建筑工程项目财务管理风险及防控策略.pdf

中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 155 建筑工程项目财务管理风险及防控策略 邱赟洁 四川省第六建筑有限公司，四川 成都 610036 摘要：摘要：在建设工程项目的财务管理中，存在着各种各样的风险，因此，要想有效地控制住建设工程项目的财务管理风险，必须要采取科学、合理的防控措施，需要金融管理者提高对金融风险的认识能力，并赋予金融风险的科学防治以新的内涵。本文通过对施工过程中可能存在的各种风险进行分析，并提出相应的对策和建议，以确保建筑工程项目施工过程的顺利进行，使建筑工程获得最大的收益。关键词：关键词：建筑工程；财务管理；风险防控 中图分类号：中图分类号：F27 0 引言 目前，随着城镇化进程的加速，很多施工公司的规模也在不断扩大，国内施工市场的竞争也在日益加剧，这给建筑工程项目管理带来了挑战。如果公司想要在一个多变的市场里生存下去，占据一个稳定的位置，并取得与之相对应的发展优势，那么，所以，企业一定要加强对项目财务的管理，在成本、资金、税收、合同管理等方面展开有效的控制，在建设项目的管理过程中，避免金融风险的产生。因此，制定出行之有效的经营战略，以实现公司的价值和利益最大化为目标，做好项目的财务管理，促进施工企业的项目建设，从而达到公司稳定、持久的发展目的。1 财务管理的意义 1.1 进行风险管理 建筑工程项目财务管理在风险管理中扮演着重要的角色。财务管理为项目团队提供了识别和评估风险的重要工具。通过对项目的财务状况和数据进行分析，可以发现潜在的财务风险，并对其进行评估。例如，项目预算的不足、成本估算的不准确或者金融市场的波动等都可能对项目产生财务风险。同时，财务管理帮助规划和控制项目的资金需求和资金流动。在风险管理中，财务管理可以确保项目有足够的资金来应对风险事件的发生。通过预测和规划项目的资金需求，可以避免资金短缺导致项目受阻或者无法应对风险。财务管理可以对不同风险进行定级和优先排序。在分析风险的影响和概率的基础上，财务管理可以帮助项目团队确定哪些风险具有较高的财务影响力，并将其优先考虑。这有助于合理分配资源和采取相应的风险管理措施1。1.2 有效控制成本 在对工程项目实施过程中，运用财务管理手段，可以有效地控制工程费用，使费用资料得到有效的处理。对财务人员来说，必须对所收集的资料进行综合分析，才能及时发现施工过程中的潜在风险，从而制定出相应的防范措施，深入分析企业的发展前景，为今后项目的建设打下坚实的基础。因此，利用工程财务管理，可以达到对施工成本进行控制的目的，加强企业的项目管理能力，从而促进企业的综合实力的提升。总之，财务管理是一种行之有效的方法，它可以获得更好的管理效果，从而促进企业的竞争优势的增强2。1.3 健全工程项目的决策 为了促进企业获取更大的利润，必须对施工费用进行有效的控制，并将施工费用与工程费用管理相结合。在进行项目决策时，需要以各种成本数据为基础，与项目所产生的成本相结合，对需要投入的资金进行全面的把握，这将有利于促进项目决策的科学化、合理化。在确定方案前，可以综合以前的经验，作出方案的决定。在实际工程中，财务管理能使工程造价数据得到有效的控制，从而有助于工程的决策，极大地提高工程的工作效率3。2 建筑工程项目财务管理存在的风险 2.1 投标风险 随着我国建筑法规的逐步健全，招投标制度得到中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 156 全面实施，尽管现在是公开、透明的建设项目招标，然而，对于投标者来说，仍然存在着风险。有的企业误读标书，或者误读标书的含义，造成损失。有些公司可能会采用恶意降价和其他恶性竞争的方式来抢占市场份额，也有一些企业甚至出现盲目投标，围标，串标等问题。这些问题均将给投标人和施工企业带来经济损失。2.2 合同管理风险 合同是一种重要的凭证，可以用来确定当事人的权利与义务，但因为一些起草人的疏忽，或对相关的法律、法规认识不够，造成合同条款中的风险。一些企业在招标中获得建设工程项目的中标之后，并没有对项目的具体情况有一个清晰的认识，在没有明确合同双方的权利和义务的情况下，就盲目地签署合同，这给后续的项目工作留下隐患4。2.3 筹资投资风险 随着城镇化的发展，建设项目的规模越来越大，所需的资金也越来越多，因此，从银行中获取资金已成为施工企业的一种重要手段。然而，大型建设项目的建设周期较长，造成企业无法及时偿还贷款，从而产生严重的融资风险。另外，日益激烈的施工市场也使得施工企业的不规范作业成为一种普遍现象。许多企业在追求高收益的同时，并没有对项目工程进行充分的评价，也没有考虑到与之相关的财务管理风险，而是采取盲目的投资方式，这就会导致资金的周转不畅，工程项目被迫停工，严重的还会使企业面临破产5。2.4 施工阶段风险 大型建设项目往往会出现外包、协作等形式，这些形式对企业的财务管理产生影响。例如，在一项大型建设项目中，未能进行有效的沟通和协调，从而导致施工过程中存在许多不确定性和风险，造成施工单位未能及时完成衔接，导致施工进度受到影响，同时也造成大量的工程材料浪费，使得整个施工周期变得更长。同时，由于建设项目中出现的“偷工减料”等问题，使得建设项目资金管理的风险控制变得更加困难，因此，需要建设项目资金管理人员加强对风险的防范，以提高建设项目资金管理的有效性。2.5 竣工结算风险 许多企业对竣工阶段的验收文件及其他相关工作不够重视，致使竣工结算中出现重大的风险。施工项目从开始到最终的工程结算，周期比较长，无论在是项目施工过程中，成本费用的控制，还是在项目验收时质量不达标或项目未按期完成、项目安全事故等，均会严重影响项目的竣工结算，也会影响企业的收入确认和收益的实现。2.6 建筑工程项目税务风险 随着“营改增”的推行，施工企业不再出现重复纳税的情况，但这也给施工企业带来更多的内控问题，计税方式的选择不当，同时也给施工企业带来更多的税收负担，同时也给施工企业带来更多的税收风险。税务筹划把控不到位，直接或间导致增加税务负担。3 建筑工程项目财务管理风险的防控策略 3.1 落实项目资金管理 建筑工程项目的财务管理涉及到资金的筹措、分配和使用等方面，存在着一定的风险。针对资金筹措不足风险，在项目前期，应制定详细的资金筹措计划，确保资金的充足。针对资金使用不当风险，建立完善的财务管理体系，加强对资金的监督和控制，确保资金使用的合理和规范。禁止项目之间的资金挪用、混用，做到项目资金专项专用6，公司可以通过建立内部控制制度、加强对资金的监督和审核等方式来控制资金使用的风险。针对工程变更导致成本增加风险，在项目规划和设计阶段尽可能详细的规划工程内容和成本，并严格控制工程变更，避免不必要的成本增加。例如，某公司在设计一座大型商业综合体时，发现原设计方案存在一些问题，需要进行改进，但改进后可能会增加成本。为了避免成本增加的风险，公司可以在项目规划和设计阶段尽可能详细地规划工程内容和成本，并在设计前期就严格控制工程变更。针对拖欠工程款风险，建立完善的合同管理制度，确保在工程款支付的合法性和合理性的前提下，尽可能缩短工程款的周期，严格按照合同约定，及时收回应收工程款。建筑施工工程项目在开始时需要投入大量的资金，因为建筑市场的竞争日益激烈，企业为了获得施工资格会选择事先进行垫资，这将占用企业的大量流动资金，另一方面在后期资金的使用过程中，建筑施工企业往往缺乏事先对资金流入与流出的适当安排，导致资金流出与资金流入不能合理的进行匹配，这就需要加强对项目现金流量的监控与管理。中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 157 3.2 完善风险管理体系 建筑施工企业财务部和有关部门的工作人员应当定期地对项目工作人员进行培训，采用一种从上到下的控制方法，使员工能够熟练地掌握对财务管理中的风险控制技巧，并采取行之有效的措施，保证全体员工都能积极地参与到财务风险防控工作中来。另外，建筑施工企业还应根据自己的具体情况，整合内部资源，构建健全的财务风险控制系统，做好全面预算管理，建立重大风险预警和紧急情况下的应急处置机制，尽可能地减少损失，提高公司的财务风险控制能力。建立工程项目全过程管理，及时知悉各个环节可能存在的风险，需要有充分的市场调研，对合同条款需同法律部门，进行谨慎的分析和研读，对后期可能承担的责任需要明确的划分，避免造成重大风险。3.3 拓宽融资渠道 因此，在建设过程中，施工企业要充分考虑到自身资金、可贷额度等因素，充分认识到工程建设的实际规模，保证资金周转顺畅，防止资金被浪费，降低融资成本。对于较大型的工程项目，要做好整体开发的控制工作，对每一个阶段的资金需求展开分析，进行预算管理，对资金的实际来源有一个清晰的认识，确保资金来源的安全性和可靠性，并做到专款专用。同时，要建立完善的工程基金管理体系，对工程项目进行专项审计。根据项目的实际发展状况，合理安排债务偿还，并开拓更多的融资渠道，将长期债务和短期债务结合起来，用最低的成本创造最高的价值，保证资金的供求平衡。3.4 整合招标信息 在进行项目招标的时候，建筑公司要对招标项目的内容有一个全面的认识，对市场的实际需求、投标方的资质和信誉等进行分析，然后再对投标项目进行选择，以防止出现管理不完善的问题。如果不能从根本上改变建筑商压价的行为，则可以通过提出索赔条款来弥补现有的损失，从而有效地减少金融风险的出现。例如，结算能否有理有据，维护自己的基本权益，确保合同的签订是合理的，各项款项的结算是否及时，质保金是否及时回收等。除此之外，为了防止出现金融危机，我们还应该加大还债的力度，以减少负债，提高信用额度，降低违约风险。在工程完工后，若没有按合同规定完成项目付款，就需要制定一个清欠方案，确保欠款的及时催收，以确保结算的顺利进行。如果拖欠时间过长，就可能会影响到双方的关系，甚至可能会引发诉讼行为。因此，只有在严格遵守合同规定的情况下，才能确保双方的合作关系更加稳定、安全和有效。3.5 做好税务风险防控工作 建筑施工企业具有广泛的生产经营领域，业务繁多，上下游产业较多。为了从根本上避免企业项目税收风险，必须对工作流程进行梳理，从内部管控的角度进行纳税筹划。以赊销方式进行分期付款和清算，将收到的票据与金额一致，避免提前交税。从采购方面来分析，在关键的建筑材料方面，需要选择一个正规的供应商，这样才能获得增值税抵扣的发票，从而降低企业的实际税负。合理选择计税方式，一般情况下采用一般计税方法，在特殊情况下合理选择计税方式能减少税负负担。规范预交增值税管理，对于建筑工程项目异地缴纳税款，应及时、准确的计算并缴纳税额，减少不必要的税务风险。3.6 做出科学的决策 目前，大部分施工企业都忽略会计的重要性，把会计工作放在经营活动和工程技术上。财会人员应积极投身于企业经营中前端，由传统的财会工作转变为现代企业经营管理工作，从而真正地融入企业经营活动。从职位设置上看，财会人员不能进入决策层面，享受与技术员同等的待遇7。造成这一问题的原因在于，管理者对财务人员的认识偏差，认为其只需进行更为简单的资金调配和资本核算，财务人员要做好项目的前期准备工作，竣工结算等工作，才能保证企业的可持续经营，才能保证自己的发展。通过对财务管理的细化，达到推动工程预期施工目标的目的，以方便建筑施工企业做出科学的决策。4 结论 从上述分析可以看出，运用项目财务管理，可以有效地控制施工费用，加强公司的项目管理，从而提高公司的综合实力。在会计职称晋升考试中，公司应该提供一些帮助和激励，建立奖励和惩罚机制，提高公司的管理水平，提高公司内部员工的素质，优化公司结构。在资金预测方面，要与项目的具体状况充分结合，掌握各种融资渠道，促进公司的资本结构优化。加强企业的财务管理，提高企业的财务风险控制水平，中文科技期刊数据库（全文版）经济管理 158 有利于企业的持续健康发展。参考文献 1汤雄平.建筑工程项目财务管理风险及其规避措施探析J.财经界,2022(20):134-136.2任素红.建筑企业财务管理与风险防范的思考J.现代企业,2022(04):175-176.3张媛.建筑工程项目财务管理风险及防控策略探讨J.企业改革与管理,2021(23):171-172.4杨玉芳,赵昉凯.建筑工程项目财务管理风险与防控J.老字号品牌营销,2021(06):69-70.5莫利萍.建筑工程项目财务管理风险防范探究J.行政事业资产与财务,2021(10):106-107.6田甜.建筑工程项目财务管理风险及其规避措施分析J.企业改革与管理,2020(10):144-145.7黄芳.论建筑工程企业财务管理中存在的风险及对策J.纳税,2020,14(13):77-78.