从西游记看团队的奥秘PPT精选文档.ppt

从西游记看团队从西游记看团队的奥秘的奥秘-打造坚实团队分组讨论问题一：如果唐僧团队中编制紧缺，需要裁员一人，你认为应该是哪位？给个理由先。分组讨论问题二：请问在座女生，在这个团队4人中选择1人做老公，你会选谁？给个理由先。目录目录1、唐僧团队的成员、唐僧团队的成员2、唐僧团队的精髓、唐僧团队的精髓3、唐僧团队的成功要素、唐僧团队的成功要素4、打造一个强有力的、打造一个强有力的 唐僧团队的方法唐僧团队的方法 团队是由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标 通过西游记引申了含义，一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。团队的含义团队的含义德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。唐僧团队的成员 唐僧团队共用四名成员，分别是师傅唐僧，大师兄孙悟空，二师兄猪八戒，三师弟沙僧。下面我们看一下他们所担任的角色。唐僧 唐僧，俗姓陈，小名江流儿，法号玄奘，号三藏，被唐太宗赐姓为唐。唐僧勤敏好学，悟性极高，在寺庙僧人中脱颖而出。最终被唐太宗选定，与其结拜并前往西天取经。唐僧如何领导整个团队唐僧如何领导整个团队 德者居上。唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，唐僧团队以普渡众生，广播善缘。要说降妖伏魔，他没有这个本事，但为什么他能够担任西天取经如此大任的团队领导？唐僧有三大领导素质唐僧有三大领导素质1、目标明确、勇往直前2、手握紧箍，以权制人3、以情感人，以德化人1、目标明确、勇往直前、目标明确、勇往直前 作为一个团队领导，能够为团队设定前进目标，描绘未来美好生活是必要素质。唐僧从一开始，就为这个团队设定了西天取经的目标，而且历经磨难，从不动摇。一个团队，也应选择这样的人做领导，团队的领导本身就是企业文化的传承者和传播者，只有他自己坚定不移地信奉公司的文化，以身作则，才能更好地实现团队的目标。2、手握紧箍，以权制人、手握紧箍，以权制人如果唐僧没有紧箍咒，估计早被孙悟空一棒打死，或者使唤不动他。这也是一个领导的必备技能，一定要树立自己的权威，没有权威，也就无法成为领导。但是唐僧从来不滥用自己的权力，只有在大是大非的时候，才动用自己的惩罚权，这对团队领导也是有借鉴意义的，公司赋予的惩罚权千万不要滥用，以制度管人才能让我们的员工心悦诚服。3、以情感人，以德化人以情感人，以德化人最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，在遵守公司制度的前提下，我们这些团队领导也应掌握人性化管理的方法。所以在塑造团队的时候，领导一定要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种和谐的氛围。孙悟空，法号行者，是唐僧的大徒弟，会七十二变、腾云驾雾。有一双火眼金睛，能看穿妖魔鬼怪的伪装；一个筋斗能翻十万八千里；使用的兵器如意金箍棒。孙悟空可称得上是领导最喜欢的员工，之所以说领导最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很优秀，而是因为他能力很强，但有缺点。假设一个员工能力很强，人缘很好，理想又很远大，那么我们也不能放过，因为这种人会成为另一个团队的领导。但孙悟空这样的员工只能是一个好员工，不能成为一个好领导，为什么呢？孙悟空的缺点就是爱卖弄，有了业绩也就在别人面前显示显示，而且得理不让人，这显然也影响了他继续发展的可能。作为一个领导，一定要非常清楚下属的优缺点，量才而用，人尽其才。猪八戒，法号悟能，是唐僧的二徒弟，原来是玉皇大帝的天蓬元帅，因调戏嫦娥被逐出天界，到人间投胎，却又错投猪胎，嘴脸与猪相似。他对师兄的话言听计从，对师父忠心耿耿，为唐僧西天取经立下汗马功劳。猪八戒是个什么样的员工？猪八戒是个什么样的员工？优点：他虽然总是开小差，吃的多、做的少，但是在大是大非上，立场还是比较坚定，从不与妖精退让妥协，打起妖怪来也不心慈手软；生活上能够随遇而安，工资待遇要求少，有的吃就行，甭管什么东西，而且容易满足。优点：更为重要的是，他成为西天枯燥旅途的开心果，孙悟空不开心了，就拿他耍耍，有些脏累差的活，都交给他，他虽有怨言，但也能完成。如果没有猪八戒，这个旅途还真无聊。另外，猪八戒的另外一个优点就是对唐僧非常的尊敬，孙悟空有不对的地方，他都直言不讳，从某种程度上也增加了唐僧作为领导的协调和管理作用。缺点：他经常搬弄是非，背后打小报告。另外，在忠诚度方面也差，尤其是刚加入取经团队的时候，动不动就要散伙走人，回高老庄娶媳妇，一点佛心都没有，而且影响了团队的团结和睦。从某种程度上说猪八戒是个智者，站在当今社会的角度考虑。现代社会，员工的压力都很大，如何做一个快乐的人，就要用到猪八戒的人生哲学了。当然，八戒的人生哲学，只是我们在遇到挫折失败时候的一种自我解脱，不能成为自己的主流价值观。八戒的人生哲学表现在以下几个方面：不要过于强求不要过于强求八戒由仙贬妖，而且还成了猪妖，可谓人生不顺，但他过得很快乐。员工有时在职位、薪酬等个人发展上不得志，是难免的，要学会解脱，不要过于强求，这是人生一大智慧。不要过于压抑不要过于压抑基层领导压力大，上有领导，下有员工，外有工作，内有家庭。工作、生活、供房、买车。八戒压抑不压抑？不但没了老婆，自从跟了师傅，就没吃饱过。但八戒很厉害，人家见人参果就吃，见美女就追，见妖怪就打，见地方就睡，这叫活得洒脱。不要过于压抑，是人生的一大智慧。有人做过统计，现代女性最想找的老公是猪八戒型的，道理很简单-唐僧太古板，没情调，悟空太机灵，没安全感，只有八戒又幽默，又有情调，还比较实际，是个理想的老公。沙 僧 沙悟净，又叫沙僧、沙和尚，原是天庭中的卷帘大将，失手打碎琉璃盏被贬下凡，盘踞在流沙河，吃人为业。后因观音点化，成为唐僧徒弟之后与师傅、师兄孙悟空、猪八戒以及白龙马一起赴西天取经，经九九八十一难后，功德圆满。劳者居其力 如果唐僧这个团队只有他和悟空、八戒三个人，那还是有问题，唐僧只知发号施令，无法推行；悟空只知降妖伏魔、不做小事；八戒只知打打下手、粗心大意；那担子谁挑、马谁喂、后勤谁管？可见一个团队要运行顺畅，各种人才都要有。沙和尚是个很好的管家，任劳任怨，心细如发。他经常站在悟空的一面说服唐僧，但当悟空有了不敬的言语，他又马上跳出来斥责悟空，护卫师傅，可谓是忠心耿耿，团队对于这样的人，一定要给予恰当的位置。唐僧团队的精髓唐僧团队的精髓德者居上 对于团队的领导来说，要有意识地淡化自己的专业才能，用人为能，攻心为上。智者在侧智者在侧 封神演义里有姜子牙 三国演义里有诸葛亮 水浒里有吴用 说猪八戒是智者，关键是以下两条理由：理由一理由一 猪八戒之所以需要“八戒”，这类员工从不掩饰自己的个人要求和欲望，对自己的权益十分重视，是一群自由主义的特立独行的人，但是他们不会头脑发热，会从大局出发，考虑问题。理由二理由二 他从不忽视自己言论自由的权利，取经路上议论风生，而且多是反对意见-这是关键的关键。能者居前能者居前 孙悟空在这个团队中是最有能力的人，在我们职场中无疑是优秀的员工，只要我们制定了合理的工作计划，这类员工就会认真去做，百折不挠。劳者居其力劳者居其力 沙僧无疑就是劳者，这类员工在工作期间任劳任怨，没有任何怨言，一丝不苟的执行领导下达的各项任务，关键时刻还能协调团队成员之间的关系。唐僧团队唐僧团队成功要素成功要素要素1 目标明确 唐僧起到了团队核心和凝聚力的作用，依靠领导位置和虔诚取经之心确保团队一直向目标迈进。当有人危及他的价值观时，哪怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。要素2 利益一致 师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天取得真经，方能成得正果。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致。要素3 规则清楚 制度明确，等级分明。师傅就是师傅，任徒弟有天大的本事，也不能超越法规。要素4 结构合理团队中德者、智者、能者、劳者各司其职，相互独立又能相互协调。要素5 素质尚可 唐僧师徒四人皆因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质较高，人才结构也合理，尽管有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。要素6 上级支持 唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。正是因上几个方面，唐僧团队才能历经艰苦困苦，最终取得真经，归来。打造强有力的唐僧团队的方法 方法1 团队管理中领头人是关键，须德才兼备恩威并重，知人善任。方法2团队领头人须具备借用外力的能力，有利好的外部环境，也就是有良好的人际关系网。方法3团队中既要有能人，也要有庸人，做到能庸搭配，能人不重叠，庸人不拥挤。方法4建立完善的制度，做到纪律严明，奖惩分明，公平公正。方法5.培养队员强烈的团队意识，团队文化，增强团队的凝聚力。请欣赏视频：团队精神这世界上没有完美的个人但是有完美的团队！领导得力、团队分工协作、优势互补、执行力强、指令明确、有计划有组织、互帮互助、不抱怨，不抛弃，不放弃，这就是完美的团队。结束语：谢谢大家！谢谢大家！