80万吨-年尿素节能改造项目施工组织设计.doc

-生物化工股份有限公司 80万吨/年尿素改造装置节能改造项目 施工组织设计 -生物化工股份有限公司80万吨/年尿素节能改造项目施工组织设计编 制：审 核：批 准：会 签 质 量：安 全：目 录第一章 编制依据、原则及说明61.1 编制依据 61.2编制原则6第二章 工程概况72.1工程简介72.2工程概况72.3工程特点7第三章 项目施工管理目标73.1工期目标73.2工程质量目标73.3职业健康安全目标83.4环境管理目标83.5文明施工管理目标8第四章 施工部署84.1项目管理机构设置84.2指导思想134.3各施工队的任务分工134.4施工程序总体设想及施工段划分14第五章 施工准备工作计划145.1原则145.2开工前须具备的条件155.3技术准备155.4现场准备165.5设备、物资准备16第六章 施工过程中各种影响因素的分析预测166.1本工程施工的重点和难点分析166.2大体积混凝土的施工措施206.3土建与安装交叉配合措施206.4冬、雨季施工措施216.5风季施工措施246.6夜间施工技术措施246.7施工中的风险应对256.8减少噪声扰民、降低环境污染技术措施256.9扬尘污染控制措施276.10地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施276.11工程保护管理措施28第七章 主要施工方案287.1施工测量287.2土方工程327.3钢筋工程337.4模板工程357.5混凝土工程417.6脚手架工程477.7砌体工程537.8门窗安装547.9屋面工程567.10抹灰工程587.11内外墙涂料597.12楼地面工程607.13钢结构施工657.14钢屋架施工707.15压型钢板屋面施工757.16预制混凝土构件工程767.17钢筋混凝土水池787.18预留预埋施工797.19机泵安装807.20静置设备的安装837.21工艺管道安装工程877.22电气施工107 7.23仪表的施工1137.24施工方案编制计划117第八章 本工程施工采用的标准、规范117第九章 主要施工机械设备及劳动力计划1219.1主要施工机械设备1229.2拟投入本工程的主要施工检测设备 1239.3劳动力计划123第十章 质量保证体系和质量保证措施12710.1适用范围12710.2质量管理目标12710.3质量保证与控制体系12710.4质量控制措施12910.5质量控制点13210.6施工质量检查及控制程序13310.7检验、测量和试验设备的控制15110.8搬运、贮存、包装、防护和交付15110.9工程交付15210.10不合格品控制及纠正预防措施15210.11产品标识和可追溯性控制15310.12质量记录控制15410.13第三方监督检验15510.14质量保证档案15510.15质量会议15610.16质量通病防治措施156第十一章 HSE管理体系及文明施工保证措施15911.1 项目HSE管理方针15911.2 公司HSE管理机构15911.3资源16011.4工程项目HSE管理16111.5安全施工保证措施16111.6运行控制16411.7运输安全事项16811.8 施工安全用电16811.9仓库安全管理16811.10应急与急救管理16811.11健康与卫生管理16911.12环境保护管理17011.13现场消防与保安17111.14文明施工及现场管理措施172第十二章 施工进度计划及保证措施17512.1项目计划说明17512.2施工进度计划17512.3需要外部创造的条件17512.4进度控制程序17612.5施工进度保证措施18712.6表格清单及格式188第-章 施工技术管理18913.1技术管理措施18913.2技术质量保证措施19013.3工程创优措施190第十四章 施工协调配合措施19014.1与其他单位现场组织协调措施19014.2各施工段间的配合措施19114.3工程外部的协调管理19214.4土建等分部分项工程的交叉方案和计划192第十五章 施工平面布置19215.1总则19215.2生活临时设施19315.3生产临时设施19315.4临时道路19415.5施工临时用水19415.6施工临时供电19515.7临时通讯19515.8场地内排水、排污处理19515.9施工现场总平面布置图196第十六章 工程保修和服务措施19616.1总则19616.2工程保修期限19616.3工程回访19616.4工程保修与回访实施细则19716.5保修和服务的内容197附 件198附件1.施工进度计划198附件2.施工平面布置图199 -生物化工股份有限公司 80万吨/年尿素改造装置节能改造项目 施工组织设计 第一章 编制依据、原则及说明1.1编制依据1.1.1-生物化工股份有限公司80万吨/年尿素改造装置工程土建、安装、电气仪表施工合同。1.1.2化工建设项目施工组织设计标准。1.1.3国家和行业现行工程建设标准、规范。1.1.4国家、地方、行业法律、法规及规定或条例和相关的企业标准。1.1.5我公司类似工程施工经验。1.2编制原则1.2.1严格执行国家有关工程建设法律、法规，保证工程产品质量。1.2.2充分利用我公司施工同类装置的经验，发挥其技术优势、管理优势、资源优势，保证工期和质量，提供用户满意的产品和服务。1.2.3我公司将本工程作为公司的重点工程项目，并将其作为形象工程对待，公司在组织、资源、技术、管理等方面给予特殊支持和保障，力争建成样板工程，为泰安市的发展做出贡献、创造业绩。1.2.4我公司在工程实施过程中，建立和完善质量、环境、职业健康安全管理体系，严格按照ISO9001:2008质量管理体系 要求、ISO14001:2004环境管理体系要求及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范三个体系的实施和运行，保证工期、质量、环保和施工安全目标的顺利实现。1.2.5以积极的态度为业主提供全过程、全方位的服务，一切为实现工程项目总目标，满足施工合同中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，优化施工技术措施，采取合理、有效的措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务。1.2.6作为工程项目承包人，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调好与业主、监理单位、其它承包人、设备材料供货商的关系，保证工程的顺利进行。1.2.7采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。1.2.8体现诚信原则，依靠科学管理，体现技术进步，采取可靠的保证和控制措施，保证工程项目质量、工期、安全目标的实现。1.2.9实施网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排施工，保证施工全过程的的均衡性和连续性。1.2.10工程施工中，提高施工机械化水平和工厂化加工的深度，合理调配资源，保证工程需要。1.2.11增强环境保护意识,强化环境保护,加强文明施工管理,创建标准化现场。严格按照基本建设程序组织施工,全体动员,保证工程按期优质建成。第二章 工程概况2.1工程简介2.1.1工程名称：-生物化工股份有限公司80万吨/年尿素改造装置工程。2.1.2建设地点：-生物化工股份有限公司厂区内。2.1.3建设单位：-生物化工股份有限公司2.1.4设计单位：山东省医药工业设计院2.1.5承包方式：包工包料。2.1.6质量标准：符合国家现行标准、规范。2.1.7工程内容：尿素造粒塔、尿素主框架、栈桥、三废混燃炉、厂区技改热电扩建零星工程。2.1.8工期要求：计划开工日期：2013年1月5日，竣工日期：其中主体工程于2013年6月15日前具备设备、管道安装条件，安装电气仪表于2013年10月5日完工，具备试车条件，总日历天数270日历天。2.2工程概况本工程主要包括尿素造粒塔、尿素主框架、栈桥、三废混燃炉、厂区技改热电扩建等零星工程等单位工程土建、安装、电气仪表的施工。2.3工程特点2.3.1单位工程多，工程结构形式多样，有建筑物和构筑物，构筑物高度较高，且构件预制工作量较大。2.3.2本工程建筑与安装专业需交叉施工，施工协调难度较大。2.3.3工程规模大，工期紧，需经历冬、雨季施工。第三章 项目施工管理目标3.1工期目标本工程要求工期：计划开工日期：2013年1月15日，竣工日期：主体工程于2013年6月15日前具备设备、管道安装条件，安装电气仪表于2013年10月5日完工，具备试车条件，总日历天数270日历天。施工中我公司将采取有效措施，确保本工程按期或提前竣工，实际开工日期以业主的开工令为准。3.2工程质量目标3.2.1工程质量目标：符合国家现行标准、规范。3.2.2单位工程合格率为：100。3.2.3计量器具配备率98%以上，周检率100。3.2.4重大质量事故：0。3.3职业健康、安全目标贯彻落实“以人为本，珍惜生命。关爱健康，保护环境。预防为主，强化监督。科学管理，持续改进”的综合管理方针，遵守国家、地方有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程项目职业健康、安全目标。目标值为：(1)死亡及重伤事故为零。(2)职业病、传染病爆发事故为零。(3)环境污染事故为零。(4)火灾事故、爆炸事故为零。(5)重大交通事故为零。(6)重大财产损失事故为零。(7)安全人工时损失率0.43.4环境管理目标3.4.1无环境污染(粉尘、噪声、毒物、光污染)事件。3.4.2噪声排放：做到不扰民。3.4.3施工污水排放：符合当地要求，排放至指定位置。3.4.4粉尘排放：目测无扬尘。3.4.5固体废弃物：集中管理，定期处理。3.4.6能源和资源：各类能源和资源消耗在定额范围内，达标率100%。3.4.7遵守法律、法规，对施工实行全过程污染控制，推行清洁施工。3.4.8工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净。3.5文明施工管理目标3.5.1达到文明施工工地管理标准。3.5.2创安全文明工地。第四章 施工部署4.1项目管理机构设置4.1.1设置原则为了保证项目施工的顺利进行，确保各项目标的合理控制和实现，公司对本工程采用项目法管理，成立以项目经理为核心的“瑞星集团合成氨原料路线调整一期工程项目经理部”。公司总部将按调遣计划为施工现场提供技术支持和资源支持，按项目施工需要，派遣有经验的管理人员参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源，确保工程进度和质量。项目经理部对各子项根据工程施工阶段的不同实现动态控制，实现系统化管理。项目经理部作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，在现场行使项目管理职能，对工程实施“安全、质量、进度、成本、环境、文明施工”六大目标控制。项目经理部拟设项目经理1名，项目副经理1名，项目总工程师1名。管理层设立六个管理部门，即施工管理部、质量管理部、HSE管理部、设备材料部、费用控制部和综合管理部，分别负责各项业务管理。作业层由各专业施工队组成，施工队伍成建制进入现场，接受项目经理部的统一管理。公司系统各部室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理指令派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时配备资源确保工程进度。4.1.2项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图见图4-1。公司总部项目经理工程监理项目总工程师政府监督部门质量管理部HSE管理部计划经营部办 公 室设备材料部土建施工五队项目施工经理业主 安装七队 电仪队工程管理部土建施工四队图4-1项目经理部组织机构图4.1.3组织机构结构关系及管理职责4.1.3.1公司总部直接指挥和领导项目经理的工作，为本项目作纲领性领导工作。4.1.3.2项目经理管理职责(1)贯彻执行国家和地方(工程所在地)政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，维护企业整体利益和经济权益。(2)严格财经制度，加强成本核算，积极组织工程款回收，正确处理国家、企业、项目及其它单位和个人的利益关系。(3)签订和组织履行“项目管理目标责任书”，执行企业与业主方签订的“工程项目承包合同”中各项条款。(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术标准、规范，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，确保工程管理目标的实现，实现安全、文明生产，提高经济效益。(5)组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和重大技术方案，组织制定职业健康、安全和环境实施方案和质量计划，并组织实施。(6)科学组织和管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备等资源的优化配置，沟通、协调与监理工程师之间的关系，及时解决施工中出现的问题。(7)组织制定项目经理部各类管理人员的岗位职责和各项规章制度，并组织实施。(8)做好工程竣工结算、数据整理归档，接受企业审计并做好项目经理部的解体与善后工作。4.1.3.3项目副经理管理职责(1)贯彻执行公司综合管理方针、管理体系文件，负责工程项目施工生产，对施工质量、环境、职业安全健康负责。(2)协助项目经理进行项目策划，确定项目综合管理目标，组织施工生产。(3)组织项目管理体系运行，加强程控、监视和测量、监视和测量设备以及不合格品(不符合项)控制等要素的管理和控制，保证提供满足顾客需求的产品和服务，保护环境，保证员工安全健康。(4)坚持文明施工、加强顾客财产和工程成果保护管理。(5)参加工程项目管理体系内部审核，采取纠正预防措施，改进管理工作，不断提高产品质量。4.1.3.4项目总工程师管理职责(1)在项目经理的领导下贯彻国家、地方、企业制定的有关科技进步方针、技术政策和法规，组织工程技术人员和广大职工推进科技进步，加强施工过程管理，不断提高工程质量和施工技术水准，使项目部取得良好经济效益和社会效益。(2)负责组织编制本项目部的技术开发、新技术推广计划，在项目经理及企业批准后负责实施工作。(3)协助项目经理建立健全项目管理实施规划、管理制度，审定本项目的技术管理实施规划，并组织报批工作。(4)协助项目经理建立项目质量保证体系，组织项目开展质量管理工作，负责解决工程质量中的技术问题。(5)负责建立健全施工项目技术管理体系，组织编制项目技术责任制，贯彻企业的施工技术规程、制度。负责审定和管理项目部的技术文件，解决施工生产中的技术问题。4.1.3.5工程管理部设部门负责人1人。在项目经理和项目总工的领导下开展工作，对施工现场及施工技术活动过程进行策划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理。参与项目实施管理规划、管理措施的编制工作，负责编制和审核单位工程、分部工程及特殊施工工序的施工方案，负责组织施工图会审、参加设计交底、竣工图及技术档案管理，参加技术问题的处理，负责项目施工现场、施工技术、总图、现场调度、工程保护、工程施工进度计划、文明施工管理等。为工程施工的顺利进行制定管理措施，提供技术保证。协调各单位的进度计划。编制项目网络计划和施工进度计划，并及时进行协调和调整。对施工进度计划的落实情况实施跟踪管理，及时进行检查和有效控制，出现偏差时及时制定控制措施进行纠偏。4.1.3.6质量管理部设部门负责人1人，在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作，负责施工质量管理工作。贯彻执行公司综合管理手册、综合管理体系程序、技术系统管理标准、质量系统管理标准，建立并保持质量保证体系的运行。负责项目质量计划的编制，贯彻质量计划并组织实施。负责施工各阶段的质量控制和质量管理工作，组织现场质量检查，按质量规范组织施工。对施工材料、半成品实施质量监督，提出质量通病防治措施，提供质量报告，组织工程检查验收，对项目施工进行全过程的质量控制。工程质量持续改进，为工程项目施工提供质量保证。4.1.3.7 HSE管理部设部门负责人1人。在项目经理和项目总工程师的领导下开展工作，负责施工环境、职业安全卫生健康和现场文明施工等的管理工作。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，负责项目HSE方案的编制，建立和保持施工安全、环境及职业健康安全管理体系（HSE)的运行，负责现场消防、施工安全的管理，参加安全、环境管理目标的编制，负责项目实施过程中安全、环境目标的实施。定期组织现场检查，负责组织环境污染情况的评估和测报，制定管理和控制措施，为保证项目顺利进行提供施工安全、环境保护和职业健康安全保障。4.1.3.8计划经营部设部门负责人1人。贯彻公司和项目部的计划、经营方针，负责项目实施规划中资源计划的筹措和实施，负责工程预算、结算、统计、合同管理等，负责对经营信息的分析和上报，参与材料计划的编制和审批，负责编制、审核工程施工图预算和进行工程结算活动。4.1.3.9设备材料部设部门负责人1人。(1)负责制定设备、材料管理规划，提出设备材料清单，依据设备、材料的需求计划编制采购计划，提出采办申请，对外委托加工等。对自采材料和业主提供的设备材料实现全过程的品质控制。(2)制定设备材料保管制度，对自采设备材料和接收业主提供的设备材料实施保管和保护。(3)负责工程材料、辅助材料、消耗材料的管理，对施工机具、设备及周转材料、手段措施用料进行保管和保养，提出施工机具、设备及周转材料的保养和维修计划，并报请公司批准后组织实施维修。(4)设备材料部负责设备、材料的接收、检验、保管、发放。(5)负责施工机具、现场用劳保器具和劳保护品的采购和管理。协助财务部门进行成本核算和设备材料价款的核销工作。及时向项目经理和相关部门反馈材料供求信息。4.1.3.10办公室设部门负责人1人。(1)负责办公室的文秘工作，负责文稿的撰写、文件处理、印章管理，项目经理、总工程师的工作日程、会议安排，经理办公会的组织、安排、记录，接收并处理行政文件、法令、法规文件及信息。办公室设后勤服务人员，负责职工食宿安排、办公文具管理、办公用车辆管理等，为项目经理部提供生活后勤保障。负责项目经理部的对外联络、公共关系、接待服务等事项，及时向项目经理和各职能部门反馈信息、沟通情况。(2)严格贯彻执行国家财经纪律和公司、项目部的财务制度，加强成本核算、控制和管理，积极组织工程款回收，及时做好资金信息的反馈和上报工作，财务帐目要清晰、准确。及时办理内、外部工程款的结算、回收和支付，及时办理转帐和设备材料价款的核销。负责职工工资管理和发放。及时向项目经理和公司反馈信息。4.1.3.11施工作业层施工作业层由各专业施工队分别承担本专业和施工区的施工作业，并成建制进入施工现场，在项目经理部的统一领导和指挥下共同完成施工生产任务。土建四队、土建五队、安装七队、电仪队是我公司的骨干施工队，以上队伍曾先后参与承建了山东齐鲁30万吨/年两醇工程、陕西渭河化肥厂30万吨/年合成氨工程、南化公司30万吨/年合成氨工程、山东华鲁恒升大氮肥国产化技术改造工程（年产30万吨合成氨、20万吨甲醇)、浙江巨化集团6万吨/年离子膜烧碱工程、沧化3万吨/年TDI安装工程、上海1万吨/年TDI工程拆迁及山东莱阳TDI工程安装、宁夏煤业集团25万吨/年甲醇工程、山东东平瑞星集团尿素技改等多项工程的土建、安装、电气仪表施工任务，上述工程均按照合同工期、质量目标完成，一次开车成功，使建设单位（业主)满意。特别是陕西渭河化肥厂30万吨/年合成氨工程、山东华鲁恒升大氮肥国产化技术改造工程分别于1995年9月和2004年11月一次试车成功，生产出合格产品，上述两项工程均采用美国德士古水煤浆加压气化技术。其中陕西渭河化肥厂30万吨/年合成氨工程获得国家优质工程银质奖、化工部鲁班工程奖、全国用户满意工程奖。山东华鲁恒升大氮肥国产化技术改造工程，作为全国第一套具有自主知识产权的大型合成氨/甲醇项目，在建设过程中更是创造了多项全国纪录。在上述工程建设中，工程技术人员和广大建设者对装置的技术进行了多项改造并取得成功，积累了丰富的施工经验。我们相信通过不懈努力，一定能够圆满地完成本工程的控制目标，提供满足业主要求的产品和服务。4.2指导思想4.2.1我公司在施工组织、资源支持、管理力量、技术装备等方面给予全力支持和保障。本着为业主负责的精神，结合本工程实际情况，对工程的施工进行规划和部署，制定先进的技术组织措施，确定先进合理的施工方案，实现有节奏的连续施工，使工程最终达到质量高、工期短、成本低的目的。4.2.2我公司是通过ISO9001质量管理体系、ISO14001环境保护体系、GB/T28001职业健康安全管理体系认证单位，本项目管理实施规划大纲(即本施工组织设计)充分体现上述三体系要求，在工程实施过程中，建立和完善质量、环境、职业健康安全管理体系，严格按照三个体系的实施和运行，保证工期、质量、环保和施工安全目标的顺利实现。4.2.3以积极的态度为业主提供全过程、全方位的优质服务，一切为实现工程总目标，满足施工合同中提出的和在工程实施过程中可能提出的要求，达到用户满意。把握好工程施工的重点和难点，采取合理、有效的措施做好管理中的跟踪服务，以保证工程管理目标的实现。4.2.4作为工程项目承包商，积极配合业主做好整个工程项目的管理，主动协调与业主、设计、监理、设备材料供应商及其它承包商的关系，保证工程的顺利进行。4.2.5严格执行基本建设程序，实施网络计划管理，组织有节奏、均衡、连续的施工，严格遵循施工工艺及技术规程，合理安排施工程序，科学安排季节施工项目，保证施工全过程的均衡性和连续性。4.2.6采用先进、科学的管理方法和施工技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机管理技术，对施工过程实施全方位的动态控制。4.2.7采取积极有效的方法和措施，保证工程按期或提前完成。4.2.8提高施工机械化和工厂化水平，合理调配资源，保证工程需要。4.2.9以人为本，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强安全管理和安全控制，保证施工安全。4.3各施工队的任务分工序号专业施工队施 工 任 务 分 工1土建队负责各单位工程建筑结构施工任务2安装队负责各单位工程设备、工艺管道安装3电仪队负责各单位工程电气仪表的安装4.4施工程序总体设想及施工段划分4.4.1施工准备阶段项目部进驻施工现场后，积极作好各项施工前期准备工作，组织施工机械、施工材料、劳动力等施工资源进场，组织编制施工组织设计、工程施工总体进度计划、项目管理文件、施工作业指导书、工程材料需用计划等文件，开展施工生产、生活临时设施组建工作，与业主、监理单位、设计单位共同组织设计交底工作，确保按“开工令”指定时间进行开工。4.4.2施工策划经过分析该工程项目的特点，我们认为土建结构和主体框架是打开整个工程局面的关键环节。装置区基础完成交付安装后，即进入主体钢结构框架的施工，它直接关系着设备安装工程的起始期，土建基础交安之日，也就是安装工程、电气仪表开工之时，土建、安装、电气仪表的交叉施工是整个工程的高潮期。4.4.3施工阶段划分(1)施工准备组织队伍进场、施工机具按计划调遣，生活和生产临建施工，完成图纸会审、设计交底及方案编审、材料准备工作，为工程施工奠定坚实的基础。(2)施工的第一阶段土建基础工程开始,装置区钢筋混凝土构件及钢屋架、钢桁架等钢构件开始预制。 (3)施工的第二阶段土建主体结构施工全面展开,穿插进行设备基础、预留、预埋等工程施工，有条件的开始交付安装，土建、滑模和钢结构施工队伍集中优势兵力，掀起大干热潮。(4)施工的第三阶段随着土建主体的完工，安装工程、电气仪表紧随其后进入整个工程全面开花的施工阶段，整个项目的进入另一个施工高峰期，为整个项目的试车做最后的冲击。(5)施工的第四阶段工程扫尾，交付业主。第五章 施工准备工作计划5.1原则施工准备工作是保证工程顺利开工并有序拓展的必要条件，是一项涉及各个部门、各专业工种、各相关单位的综合复杂工作，项目领导班子必须高度重视，认真研究、统一部署，做好每一项准备工作。项目部和各施工队做到分工明确、合理调配施工力量、根据实际安排施工任务，全力以赴，采取增加人力、车辆，缩短准备周期的作法。在布设平面测量控制网、基础定位放线的同时，迅速将暂设、围墙、大门建立起来，并做好水、电源引进接通，道路及场地硬化，机械与材料进场等各项准备工作，保证工程的顺利进行。5.2开工前须具备的条件开工前根据工程内容和现场条件、设计和规范要求，编写施工组织设计、专业施工方案和技术措施并进行技术交底，按照经审查批准的施工组织设计落实资源，完成现场的施工临建布置，临时生活及办公设施进行布置。按照现场开工管理的要求，对以下工作内容进行检查，并得到业主方和监理确认和批准后方可开工。包括：5.2.1施工合同：已签署并生效。5.2.2施工图：满足工程连续高效施工的要求。5.2.3施工规范和标准：已满足施工需要。5.2.4施工组织设计、施工方案、质量计划、施工进度计划、人员动员计划、施工机械动员计划等已报业主和监理，并已通过审查。5.2.5施工安全管理计划已报业主和监理，并已通过审查，办理相关手续，取得入场证。5.2.6施工总平面布置图已报业主和监理，并已通过审查。5.2.7人员资质和职业资格经审查合格。5.2.8进场人员经三级教育并考核合格，特殊工种作业人员已经过培训并考核合格，取得上岗证。5.2.9已到当地政府主管部门备案，并办理相关许可审批手续。5.3技术准备技术准备是施工准备工作的核心，任何技术差错或隐患都可能会引起人身安全和质量事故，造成生命、财产的巨大损失，因此必须做好技术准备工作。5.3.1工程开工前，项目部要组织各专业工长、技术员，认真熟悉和审核施工图纸，充分领会设计意图，提出图纸中问题，参加业主组织的一次性设计交底，解决图纸中的疑点问题，办理一次性洽商。5.3.2明确拟建工程的结构形式和特点，审查施工图纸中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部(项)工程或新结构、新材料、新工艺，明确现有施工技术水准和管理水平能否满足工期和质量要求，拟采取可行的技术措施加以保证。有针对性地编写工程施工组织设计、各分部分项工程施工方案和季节性施工方案，编制创优工程质量设计与质量预控措施。5.3.3明确工程特点、施工部署和质量要求。开工前，要完成永久水平点和轴线桩的设置，并做好保护工作。5.3.4技术员与施工员要认真进行图纸翻样，编制加工定货计划，物资部门在业主指定厂家或在公司已注册供货商范围内选择适合的厂家和供货商，确保施工物资、设备及时进场。5.3.5根据工程情况，提前编制工程试验计划，与监理单位商定有见证取样试验室，建立现场标准养护室，并做好各种进场材料的复试工作。5.3.6根据工程概算和施工图纸，编制施工预算书或工作量清单，编制计量工具及机械设备需用计划，材料限额领料制度，组织好统一调配工作。5.3.7工程管理部负责配备齐全与本工程有关的施工规范、规程、标准、图集和相关技术数据表格，特别是新疆的定额、规范和标准，为严格按标准、规范施工提供技术保障。5.3.8组织专业技术质量人员学习建设部推广的新技术、新工艺，以此为基础，研讨新技术、新材料、新工艺、新设备在工程中的推广和应用。5.3.9组织各专业技术工人，尤其是脚手架、测量、电焊、机械操作、电工、防水、高处作业等特殊工种工人的岗前培训与考核工作。5.4现场准备5.4.1依据业主给定的现场坐标点和水平点，建立和布设平面矩形控制网及高程控制网，平整场地至室外设计地坪，并按施工图纸进行建筑物定位放线。5.4.2根据施工现场总平面图及工程规模、特点绘制现场施工平面图，依图敷设现场施工道路，并按规定做好主要路面和场地硬化，接通施工和生活用水、用电。5.4.3按施工平面图搭建临时生产、生活设施，修建现场临时排水设施和环保措施，布置现场夜间照明设施，按文明施工的有关规定和要求修建好现场大门和周边围墙，充分体现业主和施工单位的形象。现场内明显处悬挂制度牌、标志牌、警示牌和施工现场平面布置图和工程效果图。办公区必须设立会议室，做为会议和与业主、设计单位、监理单位协商事宜的场所。5.5设备、物资准备5.5.1材料供应要事先联系供货商，疏通供货渠道。材料员要提前抄报所需材料，按计划落实暂设材料的订货加工，保证各种材料及时进场。5.5.2按计划落实钢材、木材、砂、石等材料、成品、半成品及设备的订货加工并适时供应到现场。5.5.3按计划进行脚手架管、方木、支撑和模板等周转材料的准备。5.5.4办理各项施工机具的选型、订货、租赁等工作，施工机械要根据施工需要预先安排进场。大型机械进出场要走指定道路，以防对生产、生活设施及在建工程产生破坏。第六章 施工过程中各种影响因素的分析预测本工程建筑规模大、施工内容多，施工期间除按顺序正常组织施工外，必须突出和抓住工程中的重点、难点，认真分析、制定对策、予以解决，才能确保工程的顺利进行并如期交工。6.1本工程施工的重点和难点分析6.1.1基础施工阶段基础施工能否顺利完成施工任务，是整个工程的第一战役，就工程特点而言，基础施工应抓好以下环节：(1)基槽(坑)土方施工是制约基础工期的关键工序，由于土石方量较大，应做好人力、物力准备，换人不停工，以确保土方工程的顺利进行，如期完工。(2)必要的技术间隙对工程的进度有一定的制约，因此，施工中应密切与业主及监理等有关单位配合，对隐蔽验收应及时协调组织，确保工程质量及工期顺利进行。(3)设备基础大多属于大体积混凝土，施工中要从混凝土原材料，施工过程的浇筑顺序，浇筑厚度，保温测温控制温升的措施上加强管理。(4)防水混凝土墙体(水池)的施工质量控制。6.1.2主体结构施工阶段此阶段的顺利组织将给后续工序留下足够的时间与空间，从而保证整个工程的顺利实施，因此，此阶段是整个工程成败的关键，为此需抓好以下几个方面的工作：(1)必须根据设计施工图编制详尽的切实可行的施工方案，在基础施工阶段应作好结构施工的模板、材料及钢筋，门窗和预制构件的加工等资源准备。(2)作好本阶段的内外协作衔接工作，以及测量、轴线控制工作，确保轴线标高满足设计要求。(3)作好液压滑模装置、梁、柱和楼板的模板设计和制作工作，确保混凝土浇筑质量达到设计要求。(4)作好设备安装工作的预留预埋工作及相互间的成品保护工作，不得漏埋、错埋而导致事后打洞挖槽，影响结构质量。6.1.3抹灰及装修施工阶段此阶段结构施工与水电专业间的配合更密切，相互间的施工干扰及成品质量工作的矛盾更为突出，因此在装饰工程施工阶段应抓好如下几个环节：(1)统一布置，统一协调，解决好各专业间的施工顺序，并积极给相互间的施工创造好的施工条件。突出点、线、面的施工，在墙体上弹出封闭式水平线，并提前作好灰饼，以此作为管线、电线盒施工控制的依据，从而提高质量，减少返工。(2)制定好各专业间的交接制度及成品保护措施。6.1.4安装工程的重点和难点（1)设备安装工程 装置中较多设备依次座落于厂房内，设备安装应与工艺管道密切配合，合理交叉，保证设备及时到位。 装置中工艺介质复杂，工艺要求管道材质耐腐蚀等级高，管道材质种类有不锈钢管、无缝钢管等。（2)工艺管道安装工程、 工艺管道材料主要有： 304、304L、316LMOD、16MnDG等。 A 有一定量的不锈钢管和其他合金钢管，对焊接工程要求严格。 B 管道系统要求严密、不漏，特别是聚合要求内部高度清洁。3)电气安装工程 本标段多为易燃易爆危险环境，电气设计应按防爆等级设防, 电气必须严格按照现行专业施工验收规范进行施工安装、调试、验收。4)自动化仪表工程本标段仪表工艺复杂，自动化程度高，装置有多项仪表检测、控制回路。6.1.5拟采取的措施6.1.5.1根据上述工程特点、难点和关键控制点，在施工中拟采取以下原则措施，以提高施工质量，加快施工进度，保证整个工程各控制点的按期到达。(1)坚持基本建设程序，合理、科学组织施工。(2)加强施工各项管理，作好各专业、各工种的配合和协调工作。(3)充分发挥我公司在大型化工装置、尤其是煤化工装置施工的管理优势、装备优势、技术优势和和施工同类装置的丰富的经验优势（由我公司承建的陕西省渭河化肥厂30万吨/年合成氨装置、山东华鲁恒升大氮肥国产化技术改造工程和宁夏煤业集团25万吨/年甲醇工程中的水煤浆加压气化与本工程多有一致)，密切配合业主、设计、监理等，共同优质完成本工程施工。(4)加强过程质量控制，以人为本，以高水平的施工队伍，高质量的工作态度，保证提供满足用户需求的工程产品和服务。(5)坚持“施工前、过程中、作业后”全员、全方位、全过程的质量控制，严把“人、机、料、法、环”各影响质量的环节和因素。除坚持企业内部的质量控制外，密切配合监理、业主的质量监督检查。6.1.5.2 组织措施抽调我公司曾参加施工同类装置的工程技术人员、管理人员和技术工人，以其丰富的施工经验、精湛的技术业务素质，克服可能存在的、本工程在设计和施工中可能遇到的种种问题和困难，圆满完成本工程建设，提供业主满意的工程产品和优质服务。6.1.5.3技术措施(1)土建工程A：土方工程施工技术措施a.土方开挖以机械开挖为主，视基坑情况，决定机械挖掘范围和方案，辅以人工清底和边坡休整，严禁超挖。多余土方按全厂土方平衡方案运到指定地点。 b.回填土用压路机或夯土机夯实，每程虚铺土厚度不得超过250mm。c.对比较深的基坑以采取放坡和边坡支撑等措施。B：基础工程施工技术措施a.钢筋工程采用加工厂集中下料制作、现场绑扎。b.模板工程采用以钢模板为主、辅以部分木模板。应认真作好模板的安装、支撑工作，保证模板的强度和刚度。