医院重点特色专科发展规划.doc

xx医院重点(特色)专科发展规划(2023-2023)随着市场经济发展和医疗卫生事业全面改革，为了提高医院整体水平，体现医院特色，展示医院优势，我院以“大专科、小综合”为发展方向，加强重点(特色)专科建设，提高医疗技术水平，增强科学研究能力和社会服务功能。根据相关文献精神,结合我院工作实际情况，制定重点(特色)专科建设发展的三年规划。一、目的和任务（一）总体目的争取在2023年，消化内科及普外科分别顺利通过xx市重点（特色）专科验收，并培养和引进一批掌握学科核心技术、引领学科发展方向的专科人才梯队，形成明显的专科优势，从而带动全镇医疗技术水平的整体提高，推动学术和科研进步，扩大我院的知名度和影响力。（二）具体任务1.专科技术优势：保持并发展我院在消化内科及普外科方面所具有的优势和特色，以医联体建设为依托，结合重点（特色）专科建设规定，努力提高我院科研教学能力。在每年保证获得市级科研立项的基础上争取获得省部级、国家级科研立项，力争每年有1-2项科研项目获市级科研成果奖。鼓励医务人员在各级专业期刊发表论文，紧跟学术前沿，每年开展并推广新技术项目1-2项，争取每年举办省市级学术会议1-2次，进一步扩大我院在全市乃至全省的影响力。2.学科队伍建设：按照市重点（特色）专科建设规定，配备相应资格的学术带头人，同时，加强人才梯队建设，贯彻人才培养计划，坚持立足自身培养和引进并重的原则，到2023年，初步建立一支适应我院医疗事业发展需要的个体素质优、群体实力强、富有创新意识和能力、具有较强竞争能力、结构合理、德才兼备的一流人才梯队。3.专业技术服务：进一步优化学科结构，规范专科管理，制定专科质量控制及连续改善方案， 通过引进先进设备、鼓励开展新技术新项目等措施来推动重点（特色）专科建设，充足调动科室和个人的积极性，进一步提高专科的专业技术服务能力，促使我院在专业技术领域达成全市先进水平。此外，坚持“以病人为中心”，加强服务理念，简化就诊流程，规范诊疗行为，不断提高病人满意度，保证每年病人满意度大于90%。4.专科管理：完善院科两级管理，明确各部门责任分工及工作制度。重点（特色）专科独立建制，专科建设规划及管理制度完善，制定切实可行的年度建设计划并按照计划逐步实行，保证重点（特色）专科建设工作落到实处。此外，设立专科建设专项资金用于专科建设，制定相应资金管理制度。 二、重要措施（一）强化科研工作，鼓励业务创新1.科学研究是专科建设与发展的载体。通过进一步从规模上、水平上建立和搭建科学研究技术平台，用新机制切实有效地整合、协调各种资源，广泛动员专业技术人员及管理人员积极申报各级各类科研课题，采用各种措施努力提高高级别课题中标率。积极组织申报各级科研成果奖，力争获奖成果的级别和数量有新突破。2.各科室要积极引进、吸取现代医学的新理论、新技术，围绕业务创新，形成优势互补，提高疗效和医疗质量。以开展新技术新项目来推动重点（特色）专科建设，每年对获得新技术新项目的科室和个人进行奖励，同时作为评优和晋升职称的奖励条件，充足调动科室和个人的积极性，推动科室的整体诊疗水平。3.医院鼓励、支持重点（特色）特色专科建设的院际合作、科学研究、学术交流，实现资源共享、优势互补，以利于医院开辟新的专科领域和方向。我院将继续加强与xx医院普外科的医联体建设工作，并争取于2023年与xx医院消化内科建立专科联盟，为专科建设提供强有力的技术支持。（二）引进学科人才，壮大学科队伍学科队伍是重点（特色）专科建设的核心。我院人才队伍建设要按照“重点培养、加大引进、强化考核”的指导思想，坚持立足自身培养和引进并重的原则，有重点、分层次的建设学科队伍。具体措施是：1.完善人事分派制度，采用切实有效的措施，通过引进、送培，发明条件派出更多的医务人员和管理干部参与省内学术会议、科学研究，为其发明良好的工作环境，配备科研学术梯队，着力培养学术带头人和学术骨干，使其成为我院专科建设的开拓者或者奠基人，推动该专科并带动其他专科的发展。2.进一步完善重点专科、学术带头人遴选机制，严格、认真地遴选学科带头人。建立健全有助于优秀人才脱颖而出、人尽其才的竞争机制和考核监督机制，严格实行淘汰制度，营造良好育人环境和学术氛围。（三）加大经费投入，优化发展空间1.确立重点（特色）专科建设是医院工作的“龙头”地位，在经费安排上，保证重点（特色）专科建设经费的投入，加大给予各重点（特色）专科相应的配套资助经费。医院重点（特色）专科建设经费原则上每年5万元，根据专科建设情况给予相应经费，科研启动经费每年1万元。2.积极争取各级主管部门对重点（特色）专科的专项经费支持。我院已申请并获得的xx市镇街医院院长专项资金共计32万元，实行专款专用，资金使用遵循“突出重点，保证必需，注重实效”的原则。此外，鼓励科室多渠道筹集经费，努力争取企事业、社会资金用于专科建设，建立专科自我发展、自我建设、自我约束的良性运营机制。（四）加强督促检查，保证创建进度医院重点（特色）专科建设领导小组负责对医院专科建设规划中的阶段目的、分项目的的具体计划、项目实行进度、完毕项目的措施、经费使用的具体情况等每年组织进行一次自查。并根据需要，随时抽查各重点（特色）专科的建设工作情况。如专科基本建设、人才培养、科学研究、学术梯队建设以及经费使用等。组织开展专科建设的评估工作。三、保障机制（一）组织保障：院领导高度重视重点（特色）专科建设，成立了医学重点（特色）专科建设管理领导小组，由院长担任组长，业务副院长担任副组长，医务科、护理部、人事科、科教科等职能部门为成员的管理组织，负责对重点专科、特色专科建设规划和建设过程中存在的问题提出建设性意见；参与专科建设的监督、检查、评估；加强对专科建设工作的指导。（二）制度保障：根据我院实际情况制定重点（特色）专科建设发展规划与年度计划，并有配套的重点（特色）专科建设管理办法，使重点（特色）专科建设工作能扎实推动。（三）经费保障：我院消化内科、普外科分别通过了市重点专科、特色专科院长基金建设项目，分别获得建设资金20万元、12万元，用于以上两个专科的建设资金；同时，我院将会根据实际情况，加大投入力度。（四）人员保障：坚持立足自身培养和引进并重的原则，建立完善的人才培养和竞争激励机制，全面提高人才质量，引进1名在市内具有一定影响的消化内科学科带头人，并培养一批优秀青年技术骨干。（五）学术保障：每年计划举办省市级学术会议12次，争取12项科研项目荣获市级科研成果奖，在省级以上杂志发表科研论文10篇以上。四、实行环节（一）申报阶段（2023年3月-2023年12月）根据xx市卫生计生局关于做好2023年xx市临床重点（特色）专科申报工作的告知精神，我院重点（特色）专科建设领导小组组织院内专家对照评审标准进行评议，分别推荐消化内科申报市重点专科，普外科申报市特色专科。（二）创建阶段（2023年1月-2023年12月）1.加快人才引进及人才培养，充实学科队伍，正高、副高和中级职称人员比例力求达成抱负比例2:3:5，学历结构、年龄结构合理。此外，各专科每年安排1-2名医护人员到国内知名三级甲等医院进修学习，为后续发展储备人才。2.开展新技术、新项目，提高诊疗水平。消化内科已开展内镜下各种治疗，涉及ERCP、ESD、EMR等技术，计划在xx镇开展消化道早癌筛查及临床诊疗技术。普外科在现有腹腔镜（腹腔镜阑尾、胆囊切除术，腹腔镜穿孔修补术，腹腔镜疝修补术）技术已经很成熟的基础上，重点开展腹腔镜结直肠癌根治术及腹腔镜下肝切除术，并推行消化道肿瘤综合治疗，开展乳腺癌筛查。3.提高科研能力，争取获得省级立项1-2项，获市级以上科技进步奖1-2项，在省级以上专业刊物上发表论文不少于3篇/年。消化内科每年举办市内学术获得不少于1次，普外科每月举办本专科学术活动不少于1次。4.床位使用率达成95%，病人满意度91%,每年接受社区及其他医疗机构进修人员3人。进一步提高业务辐射能力，力争专科住院病人中埠外病人比例20%。（三）验收阶段（2023年1月开始）根据验收规定整理准备各种材料，迎接xx市评审专家验收。xx市xx医院2023年3月23日