室内装修技术标.doc

目 录第一章、施工组织要求1、编制依据2、表1 工程概况表3、表2 工程控制目标表4、施工总体布置5、表3 拟投入的主要施工机械设备表6、主要施工机械进场计划7、表4 劳动力计划表8、表5 施工进度计划表9、表6 施工总平面布置图及临时用地表10、表7 针对招标人特殊要求的技术措施表第二章、项目管理班子配备情况1、项目管理班子配备情况表；2、建造师（项目经理）简历表；3、项目技术负责人简历表；4、项目管理班子配备情况其它辅助说明资料。第三章、项目拟分包情况第一章 施工组织要求1、编制依据1.1、依据XX的施工图纸要求。1.2、依据建设单位对施工的要求。1.3、依据XX招标文件内容。1.4、依据设计施工图纸和技术文件要求，本工程项目的材料、设备、施工必须达到现行中华人民共和国及省、市、行业的一切有关法规、规范的要求，如设计施工图纸、技术文件、标准及规范要求有出入则以较严格者为准。2、表1 工程概况表表1 工程概况表1）、本工程为XX工程。工程施工位XX，本次项目建设规模为XX平方米。2）、工程名称：XX工程。3）、建设地点：XX号4）、工期要求：XX日历天5）、承包方式：包工包料6）、质量要求：符合（工程施工质量验收规范）标准3、表2 工程控制目标表表2 工程控制目标表本工程总工期目标为XX日历天，质量目标符合（工程施工质量验收规范）标准。工程项目安全生产目标：杜绝重伤事故；及时消除重大隐患；不发生火灾、中毒和主体损坏事故；确保安全生产无事故。4、 施工总体布置4.1、施工组织机构及人员配备本工程若由我单位中标承建， 按项目法组织施工，并实行项目经理负责制。项目经理作为项目的独立主体在法人授权的情况下，全面履行本项目合同义务、责任、权利，保质量、保工期完成施工任务。为确保工程的顺利开展，项目部由具备丰富施工经验的专业人员组成，在项目经理的领导下，该部将全面负责施工、技术、质量、安全、核算等工作，根据作业计划和施工预算提出劳动力、材料、机具需要用量计划，统一指挥生产，协调落实资金和保证施工物资的供应。为使工程施工质量得到保证，我公司将按ISO9001质量认证标准严格管理，完善质量保证体系，并且在施工过程中接受现场监理和质量监督站人员的监督检查。（1） 施工组织机构项 目 经 理项 目 副 经 理技术主管 施工主管工程师设计师质检员材料员仓管员安全员瓦工班油漆班木工班水电班安装工（2） 拟配备的本工程项目管理班子（详见后附表8）4.2、劳动力组织（1） 根据工程规模，结构特点和复杂程度，遵循合理分工与密切协作的原则，组织高效率的施工队伍。（2） 做好职工入场教育工作，按照开工日期和劳动力需要量计划，分别组织特殊工种工人分批进场，安排好职工生活，并进行安全、防火、文明施工和遵纪守法教育，使职工严格遵守上级颁发的各项规章制度。（3） 本工程劳动力均使用本公司基本队组。（劳动力组织详见后附表4）4.3、工程材料的采购和进场计划（1） 根据施工进度计划安排好各种材料的进场时间，并确定仓库及堆放的面积和地点。（2） 定货源、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。（3） 做试验：各种材料除必须有出厂合格证外，水泥、钢材要按规定取样做力学性能复试，防水材料必须复试；石料和砂在加工现场做含泥量、针片颗粒含量测定，不符合指标坚决不允许进场使用。（4） 进场把关：按施工总平面图组织材料现场堆放，除点数、检尺、过秤外还要查看质保书，质保书不合格者严禁进场。4.4、主要施工技术方案和技术质量保证的控制措施（1） 根据施工图，本工程装饰，新材料和新工艺也运用的较多，根据本工程装饰的特点和技术要求编制施工技术方案，以便施工中更准确、有效的实施和检查。（2） 施工准备：进场后根据施工图提供的标高、轴线，依据业主提供的楼层水平进行复核后，弹出每层的水平线、隔墙分格线，并用红色油漆在水平线、隔墙分格线上划上红三角做为施工的水平、轴线标志，以便在工作中随时校核检查。根据每层施工用电的电线和符合施工安全要求的配电箱，并有专业电工进行操作和管理。（3）材料进场、验收、使用计划： 1） 开工前五日内由项目经理组织项目管理人员编制出施工材料使用计划及到货时间表。 2）对需我方采购的大宗材料及高档材料的采购计划及到货时间、质量要求及各种技术参数以书面报告的形式交公司物资部，由公司物资部提供样品及价位，在业主认可后由公司物资统一采购。3）我公司物资部在国内的主要材料市场：上海、广州、北京均有专人蹲点负责，因此，我公司的材料在价格、质量上具有一定的优势。 4） 对零星材料、各类低值易耗品由现场材料员在工程所在地市场进行采购。 5）材料调度：施工期间，管理者对各工种材料库存量登记清楚，并预计出来数天内对材料的需求量，及时予以调供，禁止出现停工待料现象。同时要注意保持工地整洁，切勿使用材料乱置于现场。为避免工地空间变小影响施工，需控制材料进场时间。对进场材料，设置工地材料库房进行保管，施工材料的发放以当天用料当天发放为基本原则。管理者在施工中须防止施工人员随意浪费材料，主要抓好二个方面的工作：一是抓好下料设计，二是抓好剩余材料的使用。此外，防止偷盗及顺手牵羊的现象。（4） 材料验收及管理 1） 进货检验 a、所有进入项目的物资由项目库管员进行物资的现场验证和数量检验；工长、质量监理和项目经理分别对一般物资和大宗特殊物资进行质量检验，并由库管员进行记录，质量检查员监督；外协件物资由物资部派人进行现场检验，项目部派人参与。 b、必要时，或甲方（业主）提出时，可到分承包方货源处验证。（5）质量指导方针 1） 质量总目标本装饰工程质量评定综合目标达到符合国家工程施工质量验收规范的工程质量标准。并达到总承包单位的质量目标要求。2）工程实体质量检验确保目标验收项目验收合格率（%）核验优良率（%）观感得分率单位工程100%92% 93%以上分部工程100%92%93%以上分项工程100%92%93%以上工 序100%92%93%以上 3）指导方针 紧紧围绕总体质量目标，把质量目标管理放在项目管理的首要位置，立足根本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制、以工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量，坚持“预防为主”。强化“过程控制”、突出“防止再发生”，消除质量隐患，使工程质量水平得以持续不断的提高，从而确保工程质量目标的实现。（6）质量管理制度 质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程，可分为施工质量管理，材料管理，技术质量岗位责任制度，隐蔽工程验收制度，竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。1）材料管理 a、加强验收，在一般情况下，要全数检查，防止物资供应中断物资现象。 b、严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形判断，需要进行技术检验，或进行物理化学检测的应向工程部汇报，由技术检验部门抽检。 c、水泥、钢材、破化砖、石材、油漆、轻钢龙骨、石膏板、格栅吊顶、铝板、拉手、门吸、电线、水管等主材及半成品、重要材料进场，必须同时附有材料供应单位提供的质量保证合格单和复试单，才能在工程中使用，无质保单的材料和半成品不得在工程中使用。 2）技术质量岗位责任制度 a、实行主管施工质量的公司领导对工作质量具体负责，工程项目经理、项目技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。 b、公司设立质检科，配备专职负责人和专职质量员，工程部设立专（兼）职质量检查员。 c、进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范，并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。 d、施工人员应认真做好质量自检，互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。 e、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故的苗头应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。 3）隐蔽验收制度 隐蔽工程验收前，施工员必须填写好隐蔽工程验收记录，合同质监员进行检测，合格后再请甲方、监理单位、管理部门到场进行隐蔽工程检查。序号验收项目验收内容验收人员1定位尺寸、标高、水平、原材料合格证2主副龙骨按图纸检查品种、规格、位置、数量、接头位置、焊接质量、是否准确、原材料、焊接件的质保书，检查认可签证后方可安装甲方代表、现场工程师、质监员、施工员3结构焊接检查包括焊条品种牌号、焊口规格、焊缝的长度、宽度、厚度、焊缝表面平整度、焊接质量及外观清洁、油漆质监站、甲方、施工员、质检员（7）质量保证措施1）严格检测记录制度 a、增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。 b、加强岗位责任制，总的贯彻“精心组织、精心管理、精心施工”的方针和“谁施工、谁负责”、“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。 c、严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度。 d、认真实施技术责任制：严格按照施工规范进行施工，落实技术责任制到各工长。认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。 e、充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到省优标准。 f、选调精兵强将，组织一个专业技术过硬的施工队伍。为确保本工程的施工质量，将选调一批质量意识强，技术水平高，对设计意图吃得准的施工班组。 g、实行风险承包，责任落实到个人。把工程质量直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。 h、加强质量监督管理，把好材料、半成品质量关，消灭不合格产品，由公司监站负责向工地派驻质安人员。他们和专业工长和施工人员一起，实行专检、自检、互检，交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对本工程质量实行严格的质量管理，另外，对材料、半成品的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。 i、严格进行技术交底，认真做好施工任务书签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等等。施工任务书签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。 j、开展质量小组活动，把措施定到实处，精心操作，杜绝质量病。建立质量保证体系，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。 k、施工作业队应配备各专业的技术，质量管理人员，对每一分项工程和每道工序必须指导施工，严格对各道工序的质量进行检查和监督，隐蔽工程先由施工作业自检，然后报经理部检验，合格后报甲方复检，甲方确认后，并作好隐蔽工程验收记录，才能进行下一道工序施工。l、重点部门的质量检查，除施工作业队技术质量管理人员检查，现场专职质量员检查外，必须报项目主管技术、施工的工程师检查合格后，并经监理和甲方验收合格后才能进行下一道工序施工。5、表3 拟投入的主要施工机械设备表表3 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电锤3102012把中国20070.7完好吊顶2电焊机YX-2004台中国20062.00完好吊顶、墙面3自攻螺丝枪6016022把中国20070.7完好吊顶、墙面4风锯124台中国20071.1完好木作工程5修边机926366把中国20070.38完好各种线条6空压机XK062台日本20061.87完好木作工程7空压机JK10002台中国20071.1完好木作工程8铝材切割机C13SA 4台中国20071.1完好切龙骨9钢材切割机QC16A4台中国20061.64完好切龙骨、钢材10手提切割机9310015台日本20081.2完好墙、地、大理石、磁砖11手提抛光机921806台日本20080.57完好大理石抛光12水准仪DS31套中国2007完好测量13电钻D9014把中国20060.35完好外墙室内等14曲线锯JZ1152台日本20070.58完好木作作业15砂轮机XI1042台中国20071.75完好钢结构16台钻TA1252台中国20071.87完好钢结构17手电钻5台中国20081.4完好18手动搬运车10辆中国2007完好搬运用6、主要施工机械进场计划（1）工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和装饰效果。（2）我公司在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：1）机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求，不应把工期压缩的太短而造成各方面工作过于紧张，或不能充分发挥机械效率。 2）机械设备必须保证工程质量，不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施，因而影响工程质量。 3）选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。 4）机械设备的能源耗费更少，要保证工程的正常运行和资源消耗的最夹限度。 5）机械设备对环境的影响要小，机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响，必须严加控制。 6）合理的组合使用机械设备采用机械设备进行施工，一方面要注意发挥单机的效率，同时更应注意配套协调的组织工作，有效地发挥配套机组的作用。 7）在机械的使用过程中，组织协调工作是非常重要的，要制定严密的计划，合理的安排时间。同时要实行岗位责任制，明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。 8）选择可靠的厂家供货保证质量。 9）选择可靠的维修厂家提供及时维修服务和良好配件协调性。7、表4 劳动力计划表表4 劳动力计划表单位：人工 种按工程施工阶段投入劳动力情况1-1011-2021-3031-4041-5051-6061-7071-8081-90木 工55152020201555装修泥工51520202015101010吊顶工555202020101010油漆工0015152525252525安装工000151515151515水电工181818888202020弱电工888151515151515普 工101010101010101010（劳动力安排情况将据现场及甲方要求作相应调整） 注：投标人应按所列格式提交包括分包在内的劳动力计划表本计划表是以每班八小时工作制为基础的8、 表5 施工进度计划表表5 施工进度计划表投标人应提交的施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的工期进行施工的各个关键日期。中标的投标人还要按合同条件有关条款的要求提交详细的施工进度计划。施工进度表可采用关键线路网络图表示，说明计划开工日期和各分项工程各阶段的完工日期和分包合同签订的日期。施工进度计划应与拟采用的施工组织设计相适应。9、表6 施工总平面布置图及临时用地表表6 施工总平面布置图及临时用地表a) 施工总平面布置图（附后）投标人应提交一份施工总平面图，给出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活等设施的情况和布置。b) 临时用地表用 途面积（平方米）位 置需用时间临时办公约40.00m2详见施工平面布置图开工日到竣工日材料堆放约68.00m2详见施工平面布置图开工日到竣工日男女卫生间约25.00m2详见施工平面布置图开工日到竣工日材料加工约50.00m2详见施工平面布置图开工日到竣工日注：（1）投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。 （2）若本表不够，可加附页。10、表7 针对招标人特殊要求的技术措施表表7 针对招标人特殊要求的技术措施表本工程为公共区域装修工程，考虑到以后人员进出比较密集的安全问题，本工程所涉及的材料都必须经过严格筛选和控制，杜绝有毒有害的材料进行装修。本工程所涉及的木材装修，材料应用最好之类型，自然生长的木料，必须经过烘干或自然干燥后才能使用，所有基层木材均应满足防火要求，涂上三层本地消防大队同意使用的防火漆。所有铁钉头打进去并加上油灰，胶合表面接触地方用胶水接合，接触表面必须用锯或刨进行终饰。实板的表面需要用胶水接合的地方，必须用砂纸轻打磨光。以免以后对人员构成伤害。本工程有大面积的地面和墙面工程，墙、地面主要以大理石材铺贴及石材干挂，所有石料本身不得有隐伤，风化等缺陷，清洗石料不得使用钢丝刷或其他工具，而破坏其外露表面或在上面留下痕迹。根据招标人要求，紧固件宜采用镀锌制品，预埋的木件应作防腐处理，凡固定铝材必须采用不锈钢紧固件。顶棚上各类灯具、扬声器、火灾自动报警探测器、自动灭火喷头，空调风口，检修口等的布置，各专业工种在施工安装时需紧密配合。本工程所涉及的钢管型材、玻璃以及其它材料型号、规格、品牌等要求应符合清单中描述明确的主要技术要求。本工程有大量原有墙面地面工程，对施工过程中的垂直运输和脚手架工程，我公司有专门是针对措施，对施工人员进行安全交底和教育，高空作业人员必须具有高空作业的身体条件，系好安全带，门架下和立柱周围2m内禁止站人，以防物体跌落伤人；场地要求平整夯实，基础承载能力强，禁止在松土或沉陷不均的基础上安装。基础承载能力要求大于8t/m2；第二章 项目管理班子配备情况 表8 项目管理班子配备情况表职务姓名职称上岗资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数主要项目名称项目经理/见简历表技术负责人工程师见简历表施工员施工员施工员证/安全员安全员安全员证/质检员质检员质检员证/材料员材料员材料员证/资料员资料员资料员证/本工程一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理班子。上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。表9 项目经理简历表姓名性别年龄职务职称/学历参加工作时间从事项目经理年限项目经理资质证书编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量表10 项目技术负责人简历表姓名性别年龄职务职称学历参加工作时间从事技术负责人年限资格证书名称及编号在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量已完合格已完合格已完合格表11 项目管理机构配备情况辅助说明资料拟派本项目管理班子由贰级建造师 XX 同志为项目经理， XX 同志为项目技术负责人，该班子在施工、安装中具有丰富的经验，在长期工作实践过程中他们积累了丰富的施工管理经验，各成员工作态度严谨认真，具有强烈的事业心、工作责任心，施工水平赢得各方好评，是值得信任的优秀管理班子。项目部班子将发挥技术领先、擅打硬仗、不怕艰苦、善于协调的特点，及时做好施工全过程的各项工作。各成员职责分工明确。1、项目经理贯彻执行国家有关政策、法规；制定项目总体管理方案和施工总体设想，组织精干的项目管理班子；协调好与各有关方面的关系，对整个项目的质量、进度、安全、文明施工及工程成本全面负责；全权处理管理过程中一切需要解决的问题；确保合同的全面履行。2、技术负责人负责项目部技术、质量方面的活动。负责编制专题施工方案，并组织实施，及时处理施工中的技术和质量问题。负责与建设单位、监理单位和设计单位洽谈有关技术质量事项。组织工程的图纸会审、技术交底和全面质量管理活动，负责工程技术资料（质量记录）审核，使技术和质量活动的进程处于监控之下，确保其质量体系和合同要求的活动有计划的实施。4、施工员岗位职责负责项目的个体实施。指导、检查、监督、控制现场一切与产品质量有关事项，保证产品一次合格或一次成优。做好项目工程质量保证资料和各项技术资料的汇集和整理，做好施工记录，绘制竣工图。维护机械设备在施工过程中良好的技术状况和使用率。做好技术交底工作，以及分部、分项和最终产品的技术复核检查。对观砌翻样的技术工作进行复查，协调生产班组（队）及工种间的施工配合。5、质检员岗位职责协助技术负责人做好工程质量管理工作，根据设计图、工程质量验评标准、施工验收标准、质量计划等参加工程质量监督检验，负责工程质量记录、技术资料的监督和检查，正确及时写好质量资料。6、安全员岗位职责负责对进场施工人员的安全教育和安全交底，负责安全生产和消防各项措施的具体落实，定期对现场安全生产情况进行检查，督促生产班组做好安全工作。及时记好各项安全台帐。协助施工员做好现场的双标化工作治安管理工作。注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料不做统一规定，由投标人自行设计。2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）第三章 项目拟分包情况表12 拟分包项目情况表分包人名称无地 址法定代表人营业执照号码资质等级证书号码拟分包的工程项目主 要 内 容造价（万元）已经做过的类似工程无- 23 -