进一步向“5G 4K_8K AI”战略格局转变——访中央广播电视总台技术局局长徐进.pdf

Advanced Television Engineering025专访与报道SPECIAL INTERVIEWS&REPORTSBIRTV2023 期间，在中央广播电视总台展台现代电视技术现场访谈间，本刊对中央广播电视总台技术局局长徐进进行了专访，采访围绕全媒体下总台超清化、移动化和智能化技术体系格局建设，全面 IT 化，以及国产化方向等话题进行。杨磊：目前中央广播电视总台正在奋力打造具有强大的引领力、传播力和影响力的国际一流新型主流媒体，为此总台制定了 5G+4K/8K+AI 的技术战略，围绕着超清化、移动化和智能化技术体系开展建设，请您谈一谈总台这几年做了哪些工作，未来还有哪些方向要继续努力？徐进：中央广播电视总台技术局在“十四五”规划里提出要构建超清化、移动化、智能化的技术体系，这个技术体系分几个层面，在这里就整个技术思路和目前具体实现的功能、系统分别拆解一下。首先，总台技术局以“十四五”科 技 发 展 规 划 作为 顶 层 设 计，规划设计中既有超高清的生产体系，也有全媒体的传播体系，同时还有智能化的管理体系等，“十四五”规划里明确了目标，明确了整体实现时间计划，包括具体的任务和项目。具体工作层面从以下几个维度分别拆解。第一，2019 年底总台按照科技部的通知要求成立了超高清视频国家重点实验室，把“十四五”要做的围绕超高清、移动化、智能化这几个大的方面，在国家重点实验室规划了科研项目。第二，围绕国重实验室的科研项目还有技术工程项目配套落地，以科研项目引导技术项目落地，按照每年的年度计划推进。第三，建立超高清质量控制体系。2012 年 6 月 18 日，以光华路办公区启用为起点，原中央电视台的高清化、网络化、文件化的技术体系落地实施，那时候整个节目生产流程有一套严格的质量管理。到了超高清、移动化和智能化新技术时代，对于超高清、高清同播的质量管理的关键节点、环节都发生了改变。技术局与国内相关企业合作，把超高清、高清同播的质量管理链全流程打通，让流程更顺畅，找到更好的质量管控点。放眼全球，超高清、高清同播技术只有中国是唯一提出者和实践者，超高清、高清同播技术经过了春晚、新中国成立七十周年、建党百年，北京冬奥会等大型直播转播活动和录播节目的检验，我们在超高清、高清同播上基本上找准了整体质量控制体系，这对于总台超高清实践来讲是至关重要的。第四，构建了日常运行维护体系。总台从“十四五”规划到科研项目，再从科研项目到技术工程项目落地配套，以及质量管控点和整体生产流程，走到今天，整个中央广播电视总台技术局围绕超清化、移动化、智能化技术体系，多层面开展了全方位工作。按照年度计划落地实施这些项目，像超高清演播室、CMG 云边端架构超高清制作体系、超高清转播、全媒体媒资等，所有项目都是围绕技术战略，按照“十四五”规划设计来开展，到目前为止取得了一定的成效。在“十四五”顶层设计下，后续会更多地关注底层深层的一些工作。第一，超高清化同高清化相比，质量提升绝对不仅仅是清晰度，还包含了高动态范围、色域、帧率等，是全方位的提升，后续我们在上述方面一定要深耕细作。比如说面向小屏，面向新闻类的节目，个人认为高清已经足够了，但进一步向“5G+4K/8K+AI”战略格局转变访中央广播电视总台技术局局长徐进 本刊特约记者 杨磊BIRTV2023 现场访谈专访与报道SPECIAL INTERVIEWS&REPORTS026是如果需要有一些让人眼前一亮的画面，或者是整个质量有所提高，比如在高动态范围，暗部或者亮部画面区域细节更清楚一些，色彩更丰富一些；包括体育比赛比较快速的画面，像田径、足球，帧率适当提高一些，这样让人们的感受更加真实，个人觉得真实呈现是超高清追求的一个真正的天花板，后续在真实呈现方面我们还要发力。还有试验引入一些浅压缩编解码方式，在整个超高清生产链条当中使用，这些都是围绕超清化要进行的工作。第二，之前提网络化都是有线连接，演播室的摄像机都是拖着一堆线，比如视音频信号线、返送信号线、通话信号线，使得线缆在演播区域很多、容易很乱，现在移动互联技术发展重要的是为此提供一个相对稳定的上行的带宽带来可能，BIRTV2023 总台展位上也有展示，我们试验尝试在演播区域里的摄像机“剪辫子”，使得我们能把这个信号比较稳定自如地通过移动互联技术传输到制作系统，进行切换、监看、监控，这也是后续慢慢地在生产域开展的移动化探索工作。第三，智能化方面。现在语音合成、图像合成比较热门，以及近期比较热点的大模型，相对而言，语言类的大模型成熟一点，我们后续也考虑引入比较成熟的语言类大模型技术到内容生产环节中，试图让智能化起到一定的辅助生产的作用。这些就是我们后续要继续努力推进的一部分工作内容。杨磊：在全媒体时代，传统的广播电视面临从 AV 向全面的 IT 化转型，这个过程已经进行了很长时间，IT 化转型过程无论从技术架构、业务流程还是产品设备等方方面面都会产生和带来巨大的技术变革，请您谈一谈总台在IT 化的新格局下，如何推进技术体系变革。徐进：广电行业之前叫 AV 时代（视音频 Audio&Video），实际上我个人认为在 2012 年原中央电视台光华路办公区启用以后，当时在高清化、网络化、文件化技术战略下进入了一个 AV-IT 时代，AV 和 IT 混合有之，系统是 AV-IT混合的，设备层面 AV 的设备慢慢减少，IT 的设备逐渐增多。随着互联网技术快速发展和大量使用，在广播电视和网络视听行业，现在构成系统的主要装备、单件设备大量都是以 IT 技术构建的，以 IP 协议为传输方式，所以我们自己把它称为全 IT 时代。总台技术体系如何去很好地适应全 IT 时代，我觉得要做好以下几个层面。首先我们必须要做，或者称为不得不做的事情，就是技术体系一定慢慢地转变为都是基于 IT 技术支撑打造起来的内容生产体系和业务管理体系，所以 IT技术知识的积累是至关重要的，全 IT 时代到来倒逼着大家去学习。其次是我们自己要主动作为，总是被动肯定是不行的。在 2018 年 3 月份总台组建以后，整个技术局提出建设超清化、移动化、智能化体系，在我们组织架构上、在业务流程上都引入了 IT 的理念和工作流程，特别是在整个的日常运行当中，我们以科研项目带动工程项目，以项目带动队伍，以队伍反过来验证整个 IT 化的流程跑通，不仅要跑通还要尽可能跑好，在跑好的情况下尽可能地提升效率。并不是说全 IT 化，IP 化了自然就有效率了，这个命题是不成立的，提升效率确实需要一个过程。到今天我自己的感受是，目前我们在一个比较胶着的状态，既想让它有一个比较高的效率，但是确实由于各种各样的原因，首先是认识的原因，其次是安全播出的压力，再次是本身我们对于IT 知识的了解以及对 IP 传输协议认可程度，所有这些方面都存在纠结，使得我们在这方面处于比较胶着的状态，当然这是全 IT 时代整个发展过程中必经的阶段。以全面 IT 化为基础、IP 为传输协议的大的构架来迈进确实不是一个一蹴而就的事情。经过后续项目推进，从技术体系上慢慢适应，我觉得应该是能实现全面IT 化。杨磊：现在随着国内厂商技术水平的不断提高，也伴随着国际形势的变化，媒体行业其实对国产技术的应用，已经成为一个趋势，BIRTV2023 有很多国产化技术的展览展示，请您结合国产化推进方面的工作，谈谈咱们总台技术局的国产化工作进展和未来规划是什么？徐进：目前国际局势大家都很清楚，结合国内的国产化要求，同时就是总台有这个责任和义务助推整个国产技术和品牌的使用，在这点原中央电视台早就做了一些工作。首先因为广播电视这个行业本身就比较窄，众所周知，大量的设备、系统确实一直都是国外品牌。到了现在，特别是刚才谈到的 IT 支撑、IP 协议交互，使得越来越多在通用服务器的架构下，我们可以以很多软件来实现现在全媒体内容的生产、存储、发布、播出、交换等一系列工作，所以我觉得这对于很多国内企业是一个机遇，也是一个机会，目前来看确实国内的很多企业也抓住了这个机遇，这一点我觉得是非常可喜的。其次就目前来讲，总台整个内容生产系统、业务管理系统大量还是国外的品牌来支撑，这是事实，但这个事实是可以改变的，改变基于我们现在整个 IT技术的进步，特别是 IT 企业或者说原来BIRTV2023 现场访谈Advanced Television Engineering027传统的广播电视企业，已经吸纳了很多的 IT 知识，已经在采用 IT 为核心研发了很多设备，包括服务器、切换、信号交换，特别是存储，很多已经有了产品，有些在我们体系当中慢慢使用了，这点我是很有信心的。再有就是面向真正 IT 的核心基础软件，我指的是操作系统、数据库、中间件，当然还有我们特别关注的，比如说浅压缩编解码落地以后，国内企业能不能以一个比较源代码级的方式，开发出相关的产品。现在确实也有了，当然它的成熟度和稳定性都差一点，但这没有关系，从萌芽到成熟一定还需要一个过程。尤其是操作系统、数据库，中国有巨大的市场，包括手机、iPad、生产用的笔记本，它的用量是很大的，所以这一点我是很有信心，将其引入我们的生产系统、操作系统、数据库，包括我们要进行整个适配开发的中间件。在 BIRTV2023 主题报告会上我也谈到了后边我们总台关注的几个大的方面，第一个就是国产使用，我们总台内部技术体系，有一个比较清晰的国产品牌使用五年规划，2025 年底之前我们希望某些系统，从操作系统到数据库我们要用国产品牌；到了 2027 年底之前，基本上总台主要系统的 IT 核心基础软件基本上都应该有国产品牌。当然有一些设备，比如说前端采集设备、关键系统的切换设备，很有可能还是国外品牌。我觉得国产化演进肯定有一个过程，不是我们所有都能够做，我们做我们比较擅长的。当然量的累积至关重要，在五年规划里面，我们会有相关每一年度的计划，针对核心基础资源的核心技术的方案，针对相关系统的迭代开发的计划和方案，都会慢慢地在内部出台，并逐步落地。扫描二维码观看访谈视频（上接第 29 页）在内容生产系统以及业务管理系统中规模应用。为了适应这一要求，技术局复兴门办公区成立了工作专班，推动国产化工作的有序开展。专班规划了 3 个小组，分别是“制作及直播调音台小组”“周边设备小组”“软件及 IT 设备小组”。3个小组都是跨部门的技术团队，按照“市场与研发相结合”“周边设备到核心设备逐步推进”“在整体规划基础上选择装备重点突破”的工作原则，从软硬件两方面开展工作，制定工作计划，调研市场情况，对相关产品组织测试与试用，探索适应复兴门办公区广播频率业务特点的技术系统国产品牌使用方案，逐步提高国产装备的比例。目前，软件及 IT 设备小组经过前期的大量工作，已经提出了播出系统相关业务的国产化目标及实现的基本路径，在安全可靠的基础上，实现播出系统关键业务在服务器端、终端业务端最终都采用国产化的主机、操作系统、数据库，对相关的应用软件，包括播出软件、编排软件、管理软件以及后台服务、接口服务进行适配开发。同时，我们的调音台小组、周边设备小组也正在进行市场调研和产品测试，制定需求方案、测试方案，寻找符合广播语言制作和广播直播需求的相关设备。我们现在已经拿来一些产品进行试用和测试，包括调音台、延时器、话筒、音箱等。在这个过程中，也保持跟相关厂商积极沟通，对不符合要求的情况，提出完善和改进意见，最终希望能够拿出一个可用的国产设备目录，在提高总台国产化率的同时，起到推动广播电视设备国产品牌发展的作用。在这里，也欢迎有实力负责任的厂家跟我们一起，为推动国产品牌在广播电视领域的应用共同努力。王璇：各位嘉宾介绍了复兴门办公区目前广播技术融合发展的整体情况，接下来复兴门办公区还将在广播技术融合发展中做哪些探索和尝试？姬海啸：我们下一步工作还是从服务国家发展大局出发，紧紧围绕总台“三个转变”，积极落实总台“十四五”发展规划，以技术为引领，在全媒体制播技术迭代升级、三维菁彩声应用、国产品牌应用等几个方面下功夫，积极适配节目部门的需求，并且提前做好面向新能源汽车三维菁彩声节目的制播技术、生产流程的预研工作，进一步夯实“思想+艺术+技术”融合传播的科技支撑，积极推动广播融合向纵深发展。扫描二维码观看访谈视频