，及时向项目经理部反映材料的质量情况。工程进度保证措施1、合理组织和安排施工工序，施工程序采取平行、交叉、分区作业的施工方法，扩大施工作业面，加快施工进度。2、采取先进的施工工艺和施工技术，先择优秀的作业班组进行施工。3、调用先进的施工设备、发挥机械效率，发扬连续作战的作风，提高生产效率。4、加强计划管理，经营管理，集中一切财力，物力，做好平衡调度，搞好物资料材的储备，保证供应使工程顺序进行。5、保证工程按时、按合同工期竣工，交付使用。安全施工保证措施1、加强职工安全施工教育，提高安全意识，牢固树立“安全第一”“安全为了生产，生产必须安全”的思想，严格遵守各项规章制度。2、建立安全监督管理机构，设置专职安全员，建立安全规章制度，严格遵守安全操作规程，做好安全技术交底。3、设置醒目的安全标语，如施工重地闲人免进等。4、设现场专职电工，电气线路三相五线制，做好架空（或绝缘暗埋）所有机械设备做好接地处理。并装好有效的漏电保安器，开关箱要加锁。5、一切机械设备要有专人负责，持证上岗，非机械工严禁作业。6、定期召开安全工作会议。文明施工保证措施1、项目经理部要加强职工教育，讲文明语言，文明施工，施工现场人人做到行为美，语言美，操作美，环境美。2、施工现场道路畅通，平整，有排水沟，渗水井，排水措施，保证排水畅通，没有积水。3、施工现场材料、机具设备按施工总平面图布置，同类型同型号材料堆放整齐，砂石成方。4、施工用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规定和安全操作规程，严禁任意接电，施工时要有足够的夜间照明，搅拌机设封闭式暂设棚，尽量减少施工噪声。5、搅拌站设置计量装置，准确计量骨料，专人负责设配合比公布板，有配合比调整记录。6、施工现场办公室、食堂、宿舍要整洁干净，通风采光，建立各项规章制度。将施工现场建成标准化，规范化的文明施工现场。雨季施工措施：1、根据平面布置，利用自然地形确定排水方向，措出坡度，挖排水沟。防止地面水排入施工现场及基坑内。2、现场道路和排水应结合施工平面图布置统一安排，临时道路必须起拱5，两侧做宽30cm，深20cm排水沟，使排水畅通、保证雨季运输。3、水泥库（棚）设在地势较高的部位，并做好防雨准备工作。4、砼浇筑时，必须及时调整配合比，检查塌落度。并做好防雨准备。如遇雨时已浇筑成型砼表面覆盖或搭设临时防雨蓬；正在浇筑的砼未到应设施工缝的位置要搭设防雨设施，继续施工，至施工缝为止。施工组织设计是指导工程施工的总体技术文件，必须科学地组织，精心安排施工，保证工程施工任务的顺利进行，按期完工。砖砌围墙施工方案1 设计要求（1）围墙采用砖砌，墙厚240mm，高2.5m，总长约1.3km（以业主代表现场收方为准）。两侧用灰白色合成树脂乳液外墙涂料，墙面分格条宽12mm深8mm。（2）沿围墙纵向每4m设置360360mm砖壁柱。（4）挖填方交界处，基础高差较大时或围墙长度超过30米(实土地基)或9米(填土地基)时，应设置沉降缝或伸缩缝(可合在一起设置)，缝宽25mm，缝内用沥青麻丝填充，缝处设双壁柱。（5）围墙基础下土层为填土地基时，基础下回填土层应分层压实，压实系数不小于0.94，每层厚度为300mm，再置换3:7砂石垫层压实，厚0.5m，每边比基础宽300mm。基础宽500mm，高600mm。采用M7.5浆砌片石基础。（7）砖墙外侧50cm处沿墙走向设排水沟，排水沟采用砖砌，2cm厚M10砂浆抹面，沟内侧宽300mm，深600mm，墙厚120mm。第五，砖墙基础0.000m标高以下部分采用同一材质，0.000m标高处设防潮层，用1:2水泥砂浆，内掺5防水剂25mm厚；第六，砖采用蒸压灰砂砖等符合要求的砌体材料，砖墙砌筑砂浆采用混合砂浆或水泥砂浆，强度等级M10，砂浆饱满度不得小于80%，缝宽10mm。（9）质量要求：第一，轴线位移偏差5mm（每100m）；第二，平整度偏差5mm；第三，垂直度偏差10mm；第四，墙顶水平偏差10mm；第五，墙身截面尺寸偏差-5mm8mm。图1.3-1 围墙平面图图1.3-2 围墙外立面图图1.3-3 围墙内立面图图1.3-4 围墙剖面图图1.3-5 围墙水沟2 施工工艺要点（1）在围墙基础施工过程中，对轴线控制桩应经常进行复测，以防桩位移影响围墙施工定位。（2）围墙基础基槽开挖时，至基底设计标高，留300mm土层人工清底、修坡，基槽挖好后，要防止雨水及地下水浸泡，开挖完成后应立即对基坑进行垫层及基础施工。（3）回填土分层铺摊和夯实，采用振动打夯机，每层铺土厚度为300mm，每层至少夯打三遍，要求一夯压半夯；在气候干燥时须加速回填，如遇雨天，回填土应做含水率测定，采取翻晒、晾干或参入干土等措施。（5）围墙砌筑要点：第一，砌筑前，应将砌筑部位清理干净，浇水湿润；第二，砂浆搅拌宜用机械搅拌，搅拌时间不少于2分钟。（6）抹灰工程要点：第一，底层砂浆抹好后第二天，将墙面湿润后，进行抹罩面灰的工作;第二，抹时先薄薄地刮一道使其与底层抓牢，接着抹第二遍，用大杠刮平找直，用铁抹子压实压光。3 工程数量表序号名称单位数量备注1围墙土方开挖m322102水沟土方开挖m313573C15混凝土垫层m3187.24M7.5浆砌片石m33905水沟砌砖m3187.26围墙砌砖m33677M10砂浆抹面m293608沉降缝mM15排水明沟施工组织设计一、编制依据和编制原则（一）编制依据1、-县白佛寺基础设施建设和公共服务设施建设项目提供的有关招标文件、设计图纸、招标答疑等。2、由发包人组织的现场考察，以及本单位自行对现场周围环境的调查资料。3、招标文件中的技术规范、中华人民共和国现行的有关国家标准与规范、行业规范、施工技术规程和规则、质量检验评定标准与验收办法以及涉及的有关其他行业的规范及标准。4、业主对建设项目的工期、进度要求。5、施工现场调查资料及施工所在地的外部环境条件。6、本公司建设同类及类似工程的施工经验、科技成果及拟用于本合同工程施工队伍的施工设备和技术力量等情况。7、在施工安全、工地治安、人员健康、环境保护及土地租用等方面的具体规定与技术标准。8、业主要求的有关规定和技术要求。（二）编制原则1、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示、指令和要求。2、在充分理解设计文件的基础上，以设计图纸为根本，采用先进、合理、经济、可行的施工方案。3、整个全过程对环境破坏最小、占用场地最少，并有较周密的环境保护措施,避免周围环境的破坏。4、综合考虑现况道路及周围居民生活环境，最大限度降低对周围居民生活的干扰，做到文明施工，并维持当地居民正常的交通及生活秩序，合理制定施工方案。5、施工工艺与施工规范及设计要求相符，并达到完善先进。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。6、施工进度安排合理、高效，施工区段划分协调、统一。7、采用先进可靠的施工设备和施工技术，确保质量和工期目标。8、施工过程中做好现场管线调查和保护措施，并与有关管理部门的做好协调工作。（三）编制目的和适用范围1、编制目的（1）通过施工计划的安排，明确每月施工目标。（2）通过施工方案的编制，为排水明沟施工提供技术保证。（3）合理统筹人员机械，提供工程施工效率，同时节约成本。（4）确定工程施工要点。（5）使资金和资源得到合理分配。（6）确定项目机构，形成有效的项目管理体系。2、适用范围本方案适用于-县白佛寺基础设施建设和公共服务设施建设项目排水明沟工程施工。二、工程概况建设雨水明沟2公里。三、施工进度计划及劳动组织1、排水明沟计划先施工直线段外侧段落，共2公里。剩余部分于路基边坡防护结束后开始施工。a、计划施工周期为2016.7.18-2016.9.30全部完成；b、人员配置：木工10人，振捣工2人，钢筋工5人。c、机具：调直机1台，手电锯3台，切割机2台。 四、施工现场安排及分工1、现场技术员现场拟派1名技术员负责排水明沟施工。技术员日常工作包括各工序的自检工作、施工资料的填写工作、与测量队、试验室的联系工作、履行监理报验程序、每月施工材料进场计划、施工中简单问题处理、施工日志记录等方面。2、施工队伍由于施工周期较长，所以拟设1个施工队伍，负责排水明沟基坑开挖、钢筋加工安装、模板安装、混凝土浇筑及养生工作。3、工程部工程部主要负责施工方案的制定报批，施工安全技术交底，日常抽检，对施工现场一些普通问题的处理，影响资料的收集整理，督导技术员完成本职工作，对技术员上报材料进行初步审核和汇总、及时将施工进度质量情况向有关领导汇报，及时传达设计变更等。4、经营部经营部负责对工程部初审后的材料计划进行复审并记录、进行施工计划的编制，负责对业主及协作队伍的结算工作，负责施工定额工作。5、材料部根据现场报上的材料计划，组织材料进场，为现场施工提供物资保证。并每月定期进行材料盘点。6、测量队负责控制点的放样、高程测量工作以及履行监理报审程序。7、试验室负责对进场原材料的检验，混凝土质量的控制以及相应监理报审程序。五、临时设施建设与施工总平面布置1、施工现场平面布置要充分考虑经济性、实用性、安全性、环保性和方便管理。2、钢筋加工场钢筋加工场设置在进场路5#墩南侧100米处，是钢筋笼及钢筋半成品的加工的场地。钢筋场地使用混凝土进行硬化。场地要求排水良好，不积水，以防钢筋受潮，钢筋加工和存放时，下部必须使用方木进行支垫。3、生产、生活用水本项目饮用水为外买桶装矿泉水，生活日用水及生产用水选用井水。4、施工、生活用电本合同工程施工期间，室外及施工现场照明将以高压汞灯、氙灯、碘钨灯为主；室内照明以日光灯、白炽灯为主。所有的照明将满足招标文件中对照度的要求。5、现场垃圾处理（1）、在施工区设置封闭垃圾站，施工垃圾采用集中堆放，专人管理、统一清运的方法，并及时运出场外，保证现场整洁。建筑垃圾和生活垃圾分类存放。（2）、场地内垃圾每天由专人负责来回清扫，集中至场地内垃圾站堆放，并及时洒水防止扬尘。（3）、废弃物不能在现场乱扔，运出后不得污染土地，有毒有害固体废弃物实现分类管理，可回收利用的废弃物尽可能的回收处理。第四章施工技术质量保证措施一、质量目标：目标：严格执行ISO9002标准，确保本工程质量为一次性验收合格。二、全面推行ISO9002质量保证体系（一）、公司质量保证体系我公司严格执行ISO9002质量保证，并有着强有力的质量保证体系，其质量保证体系组织机构网络如下：（二）、项目部质保体系1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保优质。在职工中全面开展ISO9002基础教育，全面提高职工的质量意识，落实贯彻公司的质量方针和质量目标，实行目标管理，以一流的质量、一流的速度、一流的管理创造优质工程。2、项目部质量管理组织机构流程图：3、项目部质量管理职责（1）、项目经理的职责：项目经理是本工程实施的最终负责人，对工程符合设计（或更改）、验收规范、标准要求及达到预定质量等级负责。、贯彻质量方针，制定项目质量目标，全面履行工程合同规定的质量责任。、负责项目组织机构的建立和人员安排及确定职责范围。、组织领导项目质量计划、项目质量目标在工程上的实施，保持质量体系在项目上有效运行。、负责项目资源的组织、配置。、组织工程项目竣工验收、交副。（2） 项目工程师的职责：在项目经理领导下，负责工程项目质量计划和施工组织设计的实施，对工程项目技术、质量管理负直接责任。、组织领导工程项目开工前编制技术文件和有关施工技术准备工作；、领导工程项目的检验和试验工作；、负责工程项目不合格品的控制，组织项目部相关人员对现存的不合格品进行调查分析，制定纠正措施，对潜在的不合格因素，制定预防措施并负责纠正和跟踪验证；、对项目部的技术文件、质量体系文件、质量记录等工作管理负责；、负责项目上统计技术方法从选用到技术指导和必要验证工作；、负责项目技术培训工作，推广应用技术进步成果。（3）、从事质量管理、执行、验证人员的职责：、质量员、施工员、技术员、计量员在项目经理和工程师的直接领导下，负责所管部位和分项施工全过程的质量，使其符合图纸和规范要求，有更改者符合更改要求，有特殊规定者符合特殊要求。、材料员、设备员对进场的材料、构件、机械和设备进行质量验收，有特殊要求的物资和机械设备负责按合同规定进行验收。c、资料员：负责文件和资料的控制，各类质量记录和台帐的建立、收集、整理、保管、存档以及工程资料的收集、立卷和归档工作。三、技术保证措施（一）保证工程质量总体措施：1、本工程实行创优目标管理，全体施工人员牢固地树立起“质量第一”的意识，确保工程质量达到预定的质量要求。2、根据本工程的施工总承包形式、工程规模、质量要求、工期要求委派本公司优秀项目施工管理班子参加本工程的施工技术管理。3、分包队伍经严格考察、分析对比、择优选用。将质量目标分别分解到分包合同中，将质量管理落实到总包管理之中。4、认真执行、实施本公司按ISO9001:2000建立健全的并审核通过的质量保证体系。实行项目经理、项目工程师质量负责制，对工程全过程、全方位进行质量的控制。5、工程施工质量实行“工序质量”控制管理办法。对主要工序实行施工技术员事先技术交底，“现场看工”进行质量跟踪控制措施，质量员对“工序质量”进行过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。工程质量及隐蔽工程验收严格执行“三级”管理验收制。先由操作方自行检查报总承包复检，合格后再报请监理部最终验收，验收通过合格后，才能进行下一道工序施工。6、推行“样板制”，对工程主要分项工程或关键部位实行样板项、样板段、样板间、样板层等的施工管理方法。7、技术资料管理归档必须遵照有关规定标准和国家档案管理的有关规定并按ISO9001标准要求，做到及时、齐全、正确、规范，应留影像资料，关键、特殊过程及新技术应用部位等。（二）施工准备过程的质量控制1、图纸会审由项目部组织项目工程师、项目工长、钢筋翻样等人员，进行图纸会审，吃透设计意图，重点复核轴线、标高及细部节点做法，克服质量通病、采用先进施工工艺做法等。2、施工方案一旦中标，项目工程师应在投标施工组织设计的基础上加以细化，详细编制施工组织设计及重要分部项工程施工方案使其更具有可操作性。由公司总工程师审批同意后，才能实施施工。3、技术交底要求项目工程师以施工组织设计和分部施工方案中的要求向项目工长进行技术交底，项目工长在每个分项工程施工前，向各操作班组进行操作技术交底。4、工程质量策划：项目部在开工前，组织相关人员制定分段施工质量目标及确保质量达标的具体措施。工程施工质量实行“工序质量”控制管理方法。对每道工序均实行项目技术负责人、施工员事先技术交底；“现场看工”质量跟踪控制；质检员对“工序质量”过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。（三）加强施工过程中影响因素的控制1、人的因素的控制认真做好现场施工管理人员及技术工人的岗位技术、质量管理培