经济新常态下企业内部控制的改革与创新.pdf

2023年8月（上）/总第338期 73企业内控引 言在经济新常态下，市场经济局势发生了巨大变革，企业经济发展方式及组织结构也面临新的变化和升级。企业的内控控制变得更为复杂，对信息技术更为依赖，内控的风险管理和监督在完善，但在内控体系和执行方面还存在不足。故而企业要想实现可持续发展，就需要适应环境变化，转变理念，积极探索内控管理的新路径，引进先进理念和模式，在企业内控管理各环节工作中进行改革与创新，最大程度发挥内部控制管理的价值，提高企业的综合竞争实力，以适应经济新常态下企业发展方式。1经济新常态下企业内部控制发展新趋势1.1 企业面临的内控环境日益复杂经济新常态下，我国经济发展步入一个新的时期，企业的内控环境也日益复杂。从影响企业发展的外部环境来看，发达国家及一部分的发展中国家经济发展模式趋向成熟，发展潜力降低，保持了较低增长速度；就内部环境来看，企业在内控制度、内控手段及管理流程上等出现了很多新的发展趋势，也就更加剧了经济新常态下企业内控环境的复杂性。同时政府在政策管理上的变化也是促使企业进行内控管理改革与创新的其中因素之一，受影响最大的是国家的供给侧改革，政府出台了企业产能调节等政策，要求产生技术及产能落后企业进行整改，积极实现产业升级，也涉及到企业内部控制制度的调整改革。此外有关税收法规方面的调整也给企业财务管理造成影响，企业需与时俱进，在政府政策法规指引下，结合发展趋势，进行企业战略规划及内控管理的改革，才能促进企业的发展 壮大。1.2 内控手段的多样化新常态背景下，伴随科技和信息发展，企业的内控管理方式趋向多元，内控手段也更多样，并具有信息化、高效化等特点1。以往的内控管理都需要内控工作人员遵循内控制度，通过计算机和纸质文件实施控制管理。随着互经济新常态下企业内部控制的改革与创新 张宇龙（河南名博体育科技有限公司）摘要：当前我国经济发展已步入一个新阶段，在经济新常态下，各个领域和行业都引来了机遇与挑战并存的发展新时期。而在新形势下随着内外部环境都在快速变化，企业逐渐纠正了以往的非理性繁荣，转而追求高质量的可持续发展。以往的内部控制模式已不适应时代需要，企业需要积极转变思路，研究探索经济新常态下内部控制的发展新趋势，并在企业内部进行改革、创新，增强企业的核心竞争力，提高企业的内控管理水平，这也是企业适应时代趋势的必然选择。文章就经济新常态下企业内部控制的发展趋势进行分析，并进一步论述了改革与创新内部控制的有效路径。关键词：经济新常态；内控；发展趋势；改革创新张宇龙：经济新常态下企业内部控制的改革与创新74 2023年8月（上）/总第338期联网信息技术在企业的普遍应用，企业的内控管理也从传统方式开始向智能化方向发展，通过将云计算、大数据等技术引入到内控管理，有效提升了内控效率。当前信息数据的分析处理更为高效，且信息真实性和准确性都更强，信息价值也变得跟高，企业可据此给市场环境和自身发展状况更加科学合理的预测和分析，提高竞争优势，实现更长远的发展。因此当前随着信息技术的发展与应用，企业内控管理的手段更为丰富多样，且呈现浓厚的现代技术 特色。1.3 内控体系逐步完善，但执行力还需加强在当前新常态背景下，随着企业的转型升级，企业内控管理在制度、流程体系及人员配置等方面都在逐步完善，企业内控管理效用也在日益增强，并且在经济新常态下逐步适应了企业发展的新趋势。但与此同时，企业内部控制在执行力还存在一些不足，需进一步改善，具体表现在，首先企业内控管理的适用性不强，在内控制度建设上为确保内控全面性而对制度过于细化，过多的条框限制了内控管理的适用性，再加之很多企业内控制度体系多照搬成熟企业经验，缺乏对自身实际情况及经营需求的考虑，也使内控管理在适用性上呈现一些不足之处。其次内控人员的专业水平和综合素养需进一步提升，难以满足新常态下内控管理工作的需要。再次企业的内控手段虽然种类繁多，但缺乏有效管理，使用过程中标准不一，参差不齐，使得实际的应用效果与企业并不相符，不利于提升内控管理水平。1.4 内控风险和监督得到有效控制经济新常态下，企业内控风险和监督都有了新的变化，传统内控管理由于在制度、程序等方面存在疏漏和不足，无法正确评估企业内控管理过程中的风险，使企业面临的风险较高。而新常态的到来，企业逐步完善了自身的管理模式和运行机制，更加意识到风险防范的重要性，采用了多种方式来合理规避和抵御风险。同时企业内控管理的监督机制也出现新的发展趋势，从以往的依赖人工监督逐步转变为企业内部多元利益主体及不同部门通过权责划分，而实行的相互监督牵制，使内控监督更为科学、有效，从而可提升企业的整体内控管理水平2。2经济新常态下企业内部控制的改革与创新措施2.1 优化完善企业的内控管理机制企业的内控管理涉及经营活动的方方面面，对于企业的稳定发展影响重大。在经济新常态背景下，企业的内控管理工作面临着更高要求和期望。为此，企业需要与时俱进，依据自身实际经营状况，借鉴吸取成功经验，不断完善内控管理制度体系，优化管理流程，从而促使企业的内控工作更规范、科学。首先企业管理层要充分重视内部控制在企业经营管理中的重要性，结合企业现状和经营需求，同企业的管理制度和业务流程进行有效衔接，完善内部控制机制。同时在后期实施中，也需要结合行业发展趋势、市场情况等展开分析，并及时调整和改进企业内控体系，确保企业内部控制更好满足企业财务管理需求，提升内部控制效果。其次要结合企业财务管理内容，构建科学合理的内部控制体系，实施多元的内部控制，加强企业部门间交流与合作，使企业内控工作有序开展和贯彻落实。最后在当前信息互联网应用更加普遍的情况下，企业也要加大信息建设投入，积极利用大数据技术，搭建企业的数据信息平台，创新财务管理和内部控制模式。利用企业线上信息平台，对数据进行快速分析整合，提升数据有效性和价值，并为企业在预算管理、经营决策等方面工作提供数据支撑，促进内部控制的效果，实现内部控制 目标。2.2 采用信息化手段，改革创新企业内控管理方法内控管理方法的创新是企业内控管理改革与创新的重要方面，经济新常态背景下，信息技术的发展使得互联网技术广泛应用于各行各业，并有效提升了各行业的工作效率，内控管理作为企业运营管理的核心方面之一，也需要伴随技术变革，将先进的信息技术应用于管理方式的改进中，这是内控管理创新变革的必然趋势。信息化技术与手段的使用能有效提高企业内控工作的效率，提升企业综合实力，从而有利于企业在竞争中处于更有利地位3。首张宇龙：经济新常态下企业内部控制的改革与创新2023年8月（上）/总第338期 75先企业管理者需要从观念上重视信息化手段的应用，利用信息技术对企业经营活动中的数据进行规范化分析、整合，得出企业管理者需要的数据或结论，提升企业内控管理集成化信息管理水平，优化企业的管理运营过程。其次是要加大企业投入力度，为提升内控管理信息化程度，企业就需要加大资金上的投入，健全各项配套的硬件、软件设施，建立信息化平台，有效提升企业的数据分析处理能力，提高内控管理信息化程度。最后，还需要加强对企业内控人员的培训，提高他们对内控信息化建设和发展的认知，训练他们的信息数据思维方式，加强他们对于计算机及相关专业软件的操作能力，从而为内控管理信息化提供人才支持。2.3 基于内控管理完善企业风险防范机制在经济新常态下，企业在经营发展中面临的各种不确定因素在增加，加之新型经济模式也增加了企业风险管理难度，带来很多未曾遇到过的风险盲区，给企业的稳定发展增加更大隐患。因此企业需要紧跟时代变化，提升风险防范意识，改进风险管理方式，优化企业风险管控机制。同时对经营管理中的潜在风险能及时识别和分析，提高风险发现及应对能力，完善企业的风险预警、防范机制，提高企业风险管理水平。此外企业可借助信息技术手段，利用有价值的数据信息给企业在经营决策上提供更好的信息支撑，提高决策的精确性；并加强部门间沟通协作，利用信息数据的有效传播，降低企业经营和管理活动中可能会面临的风险，确保企业的财产安全和经济利益不受损害，提高企业风险管控能力。2.4 改进内控管理监督机制经济新常态下企业所处的内外部环境发生了巨大变化，要想在日趋激烈的竞争中居于有利地位，企业就需要改进内控管理监督机制，提升内控管理效果。为此企业要加强财务审计监督工作的执行力度，确保审计工作的独立性和内控执行效果评价上的客观性，促进内控管理监督工作的高质量达成。同时加强对内控监督职能部门及岗位职责权利的明确细致划分，并落实到相关责任人员身上，一旦出现异常问题，可以迅速反馈到监管的职能部门，有利于及时调整并解决问题，避免了因权责不清出现的效率低下情况的发生。此外对于部分企业员工在内部控制中积极性不足的情况，结合各部门内控目标的完成情况，对员工的实际绩效作出全面公正考核，并制定完善的奖惩激励机制，有效激发他们的工作积极性，充分发挥企业绩效考核机制的作用4。2.5 提升内控人才的专业素养由于企业财务内控工作相对具有较强的专业性和综合性，需要内控管理人员具备财会、内控管理、数据分析等综合性的理论知识及技能，结合现阶段实际情况来看，很多企业内控人员还达不到这样的标准和要求，专业人才比较缺乏，面对这样的现状，企业就急需加强对这类人才的挖掘和培养工作，以更好胜任经济新常态下内控工作的需要。企业可以在市场上通过招聘的方式，引进具备相应技能的高素质人才，优化现有的内控人员队伍。同时加强对现有人员的专业技能培训，增强他们对企业内控管理全面认知和了解，扩展知识储备和专业水平，提升综合素养，以适应当前企业内控管理工作的要求，促进企业的可持续发展。3结 语综上所述，经济新常态下，各个领域和行业都引来了机遇与挑战并存的发展新时期。企业也在转型升级，追求高质量的可持续发展。为增强企业的核心竞争力，企业需积极改革、创新内控管理模式，提高企业的内控管理水平，以适应时代趋势。参考文献1钱秀君.经济新常态下企业内部控制存在的问题与对策研究J.会计师，2019（11）：234-236.2周祥.经济新常态下企业内部控制体系的构建与完善探索J.纳税，2018（5）：139-141.3王雪.基于经济新常态下的企业财务内部控制策略 J.财会学习，2019（26）86-87.4刘雪坪.企业财务管理和内部控制存在的问题及解决措施J.经济管理文摘，2020（24）：163-164.