2023年成本会计课程第一次网上形成性考核任务任务一.doc

一、作品题（共1道试题，共100分。）1. 成本会计课程第一次网上形成性考核任务 学生将任务复制到word文档中完毕，上传word文档，提交任务。=1某公司本月生产A、B两种产品，共同耗用甲材料2023公斤。本月实际产量为：A产品200件，B产品100件。其单位产品材料消耗定额为：A产品5公斤，B产品8公斤。本月耗用甲材料资料如下表：日期 项 目 数量（公斤） 单价（元） 1日期初余额 200 30 3日购入材料 500 32 5日领用材料 300 10日购入材料 600 3511日领用材料 600 12日领用材料 100 18日购入材料 900 3020日领用材料 1000 30日期末余额 200 规定：（1）采用先进先出法计算本月生产领用材料的实际成本； （2）采用定额消耗量比例分派法分派甲材料费用(分派率保存两位小数)； （3）根据分派结果编制领用材料的会计分录。（本题20分） 答：（1）材料的加权平均单价（200*30+500*32+600*35+900*30）/（200+500+600+900）=31.82本月领用材料的实际成本2023*31.8263640 （2）A产品原材料定额消耗量5*2001000（公斤） B产品定额消耗量8*100800（公斤） 原材料消耗量分派率2023/（1000+800）1.11 A产品应分派的原材料费用1000*1.111110（公斤） B产品应分派的原材料数量2023-1110890（公斤） A产品应分派的原材料费用1110*31.8235320.2（元） B产品应分派的原材料费用890*31.8228319.8（元） （3）借：基本生产成本A产品35320.2 B产品28319.8 贷：原材料甲材料 63640 2某工业公司9月26日通过银行支付外购动力费用24000元。9月末查明各车间、部门耗电度数为：基本生产车间耗电35000度，其中车间照明用电5000度；辅助生产车间耗电8900度，其中车间照明用电1900度；公司管理部门耗电6000度。该月应付外购电力费共计24950元。规定：（1）按所耗电度数分派电力费用，A、B产品按生产工时分派电费。A产品生产工时为36000小时，B产品生产工时为24000小时。（2） 编制该月支付外购电费的会计分录。 （3）编制该月分派外购电费的会计分录。 （该公司基本车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目；辅助生产车间明细帐设有“燃料及动力”成本项目，且辅助车间设“制造费用”明细帐；所编分录列示到成本项目）。（本题15分）答：（1）电力费用分派率24950/（35000+8900+600）0.5 基本生产车间产品电力费用=30000*0.5=15000产品电费分派率=15000/（36000+24000）=0.25A产品应承担的电力费用=36000*0.25=9000B产品应承担的电力费用=24000*0.25=6000基本生产车间照明电力费用=5000*0.5=2500辅助生产车间产品电力费用=7000*0.5=3500辅助生产车间照明电力费用=1900*0.5=950公司管理部门电力费用=6000*0.5=3000 （2）借：应付帐款24000贷：银行存款24000（3）借：基本生产成本A产品燃料及动力9000B产品燃料及动力6000制造费用基本生产车间 2500辅助生产成本燃料及动力 3500制造费用辅助生产车间 950管理费用 3000贷： 应付帐款 249503某工业公司的基本生产车间生产A、B、C三种产品，其工时定额为：A产品15分钟，B产品18分钟，C产品12分钟；本月产量为：A产品14000件，B产品10000件，C产品13500件。本月该公司工资总额为：基本生产车间工人计时工资23000元，管理人员工资1500元；辅助车间(锅炉)工人工资2800元，管理人员工资1200元；公司管理人员工资2600；生活福利部门人员工资820元。规定：（1）按定额工时比例将基本生产车间工人工资在A、B、C三种产品间分派； （2）编制工资费用分派的会计分录； （3）按工资总额14%计提职工福利费。（辅助车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算）(分录列示到明细科目及成本项目)（本题20分）答：（1）A产品的定额工时=15/60*14000=3500（小时）B产品的定额工时=18/60*10000=3000（小时） C产品的定额工时=12/60*13500=2700（小时） 工资费用分派率=23000/（3500+3000+2700）=2.5A产品应承担的工资费用=2.5*3500=8750（元）B产品应承担的工资费用=2.5*3000=7500（元）C产品应承担的工资费用=2.5*2700=6750（元）（2）借：基本生产成本A产品（直接人工） 8750B产品（直接人工） 7500C产品（直接人工） 6750辅助生产成本锅炉车间 4000制造费用基本车间 1500管理费用 2600应付福利费 820贷：应付工资 31920（3）借：基本生产成本A产品（直接人工） 1225B产品（直接人工） 1050C产品（直接人工）945辅助生产成本锅炉车间 560制造费用基本车间 210管理费用 478.8贷：应付福利费 4468.84某公司房屋类固定资产原值为500000元，其中基本生产车间使用400000元，公司行政管理部门使用100000元，净残值率为10%，平均使用年限为2023。规定：计算月折旧率、月折旧额并编制分派折旧额的会计分录。 （本题10分） 答：年折旧率=（1-10%）/20=4.5%月折旧率=4.5%/12=0.375%月折旧额=500000*0.375%=1875(元)其中：基本生产车间月折旧额：1875*400000/500000=1500（元）基本生产车间月折旧额：1875*100000/500000=375（元）会计分录：借：制造费用1500管理费用375贷：累计折旧18755某工业公司设有一车间、二车间两个基本生产车间，一车间生产A、B两种产品，二车间生产C产品，并设有机修和供电两个辅助生间车间。有关资料如下： 生产费用和劳务供应量 辅助车间 生产费用（元） 劳务供应量 机 修 15000 5000小时 供 电 40000 100000度 各受益单位耗用劳务情报况 受 益 单 位 耗 用 劳 务 量 修理工时 用电度数 机 修 车 间 10000 供 电 车 间 500 第一车间 A产品 30000 B产品 24000 一般耗用 2800 9000 第二车间 C产品 18000 一般耗用 1500 6000 公司管理部门 200 3000 合 计 5000 100000 规定：根据上述资料，采用交互分派法分派辅助生产费用，编制辅助生产费用分派表和相应会计分录。（分派率小数保存3位，分派小数尾差，计入管理费用） 辅助生产费用分派表(交互分派法) 分派方向 交 互 分 配 对 外 分 配 辅助车间名称 机修 供电 合计 机修 供电 合计 待分派费用(元) 150004000055000175003750055000 劳务供应数量5000100000450090000 单位成本(分派率)30.403.8890.417辅助车间机修 耗用数量10000 分派金额40000供电 耗用数量500 分派金额1500 金 额 小 计1500400055000基本车间A产品 耗用数量30000 分派金额1251012510B产品 耗用数量24000 分派金额1000810008C产品 耗用数量18000 分派金额75067506一车间 耗用数量28009000 分派金额10889.20375314642.20二车间 耗用数量15006000 分派金额5833.5025028335.50公司部门管理 耗用数量2003000 分派金额777.3012211998.30 分派金额合计175003750055000（本题20分）答：（1）交互分派：分派率：机修=15000/5000=3（元/小时）供电=40000/100000=0.4（元/度）分派额：机修车间耗电费=10000*0.4=4000（元）供电车间耗机修费=500*3=1500（元）会计分录：借：辅助生产成本机修车间4000供电车间1500贷：辅助生产成本供电车间4000机修车间1500（2）对外分派：对外分派费用：机修车间=15000+4000-1500=17500（元）供电车间=40000+1500-4000=37500（元）分派率：机修=17500/（5000-500）=3.889（元/小时）供电=37500/（100000-1000）=0.417（元/小时）会计分录：借：基本生产成本A产品12500B产品10000C产品7500制造费用一车间14638.89二车间8333.33管理费用 2027.78贷：辅助生产成本机修车间17500供电车间37500 6某公司设有修理、供电两个辅助生产车间，本月发生辅助生产费用、提供劳务量等见下表： 辅助生产名称 修理车间 供电车间 待分派费用 5850 9200 劳务供应量 4500（小时）23000（度） 计划单位成本 15 042耗用 劳务数量 修理车间 1400 供电车间 300基本生产车间 3800 20230 管理部门 400 1600规定：采用计划成本分派法编制辅助生产费用分派表，编制有关会计分录。（将分派结果填入表中）辅助车间名称修理车间供电车间合计待分派费用（元）5850920015050劳务供应数量450023000计划单位成本1.50.42辅助车间修理耗用数量1400分派金额588588供电耗用数量300分派金额450450金额小计基本生产车间耗用数量380020230分派金额5700840014100公司管理部门耗用数量4001600分派金额6006721272按计划成本分派金额6750966016410辅助生产实际成本6438965016088(1)、按计划成本分派：借：辅助生产成本供电450修理588基本生产成本 8400制造费用 5700管理费用 1272贷：辅助生产成本供电9660修理6750（2）结转辅助生产成本超支或节约额借：管理费用322贷：辅助生产成本供电 10修理312